Сложности выбора / Хабр
Привет всем хабражителям!Это мой первый пост от блога компании Tornado Technologies. Мы еще не оформили юр.лицо, но сайт уже работает в демо-режиме (вы можете оценить одну модель из четырех запланированных). Как видите, мы находимся в самом начале пути стартапа. В нашем блоге на хабре я буду писать о возникающих проблемах со стороны управляющего компании, менеджера проекта, менеджера продукта и вообще мастера на все руки.
Сегодня я расскажу, как решить проблему выбора между… Чем угодно. Заинтригованных прошу под кат.
Нам всегда важно наличие выбора абсолютно в любой ситуации. Даже если и видно одно конкретное решение, то мы все равно ищем другие варианты, чтобы было, с чем сравнивать, для поиска подводных камней или плана «Б». Но если у человека есть хотя бы одна альтернатива, то приходится делать выбор (К.О. возвращается). И тут начинается самое интересное, потому что появляется вопрос: а как будет правильнее?
Хорошо, если приходится выбирать между мороженым и шоколадкой.
- Какую выбрать машину?
- Уходить с работы на новое место или остаться?
- Ипотека или съем квартиры?
- Работа или свой бизнес?
- Курица или яйцо?
Наверняка каждый из Вас сталкивался со сложным выбором и знает, что легкомыслие может плохо обернуться, так что над вопросом следует подумать как следует. Мне очень нравится один крайне простой способ оценить преимущества и недостатки того или иного решения — таблицы выбора (модель плюсов и минусов). Это довольно тривиально, зато наглядно.
Я не люблю большое количество теории, так что давайте приступим к сути. Например, выбор между походом в кафе/ресторан и заказом еды на дом из ближайшей пиццерии. В таблице, приведенной ниже, 3 столбца и 5 строк. Вы можете не особо смотреть на мой пример, а использовать свои варианты альтернатив и свободно регулировать их количество, равно как и количество их решения. Если Вы будете сразу рисовать свою таблицу, то я настоятельно рекомендую использовать больше строк, чтобы таблица была более наглядной и конкретной.
кафе | ресторан | |
---|---|---|
время | ||
удобство | ||
качество | ||
цена |
Как Вы уже заметили, в левом столбце пишутся критерии, а в верхней строке — наши варианты. В данном случае у нас их 2: «Сходить в кафе» и «Заказать еду на дом». Далее заполняем строки-факторы, на которые будем ориентироваться при оценке решения. В первой строке, например, отметим приблизительное количество потраченного времени. И таким образом заполняем таблицу. Заполненный вариант модели выбора ниже.
Да, она существенно отличается от первоначальной, которую я нарисовал в ворде, так как эту я сделал уже на сайте нашей компании. В ней есть одна очень интересная особенность – баллы. Они хорошо помогают как для наглядности, так и для эргономики таблицы. В этом типе модели плюсов и минусов используется шкала от -5 до 5, что позволяет вперемешку добавлять как положительные стороны решения, так и отрицательные, не жертвуя прозрачностью таблицы.
На бумаге с баллами возиться неудобно, так что можно использовать приведенные ниже варианты организации этой модели:
- В каждой строке с критерием выделить отдельно минусы и отдельно плюсы каждого решения:
решение 1 решение 2 критерий 1 плюсы плюсы минусы минусы критерий 2 плюсы плюсы минусы минусы - Сначала перечислить все плюсы Ваших решений, а потом все минусы или наоборот:
решение 1 решение 2 положительный критерий 1 Плюс решения 1 Плюс решения 2 положительный критерий 2 Плюс решения 1 Плюс решения 2 отрицательный критерий 1 Минус решения 1 Минус решения 2 отрицательный критерий 2 Минус решения 1 Минус решения 2
Не во всех случаях будет удобно использовать таблицу преимуществ и недостатков именно в таком виде. В качестве другого примера возьмем выбор какого-нибудь облачного сервиса, например, CRM.
В первой строчке пишем названия сервисов, во второй — их плюсы, а в третьей — минусы. В этом случае будут строго положительные или строго отрицательные баллы, суммируемые в строчке «Итого».
Разработанная модель проста в использовании и не требует большого количества времени для оформления, а необходимое решение сразу бросается в глаза.
В заключение хочу сказать, что именно благодаря этой модели я решил основать стартап. Она же стала и основной его частью.
«Плюсы и минусы»: как принимать правильные решения
22 ноября 2016
37778
Светлана Гончар
Коуч руководителей высшего звена. Бизнес-тренер
Каждый из нас принимает решения каждый день. Какими вопросами заняться в первую очередь? Чему уделить сегодня больше времени — внутренним совещаниям или внешним встречам. Гораздо реже нам приходится принимать стратегически важные решения. Диверсифицировать компанию? Уволить или оставить сотрудника? Сотрудничать с той или иной компанией? Как принять «правильное» решение, чтобы не ошибиться? Чтобы не жалеть и не переживать за допущенную ошибку?
Наверняка, у каждого из вас есть свои методы. Кто-то доверяется интуиции, кто-то собирает факты и раскладывает все по полочкам. Универсального метода, подходящего всем и всегда нет. И, думаю, вряд ли когда-нибудь появится.
Хочу предложить свой способ, который помогает мне принять взвешенное решение, от которого многое зависит. Как выяснилось недавно, Ицхак Адизес тоже его пропагандирует и предлагает на своих курсах по управлению изменениями использовать именно этот способ для принятия правильного решения.
Итак. Наверняка вы все слышали о методе «Плюсы и минусы». В нем предлагается разделить лист бумаги на две части. В правой части написать все плюсы, в левой — все минусы принимаемого решения.
Все логично. Я сама пару раз принимала так решения. Писала плюсы и минусы. Видела, что как-то плюсы не такие уж и большие. И отказывалась от изменений. То есть оставляла все, как есть, т.к. по списку получалось, что плюсов не так уж и много… Ну, или минусы были страшными.
Зачастую я потом сожалела о том, что решила ничего не менять, ибо ситуация усложнялась и проблем прибавлялось.
Так я вывела для себя усложненный способ «Плюсы и минусы». Берете два листа бумаги. Оба делите на две части и проставляете на каждой «+» и «-» в каждой части.
На первом листе пишите плюсы и минусы, если вы примете это решение. На втором — все плюсы и минусы, если НЕ примите решения.
И вот здесь начинаются чудеса. Минусы не принятия решения могут оказаться настолько серьезными в стратегическом плане, что вы поймете, чем чреват отказ от изменений.
Попробуйте, проведите эксперимент. Возьмите вопрос, который вас долго мучает, с которым вы не можете разобраться уже не первую неделю. Наверняка у вас уже составлен список плюсов и минусов, если вы решение это примите. Но до сих пор вы ничего не сделали, ничего не изменили. Возьмите второй лист бумаги и напишите на нем плюсы и минусы того, что решение вы не принимаете. А теперь посмотрите, насколько поменялась ваша картина мира?
Давайте рассмотрим пример. Например, в компании есть сотрудник, который выполняет свою работу. На четверочку, без особых подвигов. Каждый день приходит вовремя, больших ошибок не делает. В общем, придраться особо не к чему. Только при этом он ходит с постоянно недовольным видом. Коллегам постоянно жалуется, что в компании все не так и все не то. Что скоро обанкротится компания… Или увольнения грядут — кризис в стране. В общем, сотрудник этот подрывает моральный дух коллектива.
Составляем списки плюсов и минусов «Уволить сотрудника»:
«+»
- появится возможность заполучить мотивированного сотрудника.
«-»
- придется искать нового сотрудника;
- нового сотрудника придется обучать;
- пройдет месяца два-три, прежде чем новый сотрудник начнет приносить результаты;
- я буду выглядеть жестоким и безжалостным — у сотрудника семья, дети. К тому же, он работает нормально;
- придется платить выходное пособие.
Исходя из такой логики размышления, сотрудника правильнее оставить. Теперь давайте составим список плюсов и минусов «Не увольнять сотрудника»:
«+»
- работа будет выполняться предсказуемо, не потребуется дополнительное время на поиск, обучение нового сотрудника.
«-»
- сотрудник продолжит подрывать моральный дух коллектива;
- негатив множится с потрясающей скоростью. Лояльность остальных сотрудников очень быстро снизится;
- мотивация коллег снизится, т.к. они видят, что можно работать не особо напрягаясь, на четверочку, и получать при этом те же деньги;
- постепенно отдел этого сотрудника начнет превращаться в болото, за ним подтянутся и остальные отделы.
Посмотрев на оба листа, вы увидите более широкие перспективы, более серьезные последствия в долгосрочной перспективе и сможете принять правильное решение по поводу увольнения подобных лиц.
Расширенный способ «Плюсов и минусов» позволит вам расширить горизонты, увидеть стратегическую перспективу и поможет принять более правильное решения.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Подписывайтесь на наш
Подписывайтесь на наш
Создатель списка плюсов и минусов | Онлайн плюсы и минусы
Creately уже используют более 10 миллионов человек и тысячи команд.
ВИЗУАЛИЗИРУЙТЕВизуальный инструмент для принятия правильных решений
Перетащите интерфейс , чтобы ввести параметры и расположить элементы по категориям.
Несколько фреймворков , чтобы легко начать работу и составить список плюсов и минусов за считанные минуты.
Бесконечный холст для добавления нескольких входных данных и создания подробных списков для принятия обоснованных решений.
Увеличение данных для добавления соответствующей информации на холст, предоставления ссылок и кадрирования вещей в контексте.
СОТРУДНИЧАТЬСоберите различные точки зрения и разработайте целостное понимание
Курсоры в реальном времени для любого количества участников. Сотрудничайте с командами на общем холсте и развивайте полное понимание любой заданной темы.
Видеоконференции встроены в платформу, чтобы вы чувствовали себя в одной комнате.
Комментарий с контекстом, обсуждение и продолжение на одном холсте. Асинхронно!
АНАЛИЗИРОВАТЬПринятие решений на основе данных
Формы с поддержкой данных для ввода дополнительных полей, чтобы добавить контекст к точкам и обеспечить более широкое понимание.
Canvas связывает с другими рабочими пространствами и внешними данными, чтобы легко ссылаться на исходные данные и понимать, как делаются выводы.
Интерактивная визуализация данных , которая извлекает данные из нескольких источников. Распределяйте данные по столбцам в зависимости от их эффекта и развивайте более осмысленное понимание необработанных данных.
Что такое список плюсов и минусов?
Список плюсов и минусов — это таблица, которая поможет вам принять решение. На стороне плюсов вы добавляете все положительные результаты решения. С другой стороны, вы добавляете все неблагоприятные последствия.
Как составить список плюсов и минусов?
- Начните с открытия Creately Canvas и выбора плюсов и минусов в библиотеке шаблонов. Вы можете создать список или создать его совместно, пригласив участников на общий холст.
- Теперь выберите способ заполнения списка. Вы можете сначала перечислить все плюсы или чередовать плюсы и минусы.
- Проведите мозговой штурм, чтобы немного лучше раскрыть последствия каждого решения, посмотреть, как каждое профессиональное решение может привести к другим преимуществам или рискам, и наоборот.
- Трезво проанализируйте минусы, важно не переоценить риск.
Создайте T-диаграмму
Совместный мозговой штурм и групповое принятие решений
GroupMap — онлайн-инструмент мозгового штурма в режиме реального времени для
- собрания
- семинары
- конференции
- классные комнаты
- мероприятия
1 Создайте свою деятельность
2 Пригласить участников
3 Получение ответов
4 Просмотр результатов в режиме реального времени
Планируйте, проводите мозговой штурм, обсуждайте и решайте!
Вы, вероятно, сталкивались с обычными проблемами группового принятия решений на встречах, семинарах или в классах. Люди доминируют в разговоре, тихие люди никогда не слышат, и, конечно же, все эти заметки, которые вы должны написать. GroupMap сначала фиксирует индивидуальное мышление, а затем раскрывает групповую точку зрения, и все это в режиме реального времени.
Простые в использовании шаблоны
GroupMap предлагает более 80 шаблонов мозгового штурма для быстрого и эффективного планирования, обсуждений, семинаров и мероприятий! Создавайте свои занятия на основе одного из наших готовых к использованию шаблонов или легко создавайте собственные. От стратегии и дизайн-мышления до Agile-ретроспектив и общего мозгового штурма, GroupMap означает, что вы можете планировать встречи, соответствующие потребностям вашей команды. Наши шаблоны включают Agile-ретроспективы, SWOT-анализ, матрицу срочного импорта, карты восприятия, анализ заинтересованных сторон, оценку рисков, интеллект-карты, шаблон бизнес-модели и многое другое…
Анализ SWOT Групповое интеллект-картирование КВЛАК Agile-ретроспектива За и против 4 лата Матрица Ансоффа Анализ черт характера Шаблон журнала RAIDНастройте свой рабочий процесс
Затем вы можете настроить и организовать их по своему усмотрению. Мы предоставляем вам основные строительные блоки для вашей встречи — мозговой штурм, группа, позиция, голосование, оценка, оценка, нравится/не нравится, действие и опрос.
Опрос согласияМозговой штурм GroupRateVote ПозицияДействиеРезультатыСпособствуйте эффективному обсуждению
GroupMap предлагает простые в использовании инструменты и функции для поощрения увлекательных бесед для всех участников. Безопасно пригласите от 2 до 2000 человек, независимо от того, находятся ли они в одной комнате или по всему миру. Установите таймер, приведите всех к одному и тому же шагу, используйте анонимность для продвижения открытости и сбора комментариев, следя за прогрессом людей. Вы даже можете опросить или опросить людей. Это лишь некоторые из полезных инструментов, которые помогут вам каждый раз создавать увлекательные разговоры.
Настраиваемое рабочее пространство
Планируйте свою деятельность так, как вы хотите
Блокировка/разблокировка
Контролируйте время и продолжительность сеансов обратной связи
Стиль мозгового штурма
Сбор ответов в группах или индивидуально
Анонимность
Выберите уровни конфиденциальности на основе настроек анонимности «Выкл. », «Частичная» или «Полная»
Чат
Используйте чаты в режиме реального времени для удобного общения
Таймер
Следите за своей активностью вовремя с помощью функции таймера
Опрос
Получайте отзывы в одном месте, используя функцию опроса и опроса
Перемещайте участников
меньшие группы мозгового штурма
Откройте для себя лучшие идеи
GroupMap предоставляет вам простые, но эффективные инструменты для независимого голосования, оценки, оценки, лайков, антипатий и сортировки идей, чтобы устранить предвзятость и эгоизм. Вместе решите, какие идеи и действия следует предпринять. Настройте инструменты группового принятия решений, необходимые для расстановки приоритетов, принятия решений и принятия мер.
Поделиться результатами
Больше никакой ручной сортировки! Загрузите результаты одним щелчком мыши в виде отчета в формате PDF, CSV или XLS, чтобы сэкономить время и нервы.
Наши отчеты предоставляют вам доказательства и прозрачность процесса принятия решений вашей группой.
Безопасный и закрытый
Каждая группа, пользующаяся нашим сервисом, доверяет нам обеспечение безопасности и конфиденциальности своих данных.
GroupMap был разработан и работает с высочайшим уровнем безопасности для защиты ваших данных и конфиденциальности. Защита паролем, безопасная платформа, платежи, инфраструктура и хостинг, резервные копии — это данность с нами.
Enterprise ready
Единый вход через SAML (например, GSuite, OneLogin, OKTA, Azure Active Directory). Выберите между размещением вашей учетной записи GroupMap и данными в США или ЕС. Корпоративный брендинг и корпоративные шаблоны, а также поддержка консьержа и обучение.
Встроенная защита и шифрование
Ваши данные защищены 256-битным шифрованием SSL при передаче по сети, шифрованием AES256 при хранении. Мы используем сертифицированную SOC2 инфраструктуру, чтобы вы были уверены, что информация, которой вы делитесь в своей GroupMap, всегда в безопасности. Узнать больше
Высокая доступность
Проводите встречи, семинары, мозговые штурмы и все другие онлайн-мероприятия с помощью GroupMap по мере необходимости с 99,9% времени безотказной работы SLA. Вы также можете просмотреть нашу панель состояния для всех уведомлений в реальном времени и запланированного обслуживания. Просмотрите нашу панель состояния
Анкеты безопасности и DPA
Анкеты безопасности и DPA доступны для всех корпоративных клиентов. Соглашения об обработке данных (DPA) — это юридически обязывающий документ между процессором и контроллером, который следует правилам, изложенным в GDPR, — они также доступны для корпоративных клиентов.
Соответствие GDPR
Мы внедрили политики и процессы для обеспечения выполнения наших обязательств по обработке данных в соответствии с GDPR. Мы собираем и храним данные только для использования службы, чтобы обеспечить выполнение наших обязательств в соответствии с общими правилами обработки данных. Узнать больше
Enterprise ready
Единый вход через SAML (например, GSuite, OneLogin, OKTA, Azure Active Directory). Выберите между размещением вашей учетной записи GroupMap и данными в США или ЕС. Корпоративный брендинг и корпоративные шаблоны, а также поддержка консьержа и обучение.
Встроенная безопасность и шифрование
Ваши данные защищены 256-битным шифрованием SSL по сети, шифрованием AES256 при хранении. Мы используем сертифицированную SOC2 инфраструктуру, чтобы вы были уверены, что информация, которой вы делитесь в своей GroupMap, всегда в безопасности. Узнать больше
Высокая доступность
Проводите встречи, семинары, мозговые штурмы и все другие онлайн-мероприятия с помощью GroupMap по мере необходимости с 99,9% времени безотказной работы SLA. Вы также можете просмотреть нашу панель состояния для всех уведомлений в реальном времени и запланированного обслуживания. Просмотрите нашу панель состояния
Анкеты безопасности и DPA
Анкеты безопасности и DPA доступны для всех корпоративных клиентов. Соглашения об обработке данных (DPA) — это юридически обязывающий документ между процессором и контроллером, который следует правилам, изложенным в GDPR, — они также доступны для корпоративных клиентов.
Соответствие GDPR
Мы внедрили политики и процессы для обеспечения выполнения наших обязательств по обработке данных в соответствии с GDPR. Мы собираем и храним данные только для использования службы, чтобы обеспечить выполнение наших обязательств в соответствии с общими правилами обработки данных. Узнать больше
Что говорят люди
GroupMap… Мощная совместная работа и мозговой штурм по всему миру
Простота использования и возможность использовать [GroupMap] асинхронно в течение более длительного периода времени, чтобы люди могли внести свой вклад во время телеконференции или через неделю, если они не смогут это сделать – преимущества, которые мы все оценили от использования GroupMap для нашего мозгового штурма в режиме онлайн.
Ян ГайсслерПатвок,Лучший отзыв, который я услышал, был от группы из 35 консультантов, которые в итоге использовали GroupMap Open Space вместо личной встречи во время пандемии COVID-19. У них были сомнения, что виртуальный открытый космос сработает. В конце концов, они добились лучших и больших результатов, чем в любой предыдущей физической встрече.
Томас КрекерКонсалтинг TFKGroupMap буквально спас наше глобальное виртуальное мероприятие для руководителей. Без этого инструмента мы не смогли бы организовать нашу мастерскую и добиться таких результатов.
David ClarkeTelescope AdviserДругие инструменты не обеспечивают такого же уровня взаимодействия, как GroupMap. Он имеет четкий и лаконичный процесс, от мозгового штурма до оценки мнений и идей и, наконец, результатов. Это чрезвычайно полезно для моих групп. Этот тип взаимодействия не был воспроизведен ни одним из других инструментов, которые я использовал.