Огромная балда: Снасть Парус «Балда» малая (копия)

admin

Содержание

построение снасти и техника проводки


Ловля хариуса на балду – очень любопытный метод. Популярен он рыболовам издавна. Однако произошло так, что огромное многообразие сегодняшних современных методов опустило его к самому конечному результату рейтинга по количеству применения. Это элементарная в использовании снасть. Особенно она востребована при ужении зимой, а в летнее время большинство удильщиков про нее не помнят. Насчет названия данной снасти с давних времен идут разногласия. Многие считают, что получила она название из-за грузила, благодаря которому издаются звуки, некоторые же уверяют, что «балда» — это огромный поплавок. На самом деле этот вид снасти имеет несколько названий: балда, бомбарда, сбирулино. В некоторых деревнях Урала ее называют баламбошка.

Читайте также: Верховая снасть на хариуса

СОДЕРЖАНИЕ

  • Что такое балда?
  • Как самостоятельно в домашних условиях сделать балду
    • Бомбарда из пули
    • Бомбарда из бронзы и латуни
  • Описание снасти
    • Как самому изготовить снасть с балдой
  • Где поймать хариуса на балду
  • Техника лова хариуса на бомбарду

Что такое балда?

Балда – это пластмассовая трубка, через которую проходит основная леска. Снизу она имеет особую утолщенность, в виде капли, которая дает ей массу, либо плавучесть. Вообще она представляется поплавком. Основная ее функция заключается в том, чтобы обеспечить рыбаку возможность заброса даже крайне маленьких приманок на весьма большие расстояния. Весит балда от 50 до 100 грамм, а длина ее 10-12 см.

Фото 1. Такая нарядная балда!

Как самостоятельно в домашних условиях сделать балду

Бомбарда из пули

Главная функция балды – это поднять мутность воды. Потому ее нужно делать в форме обрезанной капельки либо пули. С этой целью берут пулю с малокалиберной винтовки и пару крючков с бисеринками. Помимо пули допускается употребить соответственной формы фигуру из свинца.

Этапы изготовки:

  1. Просверлить проход вверху избранного метала.
  2. Прикрепить на крючки бисеринки.
  3. К леске зафиксировать крючочки и продеть ее в просверленный проход пули и завязать петлю.
  4. Можно покрыть краской или оставить естественный цвет. Чтобы снасть была схожа с насекомым, ее лучше покрасить в желтоватый, красноватый либо темный цвет. Предпочтительно использовать водостойкую краску.

В период изготовления снасти нужно контролировать ее симметричность. От правильности симметрии балды будет зависеть ее функционирование. Крючки должны быть длиннее корпуса приманки, тогда они смогут способствовать легкости проводки. Маленькие крючки характеризуются постоянным сходом при клеве. Нужно брать крючки с маленькими ушками № 15 или № 20.

Бомбарда из бронзы и латуни

Для более шумной приманки используется балда, сделанная самостоятельно из бронзы. Этот вид снасти очень интересует хариуса. Бронзу можно заменить мепсовой вертушкой. Вариантом может стать недорогая китайская подделка.

Этапы изготовления:

  1. Припоем и проволокой закрепляются крючки наверх сердечника.
  2. Сквозь ось просовывают проволочную петлю и подвергают припайке.
  3. Бисеринки и кебрики закрепляются к крючкам и станут изображать передвигающихся насекомых.

Самодельная балда готова к ее использованию.

Описание снасти

Устройство оснастки с балдой состоит из лески, к которой прикреплены мушки. Количество мушек допускается от одной до нескольких штук. Расстояние между ними находится в зависимости от их числа и от длины снасти (0,3 -0,4 м). Балда может прикрепляться двумя способами:

  1. Между оснасткой и леской.
  2. На окончании оснастки. Этот способ используется в Сибири.

У этих двух способов есть свои плюсы и минусы.

В первом случае:

  • При забросе будет большая вероятность зацепиться оснасткой за предметы, находящиеся на берегу. Мушки смогут перехлестнуться за главную леску. Но с опытом это исключается.
  • Толщина лески оснастки выбирается немного меньше, чем основной. Благодаря этому увеличивается улов.
  • Лучше качество проводки, потому что на расположение мушек в воде бомбарда оказывает минимальное влияние. Есть возможность углубить их вплотную до дна водоема, что играет важную роль при ловле хариуса.

Во втором случае:

  • При забросе нет вероятности зацепа и перехлеста. Его проводят «со свесом», поэтому снижается точность, но появляется более дальний заброс.
  • Толщина основной лески и оснастка одинаковая.
  • Балда не позволяет мушкам утопать, так как они прибывают на практически всегда натянутой основной леске. Это заставляет рыболова увеличивать поводки мушек, которые способны запутываться в случае простого привязывания. Требуется делать усложнение оснастки вертлюжками.

Как самому изготовить снасть с балдой

Сначала на основную леску укрепляется поплавок. Его движение должно быть ограничено двумя стопорами – внизу и наверху. Это проводится с той целью, чтобы закрепить поплавок и не позволить ему биться при забрасываниях об крепление вертлюжка. Далее необходимо прикрепить вертлюжок. Его устанавливают в одном экземпляре, но порой крепят ряд из трех штук. Далее устанавливается поводок, протяженностью от 1,5 до 3 метров. В окончание поводков монтируют приманку, на которую намереваетесь рыбачить. В первое время лучше использовать один крючок, чтобы освоиться и научиться обращаться с данным видом снасти. А после можно повышать число крючков на основной леске. Сейчас в продаже есть множество различных бомбард. Для лова на небольших реках лучше использовать балду весом 10 -20 грамм, а на водоемах со стоячей водой 15 – 30 грамм.

Где поймать хариуса на балду

Ловля хариуса на балду возможна и в летний период, но зимой рыбная ловля станет более успешной. Речки, где обитает много хариуса очень полноводные, и обладают мощным течением. Лучшие зоны лова – это места русла с бровками и перекатами. Если место неизвестно, то необходимо изучить глубину. Во время ужения рыбы в большой полноводной реке необходим заброс наживки подальше, так как в таких речках он не обитает возле берега. Ужение рыбы на бомбарду весьма привлекательно и продуктивно, хоть связано с физическими перегрузками и установленного профессионализма.

Фото 2. Балда доставила хариусу под нос сухую мушку.

Техника лова хариуса на бомбарду

Фото 3. Желанный трофей.

Для удачного лова хариуса на бомбарду необходимо сделать следующее. Снасть закинуть подальше от берега несколько выше по течению. Для успешного забрасывания массу груза на поводке допускается повысить до 15 грамм. Это можно сделать в зонах речки с гладким и ровным дном. Место установки поплавка нужно контролировать ограничителем. Балда должна находиться под наклоном. В случае укладывания приманки в бок, нужно уменьшить длину лески, а если она повисла, то необходимо слегка спустить ограничитель.

Постоянно нужно следить за поплавком, дергая леску и медленно спуская ее вниз по течению до ста метров в длину. После аккуратно потянуть ее к себе. В это время балда потихоньку тянется по днищу реки и постукивает, тем самым притягивает рыбу. На насадки двух поводков способны попасть одновременно два хариуса. Проще это делать будет с лодки. При этом нет необходимости в дальних забросах, вполне хватит близкого заброса возле лодки. А возможно просто бросить груз за лодку вниз по течению. Для наживки можно использовать как обычных насекомых, так и искусственные мушки. Когда поплавок уляжется на воду или уйдет под нее – это признак клева. Нужно немедленно сделать подсечку. Подтянув хариуса к бортовой части лодки, нужно вытащить его, взявшись за жабры.

Совет! При ловле хариуса на балду, имеет значение подбор катушки. Так как необходимо пускать наживку по течению и контролировать ею. Следовательно, применяйте безынерционные или мультипликаторные катушки. В применение таких катушек требуются некоторые умения, но со временем навык придет.

Выбирать места для ловли нужно в тех зонах, где нет коряг и топляка, иначе не избежать зацепов. Для ловли хариуса на балду – это самая неприятная ситуация.

Поделиться

БАЛДА ИВАНОВНА И БАЛДА РУСЛАНОВНА — Risk.ru

-Хэлла, дорогая! – сверкнув мне новыми зубами, Энжи запрыгнула в машину.

-Хэлла, хэлла!
Наша крейзи-поездка началась. Так и не получив благословления от Леши, не успев ослепить весь город Анжеликиными зубами, наплевав на мокрый спальник, вопреки беспрерывному дождю и стихийным бедствиям, наша сборная женская команда по поиску приключений на ж. . покидала Сочи. Ни длинющая пробка на выезде, и даже поворот не туда не смутил нас.
— Анжелика, это же твоя больничка!
Добрый знак свернуть к больничке, где Энжи оказывали первую помощь в тот роковой день, когда она потеряла зубы.
Переждав пробку и рискнув съесть что-то похожее на роллы в придорожной забегаловке, мы двинули дальше. Косы по ветру, улыбка до ушей, врубив музыку на полную катушку, мы мчались по серпантину. Потеряв бдительность как и девственность, на очередном крутом вираже, я выехала на встречку. Случись это двумя секундами позже, мы бы болтались свадебными куклами на бампере несимпатичной фуры. Проводили ее медленным взглядом. Я вцепилась в руль покрепче руками и зубами, и мы поехали дальше. Дождь заливал стекло, дальний свет встречных машин, туман, еще одна фура, на этот раз вылетевшая на нашу полосу, ошарашенные глаза Анжелики… я поняла, почему Анжелика хочет стать блондинкой. Да чтобы экономить на рыжей краске)

Впереди нас ждал Краснодар и розовая веревочка, дорога выровнялась, Энжи старалась не уснуть и до конца выполнить миссию штурмана. Еще полчаса..10 минут..7 и вот мы в городе. Ночь. Поколесив немного вокруг Альпухи, мы нашли себе местечко под яблоневым деревом. Разложили сидения, расстелили спальники и у нас получился «отличный траходром» (Ванины слова). Проверить истина это или нет, не удалось. Нас подкосило, и мы, беспокойно ворочаясь во сне от ночных кошмаров, продрыхли до утра. Что-то ударило по машине. Вот опять.. Выглядывая в окна, пытались найти хулиганов. Поняли, что это дерево забрасывает нас яблоками. Сладко потянувшись, стали собираться. Альпуха держись! Влетев в магазин, мы разбежались по углам. АААА! Сколько здесь всего! Кому чего, а лысому расчестка..Нам бы о платье белом думать…. Заняв позицию на качелях, Анжелика, свысока осматривала территорию, подлежащую наглому выносу всего нужного и ненужного. Найдя ненужное, она умчалась куда-то вглубь вешалок и потерялась, издавая звуки. Вау! Хочу! А у вас есть размер XS? А ледоруб? В это время я, выпучив глаза, пыталась натянуть скальные тапки. Наконец мне это удалось и я поковыляла к симпатичному продавцу, похожего на моего Санька.
Шаря левым глазом по полке с веревками и пуская слюни, спросила: «А у вас есть такая же веревочка, но только розовая?» Офигев от вопроса, «Санек» быстро понял, что утро задалось, и предложил мне ярко-оранжевую с розовыми пятнышками. Хм… Подбежала Энжи, и под натиском нашей груди «Санек» вжался в стенд с карабинами и прочими штучками-дрючками. Проведя ему ликбез, что оттяжки обязательно должны гармонировать с веревкой, а веревка с оттяжками, вынудили его показать нам весь товар. Цвет не тот, размер не тот..это какие-то мужицкие..аааа…вот они родимые, девчачьи! Ослепительно улыбнувшись продавцам и выудив у них огромную скидку, мы довольные, обнимая оранжевую веревочку и оттяжечки, вышли из магазина. Позади послышался вздох, то ли облегчения, то ли сожаления. Да! Скалолазание это вам не просто техника! Все должно быть красиво и гармонично и технично! Закинув покупки в тачку и дорулив до другого магазина, в котором Энжи еще немного помучала продавцов, мы выехали из Краснодара. Дорога шла через шаумянский перевал.
Страшное название, красивая дорога, деревья нависали над нами, местами отсутствовал асфальт, пыль. И вот мы посреди этой красоты решили сделать фото на память. Пока мы выбирали роли, кому чинить двигатель, а кому качать колесо, мимо проехал супергерой на железном коне, покорив нас своей улыбкой, и видимо покорившись нашей, он потерял голову и вместе с ней свое кепи. Шикарная блестящая лысина резанула по глазам. Наши улыбки сползли с лица, когда этот супергерой, криво ухмыляясь, с расстегнутыми штанами и бутылкой промеж ног (что он там себе охлаждал непонятно), шатаясь, приблизился к нашей машине. Птичка у такого чувака вылетит явно не из фотоаппарата. Быстро ретировавшись и, скаля ему зубы как кавказская пленница, мы юркнули в машину, заблокировали все двери, окна и, втопив пятку в газ, умчались вдаль, оставив принца глотать пыль. Да уж.. Везет нам на маньяков. Истерично посмеявшись, мы вглядывалась в зеркала, надеясь не увидеть там перекошенное лицо этого чувака. Ну вот показалась деревня.
.люди.. мы успокоились. Дорога резко пошла вверх, начался горный серпантин. Анжелика уснула. Я, тихонько подвывая песни, везла наши утомившиеся тела к Индюку.
Знакомая ж/д станция, мост. Зарулив в магазин, мы купили картошки, надеясь, что нам удастся развести костер и запечь ее. Подъехали к дому, где уже оставляли машину. Начался дождь, который быстро превратился в ливень. Увидев сомнение в глазах Энжи, я не собиралась сдаваться. Да и дождь почти прошел. Натянув рюкзаки и дождевики, вооружившись картой, под удивленный взгляд хозяйки, мы, сделав ей ручкой, пошлепали навстречу приключениям.
После дождя легче дышалось. Не было Вани, чтобы сбагрить ему рюкзак)). Понимая, что это моя ноша и моя оранжевая веревочка, я шла за Анжеликой. К вечеру должны быть в лагере. Тропа вела вверх, следуя то красным, то синим меткам, подбадривая друг друга, мы думали каждый о своем и об общем. Сумасшедшие девчонки одни в лесу с огромными рюкзаками, без топора, с одним фиолетовым ножиком тащатся в дождь черт знает куда.
Для чего? Я даже аптечку не взяла. И, чтобы не волновать родителей, сказала, что нас в лагере ждут мальчики, а Энжи вообще типа в Краснодаре тусит. Две балды. Благо Леша и Сережа знают, что случись что нас надо искать верхом на дереве. Но вот мы, немного посомневавшись, выбрали нужный поворот. Показалась надпись на дереве «ну, погоди», палатки, люди. Еще немного и мы в старом лагере. Ликование, восторг, танцы)) Набрав воды, мы решили идти дальше и заночевать в той самой скале «Подкова». Крутой подъем, последние метры и мы у скалы. Дети пилят дерево. Шум, гам. «Подкова» занята. «Маленькие ублюдки», сплюнув мы побрели обратно. Не стали спускаться до поляны и остановились где-то между между. Холодный ветер задувал под мокрую одежду, замерзшие с посиневшими пальцами поставили палатку. Очень быстро! Что удивительно! Видимо экстремальные условия делают свое дело. Похлопав в ладоши, забив на костер, мы заползли в палатку. Вскипятили чаю, отварили картошки. Налопавшись до отвала, согревшись в спальнике, я уснула, утомленная долгой дорогой, а Анжелика еще долго ворочалась, думая о шакалах и Борисе, которого не взяла.
Наступило утро. Надеясь на ясную погоду, скрестив пальцы на руках и ногах, я выглянула наружу. Солнца не было, лишь изредка его лучи пробивались сквозь низкие облака. Дождик либо собирается, либо не собирается..где то громыхает. Собирается. Сообразив, что лучше сейчас сложить палатку, чем под дождем, мы наскоро позавтракали кашей, запили чайком с вкусняшками и стали собираться. Гремя железом, мимо прошли парень с девушкой. Говорят, скалы обветрились, можно лазить. Решив, после некоторых колебаний последовать их примеру, мы, надев рюкзаки, подошли к скале «Сыр». Энжи лазила с нижней страховкой, позвякивая своими новенькими оттяжечками, а я с верхней, периодически любуясь своей оранжевой веревкой. Мимо прошли ребята. Либо наш дуэт с Энжи вызвал восхищение, либо моя веревка привлекла их внимание. Скоро они вернулись, и я успела всех разглядеть. Познакомились. Настя, Ира, Рома – тренер на скалодроме, Виталий и Илья — очень импозантный чувак с бородой. «Хоттабыч» подумали мы с Энжи. Лазить стало веселее.
Шутки, прибаутки, еще зрители подошли. Покуражившись, решили перейти на маршрут «Армейская тушенка» 6с. В прошлый раз, Анжелика срывалась несчетное количество раз, решив сделать «Тушенку» на этот раз, она встегнула первую оттяжку, вот вторая..третья..начался дождь.. Ребята сказали спускать Анжелику. На что мы хором спросили «А как же оттяжки???». Хоттабыч, загадочно улыбнувшись, сказал: «Рома снимет». Недоумевая, Энжи приземлилась, я сдернула веревку. Все повернулись к Роме. Але–оп и вот он на третьей оттяжке. Округлив глаза мы переглянулись с Анжеликой. Зазвонил телефон.
-Бабуля, все хорошо, дождя нет, да..скоро буду. — Одной рукой держа скалу, другой телефон, внук мило разговаривал с бабулей. Мда… Как выяснилось позже, Рома сделал половину маршрутов на Индюке.
А дождь не собирал прекращаться, наоборот усилился. Спрятавшись, под огромным валуном, мы собирали рюкзаки, ребятами предложили довезти нас до машины. Свою они оставили где-то на Индюшке. Загрузившись, под дождем, шагая то вверх, то вниз вдоль хребта, мы дошли до машин. Мокрые и довольные, стали спускаться. Грязь из под колес, мы как болванчики, наши пустые головы бьющиеся друг об друга, запотевшие стекла, джиппинг.. И вот мы у моего паджерика. Вывалились из машины, хозяйка бежит на встречу. «Это мы! Мы вернулись!» кричим ей как родной)). Ребята вышли с машины, неловкая пауза. И вдруг Хоттабыч выдирает волос из бороды. «Дзынь»
— Это к новой встрече! – подмигивает нам, садится в машину и уезжает.
Смахнув слезу, мы загрузились в машину и поехали в сторону дома. По пути заехав в торговый центр, прошлись по всем съедобным заведениям, натрескавшись досыта, мы выкатились из здания и поехали домой. С воплями «ЕЕЕЕЕ» мы лихо обгоняли автобусы и камазы. Серпантин, любимые песни, стертые до дыр, охрипшие голоса. И, вот мы в Сочи. Анжелику домой, меня домой. Горячий душ-муш, поиск клещей. Сон. Улыбка на губах. Мы это сделали!

Войдите на сайт или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий

Русские народные сказки. Более 100 сказок с картинками.

Сказка про Колобка встречается в русском и украинском фольклоре, а также имеет аналоги в сказках многих других народов. На нашем сайте представлен вариант народной сказки в обработке А.Н. Толстого. Колобок читать Жили-были старик со старухой.Вот…

1 класс

Репка – известная сказка для самых маленьких с большим количеством повторов. Ребенок быстро запоминает последовательность изложения и простой сюжет. Репка читать Посадил дед репку и говорит:— Расти репка сладкая-сладкая! Расти большая-пребольшая!Выросла репка сладкая и большая-пребольшая….

Теремок — короткая сказка для малышей о домике, который приютил много животных. Однако, теремок не смог вместить огромного медведя и сломался. Теремок читать Стоит в поле теремок. Бежит мимо мышка-норушка. Увидела теремок, остановилась и спрашивает:—…

Сказка про хитрую лису, которая нашла на дороге скалочку и попросилась к людям переночевать, а утром сожгла скалочку и потребовала за нее курочку. Лисичка со скалочкой читать Шла лисичка по дорожке, нашла скалочку. Подняла и…

Сказка рассказывает про злого волка, который изменил голос, пробрался в дом козы и съел маленьких козлят. Но мама-коза сумеет спасти своих детей и избавиться от волка. Волк и семеро козлят читать Жила-была коза с козлятами….

Три медведя — сказка о девочке, которая заблудилась в лесу и попала в домик медведей. Там она повела себя очень невоспитанно: без разрешения поела из каждой чашки, посидела на каждом стульчике, полежала в каждой кроватке,…

Сказка о тот, как однажды столяр заспорил с золотых дел мастером, что и из дерева можно сделать настоящее чудо, чтобы все люди ахнули. Изготовили они чудесные вещицы по приказу царя: уточку из золота и деревянного…

1-2 класс

Гуси-лебеди — сказка о том, как мальчика унесли гуси-лебеди и сестричка отправилась его искать. Печка, яблонька и речка помогли девочке спасти брата. Читайте сказку в обработке А.Н. Толстого. Гуси-лебеди читать Жили мужик да баба. У…

2 класс

Волшебное кольцо — сказка о добром юноше Мартынке, который место того, чтобы купить хлеб, спас кота и собаку, а топом и красну девицу, получив от её отца в подарок волшебное кольцо. Когда в дом к…

В сказке читателю рассказывается о том, почему собака не смогла подружиться ни с зайцем, ни с волком, ни с медведем. Только с человеком нашла она общий язык…(пересказ К.Т.Самородова) Как собака друга искала читать Давным-давно в…

2 класс

Царевна-лягушка — русская народная сказка, где главный герой, Иван-царевич женился на лягушке по воле судьбы. Иван не догадывался, что его жена — Василиса Премудрая, обращенная Кощеем в лягушку. Поспешил Иван, сжёг лягушачью шкуру и пришлось…

По щучьему веленью — русская народная сказка про ленивого Емелю-дурачка и волшебную щуку, которая открыла ему секрет исполнения всех желаний… (Записано в дер. Шадрино Горьковской обл. от И.Ф. Ковалева) По щучьему веленью читать В одной…

Машенька и медведь — сказка о девочке, которая заблудилась в лесу и попала в избушку к медведю. Медведь не отпустил Машеньку к себе домой, однако, девочка придумала способ вернуться к бабушке и дедушке. Маша и…

Однажды по лесу прошел слух, что зверям будут хвосты раздавать. Все не очень понимали, зачем они нужны, но раз дают — надо брать. Все звери потянулись к поляне и зайчишка побежал, да сильный дождь его…

2 класс

Снегурочка (Снегурушка) — русская народная сказка про девочку, вылепленную дедом и бабой из снега… На нашем сайте Вы сможете ознакомиться с двумя вариантами этой народной сказки. Снегурочка читать Жили-были старик со старухой. Жили ладно, дружно….

Пошли как-то брат и сестра в лес за ягодами, заблудились и набрели на пряничную избушку. Стены у нее из пряников, крыша из леденцов. Жил в этой избушке медведь. Пряничный домик читать Жили-были брат и сестра….

Сказка про девочку Нюрочку, которая попала к Бабе Яге. Баран и козел пытались спасти девочку, но старуха их нагоняла. Только храбром бычку удалось вернуть Нюрочку домой… Бычок – чёрный бочок, белые копытца читать Жили-были муж…

1-2 класс

Лиса и волк – сказка о хитрой лисе, которая смогла обхитрить и дедушку и волка. Крылатые фразы из сказки используются в речи до сих пор: «Мёрзни, мёрзни, волчий хвост!», «Битый небитого везёт». Лиса и волк…

3 класс

Лиса и Котофей Иванович — сказка про умного кота, которого выгнали из дома. Однако он не растерялся, назвал себя начальником леса, поселился у Лисы и заставил бояться себя всех лесных жителей. (Записано в дер. Климово…

Сказка про крестьянского сына Ивана, который украл у прохожего волшебные лапти, но потом пожалел об этом. Чудесные лапоточки читать Жил-был в одной деревне мужик Иван. Задумал он брата Степана в дальнем селе проведать. А день…

«Слушаю эти сказки — и вознаграждаю тем недостатки проклятого своего воспитания. Что за прелесть эти сказки! Каждая есть поэма!» 

(А.С. Пушкин)

В этом разделе мы собрали самые известные и любимые русские народные сказки. Рекомендуем знакомить ребенка со сказками как можно раньше. Начинать, конечно, надо с самых простых: Колобок, Репка, Курочка Ряба, постепенно переходя к сказкам с более сложным сюжетом. Дети быстро схватывают нить повествования, запоминают новые слова. А красочные иллюстрации от лучших художников развивают чувство прекрасного в детях.

Простые на первый взгляд сюжеты народных сказок воспитывают в детях очень важные качества: честность, трудолюбие, забота о ближнем, бескорыстие и многие другие.

Читайте русские народные сказки с выражением, интонационно обыгрывая каждого персонажа. И тогда ребенок быстрее поймет заложенный смысл и мораль сказки.

Внизу каждой сказки есть подсказка, к какому типу она относится (про животных, волшебные сказки, бытовые сказки) и для какого возраста предназначена.

Если Вам понравилось, пожалуйста, поделитесь с друзьями.

Искать:

  • Пестрые сказки

    Одоевский В.Ф.

    В необычных историях, чередующихся как стеклышки в калейдоскопе, Одоевский изображает отрицательные качества людей, прикрытых сверху покровом благопристойности… Реторта Реторта — cornue — retorte — сосуд перегонный; род бутыли с круглым дном в виде груши с длинною…

  • Сказание о белгородском киселе

    Нестор

    Этот рассказ входит в свод в летописный свод «Повесть временных лет» летописца Нестора. Он повествует о чудесном избавлении города Белгорода от осады печенегов. «Сказание о белгородском киселе» читать Современное изложение В лето 997. Пришли печенеги…

  • Седьмая принцесса

    Фарджон Э.

    Один король женился на цыганке, которую очень полюбил. Король никуда не выпускал жену из замка, а она хотела дышать воздухом свободы. Когда королева родила двух девочек, она попросила короля подарить ей весну. По приказу короля…

  • Алиса в Зазеркалье

    Кэрролл Л.

    Сказка о путешествии весёлой и любознательной девочки Алисы в волшебную страну Зазеркалье, где всё наоборот: мысли, слова, поступки. В эту страну она попала последовав за своим шаловливым черным котенком Китти… Вместо предисловия, или История о…

  • Христос в гостях у мужика

    Лесков Н.С.

    Рассказ про ссыльного Тимофея Осиповича. Он был очень обижен на своего дядю опекуна, который хитростью забрал все у семьи Тимофея. Прошло много лет, но сильная обида не утихала. Однажды Тимофею приснился сон, что к нему…

  • Отрочество

    Толстой Л.Н.

    Вторая повесть трилогии Л.Н. Толстого. Николеньке уже четырнадцать лет. После смерти матери они всей семьей переехали в Москву. Здесь подросток впервые столкнется с любовью, дружбой, предательством… Глава 1. Поездка на долгих Снова поданы два экипажа…

  • Станционный смотритель

    Пушкин А.С.

    Станционный смотритель Самсон Вырин жил с подросшей дочерью Дуней. Девушка была красива и общительна. Однажды у в их доме остановился гусар, который сильно заболел и Дуня его выходила. Уезжая, гусар уговорил Дуню сбежать с ним……

  • Барышня-крестьянка

    Пушкин А.С.

    Две русские дворянские семьи, жившие по соседству, жили в ссоре, и их дети не могли видеть друг друга. Барышня из одной семьи переоделась крестьянкой и пошла во владения соседей с надеждой увидеть сына из враждующей…

  • В горнице

    Рубцов Н. М.

    В горнице моей светло.Это от ночной звезды.Матушка возьмет ведро,Молча принесет воды… Красные цветы моиВ садике завяли все.Лодка на речной мелиСкоро догниет совсем. Дремлет на стене моейИвы кружевная тень.Завтра у меня под нейБудет хлопотливый день! Буду…

  • Листья осенние

    Рубцов Н.М.

    Листья осенниеГде-то во мгле мирозданьяВидели, бедные,Сон золотой увяданья,Видели, сонные,Как, натянувши поводья,Всадник мрачнел,Объезжая родные угодья,Как, встрепенувшись,Веселью он вновь предавался, –Выстрел беспечныйВ дремотных лесах раздавался!..Ночью, как встарь,Не слыхать говорливой гармошки,Словно как в космосе,Глухо в раскрытом окошке,Глухо настолько,Что…

  • Тихая моя Родина

    Рубцов Н.М.

    Тихая моя родина!Ивы, река, соловьи…Мать моя здесь похороненаВ детские годы мои. — Где тут погост? Вы не видели?Сам я найти не могу.-Тихо ответили жители:— Это на том берегу. Тихо ответили жители,Тихо проехал обоз. Купол церковной обителиЯркой…

  • Россия, Русь-куда я ни гляну

    Рубцов Н.М.

    Россия, Русь – куда я ни взгляну…За все твои страдания и битвыЛюблю твою, Россия, старину,Твои леса, погосты и молитвы,Люблю твои избушки и цветы,И небеса, горящие от зноя,И шепот ив у омутной воды,Люблю навек, до вечного…

  • 1 — Три поросенка

    Михалков С.

    Сказка про трех братьев-поросят, которые построили себе домики. Один брат построил дом из соломы, второй из веток и прутьев, а третий — из кирпича. «Три поросенка» читать Жили-были на свете три поросенка. Три брата. Все…

  • 2 — Колобок

    русская народная сказка

    Сказка про Колобка встречается в русском и украинском фольклоре, а также имеет аналоги в сказках многих других народов. На нашем сайте представлен вариант народной сказки в обработке А.Н. Толстого. «Колобок» читать Жили-были старик со старухой. Вот…

  • 3 — Красная шапочка

    Шарль Перро

    Небольшая сказка о доверчивой девочке и хитром сером волке. Ослушавшись маму, девочка сворачивает с дороги и заговаривает с незнакомцем – серым волком… «Красная шапочка» читать Жила-была маленькая девочка. Мать любила ее без памяти, а бабушка…

  • 4 — Репка

    русская народная сказка

    Репка — известная сказка для самых маленьких с большим количеством повторов. Ребенок быстро запоминает последовательность изложения и простой сюжет. «Репка» читать Посадил дед репку и говорит:— Расти репка сладкая-сладкая! Расти большая-пребольшая!Выросла репка сладкая и большая-пребольшая….

  • 5 — Бременские музыканты

    Энтин Ю.С. и Ливанов В.Б.

    История о животных и юноше Трубадуре, которые отправились в город Бремен чтобы стать уличными музыкантами. В городе они остановились перед королевским замком. На балкон дворца вышли король и принцесса, на площадь сбежались горожане и началось…

  • 6 — Цветик семицветик

    Катаев В.П.

    Сказка про девочку Женю, которой подарили волшебный цветик-семицветик. На нем было семь лепестков, и он мог выполнить любые семь желаний. Первые шесть желаний Женя потратила, но никакого удовольствия не получила и только последним желанием сделала…

  • 7 — Снежная королева

    Ганс Христиан Андерсен

    Снежная королева — одна и самых известных сказок Ганса Христиана Андерсена о любви, которая способна преодолеть любые испытание и растопить даже ледяное сердце! «Снежная королева» читать Оглавление: ♦   История первая, в которой рассказывается о…

  • 8 — Волк и семеро козлят

    русская народная сказка

    Сказка рассказывает про злого волка, который изменил голос, пробрался в дом козы и съел маленьких козлят. Но мама-коза сумеет спасти своих детей и избавиться от волка. «Волк и семеро козлят» читать Жила-была коза с козлятами….

  • 9 — Три медведя

    русская народная сказка

    Три медведя — сказка о девочке, которая заблудилась в лесу и попала в домик медведей. Там она повела себя очень невоспитанно: без разрешения поела из каждой чашки, посидела на каждом стульчике, полежала в каждой кроватке,…

  • 10 — Сказка о царе Салтане

    Пушкин А.С.

    Сказка о царе Салтане, о сыне его славном и могучем богатыре князе Гвидоне Салтановиче и о прекрасной царевне Лебеди создана на основе народной сказки «Чудесные сыновья». Александр Сергеевич Пушкин обогатил народное произведение новыми сюжетными поворотами,…

  • 11 — Гуси-лебеди

    русская народная сказка

    Гуси-лебеди — сказка о том, как мальчика унесли гуси-лебеди и сестричка отправилась его искать. Печка, яблонька и речка помогли девочке спасти брата. Читайте сказку в обработке А.Н. Толстого. «Гуси-лебеди» читать Жили мужик да баба. У…

  • 12 — Царевна-лягушка

    русская народная сказка

    Царевна-лягушка — русская народная сказка, где главный герой, Иван-царевич женился на лягушке по воле судьбы. Иван не догадывался, что его жена — Василиса Премудрая, обращенная Кощеем в лягушку. Поспешил Иван, сжёг лягушачью шкуру и пришлось…

  • 13 — Маша и медведь

    русская народная сказка

    Машенька и медведь — сказка о девочке, которая заблудилась в лесу и попала в избушку к медведю. Медведь не отпустил Машеньку к себе домой, однако, девочка придумала способ вернуться к бабушке и дедушке. Маша и…

  • 14 — Винни-Пух и все-все-все

    Алан Милн

    Веселая и всеми любимая сказка о Винни-Пухе не подчиняется законам сказочного жанра. Сказка лишена отрицательных персонажей, борьбы добрых и злых сил. Главные герои сказки — Игрушки мальчика Кристофера, с которыми приключаются забавные ситуации в волшебном…

  • 15 — Волшебник изумрудного города

    Волков А.М.

    «Волшебник Изумрудного города» — сказочная повесть Александра Волкова написанная в 1939 году по мотивам сказки американского писателя  Френка Баума «Мудрец из страны Оз» с некоторыми изменениями. В 1959 году вышло новое издание книги, значительно переработанное…

  • 16 — Русалочка

    Ганс Христиан Андерсен

    Трогательная сказка о сильной любви Русалочки к принцу. Русалочка готова отказаться от всего, что ей дорого, ради человеческой души и любви принца…Сказка легла в основу сюжетов многих фильмов, мультфильмов и мюзиклов. Русалочка читать В открытом…

  • 17 — Сказка о рыбаке и рыбке

    Пушкин А.С.

    Сказка о бедном рыбаке, в сети которого попалась золотая рыбка. Сжалился старик над рыбкой, отпустил ее в море. За это рыбка обещала выполнить любое его желание. Старик ничего не попросил, а вернувшись домой, рассказал о…

  • 18 — Дюймовочка

    Ганс Христиан Андерсен

    Сказка про Дюймовочку любима детьми во всем мире. Крошечная девочка, рожденная из цветка проходит через множество испытаний на пути к своему счастью. Судьба награджает Дюймовочку за ее доброе сердце. Ласточка, которую она спасла ранее, переносит…

  • 19 — Кот в сапогах

    Шарль Перро

    Сказка о необычном коте, который достался младшему брату в наследство от отца мельника. Юноша сначала не очень обрадовался своей доле наследства, но хитрый и умный кот сделал его богатейшим человеком и зятем короля… Кот в…

  • 20 — Спящая красавица

    Шарль Перро

    Сказка о прекрасной принцессе, которая была проклята обиженной феей на празднике в честь своего рождения. Старая фея предсказала девушке смерть от укола веретеном, но добрая фея смогла смягчить приговор. Девушка не умерла, но уснула на…

  • 21 — Курочка Ряба

    русская народная сказка

    Курочка Ряба — первая сказка-притча, которую мамы читают своим малышам. Дети быстро схватывают нехитрый сюжет и помнят наизусть. Курочка Ряба читать Жили-были дед да баба. И была у них Курочка Ряба. Снесла курочка яичко, да…

  • 22 — Лиса и журавль

    русская народная сказка

    Лиса и журавль — сказка о дружбе между хитрой лисичкой и умным журавлем. Журавль не смог полакомиться манной кашей, которую Лиса размазала по тарелке. Он пригласил ее к себе и угостил вкусной окрошкой, которую положил…

  • 23 — Каша из топора

    русская народная сказка

    Каша из топора — небольшая сказка об остроумном солдате. Жадная старух не хотела кормить солдата, однако он ее перехитрил и получил кашу с маслом… Каша из топора читать Старый солдат шёл на побывку. Притомился в…

  • 24 — Гадкий утенок

    Ганс Христиан Андерсен

    Сказка о чудесном превращении некрасивого утенка в прекрасного лебедя. Утенок родился непохожим на своих братьев, жители птичьего двора невзлюбили его за непохожесть на остальных. Утенку пришлось покинуть дом и пройти много испытаний, прежде чем он…

  • 25 — У страха глаза велики

    русская народная сказка

    У страха глаза велики — коротенькая сказка про то, что от страха можно увидеть чего не было на самом деле… (из сборника М.М.Серовой) У страха глаза велики читать Жили-были бабушка-старушка, внучка-хохотушка, курочка-клохтушка и мышка-норушка. Каждый…

  • 26 — Бобовое зернышко

    русская народная сказка

    Петушок и бобовое зернышко — русская народная сказка про петуха, который все время торопился, когда клевал зернышки. Курочка все время предостерегала его и просила клевать помедленнее. Однажды он подавился бобовым зернышком и упал. Но курочка…

  • 27 — Принцесса на горошине

    Ганс Христиан Андерсен

    Короткая сказка том, как принц захотел жениться на настоящей принцессе. Однажды в ворота постучалась девушка, которая промокла до нитки, но уверяла, что она настоящая принцесса. Её пустили на ночлег, и старая королева устроила ей проверку……

  • 28 — Сивка Бурка

    русская народная сказка

    Сивка-Бурка – волшебная сказка о приключениях Иванушки-дурачка и его молодецкого коня. Сивка Бурка читать Было у старика трое сыновей: двое умных, а третий Иванушка-дурачок; день и ночь дурачок на печи валяется.Посеял старик пшеницу, и выросла…

  • 29 — Сестрица Алёнушка и братец Иванушка

    русская народная сказка

    Сестрица Аленушка и братец Иванушка — это сказка о том, как младший брат ослушался сестру, напился из копытца и превратившись в козленочка… Сестрица Алёнушка и братец Иванушка читать Жили-были старик да старуха, у них была…

  • 30 — Баба-яга

    русская народная сказка

    Сказка про девочку, которая смогла выбраться из цепких лап Бабы Яги, благодаря советам своей родной тетушки и доброго котика… Баба-яга читать Жили-были муж с женой, и была у них дочка. Заболела жена и умерла. Погоревал-погоревал…

  • 31 — Теремок

    русская народная аудиосказка

    Слушайте онлайн русскую народную сказку «Теремок» на сайте Мишкины книжки!  

  • 32 — Сказка о попе и о работнике его Балде

    Пушкин А.С.

    Сказка о скупом попе и находчивом работнике Балде. Нанялся как-то Балда на службу за три щелчка по лбу попу. Когда близилось время расплаты, поп решил дать Балде невыполнимое задание, чтобы избавиться от него. Но Балда…

  • 33 — Двенадцать месяцев

    Самуил Маршак

    Знаешь ли ты, сколько месяцев в году? — Двенадцать. А как их зовут? — Январь, февраль, март, апрель, май, июнь, июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь. Только окончится один месяц, сразу же начинается другой. И…

  • 34 — Крокодил гена и его друзья

    Успенский Э.Н.

    Сказка про одинокого крокодила Гену. Приходя домой с работы из зоопарка, он оставался один и ему было скучно. Крокодил Гена решил с кем-нибудь подружиться. Он написал объявление, что ищет друзей, развесил их по городу и…

  • 35 — Конек-горбунок

    Ершов П.

    Жил в одном селе старик и было у него три сына. Они растили пшеницу и продавали ее на базаре. Но вот повадился кто-то по ночам пшеницу в поле топтать… Оглавление: ♦   Часть первая. Начинается…

  • 36 — Алиса в стране чудес

    Кэрролл Л.

    Захватывающая история про девочку Алису, которая встретила говорящего Белого Кролика и попала в удивительные миры, где встретила очень необычных персонажей… Глава 1. Вниз по кроличьей норе Алисе наскучило сидеть с сестрой без дела на берегу…

  • 37 — Маленький принц

    Антуан де Сент-Экзюпери

    Сказка о том, как летчик, оставшийся в душе ребенком, встретил в пустыне Маленького принца, прилетевшего с другой планеты. Посвящение Прошу детей простить меня за то, что я посвятил эту книжку взрослому. Скажу в оправдание: этот…

Сказки про животных. Более 100 сказок со всего света.

Сказки про животных — древнейший вид сказок, героями которых выступают дикие звери: лиса, волк, медведь, заяц и др. Животным в этих сказках присущи человеческие черты и слабости. При помощи нелепой ситуации или остроумной шутки высмеивались пороки людей: глупость, жестокость, лесть, лицемерие и др.
Однако, часто сказки про животных не носили назидательного характера. А придумывались на потеху публике. Поэтому их так любят читать все от мала до велика.
Наряду с народными сказками в этом разделе представлены авторские сказки про животных. Зарубежные и русские сказочники часто обращались к этому жанру сказок и создавали интереснейшие произведения. На страницах книг помимо лисы и волка встречаются улитки и кузнечики, лошади и поросята, крокодилы и леопарды.
Читайте сказки про животных, удивляйтесь, улыбайтесь:)

2 класс

Сказка про трех братьев-поросят, которые построили себе домики. Один брат построил дом из соломы, второй из веток и прутьев, а третий — из кирпича. Три поросенка читать Жили-были на свете три поросенка. Три брата. Все…

Сказка про Колобка встречается в русском и украинском фольклоре, а также имеет аналоги в сказках многих других народов. На нашем сайте представлен вариант народной сказки в обработке А.Н. Толстого. Колобок читать Жили-были старик со старухой.Вот…

1 класс

Небольшая сказка о доверчивой девочке и хитром сером волке. Ослушавшись маму, девочка сворачивает с дороги и заговаривает с незнакомцем – серым волком… Красная шапочка читать Жила-была маленькая девочка. Мать любила ее без памяти, а бабушка…

1 класс

Котёнок по имени Гав – серия коротких рассказов о приключениях котёнка Гава и его друга – щенка Шарика. С Гавом постоянно случаются нелепые ситуации, стоит ему выйти во двор. Вместе со своим другом, он справляется…

Сказка про трусливого бегемота, который сбежал из поликлиники, так как боялся прививок. И заболел желтухой. К счастью, его отвезли в больницу и вылечили. А бегемоту стало очень стыдно за свое поведение… Про Бегемота, который боялся…

Сказка про ежика, зайца и ворону, которые не могли поделить между собой последнее яблоко. Каждый хотел присвоить его себе. Но справедливый медведь рассудил их спор, и каждому досталось по кусочку лакомства… Яблоко читать Стояла поздняя…

1 класс

Репка – известная сказка для самых маленьких с большим количеством повторов. Ребенок быстро запоминает последовательность изложения и простой сюжет. Репка читать Посадил дед репку и говорит:— Расти репка сладкая-сладкая! Расти большая-пребольшая!Выросла репка сладкая и большая-пребольшая….

История о животных и юноше Трубадуре, которые отправились в город Бремен чтобы стать уличными музыкантами. В городе они остановились перед королевским замком. На балкон дворца вышли король и принцесса, на площадь сбежались горожане и началось…

Теремок — короткая сказка для малышей о домике, который приютил много животных. Однако, теремок не смог вместить огромного медведя и сломался. Теремок читать Стоит в поле теремок. Бежит мимо мышка-норушка. Увидела теремок, остановилась и спрашивает:—…

1-2 класс

История про одного серьезного и самостоятельного мальчика, которого звали дядя Федор и его друзей: кота Матроскина и собаку Шарика. Мама дяди Фёдора очень не любила животных и не хотела их заводить. Чтобы жить с котом,…

Сказка про Ежика, как он гулял ночью и заблудился в тумане. Он свалился в реку, но кто-то вынес его на берег. Волшебная была ночь! «Ёжик в тумане» читать По вечерам Ёжик ходил к Медвежонку в…

1 класс

Небольшая сказка для самых маленьких про трех котят-непосед и их веселые приключения. Маленькие дети обожают короткие истории с картинками, поэтому, сказки Сутеева так популярны и любимы! Три котёнка читать Три котёнка — чёрный, серый и…

2 класс

Смешная история о том, как попугай учил мартышку делать зарядку. А потом и мартышка начала учить своих друзей разным упражнениям. Но выяснилось, что не все могут повторить простые упражнения. Поэтому каждому нужна персональная зарядка! Зарядка…

Сказка про мамонтенка, который вытаял изо льда и пошел искать маму. Но все мамонты давно вымерли, и мудрый Дядюшка Морж посоветовал ему плыть в Африку, где живут слоны, которые очень похожи на мамонтов. Читайте любимую…

Сказка про хитрую лису, которая нашла на дороге скалочку и попросилась к людям переночевать, а утром сожгла скалочку и потребовала за нее курочку. Лисичка со скалочкой читать Шла лисичка по дорожке, нашла скалочку. Подняла и…

Сказка про настоящего крокодила, жившего в Африке. У него все было страшное: голова, хвост, пасть и зубы. Все звери вокруг его очень боялись. Но однажды у крокодила очень разболелись зубы. Ма-Тари-Кари читать Жил-был Крокодил.Нет, нет,…

Небольшая сказа про мышонка, который жил в книжке и решил выпрыгнуть из нее в большой мир. Только он не умел разговаривать на языке мышей, а знал только странный книжный язык… Про мышонка из книжонки читать…

Сказка про щенка, который был совсем маленький и не знал, кем он станет, когда вырастет: сторожевой или охотничьей собакой. Кошка Клаша подсказала ему, что он будет декоративной собачкой. А я кто? читать Бабушка купила щенка…

Познавательная сказка, которая не только развлекает читателя, но и учит рисовать! Так мышонок хотел сгрызть карандаш.  Однако карандаш попросил нарисовать последний рисунок и изобразил кошку. Увидев ее, мышонок убежал к себе в норку. В конце…

История про то, как Ежик перед зимней спячкой попроси Кролика сохранить ему до весны кусочек зимы. Кролик скатал большой ком снега, обернул его листьями и спрятал у себя в норе. Про Ёжика и Кролика: Кусочек…

Если Вы обнаружили ошибку в работе сайта, пожалуйста, напишите нам

Если Вам понравилось, пожалуйста, поделитесь с друзьями.

Искать:

  • Пестрые сказки

    Одоевский В.Ф.

    В необычных историях, чередующихся как стеклышки в калейдоскопе, Одоевский изображает отрицательные качества людей, прикрытых сверху покровом благопристойности… Реторта Реторта — cornue — retorte — сосуд перегонный; род бутыли с круглым дном в виде груши с длинною…

  • Сказание о белгородском киселе

    Нестор

    Этот рассказ входит в свод в летописный свод «Повесть временных лет» летописца Нестора. Он повествует о чудесном избавлении города Белгорода от осады печенегов. «Сказание о белгородском киселе» читать Современное изложение В лето 997. Пришли печенеги…

  • Седьмая принцесса

    Фарджон Э.

    Один король женился на цыганке, которую очень полюбил. Король никуда не выпускал жену из замка, а она хотела дышать воздухом свободы. Когда королева родила двух девочек, она попросила короля подарить ей весну. По приказу короля…

  • Алиса в Зазеркалье

    Кэрролл Л.

    Сказка о путешествии весёлой и любознательной девочки Алисы в волшебную страну Зазеркалье, где всё наоборот: мысли, слова, поступки. В эту страну она попала последовав за своим шаловливым черным котенком Китти… Вместо предисловия, или История о…

  • Христос в гостях у мужика

    Лесков Н.С.

    Рассказ про ссыльного Тимофея Осиповича. Он был очень обижен на своего дядю опекуна, который хитростью забрал все у семьи Тимофея. Прошло много лет, но сильная обида не утихала. Однажды Тимофею приснился сон, что к нему…

  • Отрочество

    Толстой Л.Н.

    Вторая повесть трилогии Л.Н. Толстого. Николеньке уже четырнадцать лет. После смерти матери они всей семьей переехали в Москву. Здесь подросток впервые столкнется с любовью, дружбой, предательством… Глава 1. Поездка на долгих Снова поданы два экипажа…

  • Станционный смотритель

    Пушкин А.С.

    Станционный смотритель Самсон Вырин жил с подросшей дочерью Дуней. Девушка была красива и общительна. Однажды у в их доме остановился гусар, который сильно заболел и Дуня его выходила. Уезжая, гусар уговорил Дуню сбежать с ним……

  • Барышня-крестьянка

    Пушкин А.С.

    Две русские дворянские семьи, жившие по соседству, жили в ссоре, и их дети не могли видеть друг друга. Барышня из одной семьи переоделась крестьянкой и пошла во владения соседей с надеждой увидеть сына из враждующей…

  • В горнице

    Рубцов Н. М.

    В горнице моей светло.Это от ночной звезды.Матушка возьмет ведро,Молча принесет воды… Красные цветы моиВ садике завяли все.Лодка на речной мелиСкоро догниет совсем. Дремлет на стене моейИвы кружевная тень.Завтра у меня под нейБудет хлопотливый день! Буду…

  • Листья осенние

    Рубцов Н.М.

    Листья осенниеГде-то во мгле мирозданьяВидели, бедные,Сон золотой увяданья,Видели, сонные,Как, натянувши поводья,Всадник мрачнел,Объезжая родные угодья,Как, встрепенувшись,Веселью он вновь предавался, –Выстрел беспечныйВ дремотных лесах раздавался!..Ночью, как встарь,Не слыхать говорливой гармошки,Словно как в космосе,Глухо в раскрытом окошке,Глухо настолько,Что…

  • Тихая моя Родина

    Рубцов Н.М.

    Тихая моя родина!Ивы, река, соловьи…Мать моя здесь похороненаВ детские годы мои. — Где тут погост? Вы не видели?Сам я найти не могу.-Тихо ответили жители:— Это на том берегу. Тихо ответили жители,Тихо проехал обоз. Купол церковной обителиЯркой…

  • Россия, Русь-куда я ни гляну

    Рубцов Н.М.

    Россия, Русь – куда я ни взгляну…За все твои страдания и битвыЛюблю твою, Россия, старину,Твои леса, погосты и молитвы,Люблю твои избушки и цветы,И небеса, горящие от зноя,И шепот ив у омутной воды,Люблю навек, до вечного…

  • 1 — Три поросенка

    Михалков С.

    Сказка про трех братьев-поросят, которые построили себе домики. Один брат построил дом из соломы, второй из веток и прутьев, а третий — из кирпича. «Три поросенка» читать Жили-были на свете три поросенка. Три брата. Все…

  • 2 — Колобок

    русская народная сказка

    Сказка про Колобка встречается в русском и украинском фольклоре, а также имеет аналоги в сказках многих других народов. На нашем сайте представлен вариант народной сказки в обработке А.Н. Толстого. «Колобок» читать Жили-были старик со старухой. Вот…

  • 3 — Красная шапочка

    Шарль Перро

    Небольшая сказка о доверчивой девочке и хитром сером волке. Ослушавшись маму, девочка сворачивает с дороги и заговаривает с незнакомцем – серым волком… «Красная шапочка» читать Жила-была маленькая девочка. Мать любила ее без памяти, а бабушка…

  • 4 — Репка

    русская народная сказка

    Репка — известная сказка для самых маленьких с большим количеством повторов. Ребенок быстро запоминает последовательность изложения и простой сюжет. «Репка» читать Посадил дед репку и говорит:— Расти репка сладкая-сладкая! Расти большая-пребольшая!Выросла репка сладкая и большая-пребольшая….

  • 5 — Бременские музыканты

    Энтин Ю.С. и Ливанов В.Б.

    История о животных и юноше Трубадуре, которые отправились в город Бремен чтобы стать уличными музыкантами. В городе они остановились перед королевским замком. На балкон дворца вышли король и принцесса, на площадь сбежались горожане и началось…

  • 6 — Цветик семицветик

    Катаев В.П.

    Сказка про девочку Женю, которой подарили волшебный цветик-семицветик. На нем было семь лепестков, и он мог выполнить любые семь желаний. Первые шесть желаний Женя потратила, но никакого удовольствия не получила и только последним желанием сделала…

  • 7 — Снежная королева

    Ганс Христиан Андерсен

    Снежная королева — одна и самых известных сказок Ганса Христиана Андерсена о любви, которая способна преодолеть любые испытание и растопить даже ледяное сердце! «Снежная королева» читать Оглавление: ♦   История первая, в которой рассказывается о…

  • 8 — Волк и семеро козлят

    русская народная сказка

    Сказка рассказывает про злого волка, который изменил голос, пробрался в дом козы и съел маленьких козлят. Но мама-коза сумеет спасти своих детей и избавиться от волка. «Волк и семеро козлят» читать Жила-была коза с козлятами….

  • 9 — Три медведя

    русская народная сказка

    Три медведя — сказка о девочке, которая заблудилась в лесу и попала в домик медведей. Там она повела себя очень невоспитанно: без разрешения поела из каждой чашки, посидела на каждом стульчике, полежала в каждой кроватке,…

  • 10 — Сказка о царе Салтане

    Пушкин А.С.

    Сказка о царе Салтане, о сыне его славном и могучем богатыре князе Гвидоне Салтановиче и о прекрасной царевне Лебеди создана на основе народной сказки «Чудесные сыновья». Александр Сергеевич Пушкин обогатил народное произведение новыми сюжетными поворотами,…

  • 11 — Гуси-лебеди

    русская народная сказка

    Гуси-лебеди — сказка о том, как мальчика унесли гуси-лебеди и сестричка отправилась его искать. Печка, яблонька и речка помогли девочке спасти брата. Читайте сказку в обработке А.Н. Толстого. «Гуси-лебеди» читать Жили мужик да баба. У…

  • 12 — Царевна-лягушка

    русская народная сказка

    Царевна-лягушка — русская народная сказка, где главный герой, Иван-царевич женился на лягушке по воле судьбы. Иван не догадывался, что его жена — Василиса Премудрая, обращенная Кощеем в лягушку. Поспешил Иван, сжёг лягушачью шкуру и пришлось…

  • 13 — Маша и медведь

    русская народная сказка

    Машенька и медведь — сказка о девочке, которая заблудилась в лесу и попала в избушку к медведю. Медведь не отпустил Машеньку к себе домой, однако, девочка придумала способ вернуться к бабушке и дедушке. Маша и…

  • 14 — Винни-Пух и все-все-все

    Алан Милн

    Веселая и всеми любимая сказка о Винни-Пухе не подчиняется законам сказочного жанра. Сказка лишена отрицательных персонажей, борьбы добрых и злых сил. Главные герои сказки — Игрушки мальчика Кристофера, с которыми приключаются забавные ситуации в волшебном…

  • 15 — Волшебник изумрудного города

    Волков А.М.

    «Волшебник Изумрудного города» — сказочная повесть Александра Волкова написанная в 1939 году по мотивам сказки американского писателя  Френка Баума «Мудрец из страны Оз» с некоторыми изменениями. В 1959 году вышло новое издание книги, значительно переработанное…

  • 16 — Русалочка

    Ганс Христиан Андерсен

    Трогательная сказка о сильной любви Русалочки к принцу. Русалочка готова отказаться от всего, что ей дорого, ради человеческой души и любви принца…Сказка легла в основу сюжетов многих фильмов, мультфильмов и мюзиклов. Русалочка читать В открытом…

  • 17 — Сказка о рыбаке и рыбке

    Пушкин А.С.

    Сказка о бедном рыбаке, в сети которого попалась золотая рыбка. Сжалился старик над рыбкой, отпустил ее в море. За это рыбка обещала выполнить любое его желание. Старик ничего не попросил, а вернувшись домой, рассказал о…

  • 18 — Дюймовочка

    Ганс Христиан Андерсен

    Сказка про Дюймовочку любима детьми во всем мире. Крошечная девочка, рожденная из цветка проходит через множество испытаний на пути к своему счастью. Судьба награджает Дюймовочку за ее доброе сердце. Ласточка, которую она спасла ранее, переносит…

  • 19 — Кот в сапогах

    Шарль Перро

    Сказка о необычном коте, который достался младшему брату в наследство от отца мельника. Юноша сначала не очень обрадовался своей доле наследства, но хитрый и умный кот сделал его богатейшим человеком и зятем короля… Кот в…

  • 20 — Спящая красавица

    Шарль Перро

    Сказка о прекрасной принцессе, которая была проклята обиженной феей на празднике в честь своего рождения. Старая фея предсказала девушке смерть от укола веретеном, но добрая фея смогла смягчить приговор. Девушка не умерла, но уснула на…

  • 21 — Курочка Ряба

    русская народная сказка

    Курочка Ряба — первая сказка-притча, которую мамы читают своим малышам. Дети быстро схватывают нехитрый сюжет и помнят наизусть. Курочка Ряба читать Жили-были дед да баба. И была у них Курочка Ряба. Снесла курочка яичко, да…

  • 22 — Лиса и журавль

    русская народная сказка

    Лиса и журавль — сказка о дружбе между хитрой лисичкой и умным журавлем. Журавль не смог полакомиться манной кашей, которую Лиса размазала по тарелке. Он пригласил ее к себе и угостил вкусной окрошкой, которую положил…

  • 23 — Каша из топора

    русская народная сказка

    Каша из топора — небольшая сказка об остроумном солдате. Жадная старух не хотела кормить солдата, однако он ее перехитрил и получил кашу с маслом… Каша из топора читать Старый солдат шёл на побывку. Притомился в…

  • 24 — Гадкий утенок

    Ганс Христиан Андерсен

    Сказка о чудесном превращении некрасивого утенка в прекрасного лебедя. Утенок родился непохожим на своих братьев, жители птичьего двора невзлюбили его за непохожесть на остальных. Утенку пришлось покинуть дом и пройти много испытаний, прежде чем он…

  • 25 — У страха глаза велики

    русская народная сказка

    У страха глаза велики — коротенькая сказка про то, что от страха можно увидеть чего не было на самом деле… (из сборника М.М.Серовой) У страха глаза велики читать Жили-были бабушка-старушка, внучка-хохотушка, курочка-клохтушка и мышка-норушка. Каждый…

  • 26 — Бобовое зернышко

    русская народная сказка

    Петушок и бобовое зернышко — русская народная сказка про петуха, который все время торопился, когда клевал зернышки. Курочка все время предостерегала его и просила клевать помедленнее. Однажды он подавился бобовым зернышком и упал. Но курочка…

  • 27 — Принцесса на горошине

    Ганс Христиан Андерсен

    Короткая сказка том, как принц захотел жениться на настоящей принцессе. Однажды в ворота постучалась девушка, которая промокла до нитки, но уверяла, что она настоящая принцесса. Её пустили на ночлег, и старая королева устроила ей проверку……

  • 28 — Сивка Бурка

    русская народная сказка

    Сивка-Бурка – волшебная сказка о приключениях Иванушки-дурачка и его молодецкого коня. Сивка Бурка читать Было у старика трое сыновей: двое умных, а третий Иванушка-дурачок; день и ночь дурачок на печи валяется.Посеял старик пшеницу, и выросла…

  • 29 — Сестрица Алёнушка и братец Иванушка

    русская народная сказка

    Сестрица Аленушка и братец Иванушка — это сказка о том, как младший брат ослушался сестру, напился из копытца и превратившись в козленочка… Сестрица Алёнушка и братец Иванушка читать Жили-были старик да старуха, у них была…

  • 30 — Баба-яга

    русская народная сказка

    Сказка про девочку, которая смогла выбраться из цепких лап Бабы Яги, благодаря советам своей родной тетушки и доброго котика… Баба-яга читать Жили-были муж с женой, и была у них дочка. Заболела жена и умерла. Погоревал-погоревал…

  • 31 — Теремок

    русская народная аудиосказка

    Слушайте онлайн русскую народную сказку «Теремок» на сайте Мишкины книжки!  

  • 32 — Сказка о попе и о работнике его Балде

    Пушкин А.С.

    Сказка о скупом попе и находчивом работнике Балде. Нанялся как-то Балда на службу за три щелчка по лбу попу. Когда близилось время расплаты, поп решил дать Балде невыполнимое задание, чтобы избавиться от него. Но Балда…

  • 33 — Двенадцать месяцев

    Самуил Маршак

    Знаешь ли ты, сколько месяцев в году? — Двенадцать. А как их зовут? — Январь, февраль, март, апрель, май, июнь, июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь. Только окончится один месяц, сразу же начинается другой. И…

  • 34 — Крокодил гена и его друзья

    Успенский Э.Н.

    Сказка про одинокого крокодила Гену. Приходя домой с работы из зоопарка, он оставался один и ему было скучно. Крокодил Гена решил с кем-нибудь подружиться. Он написал объявление, что ищет друзей, развесил их по городу и…

  • 35 — Конек-горбунок

    Ершов П.

    Жил в одном селе старик и было у него три сына. Они растили пшеницу и продавали ее на базаре. Но вот повадился кто-то по ночам пшеницу в поле топтать… Оглавление: ♦   Часть первая. Начинается…

  • 36 — Алиса в стране чудес

    Кэрролл Л.

    Захватывающая история про девочку Алису, которая встретила говорящего Белого Кролика и попала в удивительные миры, где встретила очень необычных персонажей… Глава 1. Вниз по кроличьей норе Алисе наскучило сидеть с сестрой без дела на берегу…

  • 37 — Маленький принц

    Антуан де Сент-Экзюпери

    Сказка о том, как летчик, оставшийся в душе ребенком, встретил в пустыне Маленького принца, прилетевшего с другой планеты. Посвящение Прошу детей простить меня за то, что я посвятил эту книжку взрослому. Скажу в оправдание: этот…

О феномене бредовой работы Дэвид Грэбер (366ES) — Атлас местностей достигнута 15-часовая рабочая неделя. Есть все основания полагать, что он был прав. В технологическом плане нам это вполне по силам. И все же этого не произошло. Вместо этого технологии были мобилизованы, чтобы выяснить, как заставить всех нас работать больше. Чтобы достичь этого, необходимо было создать рабочие места, которые, по сути, бессмысленны. Огромное количество людей, особенно в Европе и Северной Америке, проводят всю свою трудовую жизнь, выполняя задачи, которые, по их тайному мнению, на самом деле не нужны. Моральный и духовный ущерб, наносимый этой ситуацией, огромен. Это шрам на нашей коллективной душе. Но об этом практически никто не говорит.

Почему обещанная Кейнсом утопия, которую все еще с нетерпением ждали в 60-х, так и не материализовалась? Стандартная линия сегодня такова, что он не фигурировал в массовом росте потребительства. Учитывая выбор между меньшим количеством часов и большим количеством игрушек и удовольствий, мы коллективно выбрали последнее. Это представляет собой красивую моральную историю, но даже минутное размышление показывает, что на самом деле это не может быть правдой. Да, с 20-х годов мы стали свидетелями создания бесконечного множества новых рабочих мест и отраслей, но очень немногие из них имеют какое-либо отношение к производству и распространению суши, айфонов или модных кроссовок.

Так что же это за новые рабочие места? Недавний отчет, сравнивающий занятость в США между 1910 и 2000 годами, дает нам ясную картину (и я отмечаю, что она в значительной степени повторяется в Великобритании). За последнее столетие число рабочих, занятых в качестве домашней прислуги, в промышленности и в сельскохозяйственном секторе, резко сократилось. В то же время количество «профессиональных, управленческих, канцелярских работников, работников по продажам и обслуживанию» утроилось, увеличившись «с одной четверти до трех четвертей от общей занятости». (даже если вы посчитаете промышленных рабочих во всем мире, включая трудящиеся массы в Индии и Китае, такие рабочие все еще далеко не так велики в процентном отношении к мировому населению, как раньше.)

Но вместо того, чтобы позволить массовому сокращению рабочего времени освободить население мира для реализации своих собственных проектов, удовольствий, видений и идей, мы наблюдаем раздувание даже не столько сектора «услуг», сколько административного сектора. сектора, включая создание совершенно новых отраслей, таких как финансовые услуги или телемаркетинг, или беспрецедентное расширение таких секторов, как корпоративное право, академическое управление и управление здравоохранением, человеческие ресурсы и связи с общественностью. И эти цифры даже не учитывают всех тех людей, чья работа заключается в обеспечении административной, технической или охранной поддержки этих отраслей, или, если на то пошло, всего множества вспомогательных отраслей (мойки для собак, круглосуточная доставка пиццы), которые только существуют потому, что все остальные тратят так много своего времени, работая во всех остальных.

Это то, что я предлагаю называть «дерьмовой работой».

Как будто кто-то придумывает бессмысленную работу только для того, чтобы мы все работали. И вот здесь-то и кроется загадка. При капитализме именно этого и не должно происходить. Конечно, в старых неэффективных социалистических государствах, таких как Советский Союз, где трудоустройство считалось и правом, и священной обязанностью, система создавала столько рабочих мест, сколько нужно (вот почему в советских универмагах требовалось три продавца, чтобы продать товар). кусок мяса). Но, конечно же, именно эту проблему призвана решить рыночная конкуренция. По крайней мере, согласно экономической теории, последнее, что будет делать фирма, стремящаяся к получению прибыли, — это раскошеливаться на рабочих, которых им на самом деле не нужно нанимать. Тем не менее, как-то это происходит.

В то время как корпорации могут безжалостно сокращать штаты, увольнения и ускорения неизменно падают на тот класс людей, которые на самом деле производят, перемещают, чинят и обслуживают вещи; Через какую-то странную алхимию, которую никто не может толком объяснить, число наемных бумажных пушеров в конечном счете, кажется, увеличивается, и все больше и больше служащих обнаруживают, что, мало чем отличаясь от советских рабочих на самом деле, работают 40 или даже 50 часов в неделю на бумаге, но эффективно работают 15 часов в неделю. часов, как и предсказывал Кейнс, поскольку остальное время они тратят на организацию или посещение мотивационных семинаров, обновление своих профилей в Facebook или загрузку телеприставок.

Ответ явно не экономический: он моральный и политический. Правящий класс понял, что счастливое и продуктивное население, имеющее свободное время, представляет собой смертельную опасность (подумайте о том, что начало происходить, когда к этому даже начали приближаться в 60-х годах). И, с другой стороны, ощущение того, что работа сама по себе является нравственной ценностью и что всякий, кто не желает подвергать себя какой-либо напряженной трудовой дисциплине большую часть своего бодрствования, ничего не заслуживает, для них чрезвычайно удобно.

Однажды, размышляя о кажущемся бесконечным росте административных обязанностей в британских учебных заведениях, я придумал одно возможное видение ада. Ад — это собрание людей, которые тратят большую часть своего времени на работу, которая им не нравится и в которой они не особенно хороши. Скажем, их наняли, потому что они были отличными краснодеревщиками, а потом выяснилось, что они должны тратить много времени на жарку рыбы. На самом деле эту задачу и не нужно выполнять — по крайней мере, есть очень ограниченное количество рыбы, которую нужно пожарить. Тем не менее, каким-то образом все они становятся настолько одержимы негодованием при мысли о том, что некоторые из их коллег могут тратить больше времени на изготовление шкафов и не выполняют свою долю обязанностей по жарке рыбы, что вскоре появляются бесконечные груды бесполезных испорченных продуктов. приготовленная рыба накапливается по всей мастерской, и это все, что кто-либо действительно делает. Я думаю, что на самом деле это довольно точное описание моральной динамики нашей собственной экономики.

Теперь я понимаю, что любой такой аргумент немедленно натолкнется на возражения: «Кто вы такой, чтобы говорить, какие рабочие места действительно «необходимы»? Что вообще нужно? Вы профессор антропологии, какая в этом «необходимость»?» (И действительно, многие читатели таблоидов восприняли бы существование моей работы как само определение расточительных социальных расходов. ) И с одной стороны, это очевидно верно. . Не может быть объективной меры социальной ценности.

Я бы не стал говорить человеку, убежденному, что он вносит значительный вклад в развитие мира, что на самом деле это не так. Но как насчет тех людей, которые сами убеждены, что их работа бессмысленна? Недавно я снова связался со школьным другом, которого не видел с 12 лет. Я был поражен, обнаружив, что за это время он стал сначала поэтом, а затем фронтменом инди-рок-группы. Я слышал некоторые из его песен по радио, не подозревая, что певец был кем-то, кого я действительно знал. Он был явно гениален, изобретателен, и его работа, несомненно, сделала жизнь людей во всем мире ярче и улучшила ее. Тем не менее, после пары неудачных альбомов, он потерял свой контракт, мучился с долгами и новорожденной дочерью, в конце концов, как он выразился, «выбрав по умолчанию выбор многих бесцельных людей: юридическую школу». корпоративный юрист, работающий в известной нью-йоркской фирме. Он первым признал, что его работа совершенно бессмысленна, ничего не дает миру и, по его собственной оценке, не должна существовать.

Здесь можно задать множество вопросов, начиная с того, что говорит о нашем обществе то, что оно, кажется, порождает крайне ограниченный спрос на талантливых поэтов-музыкантов, но явно бесконечный спрос на специалистов по корпоративному праву? (Ответ: если 1% населения контролирует большую часть имеющегося богатства, то то, что мы называем «рынком», отражает то, что они считают полезным или важным, а не кого-либо еще.) в конечном счете осознает это. На самом деле, я не уверен, что когда-либо встречал корпоративного юриста, который не считал бы свою работу ерундой. То же самое касается почти всех новых отраслей, описанных выше. Существует целый класс наемных профессионалов, которые, если вы встретите их на вечеринке и признаетесь, что занимаетесь чем-то интересным (например, антропологом), захотят даже полностью избежать обсуждения их направления работы (одного или двух). ‘другое?) Дай им немного выпить, и они пустятся в тирады о том, насколько бессмысленна и глупа их работа.

Здесь глубокое психологическое насилие. Как вообще можно говорить о достоинстве труда, если втайне чувствуешь, что его работы не должно быть? Как это может не вызвать чувство глубокой ярости и обиды. Тем не менее, особая гениальность нашего общества заключается в том, что его правители нашли способ, как в случае с рыбными жаровнями, гарантировать, что гнев будет направлен именно против тех, кто действительно выполняет значимую работу. Например: в нашем обществе, по-видимому, существует общее правило: чем очевиднее чья-то работа приносит пользу другим людям, тем меньше вероятность того, что за нее заплатят. Опять же, трудно найти объективную меру, но один простой способ получить представление — это спросить: что произойдет, если весь этот класс людей просто исчезнет? Что бы вы ни говорили о медсестрах, сборщиках мусора или механиках, очевидно, что если бы они исчезли в клубе дыма, результаты были бы немедленными и катастрофическими. Мир без учителей или докеров скоро окажется в беде, и даже мир без писателей-фантастов или ска-музыкантов явно будет хуже. Не совсем понятно, как пострадает человечество, если все руководители прямых инвестиций, лоббисты, специалисты по связям с общественностью, актуарии, телемаркетологи, судебные приставы или юридические консультанты исчезнут аналогичным образом. (Многие подозревают, что ситуация может заметно улучшиться.) Тем не менее, за исключением нескольких разрекламированных исключений (врачи), правило соблюдается на удивление хорошо.

Еще более извращенным кажется то, что существует широкое понимание того, что так и должно быть. Это одна из секретных сил правого популизма. Вы можете видеть это, когда таблоиды нагнетают негодование против рабочих метрополитена за то, что они парализуют Лондон во время споров о контрактах: сам факт того, что работники метрополитена могут парализовать Лондон, показывает, что их работа действительно необходима, но, похоже, именно это раздражает людей. Это еще яснее в США, где республиканцы добились значительных успехов в мобилизации негодования против школьных учителей или работников автомобильной промышленности (а не против школьных администраторов или руководителей автомобильной промышленности, которые на самом деле создают проблемы) из-за их якобы раздутых зарплат и пособий. Как будто им говорят: «Но вы же учите детей!» Или делать машины! Вы получите настоящую работу! И вдобавок ко всему у вас хватает наглости рассчитывать на пенсии среднего класса и здравоохранение?»

Если бы кто-то разработал режим работы, идеально подходящий для поддержания власти финансового капитала, трудно представить, как бы он справился с этой задачей лучше. Настоящих продуктивных работников безжалостно притесняют и эксплуатируют. Остальные поделены между запуганным слоем безработных, которых повсеместно ругают, и более широким слоем, которому в основном платят за то, чтобы он ничего не делал, занимая должности, предназначенные для того, чтобы заставить их идентифицировать себя с перспективами и чувствами правящего класса (менеджеры, администраторы и т. ) — и особенно его финансовые аватары, — но в то же время вызывают кипящую неприязнь к любому, чья работа имеет явную и неоспоримую социальную ценность. Ясно, что система никогда не создавалась сознательно. Он появился в результате почти столетия проб и ошибок. Но это единственное объяснение, почему, несмотря на наши технологические возможности, не все мы работаем по 3–4 часа в день.

dack.com > Интернет > Генератор чуши веб-экономики

внутренняя стенка:
>/Обзор веб -сайта
> Отличный анализатор интрасетной стоимости
> Лучшие практики для проектирования корзины для покупок
> Flash — Evil>>.
> Flash и HTML: проверка удобства использования
Генератор чуши веб-экономики
Инструкции:
1. Нажмите кнопку сделать ерунду.
2. Смотри, как в коробке появляется всякая фигня.
3. Повторить по вкусу (используйте клавишу Enter/Return).
8 открытый исходный код

plug-and-play
проактивный
работающий в режиме реального времени
революционный
богатый
надежный
масштабируемый
бесшовный
привлекательный
липкий
стратегический
синергетический
прозрачный
под ключ
вездесущий
ориентированный на пользователя
добавленная стоимость
вертикальный
вирусный
виртуальный
дальновидный
веб-совместимый
беспроводной
мирового класса
глаголы прилагательные существительные
aggregate
architect
benchmark
brand
cultivate
deliver
deploy
disintermediate
disrupt
drive
e-enable
embrace
empower
enable
engage
engineer
enhance
envisioneer
evolve
expedite
exploit
extend
facilitate
generate
расти
harness
implement
incentivize
incubate
innovate
integrate
iterate
leverage
matrix
maximize
mesh
monetize
morph
optimize
orchestrate
productize
recontextualize
redefine
reintermediate
reinvent
repurpose
revolutionize
scale
seize
strategize
оптимизировать
синдикат
синергизировать
синтезировать
цель
преобразовать
переход
раскрыть
использовать
визуализировать
интерактивную доску
24/365
24/7
B2B
B2C
серверная часть
лучшая в своем классе
передовая
обычные
простые
совместные
убедительные
кросс-платформенные 80 индивидуальный
передовой
распределенный
точка-ком
динамический
электронный бизнес
эффективный
сквозной
корпоративный
расширяемый
без трения
интерфейсный
глобальный
детализированный
целостный
эффективный
инновационный
интегрированный
интерактивный
интуитивно понятный
убийственный
передовой
магнитный
критически важный
следующего поколения
индивидуальный
action-items
applications
architectures
bandwidth
channels
communities
content
convergence
deliverables
e-business
e-commerce
e-markets
e-services
e-tailers
experiences
eyeballs
functionalities
infomediaries
infrastructures
initiatives
interfaces
markets
methodologies
metrics
mindshare
models
networks
niches
paradigms
partnerships
platforms
portals
relationships
ROI
synergies
web-readiness
schemas
solutions
supply-chains
systems
technologies
users
ворталов
веб-сервисов

Вот что говорят критики:

Ваш сайт великолепен! Генератор чуши заставил меня чувствовать себя хорошо дом!
Джош К.

Я люблю генератор веб-бреда. Я осмелился написать спецификацию для нашего сайта, включающую по крайней мере по одному на каждый абзац слишком заманчиво не принять вызов. Спасибо!!
Николас Х.

Это очень умно, но ваши глаголы часто являются настоящими глаголами. Любой, кто проработал в веб-бизнесе два месяца (как и я), знает, что большинство глаголов — это вовсе не глаголы, а существительные.
Дэвид С.

Это потрясающе! Я провожу большую часть своего времени на собраниях компании, делая заметки о corpspeak и жаргоне, всегда выискивая новые модные словечки. Моя любимая практика — глаголизация существительных, а также гибкость глагола «рычаги». Судя по всему, вы можете использовать что угодно.
Эрик М.

Поздравляем! Так просто, но так элегантно!
Питер Л.

«Осуществить критически важную конвергенцию» Я чуть не написал в штаны! Отличный материал!
Ларри К.

Спасибо за то, что доставили столько удовольствия стольким людям с помощью технологии создания ерунды одним щелчком мыши.
Джереми С.

Я скопирую и вставлю этот материал, когда буду писать свой собственный бизнес-план. Прикольная штука.
анонимно

Вы понимаете, что собираетесь разрушить 99% Internet Strategy Consultancy? Пожалуйста, выключите генератор как можно скорее, иначе нам придется искать другую работу…!!!
Пьеро Т.

Я рассматриваю возможность подачи иска в отношении вашей организации на основании нарушения авторских прав в отношении моих последних двенадцати запросов предложений. Я попрошу своих людей позвонить вашим людям.
Пол З.

Вы проделали блестящую работу по «развертыванию инновационного контента».
Маршалл Б.

ничего себе, если бы мы все могли развивать вертикальные отношения; представьте себе мир, в котором инновационные передовые технологии непрерывно взаимодействуют с сетями «под ключ»; это был бы оползень, сдвиг парадигмы, переломный момент. Теперь все, что мне нужно сделать, это визуализировать свои передовые ниши, и я буду готов. ..
Грейсон К.

Я так смеялся, что моя парадигма изменилась, и я провел неделю в больнице.
Марк С.

Отличный ресурс для ИТ-руководителей и их спичрайтеров.
Stuart S.

С помощью генератора чуши мы смогли заменить весь наш маркетинговый персонал. Спасибо!
Джей Б.

Генератор веб-бреда феноменален… мое резюме еще никогда не выглядело так хорошо!
Кори Л.

Это отличный инструмент для подготовки к собеседованию. Он дает корм для цыплят в баре. Я также собираюсь использовать это при подготовке к воссоединению старшеклассников.
Райан Ф.

О-МОЙ-БОГ!!! Генеральный директор и «СТАРШЕЕ РУКОВОДСТВО» моей компании были обнаружены!!! Я так не смеялся с тех пор, как услышал о Монике Левински и сигарах!!!
Джойс С.

С тех пор, как я разослал по электронной почте URL-адрес генератора бреда dack.com по всему офису, мои менеджеры по совпадению «воскят dack» по крайней мере один раз в день! Теперь они формулируют такое «идейное лидерство» работникам для конвергенции электронного бизнеса…
Джош М.

[генератор чуши] Огромный шаг вперед в психологическом понимании эволюции между реальными человеческими существами и ответвлением родословной, которое порождает исполнительных менеджеров и им подобных. Через несколько лет мы сможем понять и подражать их мыслительному процессу настолько хорошо, что сможем заменить их компьютерами и быстро внедрить стратегию по очищению мира от их злого присутствия. Отличная работа — вы дали надежду всем нам, кто не является презренными лжецами, дышащими дерьмом. Спасибо Дак!
Кип М.

Генератор ерунды довольно забавен. Я люблю это.

Норманнское завоевание послужило обогащению английского языка, но натиск бизнеса и научных кругов угрожает уменьшить наш язык до такой степени, что только пошлости будут иметь какое-то гребаное значение.
Joel M.

Полезно… но наша организация уже «раскрутила» целую кучу «внутренних порталов».
anonymous

Вы уверены, что ваш сервер не подключен к голове моего бывшего начальника? Я думаю, что она является исходным кодом, или, по крайней мере, она обслуживает ваш контент. .
Кэт О.

Чувак, ты только что написал мой очередной официальный документ. Но «Дэвид С.» правильно — ты нужно превратить больше существительных в глаголы. Э-э, я должен сказать, что вам нужно отказаться ваши унаследованные глаголы в оптимальное решение.
Thomas C.

Только подумать, я потратил 25 тысяч на программу SMU Executive MBA, когда все, что мне нужно было сделать, это войти в систему.
Майк В.

Генератор чуши — это чушь. То же самое я видел 10 лет назад.
анонимный

О ерунде в инвестировании — Ноа Смит

Эпический крах акций и криптовалют стал большой финансовой историей 2022 года. Когда ФРС повысила ставки, она выявила много плохих инвестиций — как однажды сказал Уоррен Баффет: «Только когда отлив утихнет, вы обнаружите, кто плавал голышом». Но было бы неплохо, если бы инвесторы могли распознавать слишком хорошие, чтобы быть правдой, вещи до большого краха, чтобы не подвергать себя чрезмерному риску.

Бенн Эйферт немного знает, как распознать чушь в мире инвестиций. Он управляющий партнер QVR Advisors, хедж-фонда из Сан-Франциско. Публикуя твиты со своего аккаунта на @bennpeifert, Бенн также недавно стал звездой финансового Твиттера (или «fintwit», как его называют), распространяя смесь юмора, технических знаний и критики популярной инвестиционной шумихи. В этом гостевом посте он акцентирует внимание на последнем, не жалея критики в адрес звезд недавнего бума и спада.

Мнения, высказанные здесь, не обязательно отражают мнение консультантов QVR.

«Меня беспокоит не то, что мошенничество нехорошо. Или это мошенничество подло. На протяжении пятнадцати тысяч лет мошенничество и недальновидность никогда не срабатывали. Ни разу. В конце концов тебя поймают, и дела пойдут наперекосяк. Когда, черт возьми, мы все это забыли? — Марк Баум, The Big Short

«Конечно же, они пытаются вас надуть! Что вы думаете? Вот что они делают. Они могут придумать что угодно; никто не знает! «Ну, тебе нужен новый стержень Джонсона здесь». О, удочка Джонсона. Да, лучше наденьте один из них!» — Джордж Костанца, Сайнфелд

Инвестиционная индустрия погрязла в дерьме. Наиболее распространенной и коварной формой является чрезмерный оптимизм: предложения соблазнительного риска/вознаграждения, которые бросают вызов любому представлению о реальности, часто основанные на дезинформации или обмане. Менее распространены, но еще более опасны откровенные мошенничества.

Проблема связана с продуктом. Большинство потребительских товаров — яблоки, гостиничные номера, портативные компьютеры — являются материальными объектами или услугами, которые вы можете увидеть, попробовать, ощутить или испытать на себе, чтобы вы могли судить, сколько они для вас стоят. Инвестиции представляют собой утверждения о некотором будущем распределении вероятностей денежных результатов, которые не поддаются буквальной проверке. Лучшее, что может сделать инвестор, — это сформировать разумное суждение о неопределенности этих заявлений, основанное на исторических данных и подробностях механизма получения заявленных результатов.

Пакеты могут быть знакомыми, свежими или эксклюзивными. Высокоспекулятивные футуристические инвестиции заключены в ETF или SPAC. Схемы Понци маскируются под изощренные опционные стратегии (Мэдофф) или технологическую революцию (Терра/Луна). Сложные институциональные хедж-фонды маскируются под арбитраж, когда они просто продают страхование от катастроф. Целями являются как розничные, так и институциональные инвесторы.

Границы между чрезмерным оптимизмом, обманом и мошенничеством не всегда ясны, и инвестиционные схемы могут медленно перемещаться между этими категориями с течением времени. Общие красные флажки включают:

  • Прогнозируемая доходность, намного превышающая историческую доходность акций

  • Заявления о доходности, значительно превышающей доходность облигаций с небольшим риском или без риска

  • Экстраполяция недавних экстремальных результатов инвестиций в будущее

  • Свыше 90 прозрачные источники дохода

  • Извращенные стимулы для людей, продающих инвестиции

Тактика плохих актеров изощренна и основана на психологии. Они манят перспективой богатства и богатства («фантомная фиксация»). Они отмывают доверие: легитимация через поддержку авторитетных фигур. Они используют социальный консенсус и групповую психологию, чтобы нормализовать идеи и нарративы и заставить людей перестать задавать вопросы. Они используют дефицит или срочность в качестве инструмента давления (вы скоро упустите большую прибыль; фонд вот-вот закроется; ngmi). Это лишь некоторые из методов, обнаруженных Исследовательской группой по мошенничеству с потребителями при тайном расследовании расшифровок продаж.[1] Образовательный фонд FINRA Investor Education Foundation пропагандирует базовую гигиену осмотрительности: научитесь распознавать тревожные сигналы, знать, какие вопросы задавать, и независимо проверять ответы.

Чрезмерно оптимистичные, вводящие в заблуждение или мошеннические инвестиции слишком сконцентрированы в областях новых технологий. Для новых технологий характерна неуверенность в успехе. Это требует продажи потенциальным инвесторам повествования о будущих возможностях, а не видимых денежных потоков. Это естественно! По определению, любая новая прорывная технология не имеет послужного списка. Инвесторы, которые вообще избегают инновационных технологий из-за этой двусмысленности, игнорируют неизбежность перемен.

Однако этот по своей сути двусмысленный футуризм также способствует плохому поведению. Например, управляющая взаимным фондом Кэти Вуд заявила, что исследование ARKK показало, что грядущие прорывы в области искусственного интеллекта могут ускорить рост ВВП с 3-5% в год до 30-50% в год.[2] Это нелепо; самые высокие устойчивые темпы экономического роста в любой стране в истории приближаются к 10%, или почти вдвое меньше, чем в развитых промышленно развитых странах. Между тем, она прогнозировала совокупную норму прибыли более 50% для своего портфеля популярных спекулятивных технологических компаний, предположительно частично на основе исследований, подобных тому, что AGI. За пятилетний период это означает 7,6-кратный прирост, что крайне маловероятно с точки зрения прогноза. Это пример дикого чрезмерного оптимизма и вводящей в заблуждение или вводящей в заблуждение информации для инвесторов. Ее взаимные фонды принесли ей сотни миллионов долларов безрискового комиссионного дохода, в то же время уничтожив миллиарды долларов капитала инвесторов с ужасной доходностью в долларовом выражении. Между тем, приток инвесторов в ARKK продолжался быстрыми темпами.

Другим недавним примером является взрыв транспортных средств специального назначения (SPAC). Это извращенные финансовые структуры, которые позволяют их спонсорам и банкирам продавать компанию инвесторам на открытом рынке и получать миллионы долларов от платы за продвижение и слияния, даже если сама инвестиция приносит ужасные результаты, а последующие инвесторы теряют большую часть или всю свою прибыль. Деньги. SPAC могут объединиться с сомнительными компаниями, такими как Nikola Motors, чей прототип электрического грузовика был снят в своем рекламном видео, несмотря на заявления генерального директора о том, что он полностью функционален.

Важно отметить, что SPAC позволяют их промоутерам продавать акции инвесторам без обременительных ограничений, связанных с дикими финансовыми прогнозами перед традиционным IPO. Исследование, опубликованное в этом году, показало, что SPAC прогнозируют рост выручки в три раза быстрее, чем аналогичные IPO и публичные компании, на уровне 97-го процентиля фактического реализованного роста среди этих компаний, а затем, как правило, вообще прекращают делать прогнозы после слияния. Чамат Палихапития, как известно, использовал SPAC в качестве средства выхода ликвидности для своих венчурных инвестиций, продвигая их как «демократизирующий доступ к быстрорастущим компаниям». Тем временем инвесторы, которые обеспечили выходную ликвидность, потеряли большую часть своих денег, когда цены на его акции SPAC после слияния рухнули.

Добавьте в список новый красный флажок: использование выражений, направленных против истеблишмента, в сочетании с продажей чего-либо. Это распространенный инструмент, используемый для манипулирования обычными инвесторами, которые чувствуют себя обделенными богатством Уолл-Стрит. Никогда не доверяйте инвестиционному предложению «демократизирующего X»: они ищут новые знаки.

Кстати о демократизации.

Зарождающаяся криптовалютная индустрия — еще одна область, в которой бурлит ажиотаж вокруг интересных технологий. Снова благодатная почва для повсеместного обмана и мошенничества. Алгоритмические стейблкоины, приносящие умопомрачительную доходность, имели все классические красные флажки. TerraUSD предлагала 20% доходность монеты, привязанной к доллару (и, следовательно, с оптически низким риском) через такие протоколы, как Anchor, или такие стартапы, как Stablegains. Протоколы якобы создавали доход для выплаты этого дохода за счет ссуды средств нетерпеливым заемщикам. Однако спрос на кредиты был намного ниже, чем спрос на инвестиции при доходности 20%, а процентная ставка по кредитам была намного ниже. На практике доходы, выплачиваемые людям, выходящим из протокола, должны были поступать от новых притоков с постоянно растущей скоростью в классической структуре Понци.

Должно быть само собой разумеющимся, что 20-процентный доход от инвестиций с низким уровнем риска не может существовать. Маркетинговая машина Terra/Luna развернула стандартный сценарий на стероидах. Широко известные финансовые промоутеры, такие как Рауль Пал из RealVision, описали протокол как практически безрисковый.[5] Технический документ для протокола Anchor был написан Марко Ди Маджио, профессором Гарвардской школы бизнеса, который якобы использовал сложные математические модели, чтобы показать, насколько надежен Anchor.[6] Stablegains, стартап из Силиконовой долины, который инвестировал в токены DeFi и стейблкоины, получил поддержку Y Combinator, одного из самых узнаваемых брендов в области технологий.[7]

Бесчисленное множество других протоколов предлагали стратосферные выходы, объясняемые сложными схематичными диаграммами. Поймите это: доходность должна откуда-то исходить. Если вы не можете простым языком понять, откуда берется доходность, какой риск вам компенсируют, то доходность, скорее всего, не является устойчивой. Он держится на временных субсидиях венчурного капитала или на притоках в протокол других инвесторов. Как напоминает нам недавний крах криптовалюты, одним из распространенных источников дохода является кредитование под высокие проценты другим криптоинвесторам для использования кредитного плеча. Это «реально», но является ли оно устойчивым или требует экстраполяции прошлых взрывных доходов в криптовалюте на будущее?

Бредовые инвестиции проталкиваются не только в розницу. Крупные институциональные инвесторы неоднократно демонстрировали уязвимость перед ловкими предложениями. Вкус обмана может быть разным, поскольку комитеты по осмотрительности более изощренны, но красные флажки знакомы, хотя и более тонкие, обычно полагаясь на сложность, чтобы скрыть мошенничество.

Мэдофф, святой покровитель дерзкого мошенничества, утверждал, что причастен к сложным арбитражным стратегиям, основанным на опционах. Его заявленная доходность была очень стабильной, около 20% в год, на десятки миллиардов долларов, что совершенно непостижимо для любого профессионального управляющего деривативами. Размер и масштабы его предполагаемой торговой деятельности были огромными, однако никто на Уолл-стрит не торговал с его фирмой и не хранил его активы. Этот тип прямой схемы Понци стал более сложным в институциональной среде после Мэдоффа, поскольку инвесторы повысили свои стандарты должной осмотрительности в отношении операций. Такой обман и мошенничество, побуждения столь же надежные, как приливы океана, обретут более изощренные формы.

Фонды Allianz Structured Alpha управляли десятками миллиардов долларов от имени консервативных пенсионных фондов и фондов. Они использовали сложную инвестиционную стратегию продажи опционов, призванную обеспечить доходность, подобную акциям, с низким риском, застрахованную от краха рынка. Эта стратегия принесла значительно более высокую общую прибыль, чем любая сопоставимая стратегия продажи опционов с ограниченными убытками, такая как индекс CBOE CNDR. Оказалось, что они использовали кредитное плечо и просто лгали о покупке страховки от рыночного краха, предоставляя инвесторам и руководству поддельные отчеты о рисках. Предохранитель загорелся. Они эффектно взорвались в марте 2020 года.[8] Ключевым предупреждением была сложная стратегия, дающая гораздо лучшие результаты, чем разумно ожидалось, исходя из ее описания, без данных об атрибуции производительности, которые можно было бы согласовать. Самой тревожной частью этой ужасной истории было то, как такой крупномасштабный обман мог произойти под носом у доверенных фирм по управлению активами известных брендов.

InfinityQ — еще один недавний пример опытных управляющих фондами, обманывающих инвесторов сложными, непрозрачными стратегиями. Фирма занималась торговлей очень сложными экзотическими деривативами с банками и имела продукты как для хедж-фондов, так и для взаимных фондов. Типы сделок с «передачей риска», которыми фирма была известна в сообществе деривативов — корзины геометрической дисперсии, спреды свопов коридорной дисперсии, косые замки — обычно ожидалось, что они будут убыточными в периоды рыночного стресса, но сообщаемые результаты всегда были высокими. и последовательно. Инвесторов утешало то, что семейный офис Дэвида Бондермана создал фирму. Выяснилось, что ИТ-директор Джеймс Велиссарис манипулировал компьютерным кодом во внутренних моделях оценки, лгал о независимой оценке третьей стороной и подделывал документы для администраторов фондов и аудиторов, чтобы избежать разоблачения[9].] Фонды были ликвидированы в 2021 году с огромными потерями для инвесторов. Здесь тревожными сигналами была очень сложная и непрозрачная инвестиционная стратегия, которая, по мнению тех, кто находился в космосе, имела значительные характеристики короткой волатильности, а послужной список был слишком последовательным.

Бред в инвестировании, будь то дикий чрезмерный оптимизм, обман или мошенничество, стар как мир именно потому, что трудно устоять перед обещанием легкой прибыли и отличить инновацию от выдумки.

  • Первый шаг к тому, чтобы не попасться на удочку, — признать, что вы являетесь мишенью для людей, пытающихся разбогатеть на ваших деньгах.

  • Вбейте в свой мозг принцип, что финансовые рынки велики и конкурентоспособны, и на них много умных людей.

  • Возможность легкого заработка почти никогда не бывает реальной; профессиональные наемники нашли бы и использовали их первыми.

  • Высокие доходы при низком риске, объясняемые сложными и непрозрачными стратегиями, заслуживают пристального внимания.

  • Что касается институциональной стороны, имейте в виду, что мир относительно невелик, и можно извлечь огромную пользу, спросив мнение людей, близких к определенному рынку или стратегии.

  • Задавайте вопросы; быть скептиком; не думайте, что все хорошо только потому, что в дело вовлечены известные фирмы или авторитетные лица.

Исправление: в этом посте изначально утверждалось, что венчурный фонд Andreessen Horowitz вложил деньги в проект Terra/Luna. Это не так. Компания, в которую инвестировал Андреессен Горовиц, называлась Dfinity.

[1] NASD Investor Education Foundation, Заключительный отчет об исследовании мошенничества с инвесторами. https://www.sec.gov/news/press/extra/seniors/nasdfraudstudy051206.pdf

[2] https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2022-05-24/cathie-wood- зачисляет роботов для ловкости рук

[3] https://arstechnica.com/cars/2020/09/nikola-admits-prototype-was-rolling-downhill-in-promotional- видео/

[4] Бланкеспур, Элизабет и Хендрикс, Брэдли Э. и Миллер, Грегори С. и Стокбридж, DJ, Твердый взгляд на прогнозы SPAC (1 февраля 2022 г.). Management Science, 68 (6), 4742-4753. Доступно в SSRN: https://ssrn.com/abstract=3961848

[5] «Зал славы Терры/Луны», Financial Times. https://www.ft.com/content/40c06a4f-3586-40be-b5ad-b836b5dcdc0d

[6] https://www.anchorprotocol.com/docs/anchor-v1.1.pdf

[7] https://www.ycombinator.com/companies/stablegains

[8] https://www.sec.gov/litigation/admin/2022/34-94927.pdf

[9] https://www. sec.gov/litigation/admin/2022/34-94927.pdf. sec.gov/news/press-release/2022-29

Share

Web3 — это ерунда

Web3 — это ерунда

Если вы читаете техническую журналистику, вы, вероятно, слышали расплывчатый термин web3, о котором говорят в прессе. Во всех этих статьях разбросаны всевозможные идеалистические и утопические идеи о том, как мы можем перестроить Интернет, чтобы он отражал наши стремления к более гуманному и эгалитарному обществу. Однако журналисты никогда не вдавались в детали механизмов переделки интернета. Потому что, в конце концов, технические писатели занимаются рассказыванием историй, а миф о возрождении киберпространства создает гораздо больше, чем обыденный скептицизм в отношении разрекламированной технологии.

Тем не менее, когда те из нас, кто занимается чипами, битами и пакетами, изучают предполагаемые инженерные детали, они всегда либо полны махи руками, либо мечтают о чрезмерном использовании технологии блокчейна, которая постоянно находится за горизонтом, в поисках решения завтрашней проблемы. оправдать инвестиции сегодня. Просто купите мой токен сегодня, чтобы обезопасить свою долю в лучшем завтрашнем дне. Это старая уловка шарлатанов и продавцов змеиного масла, за исключением того, что на этот раз ее подталкивают крупнейшие мировые инвесторы, у которых есть огромные мешки с токенами, которые нужно сбросить.

По своей сути web3 — это пустая маркетинговая кампания, которая пытается переформулировать негативные ассоциации общественности с криптоактивами в ложное повествование о подрыве гегемонии устаревших технологических компаний. Это отвлечение в погоне за продажей большего количества монет и продолжением уклонения от регулирования ценных бумаг. Мы видим это в зацикленности, в которой движение криптографии и web3 говорит о себе. Речь не идет о решении реальных проблем потребителей. Единственная проблема, которую предстоит решить web3, заключается в том, как апостериорно рационализировать свое существование.

Блокчейн не предлагает ничего нового или стоящего во вселенной технологий. Это пони с одним трюком, единственное применение которого — создание устойчивых к цензуре криптоинвестиционных схем, изобретение, чьи отрицательные внешние эффекты и способность причинять вред значительно перевешивают любые возможные варианты использования. Каждая отдельная проблема, которую предлагается решить с помощью блокчейна, сталкивается с тремя фундаментальными техническими ограничениями, которые неизбежно возникают из экономических или юридических соображений. Три технические проблемы повествования таковы:

  1. Вычислительная задача
  2. Проблема с пропускной способностью
  3. Проблема хранения

На вычислительной базе сети блокчейна не масштабируются, за исключением того, что они становятся теми же самыми плутократическими и централизованными системами, для замены которых они якобы были разработаны. Существует абсурдная цена за попытку сделать вычисления, устойчивые к цензуре. В этом режиме есть серьезный стимул минимизировать время выполнения программы, потому что вся сеть вынуждена пересчитывать каждую программу в рамках своего безумно расточительного процесса попытки достичь консенсуса относительно гигантской глобальной машины состояний. Это неизбежно увеличивает стоимость инструкции программы до небес. Виртуальная машина Ethereum имеет вычислительную мощность, эквивалентную Atari 2600 19-го века.70-х, за исключением того, что он работает на фишках казино, которые стоят 500 долларов за штуку, и каждые несколько минут нам приходится перезагружать его, как игровой автомат, чтобы купить еще несколько циклов. То, что кто-то может считать это вычислительной основой нового глобального Интернета, просто смехотворно. Мы перешли от мира изобилия в облачных вычислениях, где стоимость вычислительного времени на человека была почти на уровне пост-дефицита, к обратному пути к попыткам навязать искусственный дефицит самого обильного ресурса, когда-либо созданного человечеством. Это регресс, а не прогресс.

И еще есть неудобная правда о проблеме пропускной способности как компьютеров, так и человеческих ресурсов. Блокчейн-решения намного дороже в обслуживании, чем централизованные решения, и централизация всегда выигрывает исключительно за счет своей способности более эффективно физически передавать данные клиентам по сети. Для этого гипотетического предлагаемого децентрализованного Facebook есть несколько неизбежных логистических вопросов. Кто будет платить глобальным центрам обработки данных за обслуживание контента? Чьи юристы ответят на запросы DMCA? Кто собирается банить нацистские аккаунты? Кто будет удалять контент CSAM? Кто сбросит бабушкин пароль, если она забудет? Ведение глобального бизнеса в таком масштабе требует неизбежной степени централизации просто из-за грубого факта существования и взаимодействия с остальной цивилизацией. Если вы введете централизованные центры обработки данных и процессы для обработки всех беспорядочных человеческих взаимодействий, то поздравляю, вы только что воссоздали Facebook под другим именем.

Наконец, есть понятие проблемы хранения , которое затрагивает суть того, что многие считают одним из самых важных социальных вопросов 21-го века: «Кому принадлежат наши данные?». Повествование о web3 невероятно противоречит понятию удаления данных, потому что технические основы неизменяемых баз данных, предназначенных только для добавления, не допускают эту операцию по замыслу. Тем не менее, каждая новая бизнес-модель должна пересекать мост, связанный с видимостью данных о клиентах и ​​тем, кого они будут допускать на платформу. На чьих серверах будут храниться ваши личные семейные фотографии, и кто будет определять эти элементы управления доступом? И это вопросы, которые вообще не касаются алгоритмов консенсуса, распределенных баз данных или криптографии, это неизбежные вопросы о власти, привилегиях и доступе. Технологии не избавят нас от необходимости задавать трудные вопросы о том, кто должен иметь право контролировать нашу цифровую жизнь. Ответ всегда будет кто-то, вопрос только в том, кто.

Недостатки повествования о web3 легко разобрать с технологической точки зрения, но играть в адвоката дьявола — в чем он преуспевает? Вполне возможно, что это действительно сдвиг парадигмы в финансовом дерегулировании, и он откроет новый мир анархо-казино-капитализма, где каждый четырнадцатилетний ребенок сможет запустить мошенническую схему Понци и прокачать ее в социальных сетях со всего мира. комфорт и анонимность подвала их родителей. Рай для аферистов с круглосуточным безостановочным казино, построенным на кембрийском взрыве игровых автоматов, каждый из которых вырос из разных аспектов человеческой культуры, чье сходство было использовано, чтобы соблазнить вас больше играть в азартные игры. Это апофеоз капитализма, когда рынок теперь предоставляет финансовую игру с жетонами для каждого мема, каждой знаменитости, каждого политического движения и каждого кусочка искусства и культуры — где каждое племя соревнуется друг с другом в войне всех против всех за гиперфинансирование. всего человеческого существования. В таком ли мире мы хотим жить?

Web3 — очень противоречивая тема для технологов, потому что так и задумано. Это риторический трюк, чтобы создать ложную дихотомию между унаследованным интернет-миром всплывающих окон и Цукербергов — который действительно отстой — и миром фантазий, построенным на технологически бессвязных несбыточных мечтах и ​​фальшивом крипто-популизме.

Мой блог читают почти только ботаники, поэтому я предположил, что все либо читали романы Герберта о Дюне, либо, по крайней мере, видели последний шедевр Вильнёва. Лучший анализ романа был написан другим пионером интернета О’Рейли (так же, как и книги о животных), который написал блестящий анализ о трагическом герое Павла и о том, как некоторые популистские причины возникают из-за отчаянной и неуместной хватки за героическое решение.

Их сильная бессознательная проекция делает его еще более особенным, чем он есть. Эта проекция отчасти связана с легендами, созданными Бене Джессерит, и с тем, как они кристаллизуются вокруг Павла, но еще больше от «принятия желаемого за действительное» последователей Павла — их бессознательной веры в то, что кто-то «там» имеет ответы, которых им не хватает. Не в силах найти в себе достаточную целеустремленность, они ищут истину — причину — и лидера, который ее обеспечит.

Web3 — это техническое воплощение этого пустого стремления к мессианскому решению, которое решит все наши проблемы. Совершенно рационально хотеть создать более децентрализованный стек технологий и стремиться к более эгалитарному Интернету, более справедливому обществу и лучшему миру. Однако web3 — это не золотой путь, который ведет нас в этот мир, это та же старая крипто-чушь, только упакованная в сахарную таблетку, чтобы ее было легче переваривать.

Стрельба по дерьму: роль дерьма в организациях

1 Производство речи и текста — или «дискурса» — занимает центральное место в жизни организации. Большинство из нас теперь «бумажники», которые целыми днями создают, распространяют и потребляющие дискурсы. Согласно одному исследованию, офисные работники, чьи задача состоит в том, чтобы попытаться убедить других в том, что они составляют 25 % экономики США (Макклоски и Калмер, 1995). Эта оценка была недавно увеличена до колоссальных 30 %. (Антиохия, 2013). Так на что именно все эти дискурс-жокеи тратят свои время делать? Ответ на удивление приземлен: они создают силовые точки презентаций, участвовать в рутинных беседах на служебных встречах, общаться с коллег, отправлять электронные письма, сидеть на собраниях или сидеть на собраниях и отправлять электронные письма устраивать другие встречи.

2 Если постиндустриализация нашей экономики и сделала что-то, так это превратить нас в работников «разговоров и текстовых сообщений». Даже в секторах, которые не так естественно говорят и объемный текст — например, сельское хозяйство и производство — дискурсивная работа становятся все более распространенными. Например, теперь фермеры тратят время на работу. на своих «брендах», а производственные рабочие проводят время на командных собраниях говоря о целях качества. Просто делать что-то недостаточно – что на самом деле важно уметь аргументированно и убедительно говорить о том, что будет (или, возможно, может быть) сделано.

3 Теперь, когда дискурс становится все более важным в организационной жизни, как мы можем понимать это? За последние два десятилетия были созданы целые библиотеки работ. пытаясь ответить на этот вопрос (Phillips and Oswick, 2013). Отложив все теоретические и софистические объяснения, центральные идеи из области призванные осмыслить весь этот дискурс, по-видимому, сводятся к следующему: в организационной жизни, «разговоры и сообщения» не просто описывают организационную реальность, составляет его. Иными словами, организационный дискурс порождает социальная реальность организаций. Если быть еще более экстремальным, дискурс можно сказать, что там, где находится реальность организационной жизни (Эшкрафт и др., 2009 г.). Об организации говорят и переписывают в жизнь.

4 В основе представления о том, что дискурс составляет организационную реальность, лежит предположение, что дискурс продуктивен – он создает, вызывает, составляет, ремесла и так далее. Но что, если это не всегда так? Что делать, если говорить и текст не всегда такие продуктивные и творческие механизмы? Есть ли, возможно, моменты, когда дискурс делает что-то иное, чем конструирует организационную реальность (Алвессон и Карреман, 2011 г. )? Ведь все мы знаем, что бывают случаи где дискурс вообще мало что делает. Мы все сидели на собраниях, где коллега говорил очень долго и абсолютно ничего не добился. У нас есть видели создание дорогих консультационных отчетов, которые сразу же удалялись как их выпустили. Действительно, мы могли бы даже предположить, что великий большинство дискурсов, производимых внутри организаций, поразительно неконститутивным для организационной реальности.

5 Как понять все эти неэффективные, пустые, эфемерные рассуждения? которые плавают вокруг организаций? В этом эссе я хотел бы доказать, что они может быть лучше всего понято как ерунда. Заимствование у Гарри Франкфурта (2005) короткая брошюра с тем же названием, я утверждаю, что «чушь» может быть определяется как дискурс, который создается, распространяется и потребляется с минимальными затратами. уважение или отношение к реальности. «Чушь» создана для умышленного введения в заблуждение и служить целям ерунды. Я утверждаю, что такой дискурс особенно распространены в нематериальных контекстах, в которых отсутствует ясное чувство социальной цель или ценность. Чтобы предотвратить это чувство бесцельности, многие Члены организации обращаются к темному искусству чуши. Хулиганы делают использование дискурсов, которые являются стратегически двусмысленными, концептуально перегруженными и мимолетными. Сырье для таких рассуждений часто предоставляется, среди прочего, гуру, консультантами и бизнес-школами управления индустрией моды. Возможные последствия этого дерьма отчетливо двусторонние. С одной стороны, ерунда может помочь поддержать имидж организации, уверенность в себе и легитимность. С другой, может одновременно имеют более коррозионные эффекты, такие как вытеснение основного задача организации, нарушающая (ранее) ценную профессиональную идентичность, и подрыв доверия заинтересованных сторон. Конечным результатом является то, что организация потакание ерунде может иметь привлекательный имидж, но в конечном итоге становится полые и ломкие.

6 Чтобы обосновать этот аргумент, я начну с рассмотрения дебатов об организационных дискурс. Я укажу, что неконструктивные дискурсы в основном упускается из виду в более широкой области анализа организационного дискурса. Следующий, Я рассмотрю характеристики бреда и приведу несколько его примеров. и организационного контекста. Затем я набросаю контуры теории организационного бреда. Для этого я определяю, что вызывает чушь в организации, процесс лжи и некоторые обоюдоострые последствия. В заключение я объясню, что ерунда может означать для анализ организационного дискурса и некоторые меры, которые могут быть предприняты для остановить поток чуши в современных организациях.

7 Изучение организационного дискурса выросло из того, что когда-то было нишей. область языкознания в большую область, состоящую из множества различных теоретических пряди. В основе этой области лежит убеждение, что организационная жизнь в основном о создании, распространении и потреблении разговоров и текстов. Если мы должны понять, как работают организации, то нам нужно проследить, как эти действуют дискурсивные процессы и каковы их последствия. Второй центральный Убежденность поля состоит в том, что создание, распространение и потребление разговоров а текст «конструирует социальную реальность, а не просто отражает ее» (Hardy et al., 2005: 60). Организационный дискурс считается центральным механизмом через которые люди составляют социальную реальность.

8 Большинство людей, кажется, принимают первое предположение о том, что распространение разговоров и текст является важным аспектом организационной жизни. Тем не менее, второй предположение (что организационный дискурс конструирует социальную реальность) был поставлен под сомнение целым рядом критических голосов. Некоторые утверждали что это второе предположение склонно игнорировать ту роль, которую играют агенты. и мобилизация этих рассуждений. Действительно, если акторы учитываются в все они рассматриваются как последствия. Это проявляется в широком распространено предположение, что «дискурс конструирует акторов». Критики отметили что сбрасывать со счетов акторов и рассматривать их как результат дискурса, как правило, игнорировать то, как актеры часто вмешиваются, сопротивляются и переформулируют дискурсы неожиданным образом (например, Габриэль, 19 лет). 99). Действительно, тщательные исследования активное использование организационного дискурса теперь появились, которые имеют дело с этим активным использованием разговора и текста. Эти исследования дают богатую информацию о игровые и творческие способы, которыми люди используют дискурс для выполнения работы организация (см. обзор: Ashcraft et al, 2009). В этом смысле эти исследования относятся не столько к дискурсу, сколько к дискурсивной практике.

9 Вторая критика, направленная на работы по организационному дискурсу. анализа заключается в том, что они склонны прибегать к онтологическому трюку дискурсивного редукционизм. Под этим я подразумеваю, что исследования дискурса стремятся свести все аспекты социальной реальности в дискурс. Критики этой позиции указывали бы что это эффективно маргинализирует аспекты, которые не совсем вписываются в сферу язык (Флитвуд, 2005). Особого внимания заслуживают существенность и то, что критические реалисты любят называть «лежащие в основе генеративные структуры», такие как бюрократия, капитализм, патриархат и родственные отношения (Reed, 2005). В качестве критики, анализ организационного дискурса представил довольно плоский и недостаточно детализированный отчет об организационной жизни, игнорируя эти элементы. Это как будто разговор и текст (и, возможно, говорящие и переписывающиеся актеры) все есть. Для устранения этого значительного упущения некоторые разработали анализ дискурса, основанный на критическом реализме (например, Fairclough, 2005). Этот подход стремится сосредоточиться «не только на дискурсе, но и на отношениях между дискурсивные и другие социальные элементы» (Chouliaraki and Fairclough, 2010: 1215), таких как материальность, технологии и социальные структуры. Делая это, исследователи, работающие в этой традиции, могут показать, как дискурс может влиять и воздействовать на эти другие аспекты социальной реальности (или наоборот).

10 Недавно был обнаружен третий потенциальный недостаток в литературе по дискурсу. выделено Алвессоном и Карреманом (2011). В своем вмешательстве они указывал, что «аналитики дискурса часто, кажется, подчеркивают, что дискурс много мышечной массы – хотя различные мышечные дискурсы могут нейтрализовать друг друга или создавать неопределенные эффекты. Мы не так уверены. Дискурс может иметь значение – однако эту мускулистость нельзя предполагать, но ее необходимо быть продемонстрировано» (стр. 1140). В этом отрывке они указывают на очень важный вопрос. Если просто предположить с самого начала, что организационный дискурс представляет собой реальность состоит в том, чтобы совершить огромный скачок онтологической веры. И этот прыжок веры ведет нам сузить наш эмпирический взгляд до поиска только случаев, в которых дискурс каким-то образом конструирует или конституирует реальность. Но как Алвессон и Карреман указать, конечно, есть и другие эффекты, которые может иметь дискурс, которые гораздо менее мускулистый. Он может лакировать, жестикулировать, связывать, инструктировать, а также производить и построить (стр. 1140-1).

11 Во многих случаях дискурсы, захламляющие организационную жизнь, являются примерами то, что Алвессон и Карреман называют «эфемерной болтовней» (стр. 1140). это дискурс что «не имеет существенного конститутивного действия, кроме преходящего значения» (там же). Если мы на секунду задумаемся об этой категории дискурса, мы начнем осознать, что организации на самом деле полностью заполнены мимолетными разговорами, которым не хватает вещество. Подумайте о многих встречах, на которых люди страдают – они часто часы пустой болтовни. Более «серьезные» дискурсы в организациях также часто имеют эфемерный характер. Подумайте о стратегическом дискурсе – хотя к ней относятся с большим почтением, она часто бывает мимолетной, взаимозаменяемой, относительно бессмысленно и очень неэффективно. Подобные вещи можно сказать о заявления об организационных ценностях, которые часто кажутся перемешанными целый набор хорошо звучащих общих слов, таких как «качество», «сервис», «ценность» и т. д. с небольшим эффектом. Действительно, быть менеджером среднего звена часто означает стать умеет работать с этими эфемерными «ласковыми словами» (Watson, 2004).

12 Что примечательно в этом обширном управленческом лексиконе, так это то, как часто он имеет мало отношения к реальности того, что происходит в организации. Чтение Заявление о стратегии во многих фирмах не раскрывает того, чем занимается фирма. Прослушивание разговор на совещании часто мало что говорит о том, что происходит в повседневной работе сотрудников. Спросив менеджера об его стиле руководства, вы часто узнаете, вымышленные истории, а не реальные реалии (Alvesson and Sveningsson, 2003). Поскольку это так глубоко оторвано от повседневной реальности организации, такие разговоры часто оказывают очень незначительное «эффективное» влияние на организационные процессы. (Помимо того, что иногда это надоедливое отвлечение, которое нужно терпеть). В этом смысле значительная часть разговоров и текстов в организациях кажется фундаментально «пустой», имеющий мало отношения к реальности того, что происходит в организации. Обучение менеджменту предполагает овладение искусством пустой разговор. А умелые менеджеры — это те, кто умеет хорошо работать с ним (Шварц, 1991).

13 Если пустая болтовня и тексты являются важной частью организационной жизни, как мы должны понять их? Я думаю, что ключ к разгадке этой упущенной из виду проблемы — темнота вопрос организационной жизни — можно найти в коротком эссе Гарри Франкфурта (2005) под названием «О чуши». В этой поразительной статье Франкфурт указывает, что большая часть нашей социальной жизни характеризуется потоком того, что он называет «чушью». Он приводит множество примеров, начиная от мужчин, занимающихся преувеличением спортивных состязаний, и заканчивая индустрией связей с общественностью, продвигающей продукт. культурным комментаторам, обеспокоенным «искренностью». Для Франкфурта ерунда не просто ложное утверждение – претензия, предназначенная для обмана или нарушения правда. Скорее, бред — это язык, который имеет две отличительные характеристики: (1) он формулируется без заботы о критериях истины и (2) чуши умышленно артикулирует его, преследуя свои собственные цели и интересы. Давайте посмотрим на каждый из этих пунктов немного глубже.

14 Первая ключевая характеристика чуши состоит в том, что это болтовня, в которой отсутствует связь с заботой об истине» и «безразличием к тому, как обстоят дела». действительно есть» (с. 33-34)[1]. Другими словами, ерунда — это разговоры, которые лишились значимого содержания и превратились в болтовню. Это форма дискурса который бродит по темам, модным словам и догадкам без остановки проверять свою ценность по каким-либо критериям истины (будь то сопоставление с эмпирической реальностью, основными критериями разума или каким-либо интерсубъективная проверка на соответствие широко разделяемому социальному пониманию реальность). Классический пример чуши — набор утверждений о новом продукте. быть «лучше», «ярче» и «белее». Обратите внимание, что нет четких критериев относительно что именно лучше, ярче и белее. Действительно, собеседник не вообще считается референтом. Их просто нужно носить с собой вместе с набором гиперболических утверждений. Понимание чуши как болтовни или текст, который не имеет отношения к истине, помогает нам отличить его от простого вранье. Как указывает Франкфурт, ложь создается с заботой об истине (стр. 51). просто они обычно делаются с попыткой скрыть правду является. Напротив, ерунда распространяется бесплатно без какой-либо явной заботы об истине как референт, которого следует тщательно и разумно избегать.

15 Вторым критерием, отличающим бред от нормального дискурса, является тот факт, что он состоит из разговоров и текстов, которые создаются с намерением вводить собеседников в заблуждение, чтобы ерунда могла преследовать свои интересы (Франкфурт, 2005 г.). Это означает, что ерунда имеет определенную степень преднамеренности. об этом. Бред активно используется, чтобы что-то делать — преследовать свои интересы путем введения в заблуждение. Например, ерунда может перечислить целую цепочку впечатляющие факты и цифры о потребительском рынке (которые не заботясь о том, точны они или нет), чтобы их видели как специалист в этой области. Такой поступок может ввести нас в заблуждение (как и не в на самом деле быть экспертом) и служить ерунде (поскольку это придает им вид экспертиза). Преднамеренный характер брехни помогает нам отличить ее от дискурсы, имеющие мало отношения к истине, но не активно предназначен для введения в заблуждение. Классическим примером последнего были бы разговоры и текст, созданный неофитом в области, ошибки и преувеличения которой мы может простить.

16 Если бред — это пустая болтовня, не имеющая отношения к истине и производимая с намерениями ввести в заблуждение и принести пользу ерунде, то миры организации и управление являются настоящей сокровищницей примеров[2]. Возможно, парадигматическим примером этого является известная настольная игра. «ерундового бинго», когда игрокам предлагается подсчитать количество пустых модных слов, которые используются во время встречи. Часто они будут присвоено модное слово (например, «ценность», «качество», «ответственность» и т. д.). Когда ваш модное слово произнесено во время встречи, вы получаете очко. Человек с побеждает тот, кто наберет больше очков в конце встречи. Что делает эту игру более чем просто занимательное времяпрепровождение, так это то, что оно указывает на пустоту и оторванность от реальности, часто присутствующая в управленческих дискурсах. Это предполагает, что словарь менеджмента практически взаимозаменяем и значит очень мало.

17 Этот момент подчеркивается в телеграмме, отправленной по случаю выхода на пенсию. английского дипломата в Риме. В этом торжественном сообщении он жаловался на «культурную революцию», которая была навязана дипломатическим обслуживается двумя самыми влиятельными правительственными ведомствами Великобритании (Казначейство и Кабинета Министров). Это привело к «повестке дня управления изменениями». . . . написано в менеджменте Уолл-стрит, говорят уже … дискредитировано время, когда оно [было] введено. Синергия, лучшие практики, бенчмаркинг… развертывание, заинтересованная сторона …. подходят для своей цели, все являются первыми кандидатами на игру в ерунду бинго, замена ясности и краткости. » (Макинтайр, 2007). Что так относительно для дипломата об изменении языка в Иностранном и Офис Содружества не в том, что он меняется, а в том, что он основан на «речь руководства», которая эфемерна и «дискредитирована к тому времени, когда она вводится». Но больше всего его беспокоит кажущаяся нечеткость и многословие большей части этого дискурса. Это находится в прямом противоречии с «ясность и лаконичность», которые он предпочитает. Хотя мы могли бы прочитать это прощальное послание, как кислый виноград, наверное, есть что-то больше здесь. Язык менеджеризма появился относительно поздно. благородная дипломатическая служба Великобритании. И это ставит уходящего в отставку дипломата в относительно хорошее положение, чтобы оценить вид управленческой речи, которая стала фоновый шум в большей части нашей рабочей жизни. Он узнает почти сразу что большая часть управленческих разговоров часто является чушью — это речь, которая создается без отношение к истине. Он в значительной степени создан, чтобы звучать впечатляюще.

18 Еще одним примером организационной чуши является появление нового государственного управления. в университетах. Лоренц (2012) утверждает, что университеты все больше с управленческой чушью, включая разговоры о качестве, создании ценности и рейтинги. По словам Лоренца, это ерунда, потому что в ней не упоминается правда и вместо этого в основном занимается эффектами дискурса. Что такое более того, сами распространители этого дискурса в него не верят. Лоренц указывает на то, что брехня многих управленческих разговоров в университетах особенно изнурительна для факультетов, потому что ее «герметический, самореферентный природа» делают ее «полностью устойчивой ко всякой критике» (Lorenz, 2012: 601). Поскольку речь идет о самореферентности, управленческий дискурс не подчиняется и не нарушает правила обучения, в которых разбирается большинство университетских факультетов. не ссылайтесь на правду. Вместо этого говорят купцы управления похоже, играют в другую и в целом более циничную игру, где правда просто не считается. Это игра, в которой вопросы и критика не похоже на работу. Таким образом, торговцы чушью могут избежать таких критериев, как истина, и к жесткой критике, которая может возникнуть при этом.

19 Последний пример бреда в организациях — это сложные финансовые ходы, используемые бухгалтерами, чтобы угодить своим заинтересованным сторонам. По словам Нормана Макинтоша (2009), многие отчеты о прибылях и убытках обычно публикуются крупными корпорациями. соответствовать характеристикам дерьма. Они не являются строго правдивыми постольку, поскольку поскольку они не отражают основные характеристики того, чем обладает компания. фактически заработано за квартал. Большинство заявлений о прибылях и убытках не являются наглой ложью, направленной на то, чтобы обмануть инвесторов и других лиц. Скорее, MacIntosh утверждает, что это ерунда. Это связано с тем, что отчеты о прибылях и убытках создан для удовлетворения широкого круга заинтересованных групп, а не для отражения каких-либо лежащей в основе реальности. Они созданы для соблюдения закона и различных других руководство по бухгалтерскому учету. Но они также составлены таким образом, что аналитики и высшее руководство тоже довольны. Они «удовлетворяют рынок бухгалтерских информация — инвестиционные аналитики, акционеры, банкиры, топ-менеджеры, SEC, налоговые органы и другие связанные стороны» (стр. 158). Делать это значит быть «безразлично, говорит ли отчет о доходах правду или нет» (стр. 158).

20 Чтобы понять организационную чушь, нам нужно не только смотреть на само явление, но и то, что его побуждает, как оно работает и что его итоги. В этом разделе я буду утверждать, что чушь вызвана организации, в которых доминируют нематериальные роли, обеспечивающие их жители с небольшим чувством более широкой социальной цели и ценности. В одну сторону заполнить эту экзистенциальную пустоту — чушью. Я утверждаю, что процесс чушь включает формулирование дискурсов, которые являются стратегически двусмысленными, перегружены и мимолетны. Бредни часто используют сырье которые предоставляются менеджментом индустрии моды. Это может иметь отчетливо двусторонний эффект. С одной стороны, это может помочь произвести впечатление и укреплять доверие к другим, позволяя организации укреплять легитимность в глазах важных заинтересованных сторон (и тем самым обеспечить его выживание). С другой стороны, он вытесняет многие основные организационные процессы, вступает в противоречие с профессиональной идентичности членов организации и подрывает интересы заинтересованных сторон. доверять. Это может привести к унынию рабочей силы и фатальному ощущению нехватки цель внутри организации.

21 Заманчиво думать, что вся эта ерунда создается несколькими людьми, которые имеют довольно бесцеремонный подход к истине. Во многих случаях это действительно может будь настоящим. Однако организационная чушь, кажется, выходит за рамки нескольких мошеннических действий. сотрудники. По-видимому, существуют целые организации, которые активно поощряют тиражирование и распространение бреда. Франкфурт указывает на то, что сектора, такие как политика и связи с общественностью, особенно подвержены фигня. Некоторые даже дошли до того, что сказали, что извержение чуши кажется затронуть основные характеристики политики (Belfiore, 2009).). Но как я уже указано, если мы посмотрим за пределы этих двух секторов, насыщенных чушью, на другие области, мы обнаруживаем, что все еще существует значительный объем дискурса, который, кажется, никакого отношения или связи с истиной. Действительно, многие крупные организации кажутся чтобы предложить значительные возможности для художника ерунды. Так что насчет этих определенные организации или отрасли, которые, как представляется, предоставляют широкие возможности за бред?

22 Возможно, хорошей отправной точкой для ответа на этот вопрос послужила работа Гребера (2013). краткий очерк о дерьмовой работе. В этой широко обсуждаемой статье он утверждает, что недавние преобразования экономики привели к увеличению числа о том, что он называет «дерьмовой работой». Это работа, на которой люди «тратят свое всю трудовую жизнь, выполняя задачи, которые, по их тайному мнению, на самом деле не нужны быть исполненным» (Гребер, 2013). Они в основном сосредоточены среди управленческий, профессиональный, административный сектор, сектор продаж и обслуживания. Гребер указывает, что появление высокопроизводительных технологий в начале 20-х гг. века — например, автоматизация производства — в сочетании с обширным аутсорсингом производства в таких странах, как Китай, означает, что потребность для работы в западных странах. Людям нужно меньше работать, но они, похоже, работают более. Именно это, утверждает Грибер, стало причиной появления дерьмовой работы. В конечном счете он видит в этих пустых и бессмысленных работах способ загнать избыточное время, доступное в западном обществе, в контролирующую структуру рабочего места. По словам Гребера, это помогает обеспечить наши дополнительные свободное время по-прежнему связано с требованиями все более нематериальной формы капитализм. Таким образом, опираясь на аргумент Гребера, мы можем утверждать, что основные структурным фактором распространенности чуши является более широкий социально-экономический сдвиг к нематериальной экономике, которая создает большое количество рабочих мест без очевидная социальная ценность, которая часто воспринимается как бесцельная и пустуют их жильцы.

23 Столкнувшись с работой, которая воспринимается как относительно пустая и бессмысленная, оккупанты сталкиваются с глубоким вопросом – как они могут занять себя и справиться со своим бессмысленным рабочим днем? Гребер указывает что те, кто занимается дерьмовой работой, не только находят ее бессмысленной, но и часто хронически неполная занятость. Хотя они «работают 40 или даже 50 часов недель на бумаге», на самом деле их работа часто требует только «рабочих 15 часов, как и Кейнс предсказывал, поскольку все остальное время они тратят на организацию или посещение мотивационные семинары, обновление своих профилей в Facebook или загрузка ТВ бокс-сеты». Среди этих ответов на бредовую работу, кажется, есть два набора различных способов борьбы с пустотой многих современных рабочих мест. Один из способов — заполнить рабочий день тем, что Роланд Полсен (2013) назвал «пустой труд». Это частная деятельность, предназначенная для того, чтобы скоротать время относительно недостаточно стимулирующим способом, таким как серфинг в Интернете. Цель этого вид деятельности состоит в том, чтобы просто заполнить день и сделать так, чтобы он прошел быстрее. Другой ответ, кажется, распространяется, циркулирует и участвует в различных формы дерьма. В качестве примера Гребер приводит мотивационные семинары. более приземленные формы ерунды включают бесконечный обмен электронной почтой, длинные встречи, обучение бессмысленным навыкам и, конечно, многое из бесцельный административный труд, который истощает волю к жизни многих обитатели офиса.

24 Заниматься ерундой — это способ избежать бессмысленности, преследующей вас. трудовая жизнь на нематериальном рабочем месте. Но что именно ерунда влечет за собой? В основе задачи брехни, по-видимому, лежит избегание любых очевидные связи между дискурсом и истиной или реальностью. Это часто трудная задача, так как большинство утверждений можно зафиксировать и сравнить тем или иным критериям. Умелый лохотрон старается этого избежать связь. Ведь это втянуло бы их в требования обоснования и обоснование — игра, в которой они наверняка проиграют. Один из способов сделать это — опираясь на значительное количество стратегической неопределенности (Айзенберг, 1984). Этот влечет за собой слова или понятия, которые трудно или невозможно определить. Очень общие слова, такие как «превосходство», «качество» и «инновация», являются прекрасными примерами стратегической неопределенности. Это слова, которые могут означать почти что угодно для кто-нибудь. Использование таких слов мешает собеседнику их закрепить вниз и узнать более глубоко в их конкретных утверждений. Это позволяет ерунда, чтобы избежать слишком много допросов.

25 Другая возможная стратегия состоит в том, чтобы перегрузить дискурс терминами и понятиями[3]. Это затрудняет определение основных концепций. в В случае перегруженного дискурса трудно понять, что на самом деле важно. а что нет. Понятия, которые следует подвергнуть дальнейшему исследованию, обошли без дальнейших расспросов. Дискурсы лидерства, например, перегружены целым рядом ассоциаций, идей и прочих понятий (Алвессон и Спайсер, 2012 г.). Это мешает собеседнику на самом деле придавите большую часть этих относительно пустых разговоров о лидерстве. Переупаковка дискурс — это способ избежать трудных вопросов, гарантируя, что нет четкой фокус, который может позволить нам понять, что на самом деле означает понятие.

26 Последняя возможная стратегия вранья включает в себя обеспечение того, чтобы дискурсы динамичный. Это предполагает старательное избегание какой-либо явной приверженности конкретного дискурса и постоянно переключаясь между различными терминами в расплывчатая и часто безосновательная мода. Сохраняя дискурс смещающимся и движущимся, мошенник может не привязываться к конкретному позицию, о которой им могут задать более глубокие вопросы. Например, многие корпоративные стратегии обычно состоят из набора быстро меняющихся тенденции, идеи и мода управления. Поскольку фактическое содержание корпоративная стратегия меняется так быстро, что становится трудно подвергнуть ее какому-либо своего рода критическое рассмотрение. Как только вопрос и критика сформулированы, дискурс пошел дальше. В результате продолжающееся смещение дискурсов редко, если вообще когда-либо, подвергаются тщательной проверке. Вместо этого их терпят как проходящие развлечения и новинки.

27 Бредить — тяжелая работа. Требуется способность постоянно придумывать новые, перегруженные, неоднозначные понятия. На самом деле, это требует творчества выходит за рамки возможностей большинства членов организации. К черту, самое люди нуждаются в постоянном поступлении дискурсивных ресурсов извне. источники. К счастью, существует целая индустрия консультантов, гуру и прочих работники управленческих идей, которым поручено создавать и распространять эти дискурсы. Индустрия управленческих идей работает за счет непрерывной подпитки из ряда причуд и мод (Абрахамсон, 1999). Обычно это привлекательны не потому, что работают, а потому, что красиво упакованы и продвигается. Это дает потенциальным последователям запас идей и рассуждений. которые они могут использовать в своих повседневных действиях по распространению чуши.

28 Распространенность чуши в организациях может показаться непривлекательной, но очевидно, некоторые значительно положительные результаты. Бред позволяет людям для создания привлекательного имиджа (часто в отсутствие других, более существенных ресурсов, таких как знания и способности). Это подчеркивается в исследовании одного крупная консалтинговая фирма по вопросам управления, которая нашла сотрудников, рассказала о том, как они использовали чушь, чтобы произвести впечатление на клиентов (Алвессон и Карреман, 2004). Фигня считалось особенно эффективным для поддержания разделения на «они и мы». между членами консалтинговой фирмы и людьми, покупающими их услуги (стр.  161). Когда консультант по неосторожности начал пытаться нести чушь другого консультанта, они быстро откажутся от него, как только обнаружат личность своего собеседника (стр. 160). Подразумевается, что чушь для клиентам, и нужно «рассказать все как есть» другим членам консалтинговой компании. Кроме того, это говорит о том, что в эту ерунду не верят ее продавцы. – это просто используется, чтобы произвести впечатление.

29 Чушь используется не только для того, чтобы произвести впечатление на других людей. Его также можно использовать в качестве своего рода трюк с уверенностью, чтобы произвести впечатление и убедить себя. Этот пункт сделан в исследовании менеджеров среднего звена Тони Уотсона (1994). Он подчеркивает, как менеджеры среднего звена часто используют чушь как способ создать убедительную повествование о том, кем они являются перед лицом того, что часто бывает очень ненадежным должность. Обильные дозы чуши помогают взволнованным менеджерам среднего звена обмануть уверенность в себе и убедить себя в том, что они полезны и достойные члены организации, которым действительно есть чем заняться добавлять. Это может помочь укрепить их чувство собственного достоинства и уверенность в принятии решений. действия – часто перед лицом многих сложных проблем и сомнений.

30 А также используется для создания впечатляющего имиджа для других и увеличения собственной уверенности в себе, ерунда часто используется организациями для укреплять их легитимность. Это центральное понимание, которое можно найти в Классическая статья Мейера и Роуэна (1977) по институциональной теории. Эта работа указывает на то, что организации часто принимают политику и практику не потому, что они особенно эффективны или действенны, но поскольку они считаются быть широко социально приемлемым. Например, многие фирмы принимают всеобщее качество методы управления не потому, что они помогают сделать их продукты более высокого качества, а потому, что это делает их организацию привлекательной для более широкого круга заинтересованных сторон, представляя собой «хорошую организацию» (Забрецкий, 19 лет).98). Популярные методы управления, такие как всеобщее управление качеством, на самом деле могут конфликтуют с основными процессами в организации и делают их менее эффективными. Но, укрепляя легитимность путем принятия этих популярных идеи, эти организации могут обратиться к основным внешним заинтересованным сторонам, таким как инвесторы, спонсоры, покупатели и поставщики, которые обеспечивают организацию основные ресурсы. Если эти ключевые заинтересованные стороны считают организацию законной, тогда они, скорее всего, захотят предоставить основные ресурсы организация должна выжить. В конечном итоге это означает, что заниматься чушью (особенно нацеленной на внешнюю аудиторию), организации могут укрепить свою легитимность и, в конечном итоге, увеличить свои шансы выживания.

31 Бред в организациях, безусловно, может привести к некоторым положительным аспектам, таким как как улучшенный имидж, повышение уверенности в себе и укрепление легитимности. Это Именно по этим причинам ерунда не просто остается без внимания, а на самом деле положительно поощряется во многих организациях. Тем не менее, картина не всегда так радужно. Организационная ерунда часто приносит с собой меньше приятные последствия. Бред может стать фатальным отвлечением от основные задачи организации. Под первичными задачами я подразумеваю центральную деятельность организация либо была создана, чтобы работать, либо должна работать, чтобы выжить (Дартингтон, 1998). Это такие задачи, как обучение студентов в университете, предусмотрительно вкладывая деньги клиентов в финансовое учреждение, подавая еду в ресторан и лечение больных в больнице[4]. Потому что это может помочь для повышения имиджа организации, уверенности в себе и легитимности, управленческой ерунда может стать довольно захватывающей. Когда фирма подсаживается на ерунду, значительная часть усилий организации сосредотачивается на производство, распространение и потребление дерьма. Это может действовать как простой отвлечение от основной задачи организации. Если это так, то членам организации, возможно, придется тратить значительное количество своего времени и ресурсы на переработку этого беспочвенного бреда, имеющего мало отношения к реальной сущности организационной жизни. Руководители и сотрудники, для например, должны будут проводить большую часть своего дня, посещая собрания или реализация программ изменений, связанных с этой ерундой. Результат в том, что организации могут начать пренебрегать основными процессами, которые фактически создают значение в своей организации. Это может быть приемлемым в течение короткого периода времени, но при обработке чуши, связанной с усилиями по изменению, становится рутинной частью организационной жизни, это ведет к систематическому отвлечению внимания от первостепенные задачи. В крайних случаях члены организации могут полностью пренебрегают своей основной задачей, из-за чего становится неясным, что на самом деле делает организация. делает и какую более широкую ценность она предлагает обществу.

32 Но больше, чем просто вытеснение основной задачи организации, ерунда может вызвать глубокое чувство оскорбления среди членов организации. Если члены организации постоянно подвергаются чуши, они скорее всего, быстро перестанет воспринимать многое из этого особенно серьезно. Любая новая инициатива, направление или программа, скорее всего, будут цинично рассматриваться как очередное мимолетное причуда. Но помимо цинизма по отношению к мимолетным инициативам, есть более глубокая и, возможно, более болезненным последствием является то, что любое подобие возможного согласованный набор критериев и процедур, которые можно использовать для проверки идей и догадка откладывается. Это может восприниматься как серьезный вызов многими членами организации, которые глубоко привержены конкретным схемы ценностей, которые они используют для суждения о достоинстве и ценности в организации. жизнь. Когда эти схемы ставятся под сомнение, создается впечатление, что с трудом завоеванная профессиональная и профессиональная идентичность этих членов организации переворачивается с ног на голову. В результате люди, работающие в организациях, нагруженных чушью, не только развивать глубокое чувство цинизма, но также испытывать чувство нарушения и вред, наносимый их профессиональной идентичности, и часто, косвенно, себе. Многие профессионалы, подвергшиеся дискурсивному капризы нового государственного управления, например, часто воспринимаются как нападение или оскорбление их идентичности как квалифицированных и способных специалистов.

33 А также вытеснение основной задачи организации и разрывание личности сотрудников, организационная чушь может серьезно подорвать доверие круг стейкхолдеров в организации. Если заинтересованные стороны по-прежнему столкнувшись с продолжающимся парадом того, что кажется совершенно беспочвенным разговором, вполне вероятно, что они начнут сомневаться в подлинности, способности и последовательность организации, с которой они имеют дело. Когда это произойдет, заинтересованные стороны могут терпеть организацию, но они вряд ли будут полагаться на или развивать с ним значимые и устойчивые отношения. Это действительно так более вероятно, что эти отношения станут транзакционными и хрупкими. результатом является то, что, когда преимущество, полученное от сделки, начинает ослабевать – или когда появится другое лучшее предложение – заинтересованная сторона, скорее всего, откажется. Для организации это означает, что хотя она может иметь доступ к многие ресурсы, необходимые для работы, эти ресурсы, скорее всего, быть относительно изменчивой, и на нее часто трудно положиться. Таким образом, если условия изменятся, многие из основных ресурсов, на которые опирается организация, такие как капитал, поиск потоков, клиентов, поставщиков и т. д. может быстро исчезнуть. Следовательно, организации, погрязшие в чуши, часто являются теми, кто становятся все более хрупкими, нестабильными и могут быть разрушены небольшими изменения в окружающей среде.

34 В этой статье я утверждал, что одной из поразительных особенностей многих организаций заключается в том, что многие из их дискурсов, как в разговоре, так и в тексте, фигня. Под этим я подразумеваю, что большая часть их разговоров и текстов создается с небольшим отношением к истине. Организационная ерунда особенно распространена в нематериальных секторах экономики, где люди часто оказываются поручены работы, которые бессмысленны и лишены очевидных референтов. Эта пустота создает условия, особенно поддающиеся заполнению организационная хрень. Обычно это включает в себя использование очень двусмысленных, перегруженных и мимолетных дискурсов. Управление индустрией моды (например, консультанты, гуру, бизнес-школы и т. д.) обеспечивает отдельных лиц и организации с богатым потоком сырья для изготовления чуши. Как чушь начинает овладевать организацией, это может иметь два совершенно разных эффекта. С одной стороны, это может помочь повысить имидж организации, укрепить уверенность в себе и укрепить ее легитимность. С другой стороны, это может вытеснить основная задача организации, нарушать ценную профессиональную идентичность внутри организации и в конечном итоге подорвет доверие более широких заинтересованных сторон к фирма. Это означает, что организации часто сталкиваются с компромиссом между стремлением строить свой имидж, уверенность в себе и легитимность посредством распространения чуши или укрепление их основных задач, ценной профессиональной идентичности и заинтересованных сторон доверять, избегая этого. К сожалению, в обществе и экономике, которые ценят изображение настолько высоко (Габриэль, 2005), что вариант с ерундой часто кажется настройки по умолчанию. Это досадно, потому что этот вариант часто приводит к ломкости организации с неясными направлениями, незаинтересованные (и даже некомпетентные) сотрудников, а также весьма подозрительных и транзакционных заинтересованных сторон.

35 Бред представляет некоторые серьезные проблемы для тех, кто работает и работает в организациях. Это, безусловно, очень привлекательно, но потенциально очень опасный. Аргумент, который я привел выше, предполагает, что менеджеры и сотрудники одинаково должны сохранять значительную бдительность в отношении ерунды. Один сторона этой бдительности влечет за собой признание того, что небольшое количество чуши может быть полезно. Сессии ерунды могут быть полезным местом, где люди пробуют свои идеи. без полной приверженности им. Бред также может быть полезен в той мере, в какой поскольку это может помочь внушить (само) уверенность в управленческих инициативах. Но Другая сторона бдительности включает в себя признание того, что постоянное присутствие ерунда может быть очень вредной для организации. Это потому, что это будет отвлекать организации от ее основных задач, что приводит к опасному дрейфу целей в результате чего организации настолько погрязают в чуши, что теряют из виду цель их существования. Это говорит о том, что организациям необходимо развивать способность развлекать ограниченное количество ерунды в ограниченном пространстве. Это может включать в себя предоставление площадок для бредовых сессий или даже ограниченное использование дерьмовых торговцев.

36 Этот первый совет, вероятно, не так уж сложен для большинства организаций. внедрить — у них уже более чем достаточно всякой ерунды. Так что, возможно, более важно – и более сложно – это то, что организации должны развивать способность эффективно обрабатывать и во многих случаях защищать себя от херни. Это может включать процедуры тщательной проверки идей, применение критического мышления и простых проверок истины. Базовый могут быть заданы вопросы о рассуждениях и доказательствах, которые подчеркивают практики. Более того, вероятно, важно замедлить поток чушь и сосредоточиться на придании содержания ограниченному числу идей. Делает это поможет избежать «нарциссического распада» (Шварц, 19 лет).91) который может установить в и уничтожать организации, которые упускают из виду свою основную задачу, систематически неправильное признание профессиональной идентичности своих сотрудников и уничтожение чувство доверия, которое заинтересованные стороны могут испытывать к ним.

37 Помимо представления некоторых интересных задач для организационных члены, распространенность чуши ставит перед исследователями некоторые проблемы. Если организации погрязли в дискурсах, не имеющих отношения к правда, то, возможно, необходимо пересмотреть одно из центральных предположений анализ организационного дискурса. Выискивая чушь, мы можем заметить, что не все дискурсы являются «продуктивными» или «конструктивными». Они также могут вызывать коррозию. Как мы видели, ерунда — это часто больше, чем просто безрезультатная пустая болтовня. Может иногда глубоко деморализуют и оставляют целые организации с мало смысла жизнеспособной альтернативы. Возможно, дискурсы могут сделать гораздо больше, чем составляют реальность. Бредовые рассуждения могут развеять ощущение реальности, оставив члены организации чувствуют себя отчужденными и опустошенными. Если это так, то нам нужно начать уделять больше внимания тому, как дискурсы могут разрушают социальную реальность в организациях.

  • [1]

    Конечно, мысль о том, что есть спец. класс дискурса, созданный без отношение к «истине» или «как обстоят дела» скандальный в высшей степени для среднего теоретик дискурса. Как я указал ранее многие работавшие в этой области сильные социальные конструктивистские наклонности и подпишусь под достаточно сильным онтологическим утверждением что реальность («как обстоят дела») является своего рода продукт или, по крайней мере, полностью опосредованный через дискурсы, которые мы используем для понимать и взаимодействовать с ним. Они бы возражать против утверждения, что есть какая-то додискурсивная истина без отношения к которому может быть чушь дискурс артикулированный. Франкфуртер, конечно, не друг социальных конструктивистских онтологий. Действительно прощальный снимок его эссе, кажется, направлен именно в этом направлении философии. В то время как я может не подписаться под жестким аналитическим реализмом продаваемый Франкфуртер – или даже отдельные нити критического реализма — я думаю, что есть заслуга учитывать опыт участников и отчеты о «реальности» (которые, несомненно, есть у большинства, однако это определяется в интерсубъективном способ), и учитывая, сколько разговоров, которые артикулируется в организационной жизни часто несет мало похоже на большую часть разговоров, которые распространяется в рамках организационной жизни. Таким образом, для меня, чушь, можно было бы точнее подумать примерно как разговор и текст, который артикулируется с помощью безразличие к широко разделяемому пониманию и переживание реальности в пределах определенного социальная группа (например, организация).

  • [2]

    Другая большая сокровищница дерьма политика. В своем анализе политики Блэрита Элеонора Бельфиоре (2009) отлично справляется с выделением роль, которую ерунда играет в политике в области искусства. Она прослеживается рост значения статистических доказательства как важная валюта в этой политике области и показывает, как часто эти доказательства используются весьма избирательно.

  • [3]

    Концепция чрезмерной упаковки в отношении анализ дискурса обсуждается Алвессоном и Карреман (2011)

  • [4]

    Идея о том, что организация имеет первичный задача трактовалась как основная аксиома во многих Теория ранней организации. Однако это было частично ставится под сомнение поведенческими теории фирмы, которые указывают, что организации обычно представляют собой агломерацию из ряда основных задач, каждая из которых определяются различными политическими коалициями (Cyert и 19 марта63). Поскольку комплекс реструктуризация корпораций, которая произошло после финансиализации корпоративный контроль в 1970-е годы, у нас есть видел, как эту основную аксиому бросают в вопрос. Сегодня многие организации либо не похоже, чтобы иметь первичный задача, предположим, что они делают в погоне за какую-то другую, более грандиозную цель (например, максимизация акционерной стоимости), сформулировать довольно абстрактно звучащая основная задача что ни на что не похоже мы ожидаем, или имеем запутанный массив плохо подобранных основных задач (часто из-за к случайным слияниям и поглощениям). результатом является то, что многие организации и их члены совершенно сбиты с толку чем конкретно занимается организация и поэтому какова их собственная цель внутри организация есть.

Я был большим ботаником

Продолжение»>

Мои школьные и студенческие годы были полны откровенного занудства. . . в отличие от учтивой, успешной авторской персоны, которую я сейчас излучаю.

Вот пример. Как вы увидите, мой покойный, горячо любимый друг Джош Фридман был частым участником этого беззастенчивого занудства, и мой брат (теперь профессор математики) также был постоянным участником команды. И это были семидесятые, когда быть ботаником еще не стало модно.

  • На уроке алгебры в старшей школе мы с Джошем продемонстрировали классу, как выполнять вычисления с 20-футовой моделью логарифмической линейки.
  • Мы с Джошем провели научный проект, чтобы определить, из каких жидкостей можно сделать лучшие термометры. Это включало использование горелки для нагрева жидкостей в открытых трубках. Спирт оказался отличным выбором примерно до 80 градусов по Цельсию, после чего он закипел и поджег всю классную лабораторию.
  • Мы присоединились к отряду исследователей — отряду разведчиков для подростков, ориентированному на интересы и занимающемуся обработкой данных. Отряд встретился в компании, производившей перфораторы. Мы определили последовательность отверстий, которые проделал каждый персонаж, и с помощью миллиметровой бумаги нанесли на карту цифровые изображения. Затем мы набирали соответствующие символы в перфораторе, чтобы на появившихся карточках были маленькие картинки, сделанные из узоров отверстий, пробитых в карточках, — черепахи, жирафы и тому подобное. Мы подарили эти открытки друзьям на память.
  • Каким-то образом мы загрузили восемь человек в мини-универсал Toyota Corolla и поехали на нашу первую научно-фантастическую конференцию — аферу Star Trek в Филадельфии.
  • Группа из нас собиралась в одном из наших домов почти каждую неделю, но только в количестве, кратном четырем. Почему кратно четырем? Потому что нашим основным социальным занятием была игра в бридж.
  • Мы ходили на фильм Мела Брукса «Сверкающие седла», но не смогли попасть, потому что он был с рейтингом R, а нам всем меньше 17 лет.
  • Я написал свою первую программу на компьютере на конференции учителей естественных наук, которую посещал мой отец. Я использовал свою младшую сестру в качестве морской свинки. Он печатал число, затем ей приходилось набирать его на клавиатуре. Если она все сделает правильно, звонок прозвенит пять раз.
  • Я писал программы на BASIC в системе с разделением времени, используя телетайп в качестве терминала (без дисплея, просто длинный рулон желтой бумаги). Мы подключили телетайп к системе разделения времени с помощью акустического соединителя — вы фактически поместили телефонную трубку в резиновые чашки, и она использовала звук по телефонным проводам для связи с мейнфреймом. Время работы на компьютере было достаточно дорогим, чтобы сначала написать программу и напечатать ее на рулоне бумажной ленты шириной в один дюйм. Затем вы подключались к системе разделения времени и пропускали бумажную ленту через устройство чтения ленты, чтобы запустить программу. Моя программа представляла собой симуляцию скачек с игровыми шансами.
  • Джош и я следовали инструкциям в колонке «Математические игры» в журнале Scientific American относительно того, что произойдет, если разрезать ленту Мёбиуса пополам. Мы разрезали его на три части, а затем еще раз пополам, в результате чего получилась свернутая стопка спагетти. Мы положили спагетти в конверт и отправили автору колонки Мартину Гарднеру.
  • У нас была неполная занятость, мы ухаживали за лабораторными животными (в основном убирали отходы животных лопатой). Там были мыши, крысы, песчанки и кролики, а также 8-футовый удав. Это была (буквально) дерьмовая работа, но наши друзья-ботаники нам завидовали и хотели получить работу, когда мы выпустимся.
  • Я изучал математику в колледже, когда учился в старшей школе. Другие ученики в классе обратились ко мне за помощью с домашним заданием.
  • Мы все участвовали в научных выставках. Половина работы заключалась в проведении «исследований», а другая половина — в изготовлении доски объявлений путем утомительного написания информации о вашем проекте с помощью наклеек. В моем случае использовался персональный компьютер (один из первых в нашем школьном округе), чтобы идентифицировать людей на фотографиях по описаниям.
  • В колледже я вошел в десятку лучших в стране на экзамене Уильяма Лоуэлла Патнэма. Это очень сложно — средний балл по стране обычно составляет от 0 до 2 баллов из 120. Я также сдал актуарный экзамен просто для удовольствия и также занял место в национальном рейтинге.
  • Я открыл математический клуб в колледже, и мы сделали футболки с математическими символами, на которых было написано название клуба.
  • Я разобрал телефонную проводку в своей комнате в общежитии, чтобы подключить автоответчик.
  • Наш студенческий клуб научной фантастики занимался благотворительностью — упаковывал редкие комиксы и книги в мягкой обложке в полиэтиленовые пакеты, чтобы сохранить их. Об этом сообщили в студенческой газете.
  • Я выполнял школьные задания на уроке информатики и писал на языке ассемблера PDP-11, но в колледже не было компьютера PDP-11. Вместо этого мы написали программы на перфокартах и ​​представили их для запуска на мейнфрейме колледжа. Если вы уронили колоду карт, вы были по-королевски облажались. Моя окончательная программа работала нормально, пока я не добавил комментарии в качестве документации, что превышало возможности системы. (Даже тогда я был писателем в той же степени, что и ботаником.)
  • Я был казначеем Объединенной федерации фанатов «Звездного пути» штата Пенсильвания.
  • Я оделся Фрэнком и Фертером из Шоу ужасов Рокки Хоррора для маскарада на местном съезде научной фантастики. Я ехал туда на своем велосипеде с плащом, повязанным на шее и развевающимся позади меня. Позже я пошел на вечеринку, разыграл и синхронизировал песню «Sweet Transvestite» под всеобщие аплодисменты.
  • Я пропустил прощальную речь в колледже, потому что получил четверку по физике. Эд.
  • Летом я устроился преподавать математику студентам военно-морских инженеров, которым было в основном десять лет от меня. Я уверен, что если бы они не служили в вооруженных силах и не были обучены следовать за людьми, наделенными властью, они бы ополчились на меня за те задания, которые я заставлял их выполнять.

admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *