Синонимы и антонимы «руководитель» — анализ и ассоциации к слову руководитель. Морфологический разбор и склонение слов

• Перевод
• Ассоциации
• Анаграммы
• Антонимы
• Синонимы
• Гиперонимы
• Морфологический разбор
• Склонения
• Спряжения

Перевод слова руководитель

Мы предлагаем Вам перевод слова руководитель на английский, немецкий и французский языки.
Реализовано с помощью сервиса «Яндекс.Словарь»

• На английский
• На немецкий
• На французский

• head — глава, менеджер, директор, начальник, управляющий, главный
  • руководитель программы — program manager
  • военный руководитель — military chief
  • руководитель компании — company executive
  • руководитель проекта — principal investigator
  • руководители компаний — company bosses
  • руководитель школы — superintendent of schools
  • руководитель миссии — head of mission
• administrator — администратор
  • заместитель руководителя — deputy administrator
• adviser — советник
  • научный руководитель — scientific adviser
• leader — лидер
  • руководитель группы — group leader
• guide — руководство
  • внутренний руководитель — inner guide
• instructor — инструктор, наставник
• conductor — проводник
• mastermind — вдохновитель
• captain — капитан
• header — заголовок

• Leiter — глава, лидер, управляющий, директор, главарь
  • руководитель департамента — Leiter der Abteilung
  • руководитель мира — Führer der Welt
  • большинство руководителей — die meisten Manager
  • руководитель группы — Anführer der Gruppe
• Betreuer — шеф
  • общественные руководители — ehrenamtliche Betreuer
• führende Persönlichkeit — лидер
• Ausbilder
• Lenker
• Organisator — менеджер
• Obere — глава
• Kapitän

• dirigeant — менеджер, начальник, директор, глава
  • руководитель миссии — dirigeant de mission
  • руководители проекта — chefs de projet
  • художественный руководитель — directeur artistique
  • руководитель проекта — responsable de projet
  • научные руководители — leaders scientifiques
• dirigeante — руководительница
• chef de projet — руководитель проекта
• décideur — управленец
  • встреча руководителей — rencontrer les décideurs
• instructeur — преподаватель, инструктор
• gérant — менеджер
• guide — советник
• conducteur — вождь, координатор
• bon berger
• boussole — путеводитель

Гипо-гиперонимические отношения

позвоночноемлекопитающееприматчеловекдеятельруководительбургомистр

Каким бывает руководитель (прилагательные)?

Подбор прилагательных к слову на основе русского языка.

художественнымнаучнымкласснымбывшимновымвысшимдругимсоветскимпартийнымвоеннымглавнымполитическиммногимместнымхорошимнепосредственнымпервымопытнымнынешнимтогдашнимфактическимтехническимнастоящимнужнымдуховнымостальнымбессменнымкрупнымлюбымверховныммузыкальнымответственнымпрежнимпрекраснымприрожденнымгосударственнымбудущимхозяйственнымправительственнымамериканскимталантливымвысокимуважаемымроссийскиммудрымлучшимвысокопоставленныминымизбранныммолодымофициальнымумнымкитайскимрайоннымвеликимкремлевскимтолковымсильнымлюбимымединственнымназначеннымистиннымплохимотличным

Что может руководитель? Что можно сделать с руководителем (глаголы)?

Подбор глаголов к слову на основе русского языка.

решитьполучитьссатьсясказатьоказатьсяиметьпытатьсязнатьпониматьговоритьсчитатьявлятьсяпредложитьделатьхотетьпринятьиспользоватьпроситьуйтинаходитьсяпредпочитатьостатьсяполучатьсогласитьсязаявлятьидтисделатьоставатьсясмотретьотправитьсядуматьотнестисьобращатьсявзятьзаявитьпередатьпопроситьтребоватьстановитьсядаватьвыйтисообщитьстремитьсяувозитьстаратьсянаправлятьсяработатьпонятьсмочьзаниматьлюбитьсчестьприниматьсталкиватьсязаставлятьнастоятьзаниматьсядатьначинатьзамахатьприбегатьпоглядетьпоказатьвести

Ассоциации к слову руководитель

месторезультатрегионделомедицинанаукаминистерствожизньобластьмарианнаинститутотделхрущевулицасторонаимятечениемосквавашингтонлицоработаправоответственностьгаконецлондонпроизволподготовкаколледжстудентсрокпиксмертьстудиярастерзаниеотношениеусловиесозданиесвязьвыражениедружиначислоцентрземлякурспутьрайонпрофессиярабочийфонбеспомощностьватиканрешениепредприятиеудивлениепрошлоепланвстречавозможностьпостстранапротяжениепониманиекачество

Синонимы слова руководитель

атаманвершинавластительвоеводавожаквожатыйвождьворотилавоспитательглаваглаварьголовагрудьгувернерделецдеятельединицазаведующийзачинщиккомандирконоводлидермебельмеблировкаменторналичиеналичностьобстановкапедагогправительпредводительпреподавательприсутствиепроводникпутеводительраспорядительрегентрепетиторсердцесутьучительфельдмаршалчеловекшефповодырь

Гиперонимы слова руководитель

1. деятель человек

Гипонимы слова руководитель

1. бургомистр прораб дож главарь заведующий бригадир администратор монарх вождь градоначальник директор концертмейстер командир президент председатель халиф дуче
2. комиссар лидер звеньевой дирижер

Сфера употребления слова руководитель

Общая лексикаВоенный терминЭкономикаДеловая лексикаТехника

Морфологический разбор (часть речи) слова руководитель

Часть речи:

существительное

Род:

мужской

Число:

единственное

Одушевленность:

одушевленное

Падеж:

именительный

Склонение существительного руководитель

Падеж	Вопрос	Ед. число	Мн. число
Именительный	(кто, что?)	руководитель	руководители
Родительный	(кого, чего?)	руководителя	руководителей
Дательный	(кому, чему?)	руководителю	руководителям
Винительный	(кого, что?)	руководителя	руководителей
Творительный	(кем, чем?)	руководителем	руководителями
Предложный	(о ком, о чём?)	руководителе	руководителях

Предложения со словом руководитель

Пожалуйста, помогите нашему роботу осознать ошибки. Их пока много, но с вашей помощью их станет гораздо меньше. Вот несколько предложений, которые он сделал.

1. Прирожденный руководитель почтительно передал в небольшой музей

0

2

2. Высокопоставленный руководитель окончательно взял на огненную мушку

1

1

3. Высокопоставленный руководитель пробыл в бывшее нью

2

1

4. Великий руководитель непременно пробыл в берингов море

2

1

«Мясные штурмы». Зачем российских мобилизованных передали в подчинение «народных республик»

• Илья Барабанов, Сергей Горяшко, Ольга Ившина, Анастасия Лотарева, Ольга Просвирова
• Русская служба Би-би-си

11 марта 2023

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, Vadim Savitskiy/TASS

Подпись к фото,

Хотя российские власти обещали, что мобилизованные будут проходить обучение перед отправкой на фронт, к их навыкам у воевавших в Донбассе на стороне России есть много вопросов

Пока в центре внимания мировых СМИ остается штурм Бахмута наемниками Евгения Пригожина, российские мобилизованные продолжают записывать жалобы Владимиру Путину. Они недовольны тем, что из теробороны их переподчиняют командованию аннексированных ДНР и ЛНР и отправляют в лобовые штурмы украинских укрепрайонов. В армиях самопровозглашенных республик, в свою очередь, недовольны низкой мотивацией и навыками свежего пополнения. Мобилизованных пытаются успокоить руководители из родных регионов. Судя по позициям сторон — мобилизованных и военного командования сепаратистов — до единства в российской армии еще очень далеко.

Российских мобилизованных, которых отправили на войну с Украиной, передают в подчинение командирам самопровозглашенных ДНР и ЛНР, после чего они оказываются на передовой, где несут большие потери. За последние недели три группы мобилизованных из разных российских регионов записывали видеообращения с жалобами на происходящее.

• Повестка в военкомат- расскажите, как это было с вами

Претензии военнослужащих от ролика к ролику повторяются: воевать приходится оружием времен Второй мировой войны, у военных нет средств воздушной разведки, а перед отправкой в атаку им не выдается никаких письменных приказов об этом. Так что после гибели военнослужащих ни один из офицеров не будет нести за это ответственности, утверждают военные на видео.

Как они себе представляют отдачу письменного приказа к атаке — участники видеообращения не уточняют. Ни в одном военном наставлении не сказано, что комбриг, комбат или комроты должны обходить окопы и раздавать каждому бойцу под роспись письменный приказ о начале наступления. Распоряжение о начале так называемой специальной военной операции Путин как верховный главнокомандующий огласил еще 24 февраля прошлого года — для военных этого достаточно.

В большинстве роликов их лица скрыты или неразличимы из-за темноты. Общения с журналистами и они, и их родственники в основном избегают.

Власти чаще всего решают проблемы одним и тем же способом — сначала отрицают, что мобилизованных используют как штурмовиков, затем отводят жалующихся с передовой.

«Можете сажать, жизнь дороже»

«Мы, мобилизованные из Калининградской, Мурманской и Архангельской областей, обращаемся к верховному главнокомандующему Путину В. В. по вопросу, что перед нами не ставится конкретной стратегии и тактики. Отправляют на штурм. Нет взаимодействия с командирами подразделений. Отсутствует огневая поддержка. Нет средств ночного и дневного наблюдения. Отсутствует бронетехника. Нет артиллерийской подготовки», — очередное такое обращение мобилизованных появилось в телеграм-каналах во вторник 7 марта.

Автор фото, Evgeniy Epanchintsev/TASS

Подпись к фото,

Пока министерство обороны утверждает, что мобилизованные обучены и снабжены всем необходимым, они продолжают записывать ролики с жалобами к президенту Путину

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

По словам мобилизованных, сначала личный состав, которому обещали службу в теробороне, а не на линии фронта, перебрасывают в зону боевых действий, а затем переподчиняют их командованию частей из аннексированных самопровозглашенных республик Донбасса. Те не считаются с потерями среди мобилизованных из российских регионов, используя их как «пушечное мясо» при штурме украинских позиций.

«Мы не штурмовое подразделение, нас готовили как тероборону. И при первом нашем штурме погибло шесть человек в одном окопе, — говорится в жалобе военнослужащих из Калининградской, Мурманской и Архангельской областей. — Просим вас обратить очень жесткое внимание подготовке штурмов пятой бригады имени Захарченко, где используют мобилизованных, не подготовленных для данных задач. Меры просим принять в очень срочном порядке, так как в отношении нас уже готовятся взыскательные меры, в том числе нас обещают закрыть в подвалах, проводить беседы один на один и находить бунтовщиков. У нас нет бунтовщиков. Это мнение лично каждого человека. Каждый прожил кто 30, кто 40 лет, имеем семьи, детей, высшее образование, и за каждое слово мы подпишемся отдельно».

Мобилизованные заблуждаются относительно обещания отправить их на службу в территориальную оборону. Во-первых, военное командование само решает, кого и куда отправить, а кто, кому и что обещал — его не касается. Во-вторых, служба в территориальной обороне не означает гарантию службы в тылу. Бойцы украинской теробороны бились за Киев, Харьков, Мариуполь и другие города наравне с другими подразделениями ВСУ.

Автор фото, Baikal_people

Подпись к фото,

Российские мобилизованные заявляют, что не хотят бессмысленно гибнуть в лобовых штурмах украинских позиций

Жалоба, судя по всему, привела к тому, что недовольных попытался успокоить полковник, командир из Калининграда. Видеозапись этого разговора опубликовал канал «Осторожно новости». На видео не видно лиц мобилизованных, но они рассказывают о самоубийственных штурмах и конфликте с армией самопровозглашенной ДНР. «Вы понимаете, говорю, что мы погибнем все там? В первом, во втором бою максимум? Ну и что, говорит, не вы первые, не вы последние», — пересказывает диалог со своим командиром из ДНР один из мобилизованных. Он же утверждает, что местный командир обещал мобилизованным: «Вы как хотите, я отсюда выйду по-любому»; а также разделяет личный состав на местных, донецких военных и российских. «Они сами разделяют армию», — эмоционально комментирует другой мобилизованный.

Штурмы на этой встрече мобилизованные описывают так: «Забегаешь туда [к украинским позициям] под пулеметным огнем — бам, тут же ВОГ падает [выстрел осколочный гранатометный], отсиделся, восемь сигарет выкурил, руки трясутся, потому что очко играет в любом возрасте от такой херни. И тут же тебе говорят: выходить надо снова [на штурм]».

Мобилизованные на видео требовали отправить их служить в тероборону, к чему их и готовили: «Мы не отказываемся служить в теробороне, как нас призывали, но идти штурмовать мы отказываемся. Можете сажать, жизнь дороже. Я в тюрьме деньги буду зарабатывать и отправлять семье».

«У меня нет задачи сажать, — тихо ответил им полковник. — Я услышал — позиция слабоватая». В ответ мобилизованные предупредили, что уйдут пешком или уедут из зоны боевых действий на такси. Еще один рассказал о покончившем с собой военном, который не смог второй раз снова пойти на штурм: «Вы видели здесь лужу крови? Человек не пошел на штурм, нажал на спусковой крючок, потому что понимал куда идет».

Автор фото, Telegram Video

Подпись к фото,

Обращения родственников мобилизованных к командованию и президенту начали появляться сразу после их появления на фронте

«Что в голове того, кто это чудное решение придумал?»

С одной стороны, в Кремле считают Донецкие и Луганские «народные республики» своими новыми территориями. С другой — российские законы и правила на них в полной мере пока не распространяются. Переподчинение мобилизованных командирам ДНР и ЛНР и их подключение к штурмам украинских укрепрайонов — не уникальная практика. Впрочем, ее критикуют и военные самопровозглашенных республик.

«Мобилизованных начали направлять в состав ДНР больше после референдума, когда она стала российским субъектом, — говорит на условиях анонимности один из них. — Делается это для равномерного распределения сил и средств. В народной милиции сейчас с кадрами прямо таки плохо!»

По его словам, «старая гвардия» уходит в частные военные компании, потому что там лучше платят и лучше снаряжение. «А новые приходят служить либо по мобилизации, кто не попрятался, либо те, кому работать негде, а в Россию не пускали. Мотивации нет, воевать некому, держатся только на костяке, на идейных, на коллективе! А в ДНР все ждут, когда они уже по настоящему станут Россией!» — сказал собеседник Би-би-си. Жалобы мобилизованных он комментирует философски: «Поколение выросших на компьютерных играх не понимает, что все хорошее мы сами себе строим».

Другой собеседник Би-би-си, командующий одним из подразделений Народной милиции самопровозглашенной ЛНР, отзывается о прибывающем пополнении крайне резко, впрочем, виня в этом не самих мобилизованных, а Министерство обороны России.

Автор фото, Maksim Sluckiy/TASS

Подпись к фото,

Многие мобилизованные, едущие в Украину, еще не знают, что их там ждёт

«Дело в том, что *** [чертово] Минобороны в рот *** [использовало] здравый смысл! — начинает Алексей (попросил изменить имя в целях безопасности) и сразу же извиняется за нецензурную брань. — Надо понимать, что НМ ЛНР была измождена и выбита уже к началу февраля. У нас не бегали, как в Донецке [речь о мобилизации, объявленной в «республиках» 19 февраля, еще до начала полномасштабного вторжения], но это для вас [имеет в виду Россию] война началась 24 февраля, мы тут вообще-то с 2014-го стоим».

О том, что взамен высоких потерь его личного состава будут теперь поступать российские мобилизованные, он узнал в приказном порядке в один из приездов в Луганск. «Оформлением штаб занимается, ну дали мне доходяг, у половины что-то свое купленное, у половины не то что разгрузок нет, а в кроссовках приезжают». Военной подготовки у них действительно не было, как и рассказывают мобилизованные в своих жалобах. Алексей надеялся, что к нему в подразделение попадут мужчины с военным или боевым опытом, но воевавший в первую чеченскую войну оказался только один. Он же, по словам командира, оказался самым толковым и мотивированным. «Остальные были на слаживании полторы недели и автомат видели два раза», — говорит он.

Алексей рассказывает, что в штабе ему прямо сказали, что новых мобилизованных можно использовать в «мясных штурмах». На вопрос, что это такое, он усмехается и говорит, что «врагу не пожелаешь». Про «мясные штурмы» говорили еще мобилизованные из Донецка и Луганска, когда их после формального обучения кидали в первые ряды на штурм Мариуполя, не считаясь с потерями, чтобы сберечь более ценных, обученных бойцов. Бои под Бахмутом многие сравнивают с Верденом — долгой и кровавой битвой Первой мировой войны, не принесшей успеха ни одной из сторон.

По словам Алексея, те командиры, что воюют в Донбассе на стороне сепаратистов с 2014 года, тоже крайне недовольны сложившейся ситуацией. «Вагнера» ****** [ведут себя вызывающе], но те хоть воюют. Что в голове того, кто это чудное решение придумал, я не знаю — бабло, наверное, и побыстрее Херсон сдать. Людей жалко, но, конечно, жалеть на месте их никто не будет, и мы жалеть не можем».

Автор фото, Telegram Video

«Какая-то хрень полнейшая.

Личный состав гибнет»

Ролики с жалобами мобилизованных начали появляться сразу после того, как первые отряды из них оказались на передовой. Обычно они сетуют на одни и те же вещи: плохое обеспечение, избиения, пренебрежение к их проблемам со стороны командования. Русская служба Би-би-си подробно описывала, на что чаще всего жалуются новобранцы российской армии.

К марту жалобы пошли практически ежедневным потоком. Так, в понедельник, 6 марта, с обращением к верховному командованию выступили мобилизованные из Белгородской области. Старший лейтенант Олег Касумов — так представился на видео мужчина в военной форме, стоя на фоне группы своих выживших подчиненных, — заявил, что отказывается выполнять поставленные перед ним задачи, поскольку его взвод третий день подряд несет потери.

По словам офицера, его соединение из мобилизованных должно было обеспечивать территориальную оборону Белгородской области, чем они в Шебекино и занимались до первых чисел марта. А затем их присоединили к Первому армейскому корпусу самопровозглашенной ДНР. Касумов утверждает, что мобилизованных за 14 часов довезли в Донецк, отобрали личные вещи и военные билеты, после чего «загнали штурмовать деревни абсолютно неготовый личный состав».

«От выполнения боевых задач мы не отказываемся, но только в составе вооруженных сил Российской Федерации, — заявил офицер. — Но нас погнали сразу по прибытии штурмовать деревни. Без рекогносцировки, без связи, без разведки. Привязки к местности мы не имеем, карт не знаем, в общем, какая-то хрень полнейшая. Личный состав гибнет, вот все, что осталось от моего взвода».

• «Между смертью и тюрьмой». Пацифиста, сбежавшего от отправки в Украину и угроз командира, вернули в часть
• «Грубили и унижали»: жалобы Путину не помогают мобилизованным
• На линии фронта в Угледаре: «Что бы ни утверждала Россия, ее действия говорят больше, чем слова»
• «Вышел за хлебом — оказался под Мариуполем». Как устроена принудительная мобилизация в армии непризнанных ДНР и ЛНР

Опубликовавшая обращение жительница Белгорода Полина Косенко 7 марта сказала Би-би-си, что «вопрос решился, коллектив [родственников мобилизованных] пока доволен», а с журналистами она общаться не будет «в силу известных причин».

«Известной причиной» может быть губернатор Вячеслав Гладков, который после жалоб белгородских мобилизованных встретился с их родственниками вместе с военным прокурором. «Постарались успокоить. Все необходимые запросы в Министерство обороны РФ и в военную прокуратуру сделаны. Сегодня отправляю своего представителя к нашим ребятам», — написал глава региона. Гладков при этом заверил, что военную подготовку белгородцы прошли.

Чуть раньше оперативный штаб Белгородской области сообщил, что военнослужащие, записавшие обращение, не имеют отношения к территориальной обороне, как они утверждали ранее, поскольку их призвали на службу в рамках мобилизации. Скриншот этого ответа оперштаба опубликовал телеграм-канал Astra. Помимо этого, в штабе также подчеркнули, что данная воинская часть прошла необходимую военную подготовку.

Автор фото, Yevgeny Yepanchintsev/TASS

Подпись к фото,

Учения мобилизованных в Чите в ноябре 2022 года

«Не бойтесь, пацаны! Приезжайте сюда!»

С аналогичными жалобами еще с января начали выступать мобилизованные и их жены из Иркутской области. Первое было опубликовано 24 января. Мобилизованные 1439-го полка рассказали, что их готовили как тероборону, но «закинули в штурмовую группу» на территорию самопровозглашенной ДНР. Военные утверждали, что за два дня потеряли двоих убитыми и 19 ранеными.

Во втором видеообращении 25 февраля мобилизованные рассказали о распределении в первую Славянскую бригаду ДНР, которая входит в «народную милицию». За день из них сформировали штурмовые отряды и отправили «на убой» — штурмовать авдеевский укрепрайон. В обращении они говорили, что по тем, кто отказывается идти в штурмовики, командиры якобы «стреляют из автоматов и БМП».

Оказавшиеся в госпитале бойцы утверждали, что при штурме Авдеевской промзоны (в этом пригороде Донецка, где ВСУ обустраивали свои позиции восемь лет, линия фронта после 24 февраля 2022 года почти никак не изменилась, несмотря на многочисленные попытки штурмов — Би-би-си) командование положило едва ли не целый полк. После вмешательства властей и вывода бойцов с позиций их жены прекратили общаться с журналистами и стали оценивать потери более скромно.

Уже 26 февраля глава Иркутской области Игорь Кобзев написал, что скоро военных переведут «к новому месту службы». На следующий день военные снова пожаловались, что их отправляют на штурм без подготовки, угрожают статьей за дезертирство и обещают отправить в наступление, из которого они не вернутся. По их словам, попытавшегося заступиться за них замполита полка задержали и увезли.

3 марта в ДНР поехали представители правительства Иркутской области, ветераны войн в Афганистане и Чечне. По словам губернатора Кобзева, они должны «наладить взаимодействие» мобилизованных с полком в «ДНР». Уже 5 марта член делегации из Иркутска, единоросс Яков Миндрулев назвал информацию о больших потерях недостоверной: «Живы и находятся в добром здравии большое количество наших ребят», — написал он.

Через два дня сибирские мобилизованные вновь записали видеообращение к Путину. «Мы, мобилизованные из Иркутской, Новосибирской области и Красноярского края полка 1439, 3 батальона, 9 и 10 роты, просим вас применить какие-либо меры по поводу того, что нас передали под руководство Первой Славянской бригады Донецкой Народной Республики и отправляют на штурм укрепрайонов без какой-либо поддержки и артиллерии и тяжёлой техники. Одним словом, отправляют на убой», — говорит на видео один из мужчин. Все они стоят в тёмном помещении, их лица закрыты балаклавами. Последнее видео «Людям Байкала» прислала жена мобилизованного из Иркутской области.

Минобороны отвечает на жалобы мобилизованных публикациями интервью с другими мобилизованными военными в своем телеграм-канале. Там мужчины (тоже с закрытыми балаклавами лицами) рассказывают о прекрасных условиях службы и полезном обучении, а также призывают земляков: «Не бойтесь, пацаны! Приезжайте сюда!» По прокремлевским телеграм-каналам распространяют видео c жалобами мобилизованного, но якобы украинского. На видео мужчина в форме ВСУ жалуется на отвратительную подготовку мобилизованных, которых отправляют в Бахмут.

Автор фото, Evgeniy Epanchincev/TASS

Подпись к фото,

Еще год назад Владимир Путин обещал, что никаких призывов резервистов из запаса не будет

Почему штурмы укрепрайонов не приводят к успехам

Девятый месяц российские войска и наемники ЧВК «Вагнер» штурмуют Бахмут, не прекращаются попытки наступательных действий и на других участках фронта.

С начала 2023 года чаще всего сообщения о гибели мобилизованных приходили с авдеевского и угледарского участков фронта. С первых дней вторжения российские войска пытались на этих участках отодвинуть линию фронта от Донецка, но до сих пор так и в этом не преуспели.

Лобовые атаки российских частей на возводившиеся на протяжении восьми лет украинские укрепрайоны ожидаемо ведут к высоким потерям наступающих. Весной и летом 2022 года на этих участках фронта массово гибли мобилизованные жители самопровозглашенных ДНР и ЛНР. Когда наступательный потенциал этих частей был сточен, их начали заменять — сначала кадровыми российскими военными, потом добровольцами, а затем и мобилизованными по сентябрьскому указу Путина.

На пагубность подобных маневров неоднократно указывали многие. Командир батальона «Восток» Александр Ходаковский, воюющий на стороне ДНР с 2014 года, так комментировал 2 марта очередную неудачную операцию российских войск по прорыву линии фронта: «Всё нормально с танками и прочим — просто условия их применения нужно готовить глубокой и интенсивной артподготовкой и последующим сопровождением. Вот почему столько внимания к нашей артиллерии и её работе. А если нет снарядов или состояние артиллерии не позволяет так вспахивать оборону, как нужно? Не наступать там, где артиллерия не отработала эффективно! Ещё раз: не наступать!»

Владимир Путин еще в июне прошлого года уверял, что военные будут действовать на этих участках фронта совсем иначе.

«На этом направлении воюют местные жители — это корпуса, сформированные из жителей Донецка и, соответственно, чуть севернее Луганска, — рассказывал о своей военной стратегии президент России на экономическом форуме в Санкт-Петербурге. — Воюют они очень хорошо, отлично. Но штурмовать эти укрепрайоны — это, по мнению военных специалистов, несмотря на удары по самому городу, нецелесообразно, потому что приведёт к большим жертвам со стороны атакующих сил». Путин уверял, что контрбатарейная борьба ведется, а преимущество в артиллерии очень большое.

Но судя по продолжающемуся потоку роликов с жалобами со стороны мобилизованных, российское командование продолжает штурмовать украинские позиции в лоб. И поток жалоб на «снарядный голод» не утихает.

Автор фото, Пресс-служба Минобороны РФ

Подпись к фото,

Мобилизованные на учениях перед отправкой на фронт

Растущие потери

На начало марта известны имена 1404 мобилизованных, погибших в ходе вторжения России в Украину. Эти данные удалось собрать Би-би-си совместно с «Медиазоной» (признана властями России иноагентом) и командой волонтеров на основе открытых источников. 40% из этих мобилизованных погибли после 1 января 2023 года.

Это наиболее консервативная оценка числа потерь среди мобилизованных, поскольку Би-би-си учитывает только те случаи, когда гибель подтверждена публично и когда можно установить статус воевавшего. Реальные потери среди мобилизованных могут быть гораздо выше, поскольку во многих сообщениях о солдатах, погибших в Украине начиная с октября, не указывается их статус. Из-за этого иногда невозможно понять, служил ли человек контрактником, ушел ли на фронт добровольцем или был мобилизован.

В последние четыре месяца примерно 70% всех некрологов погибших в Украине российских военных сопровождают фотографии людей в обычной одежде, а не в военной форме. Это может быть косвенным свидетельством растущих потерь среди тех, кто еще недавно был гражданским специалистом.

При этом число подтвержденных еженедельных потерь российских военных продолжает расти уже третий месяц. Весь 2022 год каждую неделю публиковались данные о 200-300 погибших, в январе эти цифры выросли до 500-600, а в феврале до 800-900 имен еженедельно.

Из самых разных регионов России поступают сообщения о новой волне раздачи повесток в военкоматы. Власти, как правило, объясняют это необходимостью «актуализировать данные воинского учета».

Нас интересует личный опыт тех, кто получил такую повестку. Если вы или ваши близкие получили повестку с предписанием явиться в военкомат, напишите нам через форму по ссылке. Мы гарантируем анонимность, если вы о ней попросите.

• LIVE: Последние новости в режиме реального времени
• РЕПОРТАЖ: «Мама, главное — я живой и здоровый». В лагере российских военнопленных в Украине
• РАСЛЕДОВАНИЕ: Война против Днепра. Как Россия пытается разрушить украинские водохранилища и плотины
• АНАЛИЗ: Почему Украина решила биться за Бахмут, несмотря на угрозу окружения?

Чтобы продолжать получать новости Би-би-си, подпишитесь на наши каналы:

• Telegram
• Twitter

Подпишитесь на нашу рассылку «Контекст»: она поможет вам разобраться в событиях.

Анализ лидерства — бесплатный образец статьи

Основной шаг к тому, чтобы стать выдающимся лидером, — понять свои лидерские навыки и стили, а также свои сильные и слабые стороны. Лично я провел опрос о различных лидерских качествах в качестве центральной платформы для того, чтобы дать лучшее моим подчиненным и коллегам. Возможно, моя основная цель состоит в том, чтобы обеспечить исключительное и образцовое лидерство, которое поможет мне установить хорошие отношения с окружающими меня людьми в любое время. К счастью, я трансформационный лидер, который ведет за собой, мотивируя других.

Я в первую очередь лидер, который обращается к идеям и предложениям своих последователей, прежде чем мотивировать их выполнять свои обязанности и ответственность. Кроме того, я всегда учился расширять возможности других с помощью своих сильных сторон и убеждений (Achua & Lussier, 2010).

Помимо демонстрации трансформационного стиля лидерства, большинство моих лидерских навыков, как правило, привлекательны, потому что у меня мало слабых сторон, которые требуют улучшения. Я вдохновляющий лидер, который мотивирует других выполнять свои обязанности и обязанности. Как лидер, я не нахожу лучшего способа внести свой вклад в то, что я делаю, чем ставить дальновидные цели, которые заставят других приложить все усилия в своих начинаниях. Кроме того, я специализировался на развитии навыков и методов, которые могут помочь моим подчиненным и коллегам хорошо взаимодействовать друг с другом и работать над достижением ожидаемых целей. Далеко не только это, я также поддерживаю честность и добросовестность в своих управленческих и руководящих начинаниях.

Возможно, честность по отношению к другим является фундаментальной основой для создания длительных отношений. Лично я всегда чувствую, что мои последователи заслуживают того, чтобы знать, что происходит вокруг них, независимо от того, является ли это позитивным или негативным начинанием. Поступая таким образом, я создаю значительную основу для того, чтобы предложить им пространство для создания их гибких возможностей и приспособлений, которые могут помочь им справиться с любыми обстоятельствами, с которыми они сталкиваются (Collinson, Grint & Jackson, 2011).

Кроме того, у меня выдающиеся способности к решению проблем. К счастью, у меня способности решать проблемы выше среднего, что позволяет мне понимать возникающие проблемы и решать кризисные ситуации на рабочем месте и предлагать решения. На самом деле, конкретные вопросы обычно не являются невыгодными в развитии, а скорее являются платформой для инициирования позитивных изменений в сфере моей юрисдикции. Помимо навыков решения проблем, я также понимаю, как строить отношения с другими людьми. По существу, плохие отношения между лидерами и их последователями могут иметь негативные последствия для достижения целей развития. Таким образом, как лидер, я всегда нахожу время, чтобы понять своих подчиненных и коллег и хорошо относиться к ним с целью получения обратной связи. Самое главное, обратная связь — важный показатель эффективности моего лидерства. Кроме того, хорошие отношения создают здоровую среду для разделения лидерских ролей с другими для общего блага. Наверное, все мы ошибаемся. Но лучший способ исправить наши ошибки — это принять участие других людей (Кумаран, 2012).

Еще один лидерский навык, повышающий ценность моих начинаний, — это технические и профессиональные знания. Проще говоря, я обычно хорошо справляюсь со своей работой. На самом деле, помимо демонстрации образцовых лидерских качеств, мое техническое ноу-хау было еще одной ценностью, которая привела меня к продвижению по службе. Несмотря на вышеперечисленные сильные стороны, моя слабость в том, что я плохо разрабатываю долгосрочные стратегии.

Надеюсь, набравшись опыта и установив соответствующие отношения с другими, я смогу противостоять этому вызову, потому что все лидеры желают хороших и выдающихся результатов, которые без особого труда проложат путь в будущем (Achua & Lussier, 2010).

Джон Ф. Кеннеди был великим лидером, чьи лидерские качества служили мне примером. Он был лидером, который обладал большими способностями принимать трудные решения в сложной ситуации, но самое главное, он вел войска на войну и благополучно возвращал их, когда был лейтенантом на флоте. Кроме того, Джон Ф. Кеннеди инициировал многие конституционные законы в качестве сенатора от Массачусетса в интересах своего народа. Его лидерские качества и способности дали американскому народу чувство безопасности и веры, потому что они были уверены, что у них есть великий лидер, который может защитить их в чем бы то ни было, например, когда он положил конец кубинскому ракетному кризису (Кумаран, 2012). Возможно, великое лидерство идет рука об руку с сущностью храбрости, потому что в тот или иной момент им придется принимать трудные решения в сложных обстоятельствах. Например, Джон Ф. Кеннеди был достаточно храбр, чтобы вернуться на тонущий корабль, чтобы спасти трех других товарищей по команде. Помимо храбрости, он обладал еще и красноречием. Его речи были совершенно убедительны, и он обладал большим чувством харизмы. Возможно, это и заставляло людей слоняться вокруг него. Кроме того, его речи, как правило, были короткими и быстрыми, но оказывали значительное влияние на людей. Лично мне еще есть чему поучиться у Джона Ф. Кеннеди, поскольку он подал мощный пример несравненного лидерского наследия (Кумаран, 2012).

Как лидер медсестры, мои лидерские качества позволили мне создать атмосферу сотрудничества и командной работы, в которой обязанности и ответственность распределяются для улучшения результатов лечения пациентов. Кроме того, мои сильные стороны позволили мне координировать своих подчиненных и коллег, чтобы сосредоточиться на целях ухода и задачах по продвижению качественного ухода в клинической среде. Кроме того, мы смогли создать уникальные отношения с другими, чтобы создать бесплатную платформу для обмена нашими идеями. К счастью, у людей есть свобода сосредоточиться на своих обязанностях и ответственности на благо пациентов и организации здравоохранения в стране в целом (Yoder-Wise & Kowalski, 2010).

Ссылки

• Ачуа, К.Ф., и Люссье, Р.Н. (2010). Эффективное лидерство. Мейсон, Огайо: юго-запад.
• Коллинсон Д.Л., Гринт К. и Джексон Б. (2011). Лидерство. Лос-Анджелес: SAGE.
• Кумаран, М. (2012). Лидерские навыки. Лидерство в библиотеках, 105–131.
• Йодер-Уайз, П.С., и Ковальски, К. (2010). Лидерство. Филадельфия, Пенсильвания: Сондерс.

Анализ профиля лидерства: ключевые элементы, слабые стороны, сильные стороны — 1960 Words

Введение

В каждой группе есть человек, который, как никто другой, может взять на себя ответственность, увлечь своих сотрудников, организовать их для важного дела и направить их. Именно таким должен быть лидер, и многие хотят им стать. Вся жизнь людей протекает в социальном контексте. Они живут и действуют в составе различных групп и, следовательно, на протяжении всей своей жизни испытывают на себе влияние всевозможных формальных и неформальных лидеров. Так уж получилось, что есть ведущие и следующие, и первое не может существовать без второго.

Каждый кандидат на место лидера в команде должен обладать некоторыми лидерскими качествами. Эти характеристики определяют роль лидера, объясняют, почему одним удается стать лидерами, а другим не верят в обладание этой способностью. Лидерские качества представляют собой совокупность психологических черт, навыков и умений взаимодействовать с группой, способных обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций (Нортхаус, 2017). Невозможно выделить одно или два свойства, характеризующие лидера. Однако можно составить профиль лидера, определить сильные и слабые стороны и работать над улучшением желаемых областей.

Ключевые элементы моего лидерского профиля

Я предпочитаю демократический стиль руководства, потому что он оставляет пространство для творчества, в то же время налагая определенный уровень власти. Наиболее примечательной особенностью этого стиля является то, что общение развивается как сверху вниз, так и наоборот (Northouse, 2017). Демократическое лидерство является статистически наиболее популярным стилем и традиционно ассоциируется с такими качествами, как честность, компетентность, креативность, решительность и интеллект (Northouse, 2017). Таким образом, это важнейшие элементы моего лидерского профиля.

Когда мы говорим о целостности в разрезе человека, то имеем в виду, прежде всего, внутреннюю цельность его личности, отсутствие нечестности и фрагментарности характера, последовательность действий. Такие люди всегда вдохновляют других людей, потому что они заслуживают доверия и прозрачны в своих делах. Я считаю себя честным человеком, потому что я честен с другими людьми и всегда стараюсь ответственно подходить к решению проблем, не перекладывая эти трудности на других.

Держать слово так же важно, как и не обманывать. Главный источник честности — честность перед самим собой. Это способность признавать свои ошибки, способность не обманывать и привычка оценивать свои действия по той же мерке, что и действия других людей. Я никогда не боюсь признаться, что совершил ошибку, потому что считаю, что ошибки — это просто возможность расти и совершенствоваться.

Конечно, если люди некомпетентны в своей работе, то невозможно достичь высоких целей. Отсутствие знаний повлияет на весь процесс работы и ее конечный результат. Профессиональная компетентность достигается путем личного обучения, познания и развития человека. Люди никогда не станут профессионалами в своей профессии, не проявив сильной воли и страсти. Хотя иногда я становлюсь жертвой прокрастинации и лени, я всегда посвящаю достаточное количество времени личному развитию и приобретению новых навыков. В наше время получить знания несложно, так как ресурсов в Интернете предостаточно. Каждый день публикуются новые курсы, и неиспользование этих возможностей является признаком невежества и пренебрежения.

Креативность — это способность человека мыслить нестандартно, принимать разные решения и генерировать множество идей. Поскольку лидеры часто оказываются в ситуациях, когда нет очевидного решения, креативность является необходимой чертой. Креативность напрямую зависит от способности человека применять информацию разными способами, например, для решения проблемы и в достаточно быстром темпе (Northouse, 2017). Я не могу утверждать, что я творческий человек, но когда дело доходит до мозгового штурма по поводу возможных решений проблем, я справляюсь достаточно хорошо.

Интеллект — один из тех элементов, которые современный человек часто неправильно воспринимает. Интеллигентный человек отличается не только развитым умом, но и особым отношением к миру, жизни, людям. Интеллект может быть самым сложным элементом для оценки, потому что по самоанализу трудно сказать, разумен ли человек. Тесты Intelligent Quotient используются для измерения когнитивных способностей человека, но в целом хорошо информированный человек может считаться умным человеком (Northouse, 2017). Любовь к учебе по определению значительно способствует развитию интеллекта, что ставит меня в ряды умных людей.

Целеустремленность – полезная черта характера, помогающая даже неуверенному в себе человеку преодолевать трудности и добиваться выдающихся успехов в жизни. Решительность – это способность принимать сложные, ответственные, а главное, своевременные решения, которые необходимы для тех ситуаций, когда нужно срочно действовать. Необходимо быть осторожным, предусмотрительным и целеустремленным, потому что это не акт безрассудного мужества, а сознательное проявление воли и разума. Повышая свою компетентность, креативность и целостность, я косвенно содействую своей решимости, потому что чем больше информации вы имеете в своем распоряжении, тем легче принимать решения.

Мои сильные и слабые стороны как лидера

Быстро меняющийся мир не только ставит перед новыми задачами новые задачи, но и открывает перед начинающими лидерами широкие возможности для развития своих навыков и укрепления своих сильных сторон. Готовность к быстрым изменениям — одно из самых значительных моих преимуществ как руководителя. Я также коммуникабельный человек и привержен качеству. То, что я еще не очень опытен, — моя слабость. Другие недостатки включают частую нехватку внимания и социального сравнения.

Адаптивность выражает психические качества человека, благодаря которым он может изменить направление своих мыслей в новой среде. В этом быстро меняющемся мире лидер должен быть гибким и приспосабливаться к новым обстоятельствам. Высокая адаптивность – благотворное качество, поскольку человек не будет бояться попасть в незнакомые ситуации или места. Он или она быстро начнет ориентироваться и принимать существующие условия. Эта черта пришла ко мне со временем, когда я знакомилась с новыми людьми, меняла школы, меняла города, и все же везде успевала.

Под общительностью я подразумеваю не то, что я не стесняюсь разговаривать с другими людьми или заводить новые знакомства. Я четко выражаю свои мысли, чтобы мои собеседники понимали, что я имею в виду. Красноречие и беглая речь являются ключевыми элементами, когда дело доходит до работы в команде. Судя по многочисленным отзывам, которые я получаю от своих друзей и сотрудников, у меня хорошо получается объяснять людям свои мысли. Мои презентации часто длиннее, чем должны быть, но в целом слушатели дают мне положительную реакцию.

Качество имеет решающее значение для достижения успеха, потому что это самый необходимый компонент для выживания в конкурентной борьбе. Приверженность качеству может стать плохой вещью, если она превратится в чистый перфекционизм. Несмотря на периодические трудности, мне удается определить, сколько хорошего достаточно. Это важно, когда речь идет о своевременной реализации проекта и обеспечении его соответствия всем функциональным требованиям и требованиям качества.

Опыт приходит не только с приобретенными знаниями, но и с возрастом. Я молодой и амбициозный руководитель, но отсутствие опыта может привести к неправильным решениям. Такие вещи, как интуиция, которые иногда играют огромную роль, развиваются только после многих лет постоянной работы и обучения. Однако, как говорят многие, ошибки — это часть обучения и роста, и невозможно достичь хороших результатов, не совершая многократных ошибок.

Недостаток внимания обычно проявляется в прокрастинации, лени и отсутствии мотивации. Однако я встречал энергичных и решительных людей, которые также регулярно теряли концентрацию, думая, что смогут выполнить все задачи сразу. Я не сторонник многозадачности, но часто становлюсь ее жертвой. Это то, над чем я должен постоянно работать, чтобы изменить ситуацию.

Для меня социальное сравнение — это когда людей сравнивают друг с другом при оценке их эффективности и общего успеха. Этот подход, однако, не является точным, поскольку все люди, как правило, уникальны. В мои обязанности как хорошего лидера входит оценка работы моей команды и предоставление объективной оценки достижений моей команды. Я также должен давать непредвзятую обратную связь, чтобы способствовать росту и личному развитию. Я, однако, иногда терплю неудачу в этих пунктах и ​​должен научиться избегать таких ловушек.

Сравнение моих лидерских качеств с характеристиками других людей

Суммируя ключевые элементы моего лидерского профиля и свои сильные стороны, я могу заключить, что я мужественный, привлекательный, творческий, честный и хорошо информированный человек. У большинства лидеров схожие характеристики, но у знаменитых очков в распоряжении гораздо больше. Например, бывший президент Джон Ф. Кеннеди обладал харизмой, которая помогала ему оказывать значительное влияние на слушателей (Northouse, 2017). Харизма не является типичной чертой личности и обычно считается естественной (Northouse, 2017). Однако я стараюсь совершенствоваться в других областях, чтобы заполнить пробел. Кеннеди тоже вдохновлял, чего я не могу сказать о себе, потому что это трудно оценить.

Добродетель, мудрость и способность к здравым суждениям, которые можно отнести к Джорджу Вашингтону, первому президенту США, во мне пока не проявляются (Northouse, 2017). Добродетель, которую можно рассматривать как форму харизмы, — это природная черта, которой, как мне кажется, я не наделен. Однако мудрость и способность к здравым суждениям приходят с возрастом и опытом и обычно не приписываются таким молодым людям, как я.

Действия для улучшения моих сильных сторон и исправления моих слабых сторон

Признание своих недостатков далеко не самое приятное на первый взгляд дело. Тем не менее, это отправная точка в направлении совершенствования. Участие в различных мероприятиях, с разными людьми и различными задачами поможет мне получить больше опыта и принимать более правильные решения. Я не должен бояться обращаться за помощью к людям, которые более осведомлены, чем я, поскольку они могут указать мне правильное направление.

Приоритизация задач, достаточный отдых, планирование деятельности и изучение пределов моих возможностей помогут мне лучше сосредоточиться. Существует множество технических инструментов, облегчающих большинство задач и навязывающих мне контроль над моими действиями, пока это не войдет в привычку. Понимание того, что многозадачность вредит эффективности, является одним из важнейших моментов в улучшении моего внимания. Таким образом, выполнение одного дела за раз, в зависимости от того, как они были расставлены по приоритетам, увеличит мою скорость, а также поможет избежать физического и психического краха.

Способность объективно оценивать людей и информацию как в контексте их окружения, так и в изоляции может быть улучшена за счет улучшения навыков критического мышления и аргументации. Пройти курс или прочитать книгу может быть недостаточно без последовательного применения методов критического мышления при вынесении повседневных суждений. Приобретение этих навыков не только будет способствовать принятию решений, но и приведет к различиям в мудрости и опыте.

Чтобы оставаться компетентным, нужно постоянно учиться и применять эти знания на практике. Этот факт действителен для всех навыков и сильных сторон, включая адаптивность, коммуникабельность и приверженность качеству. Я должен регулярно выходить из своей зоны комфорта, общаться и делиться своими знаниями и опытом с другими людьми, а также пересматривать свое понимание качества. Такая привычка не только сохранит мои навыки, но и поможет открыть новые черты и работать над их улучшением.

Заключение

В нашем сознании с лидерством ассоциируется множество идей, в том числе образы менеджера, политика и успешного человека. Лидеры помогают сделать правильный выбор и вдохновляют людей работать над собой для достижения поставленных целей.