Роль командного состава в высокоэффективных командах

В корпоративном мире есть привычка нанимать отдельных рок-звезд. Но, как говорится в старой поговорке — нет меня в команде .

Это означает, что если вы хотите развивать высокоэффективные команды, вашим менеджерам нужно будет смотреть не только на отдельные таланты, но и понимать состав своей команды.

Точнее, им нужно будет понимать сильные и слабые стороны и движущие силы каждого отдельного члена команды, чтобы они могли принимать решения, повышающие коллективный интеллект команды и, в конечном счете, повышающие результативность.

Другими словами, им нужно тщательно изучить состав своей команды.

Но что такое состав команды?

В этой статье мы ответим на этот и другие вопросы. На самом деле, мы рассмотрим:

• Что такое состав команды?
• Пять аспектов состава команды
• Влияние состава команды на психологическую безопасность
• Как определить состав команды

Что такое состав команды?

Состав команды относится к общей конфигурации членов команды. Это означает объединение подходящих людей с соответствующими наборами навыков и опыта, чтобы не только помочь команде достичь ее целей, но и максимизировать общую эффективность команды.

Согласно Повышение эффективности командной науки , состав команды имеет важное значение для обеспечения высокой производительности команд. Кто в команде – ключевое условие эффективной командной работы.

При формировании команд менеджеры должны учитывать вклад, который каждый отдельный член может внести в общий успех команды. Возможно, они собрали группу выдающихся личностей, также известных как рок-звезды, но если эти рок-звезды не могут работать вместе для создания образцовой работы, производительность команды пострадает.

Итак, что должны учитывать менеджеры, когда дело доходит до состава команды?

Пять аспектов состава команды

Высокоэффективные команды состоят не только из людей с соответствующим опытом, но и из людей с особыми характеристиками и качествами, которые позволяют команде процветать.

Но чтобы повысить общую эффективность команды, вам необходимо убедиться, что ваши менеджеры понимают следующие пять аспектов состава команды:

1. Роли в команде

должны делать, и как их усилия способствуют достижению более широкой картины.

То, что возможно только при четко определенных ролях и обязанностях.

На самом деле, это не только помогает предотвратить упущение важных вещей, но также позволяет всем в команде понять, какой вклад каждый из них вносит в общий успех команды, что, в свою очередь, повышает командный дух, производительность и вовлеченность.

«Сотрудничество улучшается, когда индивидуальные роли четко определены и хорошо понятны, и когда люди чувствуют, что их роль связана таким образом, что позволяет им работать независимо». Тэмми Эриксон

2. Способности команды

Высокоэффективные команды часто состоят из группы людей с разными способностями. Другими словами, разные навыки и знания.

Только когда менеджер понимает навыки и знания своей команды, он может принимать обоснованные решения. Решения, например, какие роли и обязанности назначить в своей команде.

Но вот в чем дело: слишком часто менеджеры смотрят только на навыки каждого отдельного члена команды.

Конечно, это понимание важно для понимания:

• Для каких проектов каждый член команды лучше всего подходит
• Как они могут поддержать цели развития карьеры каждого сотрудника
• Возможности обучения и развития, необходимые каждому сотруднику
• Как лучше тренировать и управлять ими

Но этого недостаточно.

В дополнение к пониманию способностей каждого отдельного члена команды, менеджеры также должны смотреть на коллективные способности команды.

Почему?

Потому что это понимание помогает им определить:

• Пробелы, которые мешают команде реализовать бизнес-стратегию
• Где есть возможность повысить или переквалифицировать членов команды
• Любые белые пятна, препятствующие цифровой трансформации в организации

3.

Личность в команде

Личность играет огромную роль в успехе команды — сотрудники работают лучше, когда организация учитывает их сильные стороны. Кроме того, в высокоэффективной команде руководителям нужны люди, которые ладят друг с другом, умеют работать вместе и хотят сплотиться для достижения общей цели.

Это означает, что при формировании и развитии своей команды ваши менеджеры должны учитывать динамику команды.

В конце концов, «рок-звезды» могут хорошо работать сами по себе, но если они высокомерны или властны, это может помешать им стать хорошим командным игроком. И лучшая работа происходит в команде.

Фактически, Козловски и Белл обнаружили, что команды, состоящие из людей с более высоким уровнем добросовестности, приводят к более высокому уровню добросовестности команды.

Почему это важно?

Потому что добросовестность связана с эффективностью команды. Чем более добросовестны члены команды, тем больше на них можно положиться, тем более они организованы и продуктивны и тем больше вероятность того, что они будут учитывать последствия своих решений, что, в свою очередь, помогает им развивать критическое мышление и решение проблем. навыки решения.

4. Разнообразие команды

Разнообразие команды относится не только к демографическим характеристикам команды. Это также относится к физическому местоположению, статусу, старшинству, национальности, культурным нормам, личности, ценностям, мотивам, индивидуальным знаниям и опыту.

Итак, какое это имеет значение?

Исследование скважин, проведенное Stvilia et al., показало, что, когда команды состояли из представителей самых разных дисциплин, а не только из экспертов в определенной области, они могли улучшить научные результаты.

В то время как это конкретное исследование было сосредоточено на результатах научных исследований, его выводы справедливы и для корпоративных команд.

Это означает, что менеджеры должны принимать и поддерживать разнообразие в своих командах, будучи инклюзивным лидером.

Как?

Начните с того, что поощряйте их работать со своей командой над установлением командных норм и рассмотрите возможность установления основных правил для командных собраний.

5. Размер команды

Джефф Безос, как известно, проводит встречи с двумя пиццами. Это означает, что если на встрече присутствует больше людей, чем можно накормить двумя пиццами, то на ней слишком много людей.

Такой же подход следует применять к составу команды.

Несмотря на то, что численность команды зависит от поставленной задачи, в целом наиболее эффективная команда состоит из 10 или менее членов — слишком много поваров портят бульон и т. д. проекта, в то время как они должны стремиться к меньшим командам для небольших продуктивных задач.

Говоря так, самым важным элементом команды являются способности. В конце концов, на самом деле не имеет значения, насколько велика или мала команда, если люди в ней не могут добиться результатов.

Влияние состава команды на психологическую безопасность

Хотя психологическая безопасность не связана напрямую с составом команды, это определенно положительный результат. Когда команды включают в себя все пять аспектов состава команды, это создает мост между различными элементами команды, соединяя их всех вместе.

Исследования показывают, что когда в команде используется многообразие, это приводит к инновациям и повышению эффективности команды.

Как определить состав команды

Одним из наиболее эффективных способов определения состава команды менеджерами является использование инструмента психометрического профилирования.

Фактически, более 80% компаний из списка Fortune 500 в США используют этот тип инструментов, и не зря:

• Они позволяют менеджерам понять характер и набор навыков каждого члена команды, не считая их способности правильными или неправильными.
• Они подчеркивают сильные стороны, личность, мотивацию и интересы каждого члена команды, позволяя менеджерам помочь им более эффективно выполнять свою роль, понять предпочитаемый стиль работы и руководствоваться правильными беседами.
• Они помогают предприятиям наилучшим образом использовать своих сотрудников, создавая оптимизированную и оптимизированную команду.

В дополнение к использованию этого понимания для принятия лучших решений для команды, менеджеры также должны проводить регулярные ретроспективы со своей командой, чтобы размышлять о том, что работает, а что нет в команде.

Не уверен, где начать? Мы собрали здесь несколько примеров и рекомендаций по их использованию, которыми вы можете поделиться со своими менеджерами.

Но на этом командные размышления не должны заканчиваться. На самом деле, также важно, чтобы и отдел кадров, и руководство проверяли состояние здоровья каждой команды, проводя периодические проверки состояния команды.

С помощью такого инструмента, как Saberr, вы можете сделать это двумя способами. Для начала вы можете провести опрос пульса в масштабах всей Организации, который предоставит вам тепловую карту для каждой команды, что позволит вам сравнить, насколько хорошо каждая команда выполняет работу по выработке привычек, необходимых для высокой производительности. Это также помогает определить команды, которым требуется поддержка.

В качестве альтернативы вы можете вместе со своими менеджерами провести проверку работоспособности определенной группы, что обеспечит более глубокую диагностику команды дайверов.

Как Saberr может помочь создать эффективную команду

Чтобы принимать правильные решения для своей команды, очень важно, чтобы менеджеры хорошо понимали структуру своей команды. Другими словами, состав их команды.

Но если они хотят развивать высокоэффективные команды, менеджеры должны также учитывать целый ряд других факторов, включая, но не ограничиваясь ими, цели команды, цель команды, их собственное поведение как менеджера, обратную связь, которую они обеспечить, и как производительность команды управляется.

Saberr поддерживает все это и многое другое.

Если вы хотите узнать больше о том, как мы это делаем, посмотрите это. Кроме того, вы можете записаться на чат в удобное для вас время.

Нужны дальнейшие указания? Почему бы не заполнить опрос о типах команд и не получить бесплатный отчет с рекомендациями по повышению эффективности ваших команд.

слов тона ap lang — Googlesuche

AlleBilderShoppingVideosMapsNewsBücher

suchoptionen

Полный список тональных слов для AP® English Language — Albert.io

www.albert.io › блог › Ultimate-list-of-tone-words для английского языка AP® · 1. Стыдно, пристыжено или смущено; также, сбит с толку · 2. Отвращение, отношение к …

[PDF] Tone Words — BentonEnglish.com

bentonenglish.com Состав. Тоновые слова. Тональные слова описывают чувства или суждения говорящего или писателя по поводу рассматриваемого предмета. Примечание.

[PDF] AP Language & Composition Tone Words

2.files.edl.io › …

Позитивный беззаботный уверенный веселый комплиментарный любезный расслабленный успокаивающий ликующий ободряющий благоговейный обнадеживающий веселый приподнятый страстный капризный.

AP English: The Essential Guide to Tone and Tone Words

writingcenterofprinceton.com › ap-english-the-essen…

В письменном сочинении тон относится к отношению автора к предмету или аудитория. Что такое тон? Тон относится к отношению писателя к ней …

Тональные слова, которые необходимо знать для AP Lang, SAT и ACT

www.youtube.com › смотреть

15. 12.2019 · Учащиеся должны знать, как определить тон для SAT, ACT и AP экзамены по английскому языку. Это …
Добавлено: 4:30
Прислано: 15.12.2019

Фотографии

Все слова

Все слова

AP Lang Tone Words Flashcards | Quizlet

quizlet.com › ap-lang-tone-words-flash-cards

обвинительный. обвинение в неправомерных действиях; апатичный. равнодушен из-за недостатка энергии или беспокойства; трепет. торжественное удивление; горький. проявляя сильную враждебность как …

Tone Words -AP Lang Flashcards — Quizlet -Ап Ланг. Делиться. 4.0 (1 отзыв) … Характеризуется быстрым, кратким и четким произношением слов, произносимых очень кратко и недружелюбно.

[PDF] AP English Language and Composition -Tone-and-Diction-Word …

www.bbs.edu.kw › загрузки › общедоступные › файлы › AP English Language and…

Слова для описания Тон: • восхищение — комплиментарность, благосклонность. • встревожен-возбужден.