Расставь знаки арифметических действий правильно

Метки

Задачи Математика Примеры Смекалка

Расставь знаки арифметических действий и, если нужно, скобки, чтобы получились верные равенства.

© Depositphotos

Эти задачки позволят школьникам играючи повторить таблицу умножения, а взрослым — немного размять мозги, одновременно развивая свои творческие и комбинаторные способности.

Расставь знаки арифметических действий

Как получить 6, 15, 8 и 294 из четырех семерок?

Начнем с примеров попроще. А справиться с ними тебе помогут продукты, увеличивающие работоспособность и продуктивность нашего мозга. Заполни пробелы знаками арифметических действий (+; –; *; /) и при необходимости скобками, чтобы сделать предлагаемые ниже выражения верными.

7 7 7 7 = 6

7 7 7 7 = 15

7 7 7 7 = 8

7 7 7 7 = 294

© Depositphotos

Как получить 7, 9, 8 и 10 из четырех восьмерок?

8 8 8 8 = 7

8 8 8 8 = 9

8 8 8 8 = 8

8 8 8 8 = 10

© Depositphotos

Какие знаки поставить между числами 2, 15, 7, 5 и 2, чтобы получить 100?

2 15 7 5 2 = 100

Попробуй найти больше одного варианта решения.

Как изобразить число 9 с помощью идущих по порядку цифр?

Различными способами представь девятку посредством последовательно идущих цифр, начиная с единицы, а также знаков «+» и «–» между ними. Знаки деления и умножения не применять.

1 2 3 4 5 = 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9 = 9

© Depositphotos

Как из двоек сделать девятку?

Между цифрами нужно поставить арифметические знаки (+; –; /; *), чтобы выражение стало истинным. При необходимости можно использовать скобки.

Без помощи Google такую головоломку решить не так уж и просто. А поэтому время использовать все твои творческие способности.

2 2 2 2 = 9

Ответы на вопросы

© Depositphotos

Как получить 6, 15, 8 и 294 из четырех семерок?

(7 * 7 – 7) : 7 = 6

7 : 7 + 7 + 7 = 15

(7 * 7 + 7) : 7 = 8

(7 * 7 – 7) * 7 = 294

Как получить 7, 9, 8 и 10 из четырех восьмерок?

(8 * 8 – 8) : 8 = 7

(8 * 8 + 8) : 8 = 9

(8 – 8) * 8 + 8 = 8

( 8 + 8) : 8 + 8 = 10

Какие знаки поставить между числами 2, 15, 7, 5 и 2, чтобы получить 100?

2 + 15 * 7 – 5 – 2 = 100

2 * 15 + 7 * 5 * 2 = 100

Как изобразить число 9 с помощью идущих по порядку цифр?

1 + 2 – 3 + 4 + 5 = 9

1 + 2 + 3 – 4 + 5 – 6 + 7 – 8 + 9 = 9

Как из двоек сделать девятку?

В условии прямо не сказано, можно ли совмещать цифры. Будем считать, что всё, что не запрещено, разрешено. Тогда получаем: 22 / 2 – 2 = 9.

© Depositphotos

И еще одно остроумное решение, балансирующее на грани фола. Если использовать знак «/» как зачеркивание, получаем: 2 + 2 + 2 + 2 ≠ 9.

Поделиться

Как правильно расставлять приоритеты — о схеме трех коробочек

На всякий случай и перед тем как начать…
Слово «приоритет» — не имеет множественного числа,

как минимум в русском языке.
В английском до недавнего времени тоже.
Поэтому фраза «расставить приоритетЫ»
на русском звучит примерно как
«составить список моих единственных жен».

 

«Как правильно расставлять приоритеты» — один из моих любимых вопросов. Очень часто, те, кто задают этот вопрос уже подсознательно ожидают какой-нибудь рассказ об очередной матрице 2х2 и всякими рассказами про важноенесрочное. Но нет…

В моей картине мира, приоритет – это то, что отвечает на вопрос: «Когда нужно выполнить эту задачу?». При чем здесь под задачей подразумевается конкретное небольшое четкое действие, которое мы способны выполнить максимум за полчаса с наполовину выключенным мозгом. Если что-то не выполняется за полчаса с наполовину выключенным мозгом, то это уже проект и с ними история отдельная.

Вариантов ответа на вопрос: «Когда нужно выполнить эту задачу?» в технике доведения дел до конца всего три (своего рода грубая временная шкала):

• Сегодня
• На этой неделе
• Не на этой неделе

Этот подход я позаимствовал у Майкла Линенбергера и он мне показался наиболее простым среди работоспособных. На самом деле у Линенбергера смысл коробочек слегка иной – они не привязаны ко времени, они отражают срочность. В оригинале эти коробочки назывались:

• Critical Now (Пипец как надо сейчас)
• Opportunity Now (Было бы не плохо сделать сейчас)
• Over the Horizon (Пока не парься об этом)

Главное отличие коробочек друг от друга – это частота их просмотра. Critical Now просматривается раз в час, Opportunity Now – как минимум раз в день и Over the horizon раз в неделю. Еще у Линенбергера есть одно хорошее правило: в Critical Now не более 5 задач.

Таким образом, все ваши задачи раскладываются по трем коробочкам. Один-в-один такую схему коробочек поддерживает MaxDone и довольно близко MS Outlook. Если же вы используете инструмент, заточенный под ортодоксальное Getting Things Done (GTD), то там есть коробочки Next (их можно использовать как «На этой неделе») и Someday (их можно использовать как «Не на этой неделе»). Хотя в оригинале по замыслу Дэвида Аллена коробочка Someday / May be (Когда-нибудь / может быть) задумывалась больше как инкубатор идей, а по факту чаще всего используется как могильник несбывающихся мечт и похмельных фантазий…

На первый взгляд, у метода трех коробочек есть один недостаток: а что если мне нужно сделать задачу в определенный день Х? Почему мне нельзя просто назначить этой задаче нужный срок, чтобы до этого дня о ней вообще не думать?

Если вам так хочется, то, конечно же можно, но:

1. А если вдруг обстоятельства сложатся так, что у вас появится возможность выполнить задачу РАНЬШЕ этого срока, вы ими не воспользуетесь, ведь так?
2. А когда придет срок выполнить эту задачу, вы ее узнаете или будете судорожно вспоминать, что же конкретно имелось в виду?

Если вам не нужно выполнять задачу раньше срока и у вас нет проблем с описанием и формулировкой задачи, то можете назначить ее на конкретный день и скрыть с глаз долой. Но

Схема трех коробочек позволяет выполнять нужные задачи максимально быстро, но при условии регулярных периодических обзоров. Кстати, без регулярных периодических обзоров любая система перестанет быть актуальной и довольно быстро превратится в обузу.

 

Как организовать свои списки дел с помощью действий

Списки дел — важнейший инструмент для эффективного управления задачами. Чем больше задач в списке дел вы выполните к сроку, тем продуктивнее вы будете.

Руководители проектов и их команды часто не могут определить, кто за какую задачу отвечает и когда она должна быть выполнена. Вы можете сэкономить время и повысить производительность, избежав этой дилеммы.

В этой статье вы узнаете, как добиться этого, используя элементы действий в своих списках дел.

Что такое элемент действия?

Элемент действия — это задача в вашем списке дел. Ваш список дел может содержать более одного пункта действий, если проект сложный. Всякий раз, когда вы выполняете одно действие, вы приближаетесь к завершению проекта.

Элементы действия содержат больше информации, чем типичная задача в вашем списке дел. Разработка логотипа для клиента электронной коммерции является примером типичного элемента списка дел. Тем не менее, действия объяснили бы гораздо больше. Вот список действий, которые относятся к проекту разработки логотипа:

1. Организуйте телефонный разговор с клиентом по знакомству с брендом.
2. Обсудите идеи логотипов с дизайнерами.
3. Создание прототипа первого концепта логотипа.

Если вы зададите вопросы, используя термины «Что», «Кто» и «Когда», вы должны получить четкие ответы. Термин «Кто» указывает на лицо, ответственное за завершение проекта. Точно так же «Что» будет четко определять требуемые ресурсы. «Когда» конкретно указывает крайний срок выполнения поставленной задачи.

Вам может потребоваться отправить отчет о ходе выполнения вашему клиенту для любого большого и сложного проекта. Элементы действий помогут вам легко создавать такие отчеты, если вы поддерживаете следующие данные отслеживания:

• Название задач
• Номер отслеживания или идентификаторы
• Дата создания
• Уровень приоритета задачи
• Предполагаемая дата завершения
• Имя ответственного и создателя задачи
• Краткое и подробное описание

Любые онлайн-приложения со списками дел или инструменты, упомянутые в этой статье, помогут вам в отслеживании действий. Следуйте приведенным ниже стратегиям, чтобы создать лучший список дел, включающий действия:

1. Начните с глагола

Часто в списках дел отображается только название задачи, например «Презентация в блоге электронной коммерции» или «Инфографика для технического блога». Такие короткие описания только путают ресурсы.

Вместо этого используйте глагольные формы, такие как «Джо создаст слайд-шоу, а Келли представит их клиенту» или «Сэм создаст инфографику, а Джесси загрузит ее в блог».

Такие пункты в списке дел делают задачи более мотивирующими и действенными. Кроме того, соавторы найдут ваши доски задач или отчеты более значимыми, если вы будете использовать глаголы вместо случайных существительных для описания задач.

2. Уточнить, зафиксировав детали

Захват и уточнение — два наиболее важных термина системы GTD, которые повышают производительность. Поэтому вам необходимо включить их в свои действия. В то же время ваши действия должны быть четкими и лаконичными.

Например, дизайн «Графика для социальных сетей» не обеспечивает минимального понимания задачи. Но если вы упомянули «Продвижение клиентов с помощью графики в социальных сетях для Instagram», это дает много деталей, которые ваш графический дизайнер может использовать для начала работы.

OneNote — мощное приложение для создания заметок, которое можно использовать для записи четких и коротких заметок о действиях. Вы также можете использовать маркированный список, чтобы разбить элемент действия на более мелкие задачи. Вы также можете вставлять такие элементы, как таблица, изображение, аудио, ссылка на веб-сайт и т. д., чтобы оставить предложения для вашего графического дизайнера.

3. Упростите большую задачу до действий

Лучше, если вы напишете задачи, не делящиеся ни на какие более мелкие задачи. Когда вы разбиваете большую задачу на мелкие действия, вы делаете задачу более гибкой. Несколько ресурсов вашей команды могут взять на себя одну небольшую задачу и выполнить ее за короткий промежуток времени.

Это распределенное выполнение задач позволяет быстро выполнить большую или сложную задачу, не обременяя одного члена команды. Допустим, вы хотите представить вашему клиенту проект веб-сайта для ведения блога. Ваши действия могут быть примерно такими:

1. Джо готовит видеопрезентацию.
2. Келли создает демоверсию веб-сайта.
3. Сэм назначает встречу с клиентом.
4. Джесси представляет презент клиенту.

Notable — это приложение для создания заметок на основе уценки, которое вы можете использовать для создания списков действий и обмена ими.

Он также предлагает удобные функции создания заметок и совместной работы, такие как пометка членов команды, ссылки на другие заметки, импорт заметок из других приложений и т. д.

Загрузить: Примечательно для Windows | Линукс | macOS (бесплатно)

4. Установите дату родов

Такие термины, как сроки выполнения и крайние сроки, являются наиболее действенной силой, которая побуждает любого человека к выполнению задачи. Поэтому всякий раз, когда вы добавляете элемент действия в ежедневный список дел вашей команды, убедитесь, что вы назначаете срок выполнения этой задачи.

ClickUp — это комплексный инструмент управления задачами и проектами, который автоматически реализует концепцию действий. В этом приложении вы найдете множество профессиональных шаблонов управления проектами. С помощью нескольких щелчков мыши вы можете персонализировать любой из этих шаблонов в соответствии с вашим проектом.

5. Храните элементы действий в нескольких списках

Действия — это самая детальная форма любого проекта. Разделите элементы действий на несколько списков в рамках одного проекта.

Например, проект разработки веб-сайта требует различных навыков, таких как веб-разработка, графический дизайн, анимация, творческое письмо и хостинг сервера. Таким образом, вы можете создать пять отдельных списков действий в зависимости от требуемых навыков.

TickTick — это онлайн-приложение для создания заметок, которое вы можете использовать, чтобы наметить свои действия для одного проекта в нескольких списках. Приложение поддерживает создание неограниченного количества подзадач. Поэтому вам проще создать иерархию задач под одним проектом.

6. Ежедневный или еженедельный обзор

Чтобы убедиться, что элементы действий служат цели эффективной и быстрой обработки задач, вам необходимо просмотреть списки дел. В зависимости от продолжительности проекта вы можете следить за ежедневными или еженедельными обзорами.

Процесс рецензирования поможет вам усовершенствовать список дел за счет учета комментариев и отзывов членов команды, сотрудников и клиентов.

Todoist — идеальный инструмент для управления списками дел с интеллектуальными представлениями, такими как доски и задачи. Это особенно помогает при рассмотрении всех действий в рамках одного проекта. Вы можете легко настроить элементы действия по мере необходимости.

Максимально используйте свои списки дел

Вы можете создавать более действенные списки дел, если примените описанные выше стратегии при создании элементов действий списка дел. Всякий раз, когда вы назначаете такие задачи членам вашей команды, они могут легко понять задачу, срок и цель.

Кроме того, элементы действий помогают разбить большой и сложный проект на более мелкие, более управляемые задачи. Это позволяет вам делать вещи без особых усилий.

Как планировать и организовывать работу | Малый бизнес

Автор: Кимберли Леонард Обновлено 5 февраля 2019 г.

Владельцы бизнеса знают, что продуктивность повышается с эффективностью сотрудников. Помогая членам команды планировать и организовывать рабочие действия, устанавливать рутины, давать указания о том, как расставлять приоритеты в повседневных задачах и справляться с потенциальными препятствиями. Когда сотрудники организованы, меньше времени уходит на то, чтобы придумать, что делать дальше. Конечным результатом является снижение потерь времени, повышение эффективности и повышение производительности. Сохраняйте планирование и организацию рабочих операций простыми, чтобы максимизировать эффективность.

Определение конкретных задач

Обдумывайте все необходимые задачи в течение дня. Не беспокойтесь об организации на этом этапе. Подумайте обо всем, что происходит в течение дня, когда вы входите в дверь, готовите кофе и входите в компьютер. Если телефоны необходимо включить из голосовой службы, включите это вместе с проверкой сообщений.

Подумайте о хранении, измельчении и любых инвентаризационных задачах, которые возникают регулярно. Этот сеанс мозгового штурма станет основой для ежедневного плана деятельности.

Расставьте приоритеты и последовательность задач

Группируйте задачи вместе. Могут быть задачи, которые необходимо выполнять в определенной последовательности или вместе. Например, при открытии офиса может потребоваться ряд действий: открыть дверь, отключить сигнализацию, выключить голосовую почту, проверить сообщения и приготовить первую чашку кофе. Просмотрите весь список задач мозгового штурма и сгруппируйте связанные задачи.

Когда у вас есть сгруппированные списки, которые могут варьироваться от задач открытия, закрытия, продаж и обслуживания, установите приоритетные элементы. Перепишите каждый сгруппированный список в порядке приоритета. Например, приоритетом службы может быть возврат всех телефонных сообщений в течение первого часа после открытия. Звонок поставщику по поводу изменений запасов может не быть первоочередной задачей с утра.

Установите реалистичные расписания

Есть некоторые сгруппированные задачи, которые необходимо выполнять в определенное время дня. Например, открывать и закрывать задачи нельзя в середине дня. Тем не менее, другие задачи имеют гибкий график. Разбейте день на части, чтобы установить распорядок дня. Например, первый час дня можно посвятить ответным сообщениям с голосовой почты и электронной почты. Следующий час можно посвятить задачам, связанным с продажами, а следующие часы до обеда зарезервировать для встреч с клиентами.

Подумайте, когда лучше всего заниматься. Например, если вам нужно больше энергии для написания предложений, может быть лучше поместить эту задачу в начале дня и оставить менее энергоемкие задачи на более позднее время дня, когда ваша энергия ниже. Установите реалистичные сроки выполнения задач. Например, если вы знаете, что обработка заказов и их отправка в тот же день занимает не менее двух часов, не давайте себе последние два часа до крайнего срока доставки, чтобы выполнить задачу; установить этот приоритет ранее в тот же день.

Устранение потенциальных отвлекающих факторов

Каждый рабочий день сталкивается с множеством потенциальных отвлекающих факторов. Личные сотовые телефоны, текстовые сообщения, мгновенные сообщения, социальные сети и интернет-серфинг — огромные отвлекающие факторы, но не единственные. Чрезмерные перерывы на кофе и разговоры с коллегами также значительно снижают производительность. Установите время перерыва и выключите все устройства, которые потенциально могут отвлекать от выполнения задач.

Будьте реалистичны в отношении проверки устройств и разговоров с коллегами, но развивайте дисциплину, чтобы ограничить это определенным временем дня. Некоторые люди даже отключают уведомления по электронной почте, устанавливая определенное время для чтения и ответа на электронную почту, сосредотачивая энергию на неотложных задачах, а не пытаясь работать в режиме многозадачности.

Ссылки

• Формула успеха на собеседовании: советы по расстановке приоритетов, организации и планированию своей работы
• Предприниматель: 10 простых советов по повышению продуктивности для организации рабочей жизни Обладая более чем 15-летним опытом владения малым бизнесом, включая владение агентством государственной фермы в Южной Калифорнии, Кимберли не понаслышке понимает потребности владельцев бизнеса.