Склад чисел від 1 до 10 в картинках: Картинки для детей «состав числа» (37 фото)

Содержание

Математика. 1 клас. О. Гісь

ТемаМетодичні матеріали
Лічба предметів. Кількість елементів множини. Порівняння предметних множин за кількістю елементів
Правила лічби. Відношення між предметами, пов’язані з їх розміром, висотою, кількістю елементів
Лічба предметів. Відношення між предметами, пов’язані    з висотою. Просторові відношення: вгору, вниз, під, над, попереду, позаду
Кількісна й порядкова лічба. Напрямки руху: справа наліво, зліва направо
Лічба предметів. Просторові відношення: ліворуч — праворуч. Відношення між предметами, пов’язані з їх кількістю, довжиною, висотою
Розміщення предметів на площині та в просторі: зверху, знизу, правіше, лівіше, поряд, під, над, у центрі
Число й цифра. Позначення чисел цифрами. Просторові від­ ношення: праворуч, ліворуч. Відношення, пов’язані з довжиною
Зіставлення цифри й числа. Написання елементів цифри 2
Число й цифра 1. Написання цифри 1
Число й цифра 2. Написання цифри 2. Ознайомлення з монетами вартістю 1 к. і 2 к.
Числа 1 і 2. Відношення, пов’язані з довжиною і товщиною предметів
Порівняння чисел 1 і 3. Знаки «більше», «менше», «дорівнює»
Число й цифра 3. Написання цифри 3. Відношення, пов’язані з довжиною, товщиною, висотою. Просторові відношення: зліва, справа
Склад числа 3. Прямі, криві і ламані лінії. Трикутник
Число й цифра 4. Написання цифри 4
Склад числа 4. Чотирикутник
Склад числа 4. Порівняння чисел у межах 4
Число й цифра 5. Написання цифри 5
Склад числа 5. П’ятикутник. Порівняння чисел у межах 5. Ознайомлення з монетою вартістю 5 к.
Закріплення знань про склад чисел у межах 5
Додавання чисел. Знак «+»
Складання виразів на додавання. Порівняння чисел у межах 5. Порівняння за віком
Число й цифра 6. Написання цифри 6
Склад числа 6. Складання виразів на додавання. Шестикутник
Склад числа 6. Додавання і порівняння чисел у межах 6. Порядкові відношення
Число й цифра 7. Написання цифри 7
Склад числа 7. Дні тижня, їх послідовність
Перетин прямих, точка, відрізок, промінь. Порівняння відрізків за довжиною
Число й цифра 8. Написання цифри 8
Склад числа 8. Вправи на знаходження пропущених чисел у виразах на додавання
Вимірювання довжин відрізків. Сантиметр
Число й цифра 9. Написання цифри 9
Склад числа 9. Порівняння чисел. Вимірювання довжини відрізків
Складання за малюнками виразів на додавання. Послідовність чисел у межах 9. Розпізнавання многокутників
Число 10. Записування його двома цифрами
Склад числа 10. Послідовність чисел у межах 10
Склад числа 10. Ознайомлення з монетою вартістю 10 к.
Ознайомлення з термінами «доданок», «сума». Числовий промінь
Складання й обчислення виразів на додавання
Ознайомлення з дією віднімання. Знак «–»
Дія віднімання. Складання за малюнками прикладів на віднімання
Зв’язок дій додавання і віднімання. Складання виразів на віднімання з виразів на додавання
Зв’язок дій додавання і віднімання. Складання виразів на віднімання з виразів на додавання
Число й цифра 0. Порівняння чисел
Віднімання, коли в результаті буде 0. Додавання і віднімання 1
Додавання і віднімання нуля та 1
Ознайомлення з поняттям «задача»
Складання й розв’язання задачі за малюнком. Підсумок за розділом

ООП в картинках / Хабр

ООП (Объектно-Ориентированное Программирование) стало неотъемлемой частью разработки многих современных проектов, но, не смотря на популярность, эта парадигма является далеко не единственной. Если вы уже умеете работать с другими парадигмами и хотели бы ознакомиться с оккультизмом ООП, то впереди вас ждет немного лонгрид и два мегабайта картинок и анимаций. В качестве примеров будут выступать трансформеры.



Прежде всего стоит ответить, зачем? Объектно-ориентированная идеология разрабатывалась как попытка связать поведение сущности с её данными и спроецировать объекты реального мира и бизнес-процессов в программный код. Задумывалось, что такой код проще читать и понимать человеком, т. к. людям свойственно воспринимать окружающий мир как множество взаимодействующих между собой объектов, поддающихся определенной классификации. Удалось ли идеологам достичь цели, однозначно ответить сложно, но де-факто мы имеем массу проектов, в которых с программиста будут требовать ООП.

Не следует думать, что ООП каким-то чудным образом ускорит написание программ, и ожидать ситуацию, когда жители Вилларибо уже выкатили ООП-проект в работу, а жители Виллабаджо все еще отмывают жирный спагетти-код. В большинстве случаев это не так, и время экономится не на стадии разработки, а на этапах поддержки (расширение, модификация, отладка и тестирование), то бишь в долгосрочной перспективе. Если вам требуется написать одноразовый скрипт, который не нуждается в последующей поддержке, то и ООП в этой задаче, вероятнее всего, не пригодится. Однако, значительную часть жизненного цикла большинства современных проектов составляют именно поддержка и расширение. Само по себе наличие ООП не делает вашу архитектуру безупречной, и может наоборот привести к излишним усложнениям.

Иногда можно столкнуться с критикой в адрес быстродействия ООП-программ. Это правда, незначительный оверхед присутствует, но настолько незначительный, что в большинстве случаев им можно пренебречь в пользу преимуществ. Тем не менее, в узких местах, где в одном потоке должны создаваться или обрабатываться миллионы объектов в секунду, стоит как минимум пересмотреть необходимость ООП, ибо даже минимальный оверхед в таких количествах может ощутимо повлиять на производительность. Профилирование поможет вам зафиксировать разницу и принять решение. В остальных же случаях, скажем, где львиная доля быстродействия упирается в IO, отказ от объектов будет преждевременной оптимизацией.

В силу своей природы, объектно-ориентированное программирование лучше всего объяснять на примерах. Как и обещал, нашими пациентами будут трансформеры. Я не трансформеролог, и комиксов не читал, посему в примерах буду руководствоваться википедией и фантазией.

Классы и объекты

Сразу лирическое отступление: объектно-ориентированный подход возможен и без классов, но мы будем рассматривать, извиняюсь за каламбур, классическую схему, где классы — наше всё.

Самое простое объяснение: класс — это чертеж трансформера, а экземпляры этого класса — конкретные трансформеры, например, Оптимус Прайм или Олег. И хотя они и собраны по одному чертежу, умеют одинаково ходить, трансформироваться и стрелять, они оба обладают собственным уникальным состоянием. Состояние — это ряд меняющихся свойств. Поэтому у двух разных объектов одного класса мы можем наблюдать разное имя, возраст, местоположение, уровень заряда, количество боеприпасов и т. д. Само наличие этих свойств и их типы описываются в классе.

Таким образом, класс — это описание того, какими свойствами и поведением будет обладать объект. А объект — это экземпляр с собственным состоянием этих свойств.

Мы говорим «свойства и поведение», но звучит это как-то абстрактно и непонятно. Привычнее для программиста будет звучать так: «переменные и функции». На самом деле «свойства» — это такие же обычные переменные, просто они являются атрибутами какого-то объекта (их называют полями объекта). Аналогично «поведение» — это функции объекта (их называют методами), которые тоже являются атрибутами объекта. Разница между методом объекта и обычной функцией лишь в том, что метод имеет доступ к собственному состоянию через поля.

Итого, имеем методы и свойства, которые являются атрибутами. Как работать с атрибутами? В большинстве ЯП оператор обращения к атрибуту — это точка (кроме PHP и Perl). Выглядит это примерно вот так (псевдокод):

// объявление класса с помощью ключевого слова class
class Transformer(){
    // объявление поля x
    int x

    // объявление метода конструктора (сюда нам чуть ниже передадут 0)
    function constructor(int x){
        // инициализация поля x 
        // (переданный конструктору 0 превращается в свойство объекта)
        this.x = x
    }
	
    // объявление метода run
    function run(){
        // обращение к собственному атрибуту через this
        this.x += 1
    }
}

// а теперь клиентский код:

// создаем новый экземпляр трансформера с начальной позицией 0
optimus = new Transformer(0)

optimus.run() // приказываем Оптимусу бежать
print optimus.x // выведет 1
optimus.run() // приказывает Оптимусу еще раз бежать
print optimus.x // выведет 2
%MINIFYHTML9ed97b9098e5ea95b3e462deed81b15a23%

В картинках я буду использовать такие обозначения:

Я не стал использовать UML-диаграммы, посчитав их недостаточно наглядными, хоть и более гибкими.


Анимация №1

Что мы видим из кода?

1. this — это специальная локальная переменная (внутри методов), которая позволяет объекту обращаться из своих методов к собственным атрибутам. Обращаю внимание, что только к собственным, то бишь, когда трансформер вызывает свой метод, либо меняет собственное состояние. Если снаружи обращение будет выглядеть так:

optimus.x, то изнутри, если Оптимус захочет сам обратиться к своему полю x, в его методе обращение будет звучать так: this.x, то есть «я (Оптимус) обращаюсь к своему атрибуту x«. В большинстве языков эта переменная называется this, но встречаются и исключения (например, self)

2. constructor — это специальный метод, который автоматически вызывается при создании объекта. Конструктор может принимать любые аргументы, как и любой другой метод. В каждом языке конструктор обозначается своим именем. Где-то это специально зарезервированные имена типа __construct или __init__, а где-то имя конструктора должно совпадать с именем класса. Назначение конструкторов — произвести первоначальную инициализацию объекта, заполнить нужные поля.

3. new — это ключевое слово, которое необходимо использовать для создания нового экземпляра какого-либо класса. В этот момент создается объект и вызывается конструктор. В нашем примере, конструктору передается 0 в качестве стартовой позиции трансформера (это и есть вышеупомянутая инициализация). Ключевое слово new в некоторых языках отсутствует, и конструктор вызывается автоматически при попытке вызвать класс как функцию, например так: Transformer().

4. Методы constructor и run работают с внутренним состоянием, а во всем остальном не отличаются от обычных функций. Даже синтаксис объявления совпадает.

5. Классы могут обладать методами, которым не нужно состояние и, как следствие, создание объекта. В этом случае метод делают статическим.

SRP

(Single Responsibility Principle / Принцип единственной ответственности / Первый принцип

SOLID

). С ним вы, наверняка, уже знакомы из других парадигм: «одна функция должна выполнять только одно законченное действие». Этот принцип справедлив и для классов: «Один класс должен отвечать за какую-то одну задачу». К сожалению с классами сложнее определить грань, которую нужно пересечь, чтобы принцип нарушался.

Существуют попытки формализовать данный принцип с помощью описания назначения класса одним предложением без союзов, но это очень спорная методика, поэтому доверьтесь своей интуиции и не бросайтесь в крайности. Не нужно делать из класса швейцарский нож, но и плодить миллион классов с одним методом внутри — тоже глупо.

Ассоциация

Традиционно в полях объекта могут храниться не только обычные переменные стандартных типов, но и другие объекты. А эти объекты могут в свою очередь хранить какие-то другие объекты и так далее, образуя дерево (иногда граф) объектов. Это отношение называется ассоциацией.

Предположим, что наш трансформер оборудован пушкой. Хотя нет, лучше двумя пушками. В каждой руке. Пушки одинаковые (принадлежат к одному классу, или, если будет угодно, выполненные по одному чертежу), обе одинаково умеют стрелять и перезаряжаться, но в каждой есть свое хранилище боеприпасов (собственное состояние). Как теперь это описать в ООП? С помощью ассоциации:

class Gun(){ // объявляем класс Пушка
    int ammo_count // объявляем количество боеприпасов

    function constructor(){ // конструктор
        this.reload() // вызываем собственный метод "перезарядить"
    }

    function fire(){ // объявляем метод пушки "стрелять"
        this.ammo_count -= 1 // расходуем боеприпас из собственного магазина
    }

    function reload(){ // объявляем метод "перезарядить"
        this.ammo_count = 10 // забиваем собственный магазин боеприпасами
    }
}

class Transformer(){ // объявляем класс Трансформер
    Gun gun_left // объявляем поле "левая пушка" типа Пушка
    Gun gun_right // объявляем поле "правая пушка" тоже типа Пушка
    
    /*
    теперь конструктор Трансформера принимает
    в качестве аргументов две уже конкретные созданные пушки,
    которые передаются извне
    */
    function constructor(Gun gun_left, Gun gun_right){
        this.gun_left = gun_left // устанавливаем левую пушку на борт
        this.gun_right = gun_right // устанавливаем правую пушку на борт
    }
    
    // объявляем метод Трансформер "стрелять", который сначала стреляет...
    function fire(){
        // левой пушкой, вызывая ее метод "стрелять"
        this.gun_left.fire()
        // а затем правой пушкой, вызывая такой же метод "стрелять"
        this.gun_right.fire()
    }
}

gun1 = new Gun() // создаем первую пушку
gun2 = new Gun() // создаем вторую пушку
optimus = new Transformer(gun1, gun2) // создаем трансформера, передавая ему обе пушки


Анимация №2

this.gun_left.fire() и this.gun_right.fire() — это обращения к дочерним объектам, которые происходят так же через точки. По первой точке мы обращаемся к атрибуту себя (this.gun_right), получая объект пушки, а по второй точке обращаемся к методу объекта пушки (this.gun_right.fire()).

Итог: робота сделали, табельное оружие выдали, теперь разберемся, что тут происходит. В данном коде один объект стал составной частью другого объекта. Это и есть ассоциация. Она в свою очередь бывает двух видов:

1. Композиция — случай, когда на фабрике трансформеров, собирая Оптимуса, обе пушки ему намертво приколачивают к рукам гвоздями, и после смерти Оптимуса, пушки умирают вместе с ним. Другими словами, жизненный цикл дочернего объекта совпадает с жизненным циклом родительского.

2. Агрегация — случай, когда пушка выдается как пистолет в руку, и после смерти Оптимуса этот пистолет может подобрать его боевой товарищ Олег, а затем взять в свою руку, либо сдать в ломбард. То бишь жизненный цикл дочернего объекта не зависит от жизненного цикла родительского, и может использоваться другими объектами.

Ортодоксальная ООП-церковь проповедует нам фундаментальную троицу — инкапсуляцию, полиморфизм и наследование, на которых зиждется весь объектно-ориентированный подход. Разберем их по порядку.

Наследование

Наследование — это механизм системы, который позволяет, как бы парадоксально это не звучало, наследовать одними классами свойства и поведение других классов для дальнейшего расширения или модификации.

Что если, мы не хотим штамповать одинаковых трансформеров, а хотим сделать общий каркас, но с разным обвесом? ООП позволяет нам такую шалость путем разделения логики на сходства и различия с последующим выносом сходств в родительский класс, а различий в классы-потомки. Как это выглядит?

Оптимус Прайм и Мегатрон — оба трансформеры, но один является автоботом, а второй десептиконом. Допустим, что различия между автоботами и десептиконами будут заключаться только в том, что автоботы трансформируются в автомобили, а десептиконы — в авиацию. Все остальные свойства и поведение не будут иметь никакой разницы. В таком случае можно спроектировать систему наследования так: общие черты (бег, стрельба) будут описаны в базовом классе «Трансформер», а различия (трансформация) в двух дочерних классах «Автобот» и «Десептикон».

class Transformer(){ // базовый класс
    function run(){
        // код, отвечающий за бег
    }
    function fire(){
        // код, отвечающий за стрельбу
    }
}

class Autobot(Transformer){ // дочерний класс, наследование от Transformer
    function transform(){
        // код, отвечающий за трансформацию в автомобиль
    }
}

class Decepticon(Transformer){ // дочерний класс, наследование от Transformer
    function transform(){
        // код, отвечающий за трансформацию в самолет
    }
}

optimus = new Autobot()
megatron = new Decepticon()



Анимация №3

Сей пример наглядно иллюстрирует, как наследование становится одним из способов дедуплицировать код (DRY-принцип) с помощью родительского класса, и одновременно предоставляет возможности для мутации в классах-потомках.

Перегрузка

Если же в классе-потомке переопределить уже существующий метод в классе-родителе, то сработает перегрузка. Это позволяет не дополнять поведение родительского класса, а модифицировать. В момент вызова метода или обращения к полю объекта, поиск атрибута происходит от потомка к самому корню — родителю. То есть, если у автобота вызвать метод fire(), сначала поиск метода производится в классе-потомке — Autobot, а поскольку его там нет, поиск поднимается на ступень выше — в класс Transformer, где и будет обнаружен и вызван. Следует отметить, что модификация нарушает

LSP

из набора принципов

SOLID

, но мы рассматриваем только техническую возможность.

Неуместное применение

Любопытно, что чрезмерно глубокая иерархия наследования может привести к обратному эффекту — усложнению при попытке разобраться, кто от кого наследуется, и какой метод в каком случае вызывается. К тому же, не все архитектурные требования можно реализовать с помощью наследования. Поэтому применять наследование следует без фанатизма. Существуют рекомендации, призывающие предпочитать композицию наследованию там, где это уместно. Любая критика наследования, которую я встречал, подкрепляется неудачными примерами, когда наследование используется в качестве

золотого молотка

. Но это совершенно не означает, что наследование в принципе всегда вредит. Мой нарколог говорил, что первый шаг — это признать, что у тебя зависимость от наследования.

Как при описании отношений двух сущностей определить, когда уместно наследование, а когда — композиция? Можно воспользоваться популярной шпаргалкой: спросите себя, сущность А является сущностью Б? Если да, то скорее всего, тут подойдет наследование. Если же сущность А является частью сущности Б, то наш выбор — композиция.

Применительно к нашей ситуации это будет звучать так:

  1. Автобот является Трансформером? Да, значит выбираем наследование.
  2. Пушка является частью Трансформера? Да, значит — композиция.

Для самопроверки попробуйте обратную комбинацию, получится фигня. Эта шпаргалка помогает в большинстве случаев, но бывают и другие факторы, на которые стоит опираться при выборе между композицией и наследованием. Кроме того, эти методы можно комбинировать для решения разного типа задач.

Наследование статично

Еще одно важное отличие наследования от композиции в том, что наследование имеет статическую природу и устанавливает отношения классов только на этапе интерпретации/компиляции. Композиция же, как мы видели в примерах, позволяет менять отношение сущностей на лету прямо в рантайме — иногда это очень важно, поэтому об этом нужно помнить при выборе отношений (если конечно нет желания использовать

метапрограммирование

).

Множественное наследование

Мы рассмотрели ситуацию, когда два класса унаследованы от общего потомка. Но в некоторых языках можно сделать и наоборот — унаследовать один класс от двух и более родителей, объединив их свойства и поведение. Возможность наследоваться от нескольких классов вместо одного — это множественное наследование.

Вообще, в кругах иллюминатов бытует мнение, что множественное наследование — это грех, оно несет за собой ромбовидную проблему и неразбериху с конструкторами. Кроме того, задачи, которые решаются множественным наследованием, можно решать другими механизмами, например, механизмом интерфейсов (о котором мы тоже поговорим). Но справедливости ради, следует отметить, что множественное наследование удобно использовать для реализации примесей.

Абстрактные классы

Кроме обычных классов в некоторых языках существуют абстрактные классы. От обычных классов они отличаются тем, что нельзя создать объект такого класса. Зачем же нужен такой класс, спросит читатель? Он нужен для того, чтобы от него могли наследоваться потомки — обычные классы, объекты которых уже можно создавать.

Абстрактный класс наряду с обычными методами содержит в себе абстрактные методы без имплементации (с сигнатурой, но без кода), которые обязан имплементировать программист, задумавший создать класс-потомок. Абстрактные классы не обязательны, но они помогают установить контракт, обязующий имплементировать определенный набор методов, дабы уберечь программиста с плохой памятью от ошибки имплементации.

Полиморфизм

Полиморфизм — свойство системы, позволяющее иметь множество реализаций одного интерфейса. Ничего непонятно. Обратимся к трансформерам.

Положим, у нас есть три трансформера: Оптимус, Мегатрон и Олег. Трансформеры боевые, стало быть обладают методом attack(). Игрок, нажимая у себя на джойстике кнопку «воевать», сообщает игре, чтобы та вызвала метод attack() у трансформера, за которого играет игрок. Но поскольку трансформеры разные, а игра интересная, каждый из них будет атаковать каким-то своим способом. Скажем, Оптимус — объект класса Автобот, а Автоботы снабжаются пушками с плутониевыми боеголовками (да не прогневаются фанаты трансформеров). Мегатрон — Десептикон, и стреляет из плазменной пушки. Олег — басист, и он обзывается. А в чем польза?

Польза полиморфизма в данном примере заключается в том, что код игры ничего не знает о реализации его просьбы, кто как должен атаковать, его задача просто вызвать метод attack(), сигнатура которого одинакова для всех классов персонажей. Это позволяет добавлять новые классы персонажей, или менять методы существующих, не меняя код игры. Это удобно.

Инкапсуляция

Инкапсуляция — это контроль доступа к полям и методам объекта. Под контролем доступа подразумевается не только можно/неможно, но и различные валидации, подгрузки, вычисления и прочее динамическое поведение.

Во многих языках частью инкапсуляции является сокрытие данных. Для этого существуют модификаторы доступа (опишем те, которые есть почти во всех ООП языках):

  • publiс — к атрибуту может получить доступ любой желающий
  • private — к атрибуту могут обращаться только методы данного класса
  • protected — то же, что и private, только доступ получают и наследники класса в том числе
class Transformer(){
    public function constructor(){ }

    protected function setup(){ }

    private function dance(){ }
}

Как правильно выбрать модификатор доступа? В простейшем случае так: если метод должен быть доступен внешнему коду, выбираем public. В противном случае — private. Если есть наследование, то может потребоваться protected в случае, когда метод не должен вызываться снаружи, но должен вызываться потомками.

Аксессоры (геттеры и сеттеры)

Геттеры и сеттеры — это методы, задача которых контролировать доступ к полям. Геттер считывает и возвращают значение поля, а сеттер — наоборот, принимает в качестве аргумента значение и записывает в поле. Это дает возможность снабдить такие методы дополнительными обработками. Например, сеттер при записи значения в поле объекта, может проверить тип, или входит ли значение в диапазон допустимых (валидация). В геттер же можно добавить, ленивую инициализацию или кэширование, если актуальное значение на самом деле лежит в базе данных. Применений можно придумать множество.

В некоторых языках есть синтаксический сахар, позволяющий такие аксессоры маскировать под свойства, что делает доступ прозрачным для внешнего кода, который и не подозревает, что работает не с полем, а с методом, у которого под капотом выполняется SQL-запрос или чтение из файла. Так достигается абстракция и прозрачность.

Интерфейсы

Задача интерфейса — снизить уровень зависимости сущностей друг от друга, добавив больше абстракции.

Не во всех языках присутствует этот механизм, но в ООП языках со статической типизацией без них было бы совсем худо. Выше мы рассматривали абстрактные классы, затрагивая тему контрактов, обязующих имплементировать какие-то абстрактные методы. Так вот интерфейс очень смахивает на абстрактный класс, но является не классом, а просто пустышкой с перечислением абстрактных методов (без имплементации). Другими словами, интерфейс имеет декларативную природу, то есть, чистый контракт без капельки кода.

Обычно в языках, в которых есть интерфейсы, нет множественного наследования классов, но есть множественное наследование интерфейсов. Это позволяет классу перечислить интерфейсы, которые он обязуется имплементировать.

Классы с интерфейсами состоят в отношении «многие ко многим»: один класс может имплементировать множество интерфейсов, и каждый интерфейс, в свою очередь, может имплементироваться многими классами.

У интерфейса двустороннее применение:

  1. По одну сторону интерфейса — классы, имплементирующие данный интерфейс.
  2. По другую сторону — потребители, которые используют этот интерфейс в качестве описания типа данных, с которым они (потребители) работают.

Например, если какой-то объект помимо основного поведения, может быть сериализован, то пускай он имплементирует интерфейс «Сериализуемый». А если объект можно склонировать, то пусть он имплементирует еще один интерфейс — «Клонируемый». И если у нас есть какой-то транспортный модуль, который передает объекты по сети, он будет принимать любые объекты, имплементирующие интерфейс «Сериализуемый».

Представим, что каркас трансформера оборудован тремя слотами: слот для оружия, для генератора энергии и для какого-нибудь сканера. Эти слоты обладают определенными интерфейсами: в каждый слот можно установить только подходящее оборудование. В слот для оружия можно установить ракетную установку или лазерную пушку, в слот для генератора энергии — ядерный реактор или РИТЭГ (радиоизотопный термоэлектрический генератор), а в слот для сканера — радар или лидар. Суть в том, что каждый слот имеет универсальный интерфейс подключения, а уже конкретные устройства должны соответствовать этому интерфейсу. К примеру, на материнских платах используется несколько типов слотов: слот для процессора позволяет подключать различные процессоры, подходящие под данный сокет, а слот SATA — любой SSD или HDD накопитель или даже CD/DVD.

Обращаю внимание, что получившаяся система слотов у трансформеров — это пример использования композиции. Если же оборудование в слотах будет сменным в ходе жизни трансформера, то тогда это уже агрегация. Для наглядности, мы будем называть интерфейсы, как принято в некоторых языках, добавляя заглавную «И» перед именем: IWeapon, IEnergyGenerator, IScanner.

// описания интерфейсов:

interface IWeapon{
    function fire() {} // декларация метода без имплементации. Ниже аналогично
}

interface IEnergyGenerator{
    // тут уже два метода, которые должны будут реализовать классы:
    function generate_energy() {} // первый
    function load_fuel() {}       // второй
}

interface IScanner{
    function scan() {}
}


// классы, реализующие интерфейсы:

class RocketLauncher() : IWeapon
{
    function fire(){
        // имплементация запуска ракеты
    }
}

class LaserGun() : IWeapon
{
    function fire(){
        // имплементация выстрела лазером
    }
}

class NuclearReactor() : IEnergyGenerator
{
    function generate_energy(){
        // имплементация генерации энергии ядерным реактором
    }
	
    function load_fuel(){
        // имплементация загрузки урановых стержней
    }
}

class RITEG() : IEnergyGenerator
{
    function generate_energy(){
        // имплементация генерации энергии РИТЭГ
    }
	
    function load_fuel(){
        // имплементация загрузки РИТЭГ-пеллет
    }
}

class Radar() : IScanner
{
    function scan(){
        // имплементация использования радиолокации
    }	
}

class Lidar() : IScanner
{
    function scan(){
        // имплементация использования оптической локации
    }
}

// класс - потребитель:

class Transformer() {
    // привет, композиция:
    IWeapon slot_weapon   // Интерфейсы указаны в качестве типов данных.
    IEnergyGenerator slot_energy_generator // Они могут принимать любые объекты,
    IScanner slot_scanner // которые имплементируют указанный интерфейс
	
    /*
    в параметрах методов интерфейс тоже указан как тип данных,
    метод может принимать объект любого класса,
    имплементирующий данный интерфейс:
    */
    function install_weapon(IWeapon weapon){ 
        this.slot_weapon = weapon
    }
	
    function install_energy_generator(IEnergyGenerator energy_generator){
        this.slot_energy_generator = energy_generator
    }
	
    function install_scanner(IScanner scanner){
        this.slot_scanner = scanner
    }
}

// фабрика трансформеров

class TransformerFactory(){
    function build_some_transformer() {
       	transformer = new Transformer()
       	laser_gun = new LaserGun()
       	nuclear_reactor = new NuclearReactor()
       	radar = new Radar()
       	
       	transformer.install_weapon(laser_gun)
       	transformer.install_energy_generator(nuclear_reactor)
       	transformer.install_scanner(radar)
        	
        return transformer
    }
}

// использование

transformer_factory = new TransformerFactory()
oleg = transformer_factory.build_some_transformer()



Анимация №4

К сожалению, в картинку не влезла фабрика, но она все равно необязательна, трансформера можно собрать и во дворе.

Обозначенный на картинке слой абстракции в виде интерфейсов между слоем имплементации и слоем-потребителем дает возможность абстрагировать одних от других. Вы можете это наблюдать, посмотрев на каждый слой в отдельности: в слое имплементации (слева) нет ни слова про класс Transformer, а в слое-потребителе (справа) нет ни слова про конкретные имплементации (там нет слов Radar, RocketLauncher, NuclearReactor и т. д.)

В таком коде мы можем создавать новые комплектующие к трансформерам, не затрагивая чертежи самих трансформеров. В то же время и наоборот, мы можем создавать новых трансформеров, комбинируя уже существующие комплектующие, либо добавлять новые комплектующие, не меняя существующих.

Утиная типизация

Явление, которое мы наблюдаем в получившейся архитектуре, называется

утиной типизацией

:

если что-то крякает как утка, плавает как утка, и выглядит как утка, то, скорее всего — это утка

.

Переводя это на язык трансформеров, звучать будет так: если что-то стреляет как пушка, и перезаряжается как пушка, скорее всего, это пушка. Если устройство генерирует энергию, скорее всего, это генератор энергии.

В отличие от иерархической типизации наследования, при утиной типизации трансформеру пофиг, какого класса пушку ему дали, и пушка ли это вообще. Главное, что эта штуковина умеет стрелять! Это не достоинство утиной типизации, а скорее компромисс. Может быть и обратная ситуация, как на этой картинке ниже:

ISP

(Interface Segregation Principle / Принцип разделения интерфейса / Четвертый принцип SOLID) призывает не создавать жирные универсальные интерфейсы. Вместо этого интерфейсы нужно разделять на более мелкие и специализированные, это поможет гибче их комбинировать в имплементирующих классах, не заставляя имплементировать лишние методы.

Абстракция

В ООП все крутится вокруг абстракции. Существуют фанатики, утверждающие, что абстракция должна быть частью ООП-троицы (инкапсуляция, полиморфизм, наследование). А мой инспектор по УДО говорил обратное: абстракция присуща для любого программирования, а не только для ООП, поэтому она должна стоять отдельно. С другой стороны, то же самое можно сказать и про остальные принципы, но из песни слов не выкинешь. Так или иначе, абстракция нужна, и особенно в ООП.

Уровень абстракции

Тут нельзя не процитировать одну известную шутку:


— любую архитектурную проблему можно решить добавлением дополнительного слоя абстракции, кроме проблемы большого количества абстракций.

В нашем примере с интерфейсами мы внедрили слой абстракции между трансформерами и комплектующими, сделав архитектуру более гибкой. Но какой ценой? Нам пришлось усложнить архитектуру. Мой психотерапевт говорил, что умение балансировать между простотой архитектуры и гибкостью приложения — это искусство. Выбирая золотую середину, следует опираться не только на собственный опыт и интуицию, но и на контекст текущего проекта. Поскольку будущее человек видеть пока не научился, нужно аналитически прикинуть, какой уровень абстракции и с какой долей вероятности может пригодиться в данном проекте, сколько времени потребуется на проработку гибкой архитектуры, и окупится ли затраченное время в будущем.

Неверный выбор уровня абстракции ведет к одной из двух проблем:

  1. если абстракции недостаточно, дальнейшие расширения проекта будут упираться в архитектурные ограничения, которые ведут либо к рефакторингу и смене архитектуры, либо к обилию костылей (оба варианта обычно несут за собой боль и финансовые потери)
  2. если уровень абстракции слишком высок, это приведет к оверинжинирингу в виде чересчур сложной архитектуры, которую трудно поддерживать, и излишней гибкости, которая никогда в этом проекте не пригодится. В этой ситуации любые простейшие изменения в проекте будут сопровождаться дополнительной работой для удовлетворения требований архитектуры (это тоже порой несет определенную боль и финансовые потери)

Еще важно понимать, что уровень абстракции определяется не для всего проекта в целом, а отдельно для разных компонентов. В каких-то местах системы абстракции может быть недостаточно, а где-то наоборот — перебор. Однако, неверный выбор уровня абстракции можно исправить своевременным рефакторингом. Ключевое слово — своевременным. Запоздалый рефакторинг провести проблематично, когда на данном уровне абстракции реализовано уже множество механизмов. Проводить обряд рефакторинга в запущенных системах может сопрягаться с острой болью в труднодоступных местах программиста. Это примерно как поменять фундамент в доме — дешевле построить рядом дом с нуля.

Давайте рассмотрим определение уровня абстракции из возможных вариантов на примере гипотетической игры «трансформеры-онлайн». Уровни абстракции в данном случае будут выступать как слои, каждый последующий рассматриваемый слой будет ложиться поверх предыдущего, забирая из него часть функционала в себя.

Первый слой. В игре есть один класс трансформера, все свойства и поведение описаны в нем. Это совсем деревянный уровень абстракции, подходит для казуальной игры, которая не предполагает никакой особой гибкости.

Второй уровень. В игре есть базовый трансформер с основными способностями и классы трансформеров со своей специализацией (типа разведчик, штурмовик, саппорт), которая описывается дополнительными методами. Тем самым игроку предоставляется возможность выбора, а разработчикам упрощается добавление новых классов.

Третий уровень. Помимо классификации трансформеров вводится агрегация с помощью системы слотов и компонентов (как в нашем примере с реакторами, пушками и радарами). Теперь часть поведения будет определяться тем, какой стаф игрок установил в своего трансформера. Это дает игроку еще больше возможностей для кастомизации игровой механики персонажа, а разработчикам дает возможность добавлять эти самые модули расширения, что в свою очередь упрощает работу гейм-дизайнерам по выпуску нового контента.

Четвертый уровень. В компоненты можно тоже включить собственную агрегацию, предоставляющую возможность выбора материалов и деталей, из которого собираются эти компоненты. Такой подход даст игроку возможность не только набивать трансформеров нужными комплектующими, но и самостоятельно производить эти комплектующие из различных деталек. Признаться, такой уровень абстракции я в играх никогда не встречал, и не без резона! Ведь это сопровождается значительным усложнением архитектуры, а регулировка баланса в таких играх превращается в ад. Но не исключаю, что такие игры существуют.

Как видим, каждый описанный слой, в принципе, имеет право на жизнь. Все зависит от того, какую именно гибкость мы хотим заложить в проект. Если в техническом задании ничего об этом не сказано, или автор проекта сам не знает, что может потребовать бизнес, можно посмотреть на похожие проекты в этой сфере и ориентироваться на них.

Паттерны проектирования


Десятилетия разработки привели к тому, что сформировался список наиболее часто применяемых архитектурных решений, которые со временем были классифицированы сообществом, и стали называться паттернами проектирования. Именно поэтому, когда я прочитал впервые про паттерны, я с удивлением обнаружил, что оказывается, многие из них я уже использую на практике, просто не знал, что у этих решений есть название.

Паттерны проектирования, как и абстракция, свойственны не только ООП разработке, но и другим парадигмам. Вообще, тема паттернов выходит за рамки данной статьи, но здесь хотелось бы предостеречь молодого разработчика, который только намерен познакомиться с паттернами. Это ловушка! Сейчас объясню, почему.

Предназначение паттернов — помощь в решении архитектурных проблем, которые либо уже обнаружились, либо, вероятнее всего, обнаружатся в ходе развития проекта. Так вот, у новичка, который прочитал про паттерны, может появиться непреодолимый соблазн использовать паттерны не для решения проблем, а для их порождения. А поскольку разработчик в своих желаниях необуздан, он может начать не решать задачу при помощи паттернов, а подстраивать любые задачи под решения с помощью паттернов.

Еще одна ценность от паттернов — формализации терминологии. Гораздо проще коллеге сказать, что в этом месте используется «цепочка обязанностей», чем полчаса рисовать поведение и отношения объектов на бумажке.

Заключение

В условиях современных требований наличие в вашем коде слова class не делает из вас ООП-программиста. Ибо если вы не используете описанные в статье механизмы (полиморфизм, композицию, наследование и т. д.), а вместо этого применяете классы лишь для группировки функций и данных, то это не ООП. То же самое можно решить какими-нибудь неймспейсами и структурами данных. Не путайте, иначе на собеседовании будет стыдно.

Хочется закончить свою песнь важными словами. Любые описанные механизмы, принципы и паттерны, как и ООП в целом не стоит применять там, где это бессмысленно или может навредить. Это ведет к появлению статей со странными заголовками типа «Наследование — причина преждевременного старения» или «Синглтон может приводить к онкологическим заболеваниям».

Я серьезно. Если рассмотреть случай с синглтоном, то его повсеместное применение без знания дела, стало причиной серьезных архитектурных проблем во многих проектах. И любители забивать гвозди микроскопом любезно его нарекли антипаттерном. Будьте благоразумны.

К сожалению, в проектировании не существует однозначных рецептов на все случаи жизни, где что применять уместно, а где неуместно. Это будет постепенно укладываться в голове с опытом.

Губернатор Подмосковья посетил пункт сбора гуманитарной помощи для жителей ЛДНР

05 апр. 2022 г., 14:30

Пятого апреля губернатор Московской области Андрей Воробьев посетил пункт сбора гуманитарной помощи для жителей ЛДНР в «Молодежном центре» в Красногорске, а также пообщался с волонтерами, сообщает пресс-служба губернатора и правительства региона.

«Дети несут игрушки, некоторые свои любимые. Школьники, студенты пишут письма военным и жителям со словами поддержки. Активные люди организуют сбор помощи среди друзей, знакомых, на предприятиях. Хочу всех поблагодарить за эту работу. Мы тоже сегодня внесем свою лепту», — сказал губернатор и передал детское питание для жителей ЛДНР.

Пункт сбора гуманитарной помощи в Красногорске был открыт 24 февраля. За это время собрано более 110 тыс. единиц товаров: продукты питания, одежда, средства личной гигиены, товары для дома, бытовая химия, одноразовая посуда, детские товары и мелкая бытовая техника.

«Наибольший запрос в средствах личной гигиены, также есть необходимость в одежде. Центр открыт ежедневно с 10 до 19 часов, у нас работают 5-10 волонтеров. Можно позвонить по телефону 8-495-563-3368, вам ответит специалист и расскажет, что сейчас наиболее необходимо. Мы в конце дня смотрим, чего не хватает, это и рекомендуем приносить», — поделился директор «Молодежного центра» Иван Билибин.

В сборе гумпомощи приняли участие уже более 530 жителей городского округа Красногорск, 16 торговых центров и 15 предприятий округа.

«Мы с сыном пришли сегодня поддержать беженцев из Донбасса, в первую очередь детей. Принесли товары первой необходимости: крупы, молоко и средства личной гигиены», — поделилась жительница городского округа Красногорск Юлия Голополосова.

Первая партия гумпомощи была направлена в пункты временного размещения беженцев Волоколамского городского округа 11 и 14 марта. 13 семьям, прибывшим из ДНР и ЛНР, которые обратились в администрацию городского округа Красногорск, оказана адресная помощь: выданы продуктовые наборы, средства гигиены, одежда, инвалидная коляска, канцелярия.

Отдельно идет сбор для беженцев, живущих в муниципалитете у родственников и друзей — их около 400 человек. В подмосковных пунктах сбора гуманитарной помощи трудятся почти 1,5 тыс. добровольцев.

Екатерина Кокорева работала в кафе гостиницы аэропорта Шереметьево. А параллельно еще со времен первой волны пандемии коронавируса занималась волонтерством. Сейчас пассажиропоток по известным причинам стал меньше – девушку сократили. Чтобы не оставаться без дела, она с головой погрузилась в волонтерскую работу. Помогает заниматься сбором «гуманитарки» в красногорском центре.

«У меня появилось много свободного времени в связи с сокращением. Не люблю сидеть дома, поэтому начала приезжать в «Молодежный центр» и оказывать помощь.  Он стал моим вторым домом, — рассказала Екатерина.  — Объемы поступления помощи увеличиваются и здесь надо находиться постоянно. Хочу призвать жителей по возможности помогать людям, находящимся в трудной жизненной ситуации».

Никита Ильичев организовывал точки сбора гуманитарной помощи в трех городах Подмосковья.  Рассказывает, что волонтеры полностью обеспечивают всем необходимым беженцев, размещенных в Пушкинском округе. А не так давно направили гуманитарную помощь военным Софринской бригады.

Екатерина Скорикова родом из Донбасса. В Подмосковье приехала в 2014-м, получила гражданство. На родине у нее остались бабушка, папа, а также два дяди, которые сейчас защищают Донбасс. Девушка координирует пункт сбора гуманитарной помощи в Одинцовском округе для беженцев и жителей ЛДНР.

Волонтер Ирина Ночевная активно помогает жителям ЛДНР, которых разместили в оздоровительном центре «Мечта» в Подольске. А параллельно трудится еще и в распределительном центре гуманитарной помощи в Домодедове. В нем сортируется весь собранный груз в Подмосковье, откуда потом напрямую доставляется жителям Донбасса.

Екатерина Андреева также помогает на центральном складе в Домодедове: сортирует, комплектует, расфасовывает гуманитарную помощь и координирует деятельность волонтеров. Артем Лебедев со своей командой в Талдоме собрал больше двух тонн гуманитарной помощи. Сейчас комплектует новую партию, акцент на детей — раскраски, карандаши, книги.

Всего в Подмосковье открыто 130 волонтерских пунктов сбора гуманитарной помощи: пять региональных волонтерских ресурсных центров движения «Волонтеры Подмосковья», 74 — в волонтерских и молодежных муниципальных центрах или муниципальных общественных палатах, 47 — на базе техникумов, пять — в вузах. Они работают ежедневно, список с адресами и номерами телефонов опубликован на сайте.

Также в области организовано более 50 пунктов сбора гуманитарной помощи «Единой России». В распределительном центре в Домодедове сортируют товары из всех пунктов, оттуда их напрямую доставляют тем, кому необходима помощь.

Всего в Подмосковье собрано уже более 800 тонн гуманитарного груза для жителей Донбасса. Помощь отправляется в пункты временного содержания региона, Ростов и Донбасс.

В Московскую область приехало около 10 тыс. человек из ЛДНР — большинство находятся у родственников и знакомых. Порядка 1,3 тыс. – в пунктах временного размещения. Для людей созданы комфортные условия. Их поселили в детских летних лагерях и оздоровительных центрах, обеспечили питанием, лекарствами, теплой одеждой, сим-картами, школьными принадлежностями. Дети пошли учиться в школы. 25 человек трудоустроены на предприятия Подмосковья, еще более 100 оформляются на работу. За каждой прибывшей семьей закреплен куратор из числа соцработников.

Источник: http://inhimkicity.ru/novosti_oblasti/novosti_podmoskovya/gubernator_podmoskovya_posetil_punkt_sbora_gumanitarnoy_pomoschi_dlya_zhiteley_ldnr_20220405

Pin Up casino (Пин Ап казино) играть онлайн в Украине

Лицензия и легальность

Пин Ап казино принадлежит компании Carletta Limited, зарегистрированной на Кипре. Официальная лицензия бренда – 8048/JAZ2017-003. На территории Украины под этой лицензией PinUp действовал до 2021 года, а потом бренд получил разрешительный документ от КРАИЛ (решение о выдаче № 147 от 09.04.2021). Информация о документах и владельце размещается в футере на официальном сайте. Также можно запросить более подробную документацию в саппорте.

Обзор официального сайта

Официальный сайт Пин Ап казино посвящается известному одноименному стилю, в соответствии с которым выполнено внешнее оформление. Навигация достаточно простая, чтобы разобраться смог даже неопытный игрок. Удобству способствует разделение всего контента по категориям. Они представлены в главном меню портала Pin Up и в сайдбаре.

В футере размещается контактная информация, чтобы посетители могли связаться с технической поддержки. Рядом расположены логотипы провайдеров, предоставляющих игровой софт, и поддерживаемых платежных систем.

Как проходит регистрация в Пин Ап

Автоматы на деньги и бонусы открываются только благодаря регистрации. Чтобы завести аккаунт, следует зайти на официальный сайт Pin Up casino или на рабочее зеркало Пин Ап. Они открываются как с ПК, так и со смартфона. Кнопка Регистрация всегда находится на самом видном месте – в верхней части экрана. После нажатия на нее, открывается форма с несколькими полями:

  • почта или номер телефона;
  • пароль и его подтверждение;
  • удобный вариант валюты;
  • соглашение с правилами и условиями.

Пользовательское соглашение следует действительно прочитать, а не просто согласиться, не глядя. Если какие-то пункты будут непонятны, следует обратиться за объяснениями в техподдержку.

Регистрация разрешена пользователям, достигшим совершеннолетия. Конкретный возраст зависит от законов страны, гражданином которой является посетитель.

Вход в учетную запись в первый раз происходит автоматически сразу после заполнения анкеты. Далее нужно будет нажимать на кнопку Вход и указывать данные для доступа. Войдя в свой аккаунт, следует завершить заполнение профиля и начать игру в любом интересующем режиме.

Верификация учетной записи Пин Ап

Верификация аккаунта нужна для того, чтобы каждый клиент казино ПинАп мог в полной мере пользоваться преимуществами ответственной и честной игры. Она также позволяет отсеивать мошенников и дополнительно защищать аккаунты добропорядочных пользователей.

Чтобы пройти верификацию, нужно:

  • Подготовить качественные фото или сканы своего удостоверения личности (паспорта).
  • Связаться с саппортом и отправить изображения по электронной почте.
  • При необходимости связаться с оператором по видеосвязи.
  • Ожидать завершения верификации.

Сама процедура проводится быстро, ожидание апрува может занять до 14 дней максимум. По факту же достаточно всего 1-3 дней, о чем говорят отзывы игроков.

Верифицировать также требуется и контактные данные. Номер телефона подтверждается специальным кодом в смс, который потом следует ввести в специальное поле в профиле. А для почты достаточно дождаться письма со специальной ссылкой и перейти по ней.

Игровые автоматы казино Пин Ап

В зале представлена разнообразная коллекция из 3000+ развлечений. Прежде всего, казино Пин Ап предлагает классические однорукие бандиты, а также современные аппараты с большим количеством бонусных функций, дополнительными раундами и символами с особым назначением. Также предлагаются настольные игры – несколько видов рулетки, покера и блэкджека.

Слоты отличаются разнообразной тематикой – поиски сокровищ, фрукты, приключения, древние миры, космос, мифические цивилизации и т.д. И со всеми этими сюжетами можно ознакомиться в демо-режиме, в котором можно играть бесплатно. Такой формат позволяет сначала подобрать интересный слот, подготовиться, а уже потом начинать играть на реальные деньги.

Классические игры востребованы среди посетителей сайта так же, как и современные аппараты и слоты с оригинальными функциями. Каждый симулятор показывает высокую отдачу. А уровень волатильности и особенности механики зависят от модели аппарата.

Провайдеры

Pin Up предлагает софт только проверенных разработчиков, среди которых:

  • Tom Horn, Iron Dog, Push Gaming, Booming Games;
  • 1×2 Gaming, Microgaming, Quickspin, Thunderkick;
  • Amatic, NetEnt, Playson, Yggdrasil, Habanero;
  • Betsoft, Nextgen, Playtech, Endorphina.

Все игры работают по принципу генерации случайных чисел. За счет этого всем пользователям Pin Up обеспечивается честная и безопасная игра. Программное обеспечение защищено от взлома, поэтому в игровой процесс никто не может вмешаться. А перед выводом денег можно дополнительно проверить, правильно ли работал ГСЧ.

В ассортименте постоянно появляются новые игры. Поэтому клиенты клуба могут одними из первых знакомиться с новинками азартной индустрии. У всех добавляемых аппаратов есть соответствующие сертификаты. Благодаря использованию технологии html5 при разработке слотов, они могут нормально функционировать на любых операционных системах и устройствах.

Бонусная система

На сайте казино Пин Ап каждый зарегистрированный игрок сможет получить бонусы. Pin Up, таким образом, мотивирует своих клиентов к дальнейшим играм и поддерживают новичков. За счет поощрений предлагается приступать к развлечениям с минимальными затратами.

В перечень стандартных предложений входят:

  • Приветственный бонус за первый депозит 100%.
  • Фриспины в популярных игровых автоматах за подтверждение данных.
  • Подарок в День рождения в виде денежного начисления.
  • Фриспины и промокоды на уникальные подарки за подписки на каналы ПинАп в соцсетях.

Pin Up также проводит внеочередные акции, которые посвящаются праздничным дням и особым событиям. В разделе Акции появляется вся необходимая информация – тип и размер награждения, условия участия, вейджер и сроки действия. Отслеживать бонусные средства можно в личном кабинете на официальном сайте казино Пин Ап. В случае, если все условия акции выполнены правильно, а бездепозитный бонус не поступил, необходимо сразу же связаться с саппортом.

Промокод на фриспины в Pin Up обычно высылается на почту пользователя, если он подпишется на обновления.

Тематические турниры

На сайте казино Пин Ап постоянно проводятся соревнования между зарегистрированными игроками. Призовой фонд достигает сотен тысяч гривен. Для участия достаточно зарегистрироваться или авторизоваться, а потом запускать слоты, перечисленные в правилах турнира. Следует также учитывать минимальный размер ставок.

Призовые баллы пользователям ПинАп начисляются за каждую выигрышную комбинацию. За успехами участников можно следить благодаря турнирной таблице. На официальном сайте размещаются все результаты прошлых соревнований и подробности текущих.

Пополнения счета и выводы

ПинАп использует для денежных переводов только проверенные платежные системы. Среди них Mastercard и Visa, Skrill, Piastrix, Samsung Pay. Если хотите использовать онлайн-банкинг, можно пополнить казино через Приват24 или Monobank. Жителям Украины также предлагается возможность внести депозит через iBOX или пополнить казино через Kyivstar, Vodafone, Life.

Весь список подан в разделе Касса, где проводится пополнение счета и вывод выигрышей, а также отслеживается история транзакций.

В казино Пин Ап действуют такие лимиты:

  • Минимальное пополнение – 25 гривен.
  • Минимальный вывод – 100 гривен.

В казино Пин Ап внимательно относятся к соблюдению закона, поэтому приняты меры по предотвращению отмывания денег. Поэтому каждый игрок должен дважды отыграть свой депозит, чтобы заказывать вывод денег без комиссий.

Для своего счета на сайте ПинАп предлагается в любой валюте из предлагаемых – гривна, доллар, евро, тенге, лира. Изменить свой выбор далее нельзя. Денежные транзакции можно проводить только с использованием личных счетов клиента Pin Up.

Перед выводом необходимо пройти верификацию. Это позволит подтвердить, что депозитом распоряжается непосредственный владелец аккаунта, а не мошенники. Заявки обрабатываются в течение 24-х часов. Если используются карты для вывода, то время ожидания может достигать несколько дней. Это связано с дополнительными мерами безопасности со стороны банка.

Мобильная версия

Pin Up предлагает своим клиентам несколько вариантов онлайн доступа. Один из них – это мобильная версия казино Пин Ап. Она является наиболее адаптивной и гибкой, интерфейс подстраивается под любые устройства.

Игра с мобильного может проводиться прямо в браузере смартфона, скачивать приложение не обязательно. Нужно только вбить адрес официального сайта. Мобильная версия казино Пин Ап подходит для смартфонов и планшетов под управлением любых операционных систем – Windows Phone, iOS, Android.

С телефона открыт доступ к играм с живыми дилерами, бесплатный режим игры и на деньги. Pin Up позволяет вносить депозиты со своих мобильных счетов, выводить выигрыши, следить за транзакциями и пользоваться поощрениями.

Приложение ПинАп

Для игроков ПинАп, привыкших в любых сферах своей жизни использовать смартфоны, предусмотрена возможность приложение PinUp скачать на свое устройство. Программу следует скачивать с официального сайта, подходит она для ОС Андроид.

Апка клуба ПинАп предлагает играть в любые игры из коллекции, выводить выигрыши и участвовать в активностях при любых обстоятельствах. Приложение устанавливается сразу же, как только вы разрешите эту опцию для программ от неизвестных источников.

Чтобы продолжить игру, нужен только вход в аккаунт, создавать новый не требуется. Новичкам же предлагается создать учетную запись в casino ПинАп на Андроид, чтобы стать полноправным клиентом. После можно пополнить счет, сыграть в любые симуляторы и вывести выигрыш. Основные правила Пользовательского соглашения распространяются и на скачиваемое приложение.

Техническая поддержка

Техподдержка ПинАп работает круглосуточно, как и на любых лицензированных площадках. За помощью нужно обращаться при любых затруднениях. Для связи предлагается онлайн-чат и электронная почта.

Операторы Pin Up в первую очередь оказывают помощь при регистрации и верификации, объясняют каждый шаг при пополнении счета и выводах. Саппорт casino ПинАп предоставляет консультации об альтернативных ресурсах и правилах использования бонусов

Визначимо, що таке склад числа. Визначимо, що таке склад числа Навіщо це потрібно

І рахунок, дитина стикається з поняттям складу числа. Багато батьків не замислюються і не звертають уваги на це, займаючись заучування послідовностей. Однак вивчення складу чисел прискорить запам’ятовування, а також розуміння дитиною принципу становлення чисел.

Навіщо це потрібно?

Навчити дитину складу числа важливо. Починаючи від простого 10 і вводячи поняття «десятки», «одиниці», ви полегшите процес запам’ятовування чисел. Також дитина логічно зрозуміє спосіб утворення чисел від 10 і далі. Це буде плюсом і до виконання арифметичних операцій, порівняно чисел.

Початок домашнього навчання стане успішним стартом в освіті малюка.Він не буде відчувати стрес при вирішенні прикладів і задач і відставати від теми. У сучасному стандарті освіти упор роблять на рахунок за допомогою складу числа, а не використовуючи рахункові палички і пальчики, тому навчання йде інтенсивніше і ефективніше.

оптимальний вік

Поняття оптимального віку щодо, адже хтось і в 4-5 тягнеться до рахунку, а кому-то важко робити це і в школі. Однак виділяють важливий дошкільний період — 5-6 років. Саме тоді важливо виховувати в дитині бажання вчитися і дізнаватися щось нове. Бонус для навчання — гнучкість розуму малюка. В підготовчій групіупор занять роблять саме на рахунок. Дітей за допомогою простих картинок, життєвих прикладів або пальчиків вчать складати і віднімати.

Щоб полегшити цей процес, саме зараз важливо навчити дитину складу чисел. У школі робота зі складом чисел починається в першому класі. Якщо перше півріччя проходить в легкому темпі, то далі швидкість навчання збільшується: дітей вчать числах до ста.

Як навчити швидко рахувати?

Навчити дитину рахувати до 10 найлегше. Від того, як пройде цей процес, залежить його подальше розуміння чисел. Починайте з простого: вчіть дитину вважати все, що бачить навколо (сходинки, машини, дерева по шляху в дитячий сад).

Обов’язково акцентуйте увагу на одиницю. Повинно бути не розмовне «раз», а математичне «один». Не забувайте про порожнечу — нуль.Далі починайте вчити цифри по книгам, читайте казки з їх застосуванням. Потім зверніть увагу на зворотний рахунок (політ ракети, зменшення ягідок, цукерок). Вивчити рахунок в межах 10 найлегше.

Для закріплення грайте в будиночки для цифр: задайте два числа, а дитина повинна сказати, яке між ними або перед і після. Наприклад, 3 і 5. Між ними знаходиться число 4. Перед 3 знаходиться 4, а після 5-6. Напишіть на листку цифру і попросіть знайти необхідну кількість предметів (намистини, крупинки, горошини). Обов’язково потрібно використовувати наочність: іграшки, цифри, магнітні дошки.

Вчимо вважати правильно

Після вивчення чисел можна приступати і до рахункових операцій. Покажіть дитині «фокус», як дві цифри перетворюються в одну шляхом об’єднання предметів або, навпаки, поділу. Далі покажіть, як можна вважати на пальцях і за допомогою різних предметів. Порівнюйте цифри. Навчіть визначати з двох цифр менше і більше. Важливо вивчити знаки операцій і позначити їх назви.

Коли справа дійде до цифри десять, починайте вводити поняття «одиниці», «десятки».

Нехай цифра стане двоповерховим будинком. Вивчаємо склад. Десятки — це поверх, а одиниці — квартири. Числа другого десятка поясніть за допомогою однакових іграшок збудованих в два ряди по десять — від 11 до 18. Далі відзначте, що цифра 19 — остання у другому десятку, а значить, потрібна заміна числа один на 2 — отримуємо 20. Запам’ятати буде легше, якщо предмети будуть пронумеровані від 0 до 9.

Потрібно навчити дитину складати число з двох простих і називати його. Запропонуйте дві цифри і попросіть скласти складне число. Коли буде засвоєний матеріал, вчіть зворотному — розбирати число на одиниці і десятки. Навчання повинно проходити в ігровій формі. Так інтерес дитини не пропаде і заняття перетвориться в захоплююче знайомство з числами. Якщо дотримуватися правила, то усний рахунок буде даватися з легкістю.

Запам’ятайте, що важлива не швидкість, а процес. Потрібно зрозуміти освіту чисел, а не просто механічно завчити, то, що у дитини завжди на слуху.

усний рахунок

Усний рахунок дозволяє швидко виконувати завдання. Щоб він давався легко, потрібно пояснити дитині числовий склад. Для цього розкладайте числа від 2 до 10. Чим більше цифра, тим більше уваги слід їй приділити. Поясніть, що для рахунку після десяти потрібно в розумі перебирати складові числа. Наприклад, 8 + 7. Запитайте малюка, скільки потрібно цифрі 8, щоб отримати 10.

Запропонуйте розкласти цифру 7, використовуючи двійку. Тоді дитина зрозуміє, що відповіддю буде 5. А додавання дасть нам 15. Спочатку буде нелегко, але коли дитина освоїть цей метод, усний рахунок буде налагоджений.

Не перестарайтеся, заняття не повинно перевищувати 10 хвилин.Можна вважати кілька разів на день або робити одноденний перерву.

При переході до усного рахунку обмежуйте малюка в використанні рахункових матеріалів (пальчики, палички) все це буде лише гальмувати процес навчання. Звичайно, прибирати матеріал різко не слід, робіть це поступово.

рахункові матеріали

Вибір рахункових матеріалів на сьогоднішній день дуже багатий. Найзнаменитіші — рахункові палички. Батьків привертають простота у використанні і їх доступність. Однак простота не дає високу ефективність. Дитина стає залежним від шаблону і не може переводити такий рахунок в усний.

Існує безліч карток: «Склад чисел», «Числові будиночки», «Квітка», «Доміно». Всі вони являють собою набори складеного рахункового матеріалу із змінними ознаками. Дитина вчиться знаходити в числі складові, тобто він дізнається що десять складається не тільки з двох 5, але і з 8 і 2, 7 і 3 і так далі.

Дерев’яні і пластикові набори цифр і знаків обчислень з паличками в комплекті також відмінно дозволяють розвивати зорову пам’ять, співвідносячи кількість паличок і цифру. Класичні рахунки, рахунки з озвучуванням так само відмінно підійдуть для вивчення складу чисел. Тут яскраво виражений метод розкладання чисел з додатком до десяти і залишок для отримання відповіді.

Цифрові барабани з цифрами і знаками використовують для більш досвідчених діток. Принцип простий: дитина перебирає коліщатка з цифрами і знаками і отримує наочний прикладдля вирішення. Для самих маленьких — пірамідки і штирі. Простий рахунок і перекладання допоможуть в запам’ятовуванні чисел.

Цікавіше для малюка створення рахункових матеріалів разом з мамою. Малюйте разом, створюйте коробочки з цифрами і наповніть їх намистинами, вважайте фломастери, олівці, ліпіть число і відповідно йому горошини або бублики. Тобто поєднуйте різні методи і способи обчислень для кращого запам’ятовування.

Склад числа — це 2 числа, з яких складається саме число. Наприклад склад числа 7 дорівнює 3 і 4. Також склад числа від 7 може бути дорівнює 2 і 5. Є й інші варіанти.

Іншими словами, склад числа — це сума сотнею, десятків, одиниць і інших складових, яке в підсумку нам дає саме число. Наприклад, число 524 складається з 5 сотнею, 2 десятків і 4 одиниць. Кожне число має свій клас. Склад числа починають вивчати вже з першого класу. Спочатку, дітям склад числа пояснюють змалечку на рахункових паличках. Так вони легше починають розуміти.

Склад числа можна почати навчати дитину:

  • На рахункових паличках;
  • На побутових предметах;
  • Використовую різні посібники.

Інструкції щодо складу числа

Для початку, потрібно розрізняти значення цифр і чисел. Цифри — це значення, з яких складається число. Число позначає кількість предметів і так далі. Візьмемо на прикладі 24 цукерки. Число 24 позначає кількість, а саме число 24 складається з цифр 2 і 4. Тобто, склад числа 24 дорівнює цифрам 2 і 4.

Для навчання дітей складу числа, можна використовувати, наприклад лічильні палички. Навчимо, визначать склад числа, наприклад 5. Розділимо 5 рахункових паличок на 2 палички і 3 палички. Розкладемо палички по різні боки. На одній стороні лежить 2 рахункові палички, а на інший 3 рахункові палички. Так починаючи з дитинства, діти вивчають склад числа 5, яке наприклад складається з суми 2 і 3.

Конспект інтегрованого уроку: математика + інформатика

клас: 1 б, МБОУ «ЗОШ № 25»

Учитель: Головачова Н.П.

Тема: Склад чисел від 0 до 10. Послідовність чисел. Читання, запис і порівняння чисел.
Дата проведення: 10.12.2014 р

технологія: діяльнісна.

устаткування: підручник математики Моро, робочий зошитз інформатики 1 клас (2 частина, А. Семенов), наочні посібники: квітку-семицветик, малюнок дівчинки Маші.

ХІД УРОКУ

I. Організація початку уроку

Довгоочікуваний дано дзвінок,
Починається урок!
— Ну-ка перевір, дружок,
Ти готовий почати урок?
Чи всі на місці
Чи все в порядку
Ручка, книжка і зошит?
Чи всі правильно сидять?
Всі уважно дивляться?
Кожен хоче отримувати
Тільки лише позначку «5».

— Сьогодні у нас незвичайний урок. Ми зробимо з вами дивовижну подорожза казкою. Відгадайте, в яку казку ми здійснимо подорож!

«Лети, лети пелюстка,
Через захід на схід,
Через північ, через південь,
Повертайся, зробивши коло.
Лише торкнешся ти землі,
Бути, як на мене, вели! «

— Яка це казка? Назвіть героїв казки.

— Героїня казки Маша прийшла з Цветик-семицветик до нас на урок. На цю квітку вона принесла завдання. Якщо ми виконаємо всі завдання правильно, то отгадаем сюрприз, який приготувала Маша.

— Отже, в добру путь, відриваємо пелюстка із завданням!

II. актуалізація знань

№ 1. Розминка «Веселі ребуси»

Відгадайте ребуси!


— Молодці! Ви правильно відгадали ребус.

— Яка розумна машина нам буде допомагати сьогодні на уроці, виконувати завдання?

— Молодці! Маша вами задоволена і за це вам дарує 1-ий пелюстка, а на ньому буква:

— Яка? (М)

№ 2 Гра «Мовчанка»

— Ось Маша зараз і подивиться, як ви вмієте працювати мовчки.

На дошці дано ряд чисел, деякі пропущені. Працювати будемо на комп’ютері. Повторимо техніку безпеки при роботі з комп’ютером. На ньому ви будете набирати ті числа, які пропущені.


— Добре, відкрили ряд чисел. А тепер давайте хором прочитаємо його, починаючи з найменшого числа; з найбільшого числа.

2. Робота з числовим рядом(Робота з математичними віялами).

  • рахунок до 10 і назад;
  • порахуйте від 9 до 6, від 10 до 3;
  • назвіть наступне число 8, 4;
  • назвіть попереднє число 10, 7;
  • яке число стоїть між 8 і 5, 6 і 7?
  • яке число стоїть зліва від 7, праворуч від 3?
  • назвіть сусідів числа 4.

— Яка закономірність виходить?

— Починаючи з числа 10, відраховуй по 1. Коментуй.

— Яка тут закономірність?

— Зменшіть 4 на 1 і покажіть відповідь?

— Що, отже, збільшити на; зменшити на?

— А яке число в цьому ряду зайве? Чому?

— Молодці! Ось вам 2-ий пелюстка і буква.(О)

III. Закріплення вивченого матеріалу

1. Арифметичний диктант «Тест».

— А тепер я і Маша подивимося, як ви все добре повторили. Для цього я вам роздала картки. На них дан числовий рядвід 1 до 10. Для цього завдання вам знадобиться: червоний, зелений, жовтий, синій, чорний олівці.


— Візьміть червоний олівець.

1. Яке число на 1 більше, ніж 8?(Обводимо відповідь.)

— Візьміть зелений олівець.

2. Яке число на 1 менше, ніж 5?

— Візьмемо жовтий олівець.

3. Шість плюс два (6 + 2)

— Візьмемо синій.

4. П’ять мінус два (5 — 2)

— Візьмемо чорний.

5. Збільшити 6 на 1.

— А тепер картки покласти на середину парти. Самоперевірка по комп’ютеру (на екрані числової ряд з відповідями).

— Майже всі впоралися із завданням, отримуєте 3 пелюстка, буква (Л)

2.Фізкультмінутка

Гра «Будь уважний»

— За цією грою стежитиме дівчинка Маша і я. Все встанемо. Я зараз показувати коло, а в ньому будуть точки, ось, скільки буде точок, стільки раз треба буде підняти руки, почнемо по команді (3-4 рази).

Скільки точок буде в колі,
Стільки разів піднімемо руки.
Присідаємо стільки раз,
Скільки м’ячиків у нас.
На носочки встали,
стеля дістали
І тихенько сядемо.

— До Маші я підставила картки з цифрою 3 (скільки раз піднімали руки) і 2 (присідали).

— Скільки було підйомів?(3) Яке число сильнее !!!

— Скільки було присідань?(2)

— Що більше 3 або 2?

— Наскільки більше?(На 1)

3.Работа в зошитах

— Давайте запишемо це в зошит.

3 > 2

— Тут же вирішуємо ще кілька завдань (порівнюємо).

8 4 = 4.

— Яка запис зайва? Чому?

— Вручається наступний пелюстка.(О)

Рішення задачі

— Перш ніж вирішувати задачу, повторимо частини завдання. Відкриваємо підручник стор. 90 № 7. Прочитайте умову задачі. Назвіть питання завдання. — Що потрібно знати, щоб відповісти на питання завдання? Що нам відомо для цього? Покажіть цю задачу малюнком і вирішите її.

Один учень Рабтана біля дошки.

— Пиріжки зображували коло. Зафарбуйте жовтим кольором, тому що пиріжки рум’яні.

— Як дізнаємося, скільки було пиріжків?

2 + 2 = 4 (п.)

Відповідь: 4 пиріжка

— Так чому ж ми вирішували «складанням»?

— А як ми називаємо компоненти при додаванні?(Складові і сума)

— Молодці? За це завдання вам наступний пелюстка.(Д)

4.Ігра «Рибалка»

— Зараз пограємо в рибалок. Маша буде стежити за тим, як ви вмієте себе правильно вести під час гри.


— У нашому водоймі плавають чарівні рибки, щоб їх зловити, треба правильно прочитати приклад і вирішити його. Читати треба по-різному.

Запис з коментуванням.

— Але цих рибок ми знову будемо опускати в воду, для того щоб вони не загинули. На які 2 групи можна розділити вираження?

— Молодці! За це вам пелюстка.(Ц)

5.Работа з геометричним матеріалом

Гра «Скласти фігуру»

— А тепер, Маша, подивиться, як ви вмієте працювати з геометричним матеріалом. Ви повинні побудувати фігуру, як на малюнку, який принесла з собою ця дівчинка. Що це? з яких геометричних фігурскладається? Порахуйте скільки паличок треба взяти і побудуйте таку саму фігуру.

— Скільки їх?

— Скільки геометричних фігур ви бачите на малюнку? Які?

— Чому вони так називаються?

— А тепер, перекладіть 2 палички так, щоб вийшов прапорець.

— Скільки використано паличок?(6)

— Складіть.

— Скільки стало геометричних фігур? Які? Стало більше або менше?

— Молодці! остання пелюстка(И)

IV. Підсумкова рефлексія

— Добре попрацювали! А тепер прочитайте, яке слово у нас вийшло?

— Це слово відноситься до вас.

— Чому картки різного кольору?

— На які групи поділимо дані букви?

— Чому ви сьогодні навчилися на уроці? Які завдання вдалися? Яких знань і умінь нам не вистачило для успішної роботи?

— У своїх зошитах намалюйте личко, яке відобразить ваш настрій. Якщо хороше — то личко сміється, якщо погане, то воно плаче

— Маша залишилася вами задоволена, і приготувала для вас сюрприз. Ось ці чарівні квіточки.(Лунають виготовлені з паперу Цветик-семицветик).Ви можете їх носити з собою і не забувати про те, що, так як ви працювали сьогодні на уроці, треба працювати завжди на всіх уроках, але не тількив школі, але і вдома.

— Маша, говорить вам спасибі і повертається в казку.

інтерактивний урок

математики в 1 класі

«Подорож в Казкове

Математичне Королівство ».

Тема:«Числа від 1 до 10. Склад чисел

першого десятка. Порівняння чисел.

Доповнення рівностей ».

урок розробила

учитель початкових класів

вищої категорії,

старший учитель

Одеської СШ №117

Кравець Наталія Іванівна

Урок математики в 1 класі

Тема: « Числа від 1 до 10. Склад чисел першого десятка. Порівняння чисел.

доповнення рівностей» .

Мета уроку:

    узагальнення наявних в учнів знань, закріплення обчислювальних умінь і навичок рахунку в межах 10.

Завдання уроку:

    Формувати обчислювальні навички і знання складу чисел в межах першого десятка.

    Розвивати логічні операції: аналіз, синтез, узагальнення, порівняння, сприяючи розвитку мислення в цілому.

    Розвивати мова учнів, використання математичних термінів

і понять.

    Виховувати працелюбність, посидючість, активність, акуратність, колективізм.

устаткування : комп’ютер, екран телевізора, підручник «Математика, 1 клас. Авт.: Богданович, Лишенко », зошит, презентація уроку, рахунковий матеріал, картки для експрес-контролю, наочний матеріал.

Хід уроку

1.Організаціонний момент.

Продзвенів дзвінок і замовк,

Починається урок.

Сьогодні, хлопці, у нас незвичайний урок. Давайте привітаємо партнерів по плечу, помахаємо рукою і сміявся. Подаруйте свою посмішку один одному.

Спершу запропонуємо сісти дівчаткам, а потім і хлопчикам. Адже спочатку краса, а потім — сила.

Математика! Світ без неї був би нецікавим. Не було б наукових відкриттівні на море, ні на суші, ні у Всесвіті. Хлопці, давайте робити незвичайну подорож у світ цікавих завдань,

загадок і питань!

А я пропоную почати наш урок з математичної розминки. Тож почнемо.

2. Розминка. Завдання на кмітливість.

1) Скільки вух у трьох мишей?

2) Скільки лап у двох ведмежат?

3) Коли чапля стоїть на одній нозі, вона важить 10 кг. Скільки вона буде важити, якщо постане на дві ноги?

4) На купині сиділо 4 жаби. Одна стрибнула в воду. Скільки жаб стрибнуло в воду?

3. мотивація до навчальної діяльності.

Спробуйте домовитися один з одним. Хто з вас покладе на парту 3 олівця, а хто 2 олівця. Домовилися?

А тепер все олівці покладіть на середину парти.

Що ви зараз зробили?(Об’єднали, склали, з’єднали ….)

А що ще в повсякденному життінам доводиться об’єднувати, складати і з’єднувати?(Складати портфель, підручники, пазли і т.д.).

Що ж сьогодні на уроці будемо робити?(Складати вирази, розв’язувати приклади ….)

І якщо ви такі дружні, то ми можемо почати нашу подорож. Так?

Сьогодні ми зробимо з вами подорож накилимі-літаку .



А вирушаємо ми з вами в Казкове Математичне Королівство.

4.Формулірованіе теми уроку, постановка мети

Перед нами господар Казкового Математичного Королевства-цар , який велить … ..

Ось так указ … .раз такий указ виданий для нас, то подумайте, чим ми можемо займатися на уроці?

Отже, вперед. Цікаво, що ж чекає нас в Казковому Математичному Королівстві?

5. Закріплення пройденого матеріалу.

1) Усний рахунок.

І на шляху у нас знайомство з веселим, добрим чоловічком, який живе на даху і дуже любитьбалуватисясолодкими булочками.

Звичайно, ви дізналисяКарлсона.

Завдання від Карлсона.

Усний рахунок. Повторення складу чисел від 2 до 10. Діти працюють у комп’ютера.



А ми продовжуємо нашу подорож по Казковому Королівстві і готуємося до зустрічі з чудовою розумницеюМальвіною, яка дуже любить акуратних і розумних хлопців. Саме таким вона хотіла бачити Буратіно.

(Промотр фрагмента мультфільму)

2) Робота в зошиті.

Каліграфічний хвилинка.

«Конкурс Красунь».

(Кращу цифру відзначте короною)

Обведіть в зошиті 10 клітинок. Розфарбуйте 3-ю і 9-ю клітини.

Напишіть один рядок числа 10.

(Написання цифр повторюємо з чарівним олівцем)

Скільки клітинок ми використовуємо для запису однозначного числа? А для двозначного?

Я зошити відкрию,

І похило покладу,

І від вас, друзі, не приховую,

Ручку правильно тримаю.

Сяду прямо — НЕ зігнуся,

За роботу я візьмусь.

У світі цікавого: В Угорщині, в Будапешті, поставили пам’ятник0 . Жодна інша цифра не була удостоєна такої честі. А ще пам’ятник0 км поставлений на березі Дунаю.


3) Офтальмологічна хвилинка

Зарядка для очей зКрихітка Єнот.

4) математичний диктант

Проводимо диктант з добрим котом Леопольдом.

(Промотр фрагмента мультфільму)

Один учень працює біля дошки, потім другий учень дописує диктант.



Запишіть число, попереднє числу 2.

Запишіть число, следющие за числом 1.

Збільште число 2 на 1 одиницю.

Зменшіть число 6 на 2 одиниці.

Сусіди якого числа 4 і 6.

Зменшіть 8 на 2 одиниці.

Запишіть число більше числа 4 на 3 одиниці.

Запишіть число в обчисленні.

Запишіть найбільше однозначне число.

Найменша двозначне число.

( перевірка) (1,2,3,4,5… 6,7,8,9,10)

Як називається такий запис?(Натуральний ряд чисел)

Чому він так називається? (Тому що кажое наступне число збільшується на одиницю.)

Чи все правильно в запису? (Ні, ми повинні поставити три крапки, тому що натуральний ряд чисел ми можемо продовжити.)

Від 6 до 10 теж натуральний ряд?(Ні, тому що він не починається з едини ци.)

А яке число ми можемо вважати зайвим у записі?(10, двозначне)

А ми вирушаємо далі в Країну Чисел.

5) Гра «Живі числа».

6) Физминутку.

Физминутку «Автобус».

7) Рішення прикладів.

Хтось в ступі до нас летить назустріч.

Баба Яга є героєм багатьох російських народних казок. Назвіть такі.

Баба-Яга махнула мітлою

Купини раптом з’явилися кругом .

Завдання від Баби-Яги.

Числа «втекли» в 1-Б клас. Знайдіть їх.

6+ =10 -2=7 9- =4

3=4 3+ =8 + 4 =6

Молодці. Всі купини подолали.

8) Рішення задач, складання рівності.

Ємеля з якої казки? На чому він пересувався?

Ємеля просить нас допомогти йому розтопити піч. А що для цього потрібно?

Потрібні дрова! Кожен приклад-це поліно. Вирішимо всі приклади, запишемо рівності правильно — піч і затопили.

Складання рівностей по анімованим завданням на сайд.

«Живі завдання».


Ємеля дякує вам, хлопці. А ми рухаємося далі.

Физминутку з Червоною Шапочкою. (Звучить пісня Червоної Шапочки)



Бабуся дівчинку дуже любила,

Шапочку червону їй подарувала

Дівчинка ім’я забула своє

Ну, відгадайте, як звали її?

Червона Шапочка допоможе нам провести физминутку.

Що ви бачите? (Геом. Фігури.) Які?

Червона Шапочка просить вас виконати її команди.



Ск. бачите квадратов- стільки раз нахиліться.

Ск. прямокутників-стільки раз підстрибніть.

Ск. кругов- стільки раз присядьте.

Ми допомогли Червону Шапочку, і тепер вона піде до бабусі.

6.Закрепленіе вивченого матеріалу

А ось ще одна героіня-Царівна-Несміяна .

Допоможіть їй виконати завдання, а то її сльози струмком перекриють нам дорогу.

Завдання «Математика у віршах»

1.Четире книжки у Павлушка,

Шість — у Андрійка.

Скільки книжок у дітей?

Порахуйте скоріше. (4+6=10)

2. Сім синиць на гілку сіли,

До них ще три прилетіли.

Порахуйте швидко, дітки,

Скільки птахів сидить на гілці? (7+3=10)

Спасибі. Ми допомогли Несміяну, вона більше плакати не буде.

У кожного з вас, напевно, є заповітне бажання, і його виконати нам допоможе персонаж казки, яка починається словами …

«Жив старий із своєю старою

У самого синього моря … »

Яка це казка?

Хто виконував бажання в цій казці?

будемо кликати золоту Рибку . Але Рибка з’явиться тільки після вашої самостійної роботи.



7.Контролірующее завдання

(Картки експрес-контролю)

Самостійна робота

Згадайте кожен своє заповітне бажання.

8. Підсумок уроку і рефлексія навчальної діяльності на уроці

Ось ми і підійшли до кінця нашої подорожі по Казковому Математичному Королівству. Згадайте, що нам велів Цар?

Домоглися ми поставленої мети?

які казкові героїнам зустрічалися на шляху?

Які завдання вам здалися найцікавішими?

Що ви вдома розкажіть батькам?



Скажіть, хлопці, ми повинніподякувати кого-то за урок? Кого?

(Наталію Іванівну, однокласників, батьків, гостей …)

(Діти аплодують собі).




Конспект уроку з математики в 1 класі Склад числа 9. Порівняння чисел у межах 9. Вимірювання і порівняння довжини відрізків. Написання вивчених цифр.

Урок математики в 1-Б класі

Тема. Склад числа 9. Порівняння чисел у межах 9. Вимірювання і порівняння довжини відрізків. Написання вивчених цифр.

Мета: Розглянути різні випадки складу числа 9, продовжувати формувати вміння порівнювати числа, вдосконалювати навички усної лічби, продовжувати вчити розрізняти геометричні фігури за їх властивостями; розвивати спостережливість, увагу, логічне мислення, математичну мову; виховувати бажання вчитися, приходити на допомогу.

Обладнання: макети ракети, планет, квіточки зі складом числа, лічильний матеріал, індивідуальні лічильні картки, смайлики, зірочки, геометричний матеріал, картки для складання прикладів, підручник «Математика», М.Богданович.

Хід уроку

I. Організаційний момент. Створення психологічного настрою класу.

– Прислухайтеся до порад у вірші. Вони стануть у нагоді нам на сьогоднішньому уроці.
Всі сідайте тихо, діти.
Домовляймось – не шуміти,
Руку гарно піднімати,
Чітко всі відповідати,
На уроці не дрімати,
А знання мерщій хапати.
Щоб не було нам мороки,
Всі готові до уроку?
Тож гаразд, часу не гаєм
І в дорогу вирушаєм.

ІІ. Мотивація навчальної діяльності.
1. Вступне слово вчителя.
— Наш урок буде незвичайним. Ми здійснимо дуже цікаву подорож. А ось на чому ми відправимося у подорож ви дізнаєтесь, коли розв’ яжете приклади

Гра «Шифрувальник»

3+3=

2+6=

1+2=

5+2=

4+1=

2+2=

3

4

5

6

7

8

К

А

Т

Р

Е

А

-Правильно. Ми полетимо до далеких планет, у космос на цій чудовій ракеті.

Загадковий сяє Марс.
Може, хтось живе там?
Понесе у космос нас,
Мов стріла, ракета.

-Космос – простір для нас невідомий, тож в дорозі може все статися. Будьмо готові до всього.

2. Вправа «Очікування».
— Чого ви очікуєте від сьогоднішнього уроку?
— Щоб усі наші сподівання збулися, будемо працювати наполегливо, старанно. Для цього ми з вами проведемо усну лічбу, каліграфічну хвилинку. Обчислимо приклади, відпочинемо, розв’яжемо задачі, повторимо геометричні фігури, зробимо підсумок уроку. За гарну роботу я буду давати ось такі зірочки.

ІІІ. Актуалізація знань учнів.
— Перед польотом нам необхідно провести тренування.

Математична розминка ( Інтерактивна вправа «Мозковий штурм»)
• Як називається геометрична фігура у якої три кути ?
• Який день настає після суботи?
• Скільки сторін у квадрата?
• Скільки місяців триває осінь?
• Як називається лінія у якої є початок і кінець?
• Закінч речення: тиждень триває…

-Молодці!

• Назвати числа в порядку зростання.
• Назвати числа в порядку спадання.

•Назвати числа від 5 до 10.

• Назвати числа від 8до 2.

•Назвати парні числа.

•Назвати непарні числа.

•Полічити трійками, четвірками, п’ ятірками.

-Молодці!

Гра «Мовчанка»

• Яке число наступне до числа 6?
• Яке число є попереднім до числа 10?
• Яке число на 1 більше за 8?

•Яке число на 3 менше, ніж 6?
• Покажіть сусідів числа 4.
-Молодці!

ІV. Закріплення вивченого.

— Молодці, дітки. Ви дуже гарно впоралися з завданнями, а тепер можна відправлятися в політ.

І перша планета, яку ми зустріли на нашому шляху «Каліграфічна»
1. Каліграфічна хвилинка.
— Перша планета, що зустрілась на нашому шляху, — цифрова. Вона надсилає нам сигнал SOS. На неї напали космічні пірати. Щоб врятувати планету, треба провести каліграфічну хвилинку. Правильно написати цифри.

Щоб цифри правильно писати,

Хвилинку каліграфії треба почати.
Цифри пишу рівнесенько,
Щоб були гарнесенькі.
Вправа «Запали зірочку»

Діти вибирають найкращі цифри і позначають їх зірочками.

Але це не всі умови космічних піратів. Вони вимагають, щоб ви показали свої вміння записувати цифри під диктовку.

2. Математичний диктант

 Записати цифру 9.

 Записати цифру 7.

 Записати число, яке передує числу 6.

 Записати число, яке є результатом виразу  4+3.

 Записати числа сусіди числа 3.

Які цифри ви записали?

V. Фізкультхвилинка.
Ми врятували планету від космічних піратів і відправляємося далі. І ось ми на планеті «Відпочивальна»

Сірий котик міцно спав,
Навіть пісню не співав.
Та нарешті він проснувся
І довкола озирнувся.
Став смачненько потягатись
Та чистенько умиватись.
Порозчісував він вуса
Довгі – довгі, русі-русі.
Зуби й кігті нагострив
І за мишкою побіг.
Буде мишку полювати
І добре оберігати.
Ми, як котик , відпочили,
Щоб зміцніли наші сили.

VІ. Вивчення нового матеріалу.
-Відпочили дуже гарно. І полетіли далі. На нашому шляху планета «Пізнавальна». ЇЇ мешканці дуже люблять математику , але не знають склад числа 9. Допоможемо їм?

1. Вивчення складу числа 9.

Гра «Чарівні кружечки» . (показує вчитель)

Водночас діти працюють з індивідуальним роздатковим матеріалом.

2. Розв’язування прикладів за малюнками ( з коментуванням)

— Щоб потрапити на другу планету, нам потрібно провести деякі розрахунки.

3.  Робота з підручником.Ось ми потрапили на планету «Порівняльна».

Робота в парах.

4. Розв’язування задачі

— Тепер ми долітаємо до планети, на якій живуть чоловічки, які весь час запитують: «Скільки? Чому? На скільки?» Це планета «Задачна».Ці чоловічки пропонують нам скласти та розв’язати задачу.

БУЛО ПРИЛЕТІЛИ

VІІ. Фізкультхвилинка (пальчикова)

І ми знову на планеті «Відпочивальна»
Раз, два, три, чотири
Ми у космос полетіли.
Раз – Меркурій,
Два – Венера.
Три – Земля,
Чотири – Марс.
Знає кожен вже із нас.

VІІІ. Геометричний матеріал.

— Ну що ж, ми відпочили, а тепер в політ. І слідуюча планета – «Геометрична». Ой, подивіться в космічному просторі ми не одні. Поруч з нами летить ще одна ракета.

— Ця машина ой незвична,
Тут фігури он які.
Подивись на них уважно.
Скільки більше і яких?

Порівняння довжини відрізків.

Креслення відрізків.
— Тепер ми повертаємось додому.
Океани й континенти,
Гори, ліс, міста й поля –
Діти, наша це планета.
Називається Земля.
До нашої планети 9 умовних сантиметрів. Накресліть відрізок цієї довжини.
Х. Підсумок уроку. Рефлексія.
— Ось і завершилася наша космічна подорож. Давайте поділимося своїми враженнями від неї. Чи сподобалась вона вам?

Вправа «Мікрофон»
— Чого ми навчилися на уроці?
— Що було для вас найважчим? Найцікавішим?
— Що найбільше сподобалося?

-Підніміть, хто отримав сьогодні зірочки.

— Погляньте, скільки зірочок засяяло на нашому небосхилі. Нехай же вони сяють завжди і поповнюються новими зірочками.

-А зараз покажіть, з яким настроєм ви закінчуєте урок.

— Дякую всім за співпрацю. Молодці!

-Урок закінчено.

Рада 1: Як швидко вивчити склад числа

Від учнів початкової школи потрібно відмінно вміти рахувати усно. Батькам доводиться шукати відповіді на запитання — як пояснити, що, наприклад, 8 — це 5 і 3? Для успішного освоєння курсу математики треба постаратися ще до школи вивчити з дитиною склад чисел.

Вам знадобиться

  • — рахункові палички;
  • — прості побутові предмети для рахунку (яблука, цукерки)
  • — саморобні навчальні посібники — числові будиночки або картки.

Інструкція

1

Постарайтеся пояснити дитині різницю між числами та цифрою. Цифра позначає числа на листі, а числа є позначенням кількості предметів. Наприклад, якщо у вас є сімнадцять яблук, поясніть, що 17 — це число, кількість, а його склад ляють цифри — 1 і 7. Приберіть десять яблук, у вас залишиться сім. Поясніть дитині, що кількість яблук стало сім і це виражає цифра 7. Сім можна розкласти і на інші цифри — 1, 2, 3 і так далі.

2

Показуйте дитині склад числа на наочних прикладах. Візьміть, наприклад, три цукерки. Попросіть порахувати дитини, скільки у вас є цукерок. Тепер розділіть цукерки — дві покладіть на стіл, а одну тримаєте в руках. Запитайте дитину, скільки їх тепер. Відповідь буде тим же. Поясніть, що дві цукерки з однієї і навпаки, одна з двома, склад ляють три. Тепер покладіть одну цукерку далі від другої, а третю тримайте в руках. Покажіть дитині — ось одна цукерка, ось ще одна і ще. Значить трійка — це повторена три рази одиниця. Закріпіть знання на рахункових паличках.

3

Намалюйте з дитиною на папері числові будиночки. Ці будиночки — багатоповерхові будинки, на кожному поверсі якого розташовано по дві квартири. Напишіть в трикутнику-даху число від 2 до 18. Поясніть, що на одному поверсі живе стільки мешканців, скільки позначає господар-число. Використовуйте рахункові палички, кубики або інші матеріали, що допомогти дитині «розселити» мешканців.

4

Наприклад, нехай господарем буде число 6. Виберіть 6 паличок. На першому поверсі в одній з квартир нехай живе одна людина — відсуньте паличку. Отже, в іншій квартирі п’ять мешканців. Значить, шість — це п’ять і один. Таким чином, заселяючи числовий будиночок, отримаєте пари 1 і 5, 2 і 4, 3 і 3, 4 і 2, 5 і 1 — разом в числовому будиночку п’ять поверхів. Для більшої ефективності розвісьте плакати з такими будиночками в квартирі і періодично запитуйте дитини.

5

Залучайте дитину в рішення звичайних побутових завдань. Наприклад, якщо у вашій родині — троє осіб, запропонуйте дитині завдання наступного типу. Поставте на стіл одну тарілку. Задайте дитині питання, скільки ще тарілок потрібно поставити, якщо все в родині троє осіб. Він повинен відповісти вам, що потрібно поставити ще дві тарілки. Отже, одна і дві тарілки склад ляють три тарілки. Виготовте картки з складу ами різних чисел і переглядайте їх з дитиною.

Зверніть увагу

Не займайтеся з дитиною надто довго. Оптимальний час заняття — 10-15 хвилин. А інакше малюк просто втомиться і користі від такого навчання не буде.

  • Склад числа до 10 в картинках
  • склад числа в картинках

Рада 2: Як вивчити склад чисел

Проблема вивчення складу чисел від 1 до 18 виникає у багатьох першокласників. В першу чергу, пов’язано це з тим, що запам’ятати потрібно абстрактну інформацію. Що значить для дитини фраза «7 — це 3 і 4»? Зовсім — нічого. Тому вся робота по запам’ятовуванню і автоматизації знання складу чисел повинна вестися на наочному прикладі і бути зрозуміла дитині.

Вам знадобиться

  • 1. Папір і картон.
  • 2. Фломастери.
  • 3. Ручка.

Інструкція

1

Формуйте у дитини поняття про те, що число — це позначення кількості предметів, а цифра потрібна для позначення числа на листі.

2

Використовуйте в заняттях ігрові моменти. На аркушах кольорового картону фломастерами намалюйте з дитиною числові будиночки. Числовий будиночок — це багатоповерховий будинок, на кожному поверсі якого дві квартири. У трикутнику, що позначає дах, напишіть число від 2 до 18. Поясніть дитині, що на одному поверсі може жити стільки мешканців, скільки позначає число — господар будиночка. Разом з дитиною, використовуючи рахункові палички, кубики та інший матеріал для рахунку, «Рассел мешканців по квартирах». Наприклад, господар будиночка — число 5. Візьміть 5 паличок — це мешканці. На першому поверсі в одній квартирі живе 1 людина, відсуньте 1 паличку. Тоді в іншій квартирі живе 4 людини. Значить 5 — це 1 та ще 4. «Заселяючи» будиночок, отримаєте пари 1 і 4, 2 і 3, 3 і 2, 4 і 1. Таким чином, в числовому будиночку, що позначає склад числа 5, буде 4 поверху.

3

Розвісьте числові будиночки в квартирі так, щоб дитина бачила їх якомога частіше. Для вивчення складу чисел, закривайте в числовому будиночку правий або лівий стовпчик цифр. Дитина називає сусіда того чи іншого числа. Наприклад, 9 — це 3 і? 6 — повинен відповісти дитина.

4

Час від часу перевертайте один з будиночків і просіть дитину намалювати будиночок, згадавши склад числа, на листочку по пам’яті.

5

Залучайте дитину до вирішення простих побутових завдань.

— Нас у сім’ї 5 чоловік. Я вже поставила на стіл 3 тарілки. Скільки ще тарілок потрібно поставити?

— Правильно, 2. 5 — це 3 та ще 2.

Подібна робота ведеться з усіма числами.

Зверніть увагу

До складу числа входять однозначні числа. Так, 18 — це 9 і 9. У числовому будиночку всього один поверх.

Корисна порада

Можна виготовити картки з прикладами на додавання, що ілюструють склад чисел (9 = 4 + 5, 17 = 9 + 8 і т.д.).

Спутниковые снимки до и после разрушения свечной фабрики

Шокируют кадры, показывающие полное разрушение свечной фабрики, пострадавшей от торнадо в Мэйфилде, Кентукки. Спутниковые снимки также показывают масштабы повреждений на складе Amazon в Иллинойсе.

К Лорен Фокс, штатный сотрудник AccuWeather

Опубликовано 12 декабря 2021 г., 14:34 по московскому времени. | Обновлено 14 декабря 2021 г., 13:28 по московскому времени.

После торнадо, пронесшегося по Эдвардсвиллю, штат Иллинойс, 1 декабря.10 января несколько человек оказались в ловушке под обломками склада Amazon. Поисково-спасательные работы продолжались до утра следующего дня.

Вспышка торнадо, пронесшаяся по частям юга США и Среднего Запада с пятницы по субботу, привела к опустошению и гибели людей в нескольких штатах, а склад Amazon в Эдвардсвилле, штат Иллинойс, и свечная фабрика в Мэйфилде, штат Кентукки, остались полностью заполненными. рабочих, когда разразилась буря, полностью в руинах.

Склад Amazon находится недалеко от ул.Луи в Эдвардсвилле, штат Иллинойс. Начальник пожарной охраны Джеймс Уайтфорд сказал, что торнадо обрушился на склад около 20:38 по местному времени. Ветер был настолько сильным, что крышу склада сорвало до того, как рухнуло все здание. Рабочие на складе были вынуждены довольствоваться любым убежищем, которое они могли найти, некоторые прятались в ванной для безопасности.

«Людям приходилось быстро соображать», — сказал Рейтер Александр Берд, работающий на соседнем складе.

В субботу было подтверждено, что шесть сотрудников завода погибли, а по крайней мере 45 человек благополучно выжили.По сообщению Reuters, власти в этом районе с тех пор потеряли надежду найти оставшихся в живых под обломками и переключили свои усилия по спасению на спасательную операцию. Новостное агентство сообщает, что миссия по восстановлению, как ожидается, продлится несколько дней.

Спутниковые снимки, полученные от Maxar Technologies, показали масштабы ущерба, нанесенного торнадо огромному складу. Изображения показали, что около половины строения было разрушено штормом.

Склад Amazon в Эдвардсвилле, штат Иллинойс, сильно пострадал от торнадо 10 декабря 2020 г. (Спутниковое изображение © Maxar Technologies, 2021 г.)

У Amazon не было точного подсчета количества сотрудников, работавших во время удара торнадо, поэтому неясно, сколько людей все еще пропало без вести.

«Все предполагают, что на работе они будут в безопасности, — сказал губернатор штата Иллинойс Дж. Б. Притцкер. «Мы не думаем, что они никогда не вернутся домой».

Наряду со складом Amazon рабочие свечной фабрики в Мэйфилде, штат Кентукки, также были вынуждены бежать в укрытие, когда один из торнадо во время вспышки направился прямо к их рабочему месту.

Свечной завод Mayfield Consumer Products, расположенный в Мэйфилде, штат Кентукки, был в разгар праздничного наплыва заказов, когда произошло нападение.По данным CNN, фабрика работала круглосуточно и без выходных, чтобы удовлетворить потребности в праздники, и 100 рабочих находились внутри, когда торнадо ворвался в нее.

(Спутниковое изображение © Maxar Technologies, 2021 г.)

Аналогичные изображения, полученные от Maxar Technologies, показали, что весь завод был снесен штормом.

Фабрика была не единственным разрушением, с которым столкнулся город Мэйфилд. Обломки разрушенных зданий, вырванные деревья, искривленные металлические листы, оборванные линии электропередач и разбитые автомобили заполнили улицы и дворы города после разрушительной вспышки.Кианна Парсонс-Перес была одной из сотрудниц в здании, когда оно рухнуло. Ей и другим сотрудникам пришлось переждать остаток суровой погоды в укрытии от штормов.

«Следующее, что вы знаете, было похоже на небольшой порыв ветра», — сказал Парсонс-Перес CNN. Рабочие внутри начали чувствовать, что здание раскачивается, «потом бум, все обрушилось на нас».

Парсонс-Перес был ранен чем-то в голову и попал под фонтан с водой. Когда она начала терять чувствительность пальцев ног, она запаниковала и решила выйти в эфир на Facebook, чтобы попросить о помощи.

«Я не знаю, кто смотрит», — сказала она в Facebook Live. «Пожалуйста, пришлите нам помощь. Мы в ловушке. Стена застряла на мне. Никто не может добраться до нас.

В конце концов Парсонс-Перес удалось спасти из пяти футов щебня.

По состоянию на понедельник были учтены все рабочие на свечном заводе, кроме восьми погибших.

Последние новости о погоде проверяйте на AccuWeather.ком. Смотрите AccuWeather Network на DIRECTV, Frontier, Spectrum, fuboTV, Philo и Verizon Fios. AccuWeather Now теперь доступен на вашей любимой потоковой платформе.

Сообщить об опечатке

10 главных угроз безопасности на складе

По данным Бюро статистики труда (BLS), в 2019 году работодатели в частном секторе сообщили примерно о 2,8 миллиона несмертельных травм и заболеваний на рабочем месте. Эта оценка взята из Обзора профессиональных травм и заболеваний (SOII).Почти треть этих травм и заболеваний были вызваны отсутствием на работе нескольких дней. BLS также сообщило, что в 2019 году было зарегистрировано «888 220 несмертельных травм и заболеваний, из-за которых работник частного предприятия пропустил хотя бы один рабочий день» и в общей сложности 64 640 дней отсутствия на работе из-за травмы или болезни .

Кроме того, в 2019 году было зарегистрировано 5 233 смертельных травм на рабочем месте, что на 2% больше, чем в предыдущем году. Понятно, что безопасность склада является невероятно важным аспектом вашей деятельности, как для обеспечения успешной работы вашей компании, так и для обеспечения безопасности и продуктивности ваших сотрудников.Вот 10 основных угроз безопасности склада, которые следует учитывать при проверке безопасности склада.

Водопад

Согласно последним данным BLS, число падений, поскальзываний и спотыканий без смертельного исхода увеличилось на 11 % в 2019 году до 880. Всего в 2019 году погибло 792 человека. Убедитесь, что ваши сотрудники знают, как пользоваться защитными перилами и ремнями безопасности. , и другие меры, чтобы защитить себя. Также полезно огородить неровные или поврежденные участки при завершении ремонта.

В конце концов, стоимость ремонта поврежденного пути будет намного меньше, чем оплата пострадавшего сотрудника. Падения в целом обходятся дороже и опаснее, чем перенапряжение. Падения являются причиной 27% травм и обходятся предприятиям в среднем в 15-18 миллиардов долларов в год.

Тяжелое оборудование

Работа с тяжелым оборудованием может привести к многочисленным травмам. Убедитесь, что оборудование правильно обслуживается и находится в хорошем рабочем состоянии. Всегда следите за тем, чтобы ваши сотрудники были хорошо обучены использованию любого тяжелого оборудования.Убедитесь, что ваши сотрудники знают основные советы по безопасности при работе с тяжелым оборудованием и рядом с ним: осознавать свое окружение, безопасно входить в оборудование и выходить из него, поддерживать связь с другими работниками и использовать соответствующие сигналы наблюдателей, создавать буферные зоны, а также знать, когда нужно остановиться. что они не находятся в опасной ситуации.

Подвижные части

Неудивительно, что тяжелое оборудование, часто используемое на складах, создает серьезные проблемы с безопасностью, особенно во время движения.На самом деле, неадекватная безопасность вилочных погрузчиков является распространенным источником цитат из OSHA. Держите движущиеся части любого оборудования с четкими этикетками с указанием потенциальных проблем безопасности. И, как всегда, не забудьте обеспечить постоянную осведомленность и обучение для конкретной работы о том, как использовать или избегать нежелательного контакта с этими машинами.

Тяжелые материалы

Согласно отчетам OSHA, в 2019 году 83 рабочих (в среднем почти 7 рабочих ежемесячно) погибли от травм, вызванных тяжелым оборудованием и материалами.Как и в случае с травмами от тяжелого оборудования, важно обучить сотрудников тому, как перемещать и хранить тяжелые материалы, а также оборудованию, используемому для их безопасного перемещения.

Перенапряжение

Перенапряжение является основной причиной инвалидизирующих травм на складах и в распределительных центрах, что составляет 31% травм и ежегодно обходится предприятиям примерно в 12–14 миллиардов долларов. Что такое травмы от перенапряжения? Например, травмы, вызванные поднятием, толканием, вытягиванием, удерживанием, переноской или бросанием предметов, подпадают под категорию перенапряжения.

Чтобы предотвратить несчастные случаи, связанные с перенапряжением, ваши сотрудники должны пройти надлежащий инструктаж по технике безопасности. В частности, обучение тому, как поднимать и переносить предметы без травм, является жизненно важной частью обучения складских рабочих. Обязательно предоставьте своим сотрудникам защитное оборудование, такое как подъемные ремни, чтобы способствовать безопасному перемещению и подъему.

Поскользнуться и споткнуться

Несчастные случаи случаются и, вероятно, представляют очевидную угрозу безопасности на складе, но важно принять все меры предосторожности, чтобы избежать как можно большего их количества.В отчетах поскальзывания и спотыкания часто группируются вместе с падениями, но причины падений и спотыканий обычно различаются.

Обращайте внимание на любые незакрепленные материалы на полу, плохое освещение, разливы или любые ступеньки или неровный пол и устраняйте эти опасности как можно скорее. Знаки опасности, предупреждающая лента и все остальное для повышения видимости и осведомленности важно использовать при работе над более долгосрочными исправлениями.

Вредные вещества

Растворители, легковоспламеняющиеся вещества и канцерогены являются одними из вредных веществ, которые могут привести к травме или смерти на работе.Информирование об опасности является ключевым, когда речь идет об этих типах материалов.

Правильно храните потенциально вредные вещества и обеспечивайте надлежащее защитное оборудование, такое как средства защиты глаз и рта, а также средства защиты органов дыхания, когда это необходимо. Кроме того, убедитесь, что ваша рабочая среда не содержит таких веществ, как асбест, которые могут нанести серьезный вред вашим работникам как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Пожары

Пожары на складах, безусловно, могут иметь разрушительные последствия для вашего бизнеса и ваших сотрудников.К счастью, их также можно предотвратить. Одна из главных цитат OSHA — отсутствие переносных огнетушителей. Вы также должны убедиться, что выходы свободны от препятствий и их можно легко найти. По данным Национальной ассоциации противопожарной защиты (NFPA), ежегодно происходит в среднем 1210 пожаров на складах. Эти пожары привели к гибели или травмам 22 сотрудников и нанесли прямой материальный ущерб в среднем на 155 миллионов долларов.

Четкая маркировка пожарных выходов, предоставление огнетушителей, надлежащее хранение легковоспламеняющихся материалов и не оставление открытых проводов — это быстрые способы сделать ваш склад более безопасным в случае пожара.Поддержание свободного пространства для дымохода снизит вероятность распространения огня , так как спринклерам будет легче получить к нему доступ и потушить. Защитный ремень для стойки и защитная сетка для фиксированной стойки — замечательные продукты для поддержания чистоты дымохода.

Падающие предметы

Работа на складе почти гарантирует, что некоторые материалы будут уложены на стеллажи над головами сотрудников. Следовательно, предметы могут упасть с этих стеллажей и причинить травмы или потеряться в дымоходе.

К счастью, решение этой потенциальной проблемы можно найти быстро и по доступной цене. Линейка продуктов Adrian’s Pallet Rack Safety предлагает эффективные, простые и доступные решения для защиты рабочей зоны и соблюдения требований к дымоходам. Наши продукты не требуют каких-либо инструментов или дооснащения, устанавливаются за считанные секунды и более доступны по цене, чем многие другие решения для обеспечения безопасности.

Отсутствие осведомленности

Общей нитью в предотвращении всех этих травм на рабочем месте является осведомленность. Менеджеры и супервайзеры несут ответственность за обеспечение надлежащей осведомленности и связанного с работой обучения по эксплуатации оборудования, подъему и другим потенциальным опасностям.

Ни в коем случае не стоит пропускать тренировки — это хромая и ложная попытка сэкономить время и деньги. Вашей главной целью должно быть обеспечение безопасности сотрудников и ограничение угроз безопасности на складе. Конечно, в долгосрочной перспективе травмы будут стоить вашей компании больше денег, особенно если они вызваны халатностью компании.

 

Эта информация была первоначально опубликована 6 марта 2019 г. и с тех пор обновлялась.

Топ-10 крупнейших складов в Северной Америке

Вы когда-нибудь задумывались о размере крупнейших складов и распределительных центров в США и Канаде? Присоединяйтесь к нам в путешествии по некоторым из этих крупнейших складов, которые за последние годы превратились в одни из самых обширных и впечатляющих промышленных сооружений на земле.Прежде чем углубиться, вы можете спросить себя: зачем нужны такие большие склады, или, может быть, вы спрашиваете себя: «Сколько там вообще складов Amazon?» По мере роста потребительского спроса и распространения электронной коммерции возрастает потребность в размещении большего количества товаров на складах. Как вы увидите, смещение акцента на устойчивое развитие может даже помочь расширить вашу клиентскую базу. Итак, без лишних слов, вот 10 крупнейших складов в Северной Америке.

Определение склада: запланированное пространство для эффективного хранения и обработки товаров и материалов перед их продажей или дальнейшим распределением.


1. Завод Теслы во Фремонте
Площадь: 5,3 млн кв. футов

Местоположение: Фримонт, Калифорния, США Фото предоставлено: Tesla.com

 

По мере того, как все больше потребителей принимают во внимание окружающую среду при принятии решений о покупке, компании-новаторы, такие как Tesla, прокладывают путь для автомобильной промышленности и устойчивого развития. Но с растущим спросом на EV (электромобили) возникает потребность в больших площадях и повышении эффективности складских помещений. Вот почему неудивительно, что склад Tesla, расположенный во Фремонте, штат Калифорния, назван одним из крупнейших складских помещений в Северной Америке.Этот огромный склад площадью около 5,3 миллиона квадратных футов на участке земли площадью 370 акров также может претендовать на звание одного из самых передовых производственных предприятий в мире.

В настоящее время автомобили Tesla производятся на четырех разных заводах, каждый из которых также отвечает за производство солнечных батарей и аккумуляторов. Забавный факт: этот сайт когда-то был домом для General Motors с 1962 по 1982 год, затем с 1984 по 2009 год GM и Toyota New United Motor Manufacturing, Inc (NUMMI). Tesla приобрела завод в 2010 году и выпустила свой первый автомобиль Model S в 2012 году.Сегодня на заводе во Фримонте работает более 10 000 сотрудников, которые отвечают за производство Tesla Model S, Model X, Model 3 и Model Y.


2. Завод Boeing в Эверетте
Площадь: 4,3 миллиона квадратных футов

Местоположение: Эверетт, штат Вашингтон, США
Фото предоставлено Wikipedia.org

Нельзя говорить о больших зданиях, не упомянув завод Boeing в Эверетте, штат Вашингтон. Завод был построен в 1967 году для Boeing 747 и с тех пор несколько раз расширялся для размещения новых авиалайнеров, включая программы 767, 777 и 787.Имея площадь 4,3 миллиона квадратных футов и 272 миллиона кубических футов, это самый большой склад в мире по объему. Каждый последний дюйм используется для производства самых узнаваемых самолетов компании, включая 787 Dreamliner. В отрасли, где технологии и дизайн постоянно развиваются, крайне важно иметь пространство, которое можно настроить, а для этого требуется много дополнительного пространства. Хотя на флагманском заводе Boeing ничто не стоит слишком долго, ошеломляющие темпы производства и огромные размеры деталей влекут за собой огромные требования к складскому хранению.


3. Распределительный центр Amazon
Размер: 3,6 миллиона квадратных футов

Местонахождение: Маунт Джульетта, Теннесси, США Фото предоставлено Tennessean.com.

Учитывая, что мы все еще находимся в разгаре глобального кризиса в области здравоохранения, клиенты все меньше покидают свои дома и все больше и больше полагаются на появление онлайн-покупок для доставки своих товаров. Ни один другой онлайн-ритейлер не испытал на себе такое благо, как Amazon, который уже продемонстрировал невероятный 40-процентный рост продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого года ко второму кварталу 2020 года.Компания также ожидает увеличения прибыли на 200% в связи с пандемией. Но еще до вспышки коронавируса количество складских помещений Amazon росло, поскольку по всей стране открывались многочисленные распределительные центры.

Хотите знать, какой самый большой склад Amazon? Ну… он еще не открылся! Новый фулфилмент-центр гиганта электронной коммерции, расположенный в Маунт-Джульетте, штат Теннесси, планируется открыть в конце этого года. В нем будет работать до 3000 сотрудников, занятых полный и неполный рабочий день.Будучи вторым центром обработки заказов Amazon в Теннесси, он будет использовать инновационные технологии робототехники вместе с сотрудниками, которые будут собирать, упаковывать и отправлять более мелкие товары клиентов, такие как электроника и потребительские товары. Интернет-магазин имеет многочисленные распределительные центры, разбросанные по всему континенту и различающиеся по мощности и размеру.

 

 

4. Распределительный центр Nike

Размер: 2,8 миллиона квадратных футов.

Местоположение: Мемфис, Теннесси, США Фото предоставлено: Найк.ком

В 2015 году Nike — производитель спортивной одежды, обуви и спортивного инвентаря стоимостью 200 миллиардов долларов — открыл свой распределительный центр (называемый Североамериканским логистическим кампусом, или NALC) в Мемфисе, штат Теннесси, — самое большое здание компании в мире. Целью компании было повышение эффективности и сокращение времени доставки. Они также хотели подчеркнуть важность создания более экологичного склада, поэтому этот новый объект соответствует рекомендациям по сертификации LEED, чтобы поднять свою цепочку поставок, укрепляя приверженность бренда корпоративной социальной ответственности.Все продукты, размещенные здесь, в конечном итоге отправляются отдельным потребителям, оптовым покупателям и розничным магазинам Nike. Один интересный факт заключается в том, что на объекте есть удивительные 33 мили конвейерных лент!


5. Центр распределения запчастей John Deere (PDC)
Площадь: 2,8 млн кв. футов

Расположение: Милан, Иллинойс, США Фото предоставлено: QCTimes.com

Компания John Deere, известная своими тракторами и крупногабаритным сельскохозяйственным оборудованием, также обслуживает повседневный потребительский рынок, предлагая такие товары, как домашние косилки и грузовые автомобили, а не скотный двор.Являясь лидером отрасли с мировым присутствием, неудивительно, что их Центр распределения запчастей (PDC) является одним из крупнейших в мире! Расположенный в Милане, штат Иллинойс, и построенный в 1975 году, этот участок площадью 2,8 миллиона квадратных футов является штаб-квартирой сельскохозяйственного лидера, где размещается и распространяется большая часть его сельскохозяйственной и дистрибьюторской продукции. За прошедшие годы у него было семь крупных расширений, последнее из которых было в 2009–2010 годах, когда было добавлено 450 000 квадратных футов.

Рабочие должны пройти почти 100 миль складских стеллажей от пола до потолка, поднимая и перемещая детали через акры проходов.В любой день на складе имеется более 600 000 артикулов. В то время как большая часть работы выполняется с помощью вилочных погрузчиков, работники склада собирают детали весом от 1 унции до 25 тонн. На складе также применяются устойчивые методы, такие как специальная крыша, которая отводит дождевую воду обратно в близлежащий пруд. Один дюйм осадков поместит 1,5 миллиона галлонов воды в пруд.

6. Импортный склад Target

Площадь: 2 млн кв.ft.

Местоположение: Саванна, Джорджия, США Фото: harrisarchitects.com

Target призывает нас «ожидать большего», и это именно та философия, которая лежит в основе работы склада площадью 2 миллиона квадратных футов в Саванне, штат Джорджия. Здесь этот ведущий мировой дисконтный ритейлер управляет одним из своих ключевых распределительных складов, получая товары со всего мира и подготавливая их к транспортировке. Все, от одежды и товаров для дома до электроники и мебели, проходит через этот впечатляющий объект.Этот склад, открытый в 2006 году, гарантирует, что гигант розничной торговли будет хорошо обслуживать юго-восток Соединенных Штатов на долгие годы. Забавный факт: 75% населения США живет в пределах 16 км от магазина Target.

 

 

7. Распределительный центр Walmart

Площадь: 1,5 млн кв. футов

Местоположение: Каса-Гранде, Аризона, США Фото предоставлено: RicorInc.com

Учитывая, что практически в каждом городе Северной Америки есть собственный Walmart и что только в Соединенных Штатах в этой огромной сети розничной торговли занято более 2 миллионов человек, неудивительно, что большой склад компании доминирует в этом регионе.Этот распределительный центр, расположенный в Каса-Гранде, штат Аризона, огромен: его площадь составляет 1,5 миллиона квадратных футов. По количеству магазинов Walmart, расположенных на карте, этот распределительный центр является одним из крупнейших в мире, обслуживая более 160 магазинов Walmart, суперцентров и других объектов, что ставит его в прямую конкуренцию крупнейшему складу Amazon. Складские технологии, которые Walmart использует в своих распределительных центрах, включают дополненную реальность, виртуальную реальность и дроны.


8.Склад ДСВ
Площадь: 1,1 млн кв. футов

Местоположение: Милтон, Онтарио, Канада
Фото: csengineermag.com

DSV — глобальный поставщик транспортных и логистических услуг с международной штаб-квартирой в Хедехусене, Дания. Он работает с 1976 года и сейчас работает более чем в 80 странах. Незадолго до начала пандемии COVID-19 в феврале 2020 года датская компания DSV открыла склад площадью 1,1 млн квадратных футов и головной офис в Милтоне, Онтарио. Менее чем через год связанный с пандемией рост глобальных перевозок привел к тому, что объект уже был почти на пределе своих возможностей.В частности, компания обрабатывает ошеломляющее количество предметов первой необходимости, таких как средства индивидуальной защиты (СИЗ) и медицинские принадлежности. Время открытия этого склада, возможно, было удачным, но нет сомнений, что DSV продолжит максимально использовать эту важную инвестицию.

Этот объект DSV предлагает 111 000 квадратных футов помещений с климат-контролем (15-25°C). С целью будущего обслуживания как пищевой, так и кондитерской промышленности на канадских рынках B2B и B2C, этот склад идеально расположен недалеко от канадского шоссе 401 и международного аэропорта Пирсон в Торонто.


9. Объект ИБП
Размер: 850 000 кв. футов.

Местоположение: Каледон, Онтарио, Канада

Фото: Line.17qq.com

Недавнее дополнение к этому списку — объект UPS, построенный в городе Каледон, Онтарио, к северу от Торонто. Этот склад площадью 850 000 кв. футов открыл свои двери в конце 2020 года и стал крупнейшим предприятием UPS в Канаде. На пике своего развития этот огромный склад может вместить достаточно сотрудников, чтобы обработать более 35 000 посылок в час, что необходимо для такого густонаселенного района, как GTA.Этот объект оснащен передовыми технологиями сканирования и сортировки, интегрированными с инструментами, управляемыми данными, для достижения максимальной эффективности. UPS заботится о своих клиентах, поскольку они стремятся обслуживать канадцев только на самом высоком уровне, уделяя особое внимание напряженному праздничному сезону.


10. Предпочтительные услуги морозильной камеры
Размер: 500 000 квадратных футов.

Местоположение: Ричленд, штат Вашингтон, США Фото предоставлено: Wikipedia.org.

Склад Preferred Freezer Services по адресу 2800 Polar Way имеет честь быть крупнейшим в мире складом-холодильником и автоматическим морозильником.Расположенный в Ричленде, штат Вашингтон, этот огромный холодильный склад площадью более 500 000 квадратных футов служит для множества различных целей, включая автоматизированное складирование, специальное складирование, импорт/экспорт и многое другое. Этот объект может обрабатывать более двух миллиардов фунтов продуктов питания различных брендов в любой момент времени. В то время как 65% входящей дебиторской задолженности объекта доставляется с помощью автоматических челночных грузовиков, 35% доставок обрабатываются более традиционными вилочными погрузчиками. Рабочие на этом объекте загружают и разгружают поддоны в отсеках, где поддерживается температура 2°C.

 

Оптимизируйте свой склад для роста

От Nike до John Deere и всех дистрибуционных центров Amazon, которые вы можете сосчитать, теперь, когда вы прочитали о некоторых из крупнейших складов в мире, вы можете лучше понять, как крупные компании управляют своим распределением и выполнением заказов. центры. Как ни странно, если вы когда-нибудь задавались вопросом, сколько складов у Amazon? Ответ — колоссальные 175 по всему миру, что составляет почти 150 миллионов квадратных футов пространства.

Хотя ваша собственная компания может (пока) не располагать такими складскими площадями, как Amazon, вы все равно можете предпринять шаги, чтобы обеспечить оптимизацию своего пространства для роста. Хотя достижение максимальной производительности и увеличение прибыли имеют первостепенное значение для успеха, ваш склад не сможет процветать, если вы не позаботитесь о своих наиболее важных активах. Двумя из этих важнейших активов являются ваша рабочая сила и ваши системы хранения стали. Если вы поддерживаете исправность своих паллетных стеллажей, вы защищаете своих складских сотрудников и предлагаете им безопасное место для работы.

По мере того, как вы увеличиваете площадь за счет увеличения складских площадей, задача создания и выполнения протокола безопасности стойки может стать непосильной. Если вы ищете партнера по безопасности стеллажей, который может помочь вам на пути к созданию более безопасного и экономичного склада, поговорите с одним из наших экспертов по безопасности стеллажей сегодня.

 

 

Источники

 

 

 

 

 

 

 

НАЙК, Инк.(2015, 26 июня). Nike открывает крупнейший в мире дистрибьюторский центр в Теннесси. Получено с:

 

 

 

 

Отель возле Французского квартала | Район склада искусств Нового Орлеана эпохи Возрождения

Для получения дополнительной информации о физических особенностях наших номеров для гостей с ограниченными физическими возможностями, мест общего пользования или специальных услуг, связанных с конкретными ограниченными возможностями, звоните по телефону +1 504-613-2330

. Специальные возможности отеля

В доме есть лифты

Животные-поводыри приветствуются

Доступные зоны с доступными маршрутами от общественного входа

Вход в бизнес-центр на территории доступен

Вход в фитнес-центр на территории доступен

Главный вход доступен

Конференц-залы доступны

Доступ к ресторанам на территории отеля

Доступность гостевой комнаты

Доступные туалетные столики

Регулируемая по высоте ручная душевая трубка

Телефонные звонки с будильником

Поручни для ванны

Сиденье для ванны

ТВ с субтитрами

Мигающие дверные молотки

Помещения и/или комплекты для людей с нарушениями слуха

Рычажные ручки на дверях гостевых комнат

Опущенные засовы на дверях гостевой комнаты

Нижние электрические розетки

Опущенные ночные решётки на дверях гостевых комнат

Низкие иллюминаторы в дверях гостевых комнат

Помещения с ограниченными физическими возможностями

Нескользящие поручни в ванной

Безбарьерный душ

Совместимость с TTY/TTD

Сиденье для унитаза на высоте инвалидной коляски — Туалет для инвалидов

Системы комплектования заказов и многое другое

Комплектование заказов занимает центральное место в любой процветающей электронной коммерции и розничной торговле и является основой успешных операций по выполнению заказов.Сбор заказов, на который приходится более 50 % операций центра выполнения заказов и 55 % эксплуатационных расходов склада, является, возможно, самым важным видом деятельности в центрах выполнения заказов, поэтому эффективная система комплектования заказов имеет решающее значение. Существует несколько типов систем комплектации заказов, которые используются на складах для повышения производительности и точности.

Поскольку склады, которые быстро и точно выполняют операции комплектования заказов, обычно являются наиболее успешными, компаниям следует тщательно выбирать свои системы комплектования заказов.Давайте рассмотрим различные типы систем комплектования складских заказов и методы комплектования, используемые сегодня.

Комплектация единичного заказа

При комплектовке единичного заказа сборщики перемещаются по складу и извлекают SKU одну за другой для выполнения одного заказа за раз. Эта система комплектования хорошо подходит для небольших складов, которые обрабатывают простые заказы всего с несколькими товарами.

Комплектование партиями

Комплектование партиями оптимизирует действия по комплектованию путем выборки SKU оптом для выполнения нескольких заказов одновременно.Это сводит к минимуму время в пути и ускоряет выполнение операций, особенно для складов, которые получают несколько заказов, содержащих одни и те же артикулы. Рабочие используют сводный список выбора, чтобы выбрать артикулы для нескольких заказов за один проход.

Комплектование многопартийных заказов

Система комплектования многопартийных заказов сокращает время комплектования за счет одновременного комплектования позиций для нескольких заказов. Рабочие обычно используют многоярусные тележки для подбора нескольких артикулов для нескольких заказов одновременно. Эта система комплектования используется для заказов, поступающих из разных областей склада, и сводит к минимуму общее время в пути, поскольку работники проходят через объект один раз, чтобы выполнить несколько заказов.

Кластерное комплектование

Этот метод комплектования на складе используется для одновременного выполнения нескольких заказов. Рабочие перемещаются по складу, извлекая SKU из нескольких списков выбора и помещая их в отдельные ячейки/контейнеры. Каждый контейнер связан с отдельным списком заказов/сборок. Это исключает повторные поездки в одно и то же место комплектования и устраняет необходимость сортировки, поскольку это делается сборщиками в каждом месте комплектования. Однако это требует использования сложных решений WMS для правильного планирования и назначения кластеров.

Волновое комплектование

Волновое комплектование — это вариант пакетного и зонального комплектования, который особенно удобен для больших складов, на которые регулярно поступает несколько крупных заказов. Заказы группируются в наборы или волны в соответствии с такими факторами, как местоположение клиента, частота заказов, тип заказа, зоны комплектации, дата доставки и т. д. Работники одновременно выбирают артикулы из нескольких зон и направляют их для сортировки и объединения в отдельные поставки. Волны назначаются сборщикам и расписаниям для максимальной эффективности.

Комплектование по зонам

При комплектовании по зонам склад делится на зоны, и для каждой зоны назначаются специальные работники. Рабочие выполняют заказы, просматривая список выбора и извлекая SKU, хранящиеся в их зоне. После того, как все товары в этой зоне собраны, коробка с заказом передается в другие зоны. Таким образом, SKU комплектуются и передаются из зоны в зону, а затем упаковываются для отправки в центральном пункте консолидации. Эта система комплектования значительно сокращает время в пути через центры выполнения заказов, поскольку работники остаются в назначенных зонах при сборе товаров.Для получения дополнительной информации прочитайте о различиях между пикированием зоны и волны.

Типы автоматизированных систем комплектования складских заказов

Автоматизированные системы комплектования складских заказов лучше всего подходят для современных складов с соответствующей технологией. Давайте рассмотрим некоторые часто используемые автоматизированные системы комплектования.

Pick-to-light

Эта автоматизированная система комплектования требует установки светодиодов Pick-to-light и сканеров штрих-кодов на стеллажах и полках по всему складу.Как только сборщик сканирует штрих-код, прикрепленный к транспортной коробке (в которой содержится содержимое для одного заказа), начинают светиться светодиоды для артикулов, перечисленных в заказе. Рабочие следуют за этими индикаторами, чтобы получить SKU из своего списка выбора.

Голосовой выбор

Благодаря голосовому выбору сборщики получают устные инструкции о том, какие предметы собирать, и о местонахождении предметов в режиме реального времени. Эти инструкции отправляются через наушники (которые носят сборщики), подключенные к системе управления заказами, чтобы ускорить процесс комплектования и повысить точность.После того, как они закончат, сборщики устно подтверждают, что задание по сбору выполнено.

Комплектование с помощью мобильного сканера

Для работы комплектования с помощью мобильного сканера все товары на складе должны иметь уникальные штрих-коды. Рабочие оснащены мобильными сканерами, которые отображают списки выбора, а также расположение каждой SKU в списке. Сборщики сканируют каждый предмет по мере его выбора — если они сканируют предметы, не включенные в список выбора, мобильный сканер уведомляет их об ошибке. Эта функция обнаружения ошибок помогает повысить точность подбора.Менеджеры склада также могут предоставить работникам оптимизированные маршруты комплектования для повышения эффективности.

Коллаборативные мобильные роботы

В последние годы роботы все чаще используются для сбора заказов. В прошлом работникам приходилось толкать свои тележки от стеллажа к стеллажу и от прохода к проходу, чтобы вручную извлекать товары из списков выбора. С появлением мобильных роботов для совместной работы операторы-люди теперь имеют доступ к роботам, которые могут дополнять работу сотрудников склада и автоматизировать перемещение товаров по всему складу.

Эти роботы помогают в сборе заказов, выполняя ручную задачу по перемещению товаров. Достигнув места выбора, рабочие извлекают товары из своего хранилища и помещают их в корзину/контейнер на роботе.

Коллаборативные мобильные роботы помогают свести к минимуму ходьбу за счет оптимизации маршрута в реальном времени и могут быть запрограммированы для использования дискретных, пакетных, зональных и групповых методов сбора. Коллаборативные мобильные роботы также используют искусственный интеллект и машинное обучение для оптимизации маршрутов и задач в режиме реального времени.

 

Системы комплектования складских заказов — это процессы, предназначенные для повышения эффективности, скорости и точности комплектования. Компании могут использовать одну или несколько из этих систем для оптимизации операций по выполнению заказов в своих распределительных центрах.

Чтобы найти систему комплектования, которая хорошо работает для вашего бизнеса, вы должны принять во внимание несколько факторов, включая количество SKU на вашем предприятии, общее количество полученных заказов, объем товаров в каждом заказе, технологическую и операционную зрелость, человеческие/финансовые ресурсы и многое другое.Цель состоит в том, чтобы выбрать систему комплектования, которая поможет вам достичь целей выполнения ваших заказов с минимальными ресурсами, усилиями и ошибками. Посмотрите наш веб-семинар «Оптимизация выполнения с помощью совместной роботизированной комплектации», чтобы узнать больше о том, как совместные роботы могут помочь оптимизировать ваши процессы выполнения заказов.

Хотите узнать больше? Давайте обсудим решение, которое подходит именно вам. Свяжитесь с нами сегодня.

Внутри машины трудоустройства Amazon — The New York Times

Когда прошлой весной коронавирус закрыл Нью-Йорк, многие жители стали полагаться на колоссальное здание, о котором они никогда не слышали: JFK8, единственный центр выполнения заказов Amazon в крупнейшем городе Америки.

То, что произошло внутри, показывает, как Джефф Безос создал рабочее место будущего и добился невозможного во время пандемии, но также показывает, что стоит на пути его обещания улучшить работу своих сотрудников.

Фотография Амессе; Сара Блезенер для The New York Times; Рут Фремсон/Нью-Йорк Таймс; Чанг В. Ли/Нью-Йорк Таймс

В прошлом сентябре Энн Кастильо увидела бессмысленное электронное письмо от Amazon. Ее муж проработал в компании пять лет, в последний раз — на крупногабаритном складе на Статен-Айленде, который служил важнейшим маршрутом розничной торговли в Нью-Йорк.Теперь оно хотело, чтобы он вернулся в ночную смену.

«Мы уведомили вашего менеджера и HR о вашем возвращении на работу 1 октября 2020 года», — говорится в сообщении.

Мисс Кастильо не поверила. Весной, работая сверхурочно, ее 42-летний муж Альберто был среди первой волны сотрудников на объекте с положительным результатом на коронавирус. Измученный лихорадкой и инфекциями, он получил обширное повреждение головного мозга. По словам г-жи Кастильо, в тестах на отзывчивость «его оценка была почти нулевой.”

Г-н Кастильо с женой Энн и детьми. через семью Кастильо.

В течение нескольких месяцев г-жа Кастильо, вежливый физиотерапевт, всегда предупреждала компанию о том, что ее муж, гордившийся тем, что работает в гиганте розничной торговли, серьезно болен. Ответы были разрозненными и запутанными. Электронные письма и звонки в автоматизированные системы Amazon часто заканчиваются тупиком. Пособия компании были щедрыми, но она запаниковала, когда таинственным образом прекратились выплаты по нетрудоспособности.Ей удалось поговорить с несколькими работниками отдела кадров, один из которых восстановил платежи, но после этого диалог в основном вернулся к телефонным древам, автоответам и сообщениям голосовой почты на телефоне ее мужа с вопросом, вернется ли он.

Повестка о возвращении на работу усилила ее подозрения в том, что Амазон не полностью учел его ситуацию. — Разве они не отследили, что с ним случилось? она сказала. Она хотела спросить у компании: «У вас рабочие одноразовые? Можете ли вы просто заменить их?»

Г-н.Рабочее место Кастильо, единственный фулфилмент-центр Amazon в крупнейшем городе Америки, во время пандемии достигало невозможного. Когда классические отрасли промышленности Нью-Йорка пережили массовый коллапс, склад, названный JFK8, поглотил гостиничных работников, актеров, барменов и танцоров, платя почти 18 долларов в час. Руководствуясь новым пониманием своей миссии — обслуживать клиентов, боящихся делать покупки лично, JFK8 помог Amazon побить рекорды по доставке, достичь космических продаж и зафиксировать сумму, эквивалентную прибыли за предыдущие три года.

Этот успех, скорость и гибкость стали возможными благодаря тому, что Amazon и ее основатель Джефф Безос первыми изобрели новые способы массового управления людьми с помощью технологий, полагаясь на лабиринт систем, сводивших к минимуму человеческие контакты для неограниченного роста.

Но компания колебалась так, что посторонние не могли видеть, согласно исследованию JFK8, проведенному New York Times за последний год.

В отличие от точной и сложной обработки пакетов, модель Amazon для управления людьми, в значительной степени зависящая от показателей, приложений и чат-ботов, была неравномерной и напряженной еще до появления коронавируса, когда сотрудникам часто приходилось действовать как свои собственные социальные работники, интервью и записи. показывать.В условиях пандемии система Amazon сожгла сотрудников, что привело к непреднамеренным увольнениям и задержке выплат, а также затруднило общение, бросив тень на историю успеха бизнеса на века.

Amazon предприняла беспрецедентные для компании шаги, чтобы предложить снисхождение, но затем временами противоречила им или прекращала их. Работникам, таким как г-н Кастильо в JFK8, было приказано брать столько неоплачиваемого отпуска, сколько им нужно, а затем назначали обязательную сверхурочную работу. Когда Amazon предложила сотрудникам гибкие личные отпуска, система, обрабатывающая их, застряла, выпустив снежную бурю уведомлений для работников и заставив сотрудников изо всех сил пытаться спасти их, по словам сотрудников отдела кадров и склада.

После того, как количество отсутствующих поначалу резко возросло и нарушило доставку, Amazon оставила сотрудников в основном в неведении о потерях из-за вируса. Компания не сообщила работникам в JFK8 или других складах количество случаев, заставив их беспокоиться о том, означают ли уведомления о положительных тестах «лиц» два или 22. В то время как Amazon публично заявила, что раскрывает подтвержденные случаи чиновникам здравоохранения, Нью-Йорк записи показывают отсутствие зарегистрированных случаев до ноября. Компания и городские власти оспаривают произошедшее.

Amazon продолжала отслеживать каждую минуту смены большинства складских рабочих, от того, насколько быстро они упаковывали товары, до того, как долго они стояли на паузе — такой мониторинг спровоцировал неудавшуюся кампанию по объединению в профсоюзы, возглавляемую разочарованными чернокожими работниками на складе в Алабаме этой весной. Если производительность падала, компьютеры Amazon предполагали, что виноват работник. В начале пандемии интернет-магазин приостановил увольнение сотрудников из-за низкой производительности, но об этом изменении не было четко объявлено на JFK8, поэтому некоторые работники все еще опасались, что слишком медленная работа будет стоить им средств к существованию.

«Очень важно, чтобы региональные менеджеры понимали, что сотрудники — это больше, чем просто цифры», — написал сотрудник на внутренней доске обратной связи JFK8 прошлой осенью, добавив: «Мы люди. Мы не инструменты, используемые для достижения их ежедневных/еженедельных целей и ставок».

Компания рекламировала захватывающие дух цифры создания рабочих мест: только с июля по октябрь 2020 года она привлекла 350 000 новых рабочих мест, что больше, чем население Сент-Луиса. Многие новобранцы, нанятые через компьютерную проверку, без разговоров или проверки, продержались всего несколько дней или недель.

Как показывают данные, ранее не сообщавшиеся, даже до пандемии Amazon каждую неделю терял около 3% своих почасовых сотрудников, а это означает, что текучесть кадров составляла примерно 150% в год. Этот показатель, почти вдвое превышающий показатели розничной торговли и логистики, заставил некоторых руководителей опасаться нехватки рабочих по всей Америке.

Документируя нерассказанную историю о том, как пандемия обнажила силу и опасность системы занятости Amazon, репортеры взяли интервью у почти 200 нынешних и бывших сотрудников, от новых сотрудников на автобусной остановке JFK8 до сотрудников бэк-офиса за границей и менеджеров на Статен-Айленде и в Сиэтле. .The Times также проанализировала документы компании, юридические документы и правительственные отчеты, а также сообщения с советов по обратной связи со складами, которые служили в режиме реального времени информацией о проблемах работников.

Большая часть Таймс-сквер могла бы поместиться в центре выполнения JFK8.

Большая часть Таймс-сквер могла бы поместиться в центре выполнения JFK8.

Большая часть Таймс-сквер могла бы поместиться в центре выполнения JFK8.

Источник: Департамент информационных технологий и телекоммуникаций г. Нью-Йорка.

В апреле этого года г-н Безос сказал, что гордится культурой работы компании, «достижимыми» целями производительности, оплатой и льготами. В интервью глава отдела кадров для складов и генеральный менеджер JFK8 сказал, что компания уделяет первостепенное внимание благополучию сотрудников, отметил, что расширил штат кадров, и сослался на внутренние опросы, показывающие высокую удовлетворенность сотрудников.Некоторые менеджеры из JFK8 и выше рассказали о построении глубоких отношений со своими командами.

Amazon признал некоторые проблемы с непреднамеренными увольнениями, потерей пособий, уведомлениями об отказе от работы и увольнениями, но отказался раскрыть, сколько людей пострадало. Келли Нантел, пресс-секретарь, предположила, что эти и некоторые другие проблемы, описанные в этой статье, были исключением.

Офори Агбока, руководитель отдела кадров, отметил, что социальное дистанцирование и ношение масок затрудняют личное взаимодействие сотрудников во время пандемии.Тем не менее, по его словам, «в 98% случаев все идет отлично — люди получают нужный опыт», получают необходимую им помощь, когда они этого хотят.

Но несколько бывших руководителей, которые помогали разрабатывать системы Amazon и до сих пор называют себя поклонниками компании, заявили, что высокая текучесть кадров, давление на производительность и последствия масштабирования стали слишком важными, чтобы их игнорировать. По словам Пола Строупа, компания не занималась этими вопросами амбициозно, до недавнего времени руководивший корпоративными командами, занимающимися изучением складских работников.

«Amazon может решить практически любую проблему, которую ставит перед собой, — сказал он в интервью. Однако отдел кадров не имел такой концентрации, строгости и инвестиций, как логистические операции Amazon, где он раньше работал. «Мне казалось, что я в другой компании», — сказал он.

Дэвид Никерк, бывший вице-президент Amazon, который руководил складскими операциями с персоналом, сказал, что некоторые проблемы связаны с идеями, которые компания разработала, когда была намного меньше.Г-н Безос не хотел укоренившейся рабочей силы, называя это «маршем к посредственности», вспоминал г-н Никерк, и считал низкоквалифицированную работу относительно краткосрочной. По словам г-на Никерка, поскольку Amazon быстро росла, ее политику было труднее проводить честно и осторожно. «Во многих отношениях это просто игра чисел», — сказал он. «Культура теряется».

Даже г-н Безос, находящийся на последнем этапе своей карьеры в качестве исполнительного директора созданной им компании, сейчас идет на поразительные уступки в отношении изобретенной им системы.В недавнем письме акционерам он сказал, что усилия профсоюза показали, что «нам нужно лучшее видение того, как мы создаем ценность для сотрудников — видение их успеха».

«Мы всегда хотели быть самой клиентоориентированной компанией на Земле», — написал он. Теперь, добавил он, «мы собираемся стать лучшим работодателем на Земле и самым безопасным местом для работы на Земле».

Amazon также находится на пути к тому, чтобы стать крупнейшим частным работодателем в стране в течение года или двух, поскольку он продолжает расширяться. Около миллиона человек в Соединенных Штатах, большинство из которых работают почасово, теперь полагаются на заработную плату и льготы компании.Многие описывают работу как благодарную. Адама Ндойе поддерживала свою семью на зарплату JFK8, когда училась в колледже удаленно. «Включите свет, еду, одежду, все», — сказала она. Дон Джордж, шеф-повар, сказала, что она благодарна JFK8 за то, что он принял ее после того, как прошлой весной в отеле исчезли рабочие места на кухне. «Я готова работать на износ только ради почасового дохода», — сказала она.

Некоторые восхищаются амбициями Amazon. «Это было похоже на то, как если бы вы были питчером в команде, у которой каждый вечер была игра», — сказал Дэн Каваньяро, который начал свою карьеру в JFK8, когда он открылся в 2018 году, и работал с мистером Джокером.Кастильо.

Дэн Каваньяро, который был в восторге от своей работы в JFK8, был уволен по ошибке. Сара Блезенер для The New York Times

Но г-н Каваньяро был ошибочно уволен в июле, когда пытался вернуться из отпуска, и не мог ни с кем связаться, чтобы помочь.

«Обратите внимание на следующее», — написал он в своей последней, оставшейся без ответа электронной почте. «Я ХОЧУ ОСТАТЬСЯ РАБОТАТЬ В AMAZON».

Тысячи рабочих JFK8 приходят и уходят почти 24 часа в сутки.Дэйв Сандерс для The New York Times

«Как город-призрак»

В конце марта 2020 года Трейси Вейшалла прошла весь JFK8, отказавшись от флуоресцентного жилета, который обозначал ее как менеджера. Ей хотелось нефильтрованного взгляда на то, что ей вскоре предстоит контролировать: на склад размером с 15 футбольных полей, обслуживающий крупнейший мегаполис Америки, как раз в тот момент, когда он становился национальным эпицентром пандемии.

Шум конвейерных лент, крутящихся вокруг пакетов, походил на рев приближающегося поезда метро.Построенный для завоевания самого прибыльного рынка в стране, объект работал почти 24 часа в сутки, семь дней в неделю.

Г-жа Вейшалла помогла открыть склад полтора года назад, и теперь, когда покупатели по всей стране требовали термометры, дезинфицирующие средства и головоломки, она увидела возможность и цель в своем возвращении в качестве помощника генерального директора. По ее словам, для организации, занимающейся логистическими чудесами, коронавирус был просто еще одним препятствием, которое нужно было преодолеть.

«Это то, чем мы занимаемся, — объяснила позже 38-летняя г-жа Вейшалла. «Мы работаем, чтобы решить неразрешимые проблемы».

Уведомления о сверхурочной работе

JFK8 объявил, что рабочие будут иметь обязательное дополнительное время, или M.E.T. в марте сообщение, прямо противоречащее его политике неограниченного неоплачиваемого отпуска в течение этого периода.
  • 18 марта 2020 г.

    Привет, амазонцы! Это напоминание о том, что все департаменты будут в эфире MET в течение недели с 22 марта.Наши клиенты больше, чем когда-либо, полагаются на нас. Пожалуйста, используйте от А до Я, чтобы проверить свое расписание. Также не забывайте сообщать обо ВСЕХ отсутствиях, чтобы мы могли убедиться, что ваше время задокументировано правильно и нет никаких проблем.

Но мощная система Amazon пошатнулась. Полуприцепы стояли на складах по всей стране, и не хватало рабочих, чтобы их разгрузить. Клиенты обнаружили, что товары, которые компания считала второстепенными, могут доставляться в течение месяца — вечность для компании, которая обычно доставляла их в течение двух дней.

Одна важная причина: складские рабочие не появлялись.

Задержки поставок клиентам в Нью-Йорке

Из-за того, что на складах не хватает персонала, а компания уделяет первостепенное внимание товарам первой необходимости, обычно быстрая доставка Amazon занимает больше времени, чтобы добраться до клиентов. В апреле 2020 года 28% посылок Amazon доставлялись более недели.

Источник: разведка Ракутен.

Чтобы заманить их обратно, Amazon предложила временную надбавку на 2 доллара в час, двойную оплату сверхурочных и впервые неограниченный неоплачиваемый отпуск.Руководители считали, что рабочие должны иметь возможность оставаться дома, не опасаясь быть уволенными, и что при большей гибкости некоторые из них все же могут приходить на часть смены, по словам двух человек, знакомых с решением. (Как и некоторые другие высокопоставленные руководители в этой статье, они говорили на условиях анонимности, поскольку не имели права комментировать.)

«Мы работаем, чтобы решить неразрешимые проблемы», — сказала г-жа Вейшалла.Амессе Фотография

По всей стране почти треть из 500 000 сотрудников Amazon остались дома. По словам бывших рекрутеров, некоторые новые сотрудники увольнялись с работы еще до ее начала. JFK8 «походил на город-призрак», — вспоминал оставшийся рабочий Артур Тернер.

Даже Альберто Кастильо решил остаться дома. Цифры в новостях были непостижимы: по меньшей мере 20 000 жителей Нью-Йорка уже инфицированы, городские больницы переполнены, прогнозируется 1,7 миллиона смертей по всей стране.

Но это было не время, чтобы остаться без его доходов: Кастильо, иммигранты с Филиппин, жаждали купить дом. Он работал по ночам, устраняя неполадки и тренируясь с нежным мастерством, частыми шутками и ссылками на «Звездные войны», по словам коллег, и он только что подал заявку на повышение.

JFK8 также давал противоречивые инструкции: несмотря на обещание Amazon неоплачиваемого отпуска, работников предупредили, что каждый отдел будет работать в обязательном порядке сверхурочно.

Когда г.Кастильо прибыл 24 марта, он слышал, что на складе был первый положительный случай. Он написал своему боссу, который ответил: «Да, забыл поднять этот вопрос», и добавил, что все, кто работал с этим сотрудником, были уведомлены. Мистер Кастильо позвонил жене, чтобы обсудить, ехать ли домой. Они решили, что он закончит свою смену.

На рассвете, когда он возвращался в Нью-Джерси, у него зачесалось горло.

Крис Смоллс возглавил акцию протеста в марте 2020 года, которая привлекла внимание всей страны.Спенсер Платт / Getty Images

Организованный труд

В то утро двое рабочих поехали в противоположном направлении, направились в комнату отдыха JFK8 и сказали десяткам коллег: вирус проник на склад, нельзя доверять Amazon, чтобы сказать им правду, и объект должен быть закрыт.

Деррик Палмер и Крис Смоллс, товарищи по команде Amazon и лучшие друзья, не участвовали ни в каких официальных мероприятиях. Их работодатель считал объединение в профсоюзы страшной угрозой и даже отказался от строительства второй штаб-квартиры в Нью-Йорке отчасти из-за потенциальных планов по организации труда.Профсоюз работников розничной торговли однажды смело заявил, что JFK8 станет первым в стране объединенным профсоюзом складом Amazon, но эти усилия не увенчались успехом.

Оба мужчины работали в Amazon с 2015 года и знали компанию с самых низов. Мистер Палмер, которому тогда был 31 год, был наблюдательным и предусмотрительным, настолько хорошим, что часто отправлялся в спортзал после 10-часовой смены. После того, как он бросил общественный колледж, он работал на нескольких складах, присоединился к Amazon и теперь был «сборщиком» в JFK8, снимая товары с роботизированных полок.Он часто добивался лучших результатов в программном обеспечении, которое отслеживало производительность, и был выбран для обучения других и помощи в открытии склада в Иллинойсе.

Он также чувствовал себя разочарованным, полагая, что невероятный успех Amazon не достался таким работникам, как он. По его словам, сотрудники чувствовали себя управляемыми в основном приложением, алгоритмом и строгими, но плохо объясненными правилами. Когда он встретился с г-жой Вейшаллой на встрече работников в 2019 году, чтобы поделиться отзывами, он сказал, что попросил больше человеческого взаимодействия со стороны руководства и сказал ей, что стремится к такой работе, как она.Но изменений не увидел. «Если мы выйдем за рамки требований, вознаграждения не будет», — сказал он в интервью.

После пяти лет работы в Amazon г-н Палмер почувствовал, что успех компании достался не таким работникам, как он. Сара Блезенер для The New York Times

Когда г-н Палмер в последний раз добивался повышения в начале 2020 года, он был среди 382 человек, подавших заявки на эту должность. Хотя он и не знал об этом, шансы были высоки по замыслу, продукту мистера Блэка.Философия управления Безоса.

Amazon намеренно ограничила продвижение по службе для почасовых работников, сказал г-н Никерк, бывший вице-президент по персоналу, который вышел на пенсию в 2016 году после почти 17 лет работы в компании. Дэйв Кларк, в то время руководитель операций, примерно в 2014 году отклонил свое предложение о создании большего количества руководящих должностей для почасовых сотрудников, подобных унтер-офицерам в вооруженных силах, вспоминает он.

Вместо этого г-н Кларк, который сейчас является исполнительным директором потребительского бизнеса Amazon, хотел удвоить ставку на найм «злобно умных» менеджеров по работе с клиентами прямо из колледжа.— сказал Никерк. Напротив, более 75% менеджеров магазинов Walmart в США начинали с почасовой оплаты труда. Следуя схеме Amazon, в прошлом году JFK8 продвинул 220 человек из более чем 5000 сотрудников, что составляет менее половины показателя Walmart.

По словам г-на Никерка, основатель Amazon не хотел, чтобы почасовые работники задерживались надолго, рассматривая «большую недовольную» рабочую силу как угрозу. Данные компании показали, что большинство сотрудников со временем стали менее энергичными, сказал он.Безос считал, что люди по своей природе ленивы. «Он сказал бы, что наша природа как людей состоит в том, чтобы тратить как можно меньше энергии, чтобы получить то, что мы хотим или в чем нуждаемся». Это убеждение было заложено во всем бизнесе, от простоты мгновенного заказа до повсеместного использования данных для получения максимальной отдачи от сотрудников.

Таким образом, через три года гарантированный рост заработной платы прекратился, а Amazon предоставила стимулы для увольнения низкоквалифицированных сотрудников. Каждый год г-н Палмер видел, как появляются плакаты, предлагающие сотрудникам тысячи долларов за увольнение, и каждое утро, входя в JFK8, он проходил класс для бесплатных курсов, чтобы обучать их в других областях.

Г-н Агбока, руководитель отдела кадров, сказал, что, хотя компания предлагала обучение и карьеру в Amazon тем, кто заинтересован, она также гордится тем, что предоставляет людям краткосрочную работу на «сезоны и периоды времени», в которых они нуждаются.

Когда вирус прибыл в JFK8, г-н Палмер беспокоился о том, как Amazon будет защищать работников и общаться с ними. Уведомление о первом положительном случае на складе было неравномерным. Коллега, работавшая рядом с мистером Смоллсом, выглядела больной, ее глаза налились кровью, пока она боролась со своей сменой.

Двое мужчин видели только одно решение: для JFK8 сделать паузу, очистить и переоценить, как ненадолго сделал объект Amazon в Квинсе. По их словам, неоплачиваемого отпуска недостаточно — компания, которой управляет самый богатый человек в мире, не должна заставлять работников выбирать между безопасностью и зарплатой.

Г-н Палмер пригласил десятки рабочих поделиться опасениями в чате в Instagram.

«Вот почему моя задница остается дома», — написал один из них.

«Здоровье важнее богатства, честно, целуй своих близких ежедневно», — ответил другой.

«Ребята, вы на самом деле просто выбираете предметы первой необходимости?» — спросил один из них, имея в виду усилия Amazon в начале пандемии по доставке только необходимых товаров.

«Чувак, я прячу фаллоимитаторы», — ответил другой.

Почти все рабочие в группе были черными, как мистер Палмер и мистер Смоллс, или латиноамериканцами. Так было с более чем 60 процентами сотрудников JFK8, согласно внутренним записям Amazon за 2019 год. Документы показывают, что руководство было более чем на 70 процентов белым или азиатом.Отчеты показывают, что чернокожие сотрудники JFK8 почти на 50% чаще были уволены — будь то за продуктивность, неправомерное поведение или неявку на работу — чем их белые коллеги. (Amazon заявила, что не может подтвердить данные, не зная более подробной информации об их источнике.)

Работники цветного топлива Amazon’s Operations

Подавляющее большинство складских рабочих компании в США включены в первую группу в приведенных ниже данных за 2018 год. Эти сотрудники в основном цветные люди, в то время как более высокие уровни компании, как правило, белые.

Разнорабочие и помощники

235 986 сотрудников

Административная поддержка

13 738

Исполнительный/старший уровень

1 913

Источник: отчет Amazon за 2018 год для США.S. Комиссия по равным возможностям трудоустройства·Примечание. Высота планки зависит от общего числа сотрудников в каждой категории. «Другие» включают коренных жителей Гавайев, коренных американцев, коренных жителей Аляски и сотрудников, принадлежащих к двум или более группам.

Из-за постоянного наблюдения, предположения, что многие работники бездельничают, и отсутствия возможности продвижения по службе, «многие работники из числа меньшинств просто чувствовали, что нас используют», — сказал позже г-н Палмер.

«Мы — сердце и душа этого здания», — написал он в чате.«Без нас ничего не делается».

Двое мужчин продолжали предупреждать в комнате отдыха еще несколько дней и столкнулись с менеджерами JFK8. «Если, не дай Бог, кто-то в этом здании скончается или скончается чей-то близкий человек, это будет в ваших руках, а не в моих», — сказал г-н Смоллс, заводивший фейерверки, руководителю склада. аудиозапись одного разговора.

30 марта они провели демонстрацию на стоянке с небольшой группой других сотрудников.У мистера Палмера была табличка с надписью: «Относитесь к своим работникам, как к своим клиентам».

В Сиэтле руководители, все еще борющиеся с падением посещаемости, стремились свести протест к минимуму, но вместо этого привлекли к нему больше внимания. Amazon уволила мистера Смоллса, заявив, что его демонстрация нарушила карантинный режим из-за его контакта с больным коллегой. (Г-н Палмер получил предупреждение за нарушение правил социального дистанцирования).Смоллс «не умный и не красноречивый».

Хотя адвокат вскоре сказал, что не знает расовой принадлежности мистера Смоллса, группа чернокожих корпоративных сотрудников написала письмо, в котором назвала клевету частью «системной модели расовой предвзятости, которая пронизывает Amazon». Генеральная прокуратура Нью-Йорка и сенатор Элизабет Уоррен спросили, было ли увольнение реваншем, на что Amazon ответила отказом.

Мистер Палмер решил остаться в JFK8, решив изменить его изнутри. Г-н Безос, который скрывался на своем ранчо в Западном Техасе, 8 апреля нанес редкий визит на склад Amazon недалеко от Далласа, показав сотрудникам большой палец вверх.

Упаковочные коробки в JFK8. Чанг В. Ли / The New York Times

Вызов рабочих обратно

Поскольку так много сотрудников оставались дома — из-за семейных нужд, страха заразиться коронавирусом и нежелания пользоваться общественным транспортом — с Amazon происходило немыслимое: ее клиенты обращались к конкурентам.

К середине апреля Walmart, Target и другие ритейлеры явно набирали силу.Чтобы переломить эту тенденцию и обслуживать своих клиентов, Amazon должна найти способ вернуть сотрудников. Любое решение, принятое компанией, повлияет на жизни сотен тысяч сотрудников.

Задача продумывания сценариев легла на Пола Страупа, руководившего группами специалистов по обработке и анализу данных в Сиэтле. Г-н Строуп был ветераном того, что он назвал «мозгом» операций Amazon — подразделения, состоящего из тысяч сотрудников, которые ищут крошечные способы оптимизации для более дешевых, быстрых и более предсказуемых поставок — когда в 2019 году он сделал необычный переход в отдел кадров.Некоторые шокированные коллеги дразнили, что присоединиться к H.R. было бы все равно, что уйти в творческий отпуск.

Г-н Строуп надеялся использовать данные для улучшения жизни работников Amazon. Рут Фремсон/The New York Times

Но когда-то он сам был низкооплачиваемым рабочим, разгружая грузовики в магазине Home Depot за 9 долларов в час. Home Depot также оплатила половину его обучения в колледже. Вскоре после выпуска он перешел в корпоративный офис.

«Если бы я хотел помочь как можно большему количеству людей, будучи в H.Р. в Amazon, которая является одним из крупнейших работодателей в мире, имеет огромное влияние», — сказал г-н Строуп. По его словам, он надеялся помочь улучшить жизнь не только в Amazon, но и для почасовых сотрудников в компаниях, которые следуют его примеру.

Оценивая варианты возвращения к работе, он был уверен, что склады Amazon становятся безопаснее благодаря миллиардам долларов, потраченным на защиту от вирусов.

На Статен-Айленде г-жа Вейшалла опробовала процесс распыления дезинфицирующего средства между сменами, который позже был внедрен в США и Европе.На JFK8 и других складах были установлены термосканеры температуры. Пол пересекали цветные ленты, обозначающие пути с односторонним движением. Инженеры по искусственному интеллекту создали программу, которая проецировала виртуальные шестифутовые круги вокруг сотрудников, чтобы помочь им сохранять дистанцию.

«Мы не можем ждать три месяца, — сказала г-жа Вейшалла. «Это приоритет №1».

Г-н Строуп также помог специалистам по обработке данных и эпидемиологам собрать инструменты для выявления потенциальных вспышек, создав централизованный источник для отслеживания случаев.По его словам, хотя в нескольких зданиях Amazon наблюдались всплески, анализ показал, что в большинстве из них, включая JFK8, уровень заражения был на уровне или ниже известного уровня — тестирование изначально было ограниченным — в сообществах, где жили их работники. На складах не было сообщений о крупных вспышках, подобных вспышкам на мясокомбинатах, но количество смертей от Covid по всей стране быстро росло.

Amazon потеряла долю рынка в начале пандемии

Конкуренты сократили значительную долю рынка Amazon в США.S., отчасти потому, что компания демонстрировала клиентам длительные сроки доставки.

Источник: разведка Ракутен.

Г-н Строуп беспокоился о том, как Amazon вызовет рабочих обратно. Компании нужно было знать, кто не собирается возвращаться, чтобы заменить их. Но слишком резкое принуждение сотрудников может привести к увольнению десятков тысяч человек. Г-н Строуп знал, что работа является спасательным кругом: «Чистота, процедура, оплата, льготы — все это очень конкурентоспособно», — сказал он.

Дэвид Никерк потратил почти 17 лет на создание кадровой службы и культуры Amazon. Рут Фремсон/The New York Times

Он подготовил обзоры и данные для г-на Кларка, начальника операций, который должен был принять окончательное решение. «Я слышал, как Дэйв говорил: «Давайте двигаться быстрее». Это не помогает людям, которые не знают, вернутся ли они на работу или нет. Мы создали безопасное место для работы — мы доказали, что люди не заражаются Covid на работе — так что давайте просто выясним, хотят они вернуться или нет», — сказал он.

На виртуальной встрече г-н Строуп сказал г-ну Кларку, что если сотрудников будут возвращать постепенно, в течение месяца или двух, прогнозируется, что только от 5 до 10 процентов останутся дома и потеряют работу. Согласно более быстрому плану, многие другие, скорее всего, будут уволены за неявку. «Пример с холодной индейкой был довольно плохим, — сказал г-н Строуп, — как будто от 20 до 30 процентов людей будут уволены в течение месяца».

Через несколько дней он узнал, что мистер Кларк выбрал этот путь. «Моя команда тяжело переживала это»,— сказал Строуп. Тем не менее, он понимал затруднительное положение мистера Кларка. «Существует большое давление, когда на вашем веб-сайте обычно указано один или два дня, а теперь указано 28 дней, чтобы что-то получить», — сказал он.

Г-жа Нантел, пресс-секретарь, сказала, что решение было связано с поддержкой клиентов и сообществ в трудную минуту, а также с обеспечением безопасных рабочих мест для людей, которые в них нуждались. Amazon отказалась предоставить интервью нескольким своим высшим руководителям, в том числе г-ну Кларку; Бет Галетти, руководитель отдела кадров; и г.Безос.

В конце апреля Amazon сообщила работникам, что неограниченный неоплачиваемый отпуск не будет продлен до мая. Компания смягчила требования к отпускам по личным обстоятельствам; Чтобы остаться дома без штрафа, у рабочих была неделя на подачу заявления. Это решение создало хаос.

Управление персоналом по приложениям

Немедленно отправляйте заявки в бэк-офис Amazon в Сан-Хосе, Коста-Рика. Система не выдержала.

Данжело Падилья, менеджер по работе с клиентами из Коста-Рики, начавший работать в Amazon в 2016 году, каждое утро просыпался, чтобы решать, по его словам, непреодолимые задачи, стоящие перед ним и его коллегами.Как показывают электронные письма, в начале марта они уже были перегружены накопившимися почти 18 000 дел, а за последнюю неделю апреля получили еще 13 500 запросов.

Рабочие в панике, пытавшиеся уйти в отпуск, обнаружили, что телефонные линии заняты, и получили автоответчики с предупреждением о задержке ответов. Некоторых, кто подал заявление на отпуск, наказывали за пропуск работы, вызывая предупреждения, а затем увольнения. Когда их сообщения достигли г-на Падиллы и его коллег, рабочие были в отчаянии.

«Это влияет на сотрудников и влияет на нас», — сказал г-н.Падилья сказал, что умолял их менеджеров. — Ты должен это исправить.

Г.О.А. Доска

Работники обращаются к внутреннему совету Voice of Associates (V.O.A.) с большими и малыми проблемами, включая сверхурочную работу, которая может быть обязательной (известной как M.E.T.) или добровольной (V.E.T.). Имена сотрудников были отредактированы из соображений конфиденциальности.
  • рабочий 16 октября 2020 г.

    Как можно позвонить в МЕТ без уведомления, без текста, без электронной почты?Вы просто включили это в наше расписание. Как только я закончу свою смену сегодня, я буду в 55 часов. Я смогу работать только 5 часов завтра, я не собираюсь ехать 3 часа на работу 5 часов, в этом нет никакого смысла

  • менеджер 19 октября 2020 г.

    Привет, [имя удалено], спасибо, что обратились к нам! Основываясь на риске для заказов клиентов в прошлые выходные и ограниченном приеме VET в субботу, было принято решение позвонить в MET только для когорты DC7, чтобы убедиться, что мы сможем выполнить эти обязательства перед клиентами.Команда JFK8, как правило, очень активно звонит в MET, чтобы дать нашим командам достаточно времени для планирования заранее, однако из-за увеличения количества заказов клиентов в Prime Week и этого влияния на выходные было необходимо позвонить в это время. Уведомление MET было разослано до обеда в пятницу, что соответствует времени, отведенному для объявления для тех, кто находится на месте. Через несколько часов после этого корректировали от А до Я. В таких случаях наша команда HR может работать с теми, у кого есть смягчающие обстоятельства.Спасибо!

По словам г-на Падиллы и восьми других нынешних и бывших сотрудников в Коста-Рике, команда, которая проверяла листья, долгое время боролась с шаткой технологией. Прямо перед пандемией они начали использовать новую систему управления делами под названием Dali для решения проблем и обеспечения гибкости, но она содержала ошибки. Сотрудники постоянно сталкивались с проблемами. «Мы заблудились, — сказал мистер Падилья. «Даже наши менеджеры не знали, как с этим справиться.”

Факсы и электронные письма, которые должны были автоматически сортироваться, оказывались в огромном почтовом ящике, который приходилось сортировать вручную. Утвержденные отпуска, которые должны были напрямую отражаться в программах посещаемости работников, вместо этого приходилось вводить вручную в другом бэк-офисе в Пуне, Индия.

Когда это не было сделано вовремя, работники склада с утвержденными отпусками получали предупреждения о том, что они будут уволены за отказ от работы. «Я видел такие ситуации каждый день — люди получали U.П.Т. вычитаются без причины, людей увольняют без причины», — сказал г-н Падилья.

В интервью более 25 нынешних и бывших сотрудников Amazon, которые имели дело с системой нетрудоспособности и отпусков, — руководители, сотрудники отдела кадров из JFK8 и других складов, а также сотрудники бэк-офиса в Соединенных Штатах и ​​​​за рубежом — сетовали на ее неадекватность, называя ее источником разочарования и паники. Они сказали, что в течение многих лет он был подвержен ошибкам, описанным г-ном Падиллой. Amazon улавливает многие ошибки; некоторые сотрудники борются со своими собственными делами и побеждают.Другие сдаются и уходят.

Г-жа Нантел, пресс-секретарь, сказала, что компания быстро утвердила личные отпуска в течение этого периода, наняв 500 человек, чтобы помочь справиться с возросшим объемом. Она сказала, что Amazon получила более миллиона запросов на отпуск в первый год пандемии, что вдвое больше, чем прогнозировалось, и усердно работала, чтобы связаться с сотрудниками до того, как они были уволены, чтобы узнать, хотят ли они сохранить свои рабочие места.

Amazon отслеживает, сколько секунд требуется работникам для обработки каждого предмета, с которым они работают.Чанг В. Ли/Нью-Йорк Таймс

Рабочие обращались за помощью к отделам кадров на складах, хотя они не несли основной ответственности за отпуск. Даже при нормальных обстоятельствах они были тонкими. В интервью ветераны из Стейтен-Айленда и всей страны рассказывали, что долгие часы пытались исправить ошибки, справедливо обеспечить соблюдение правил Amazon и решить проблемы, которые преследуют любую рабочую силу с низким доходом — поломки транспорта, отсутствие ухода за детьми. В JFK8 некоторые сотрудники сказали, что они провели весь 30-минутный перерыв, ожидая в очереди H.Р., ни с кем не разговаривая.

На складах киоски самообслуживания выполняли многие традиционные кадровые функции. Приложение под названием от А до Я обрабатывало все, от расчета заработной платы до изменения расписания.

Многие работники сказали, что приложение им легко использовать. Он имеет рейтинг 4,7 звезды в Apple App Store, но даже некоторые из тех, кто хвалит его, видят более серьезные проблемы. «Приложение отличное, очень полезное. НО!!!!!!!!!» начинается один пятизвездочный отзыв, который пользователи назвали наиболее полезным.«Сотрудники должны иметь возможность поговорить с человеком, а не с виртуальным чат-ботом, чтобы получить индивидуальную помощь. … Особенно, когда многие говорят, что их уволили, потому что представители чата иногда забывают или не доходят».

По словам г-жи Нантель, эта технология предназначена для того, чтобы предоставить работникам множество способов общения и не предназначена для замены живого взаимодействия. Она добавила, что с 2019 года штат HR для складских рабочих вырос на 60 процентов — рост, который параллелен почасовой рабочей силе. В JFK8 команда кадров, насчитывающая более 5000 сотрудников, увеличилась с 25 до 34 сотрудников с начала пандемии.

Г-н Падилья ушел из Amazon прошлым летом, но вернулся в мае этого года, благодарный за то, что присоединился к команде, которая не имеет ничего общего с управлением отпусками. «Нахождение там, — сказал он, — в основном разрушило мое психическое здоровье и мою стабильность».

Размер JFK8 равен 15 футбольным полям. Чанг В. Ли/The New York Times

Рекордная прибыль, остановленные повышения

На Статен-Айленде рабочие начали получать страшные предупреждения.

Мистер Каваньяро, работавший с Альберто Кастильо, взял отпуск в Amazon. В справке от врача он предложил дату возвращения в июне, но не смог связаться с компанией, чтобы задать вопросы или обсудить возвращение. Системы учета рабочего времени Amazon зафиксировали его неявку, и он начал получать уведомления об увольнении с работы. Не получив ответа, он вскинул руки и позволил себя уволить.

После того, как The Times спросила Amazon о его ситуации, компания предложила ему вернуться на работу.(Его дело «должно было быть рассмотрено лучше», — сказала г-жа Нантел.)

К тому времени, когда г-н Каваньяро изо всех сил пытался вернуться в JFK8 в конце весны, г-н Кастильо серьезно отказался. Врачи сказали его жене, что он больше никогда не будет говорить, есть и работать. Не имея возможности навестить его из-за вирусных ограничений, г-жа Кастильо создала фреску в своей маленькой квартире, на которой семья из четырех человек празднует церковные праздники, занимается боевыми искусствами и носит одинаковые костюмы на Хэллоуин. В День отца двое детей пары стояли возле медицинского центра, где его лечили, с плакатами, заявляющими об их преданности.

Covid-19 оставил г-на Кастильо недееспособным. Жена привезла его домой в хоспис в декабре. Сара Блезенер для The New York Times.

Медицинская страховка, предоставленная Amazon, покрывала большую часть медицинских счетов, но г-жа Кастильо обнаружила, что выплаты по краткосрочной нетрудоспособности ее мужа прекратились. «Я продолжала отправлять медицинские формы, но не могла сказать, получал ли их кто-нибудь на другом конце», — сказала она.Дом, который они надеялись купить, был несбыточной мечтой; теперь она считала каждую копейку и принимала пожертвования от друзей.

Менеджер по персоналу JFK8 извинился и исправил пропущенные платежи за 10 недель. В Amazon заявили, что документы, которые представила г-жа Кастильо, так и не были переданы его куратору, системная проблема затронула и других.

Когда рабочие вернулись, Amazon проинформировала сотрудников по всей стране, что прекращает надбавку на 2 доллара в час и удваивает оплату за сверхурочную работу.По словам чиновников, дополнительная заработная плата была не платой за работу в опасных условиях, а стимулом для явки.

Г.О.А. Доска

  • рабочий 2 марта 2021 г.

    Было бы неплохо, если бы было больше возможностей для продвижения по работе внутри amazon, чем за пределами FC. Большинство должностей более высокого уровня требуют опыта, которого у людей нет и возможности получить не будет. Спасибо

  • человеческие ресурсы 3 марта 2021 г.

    Привет [имя удалено], спасибо за комментарий.У нас есть множество объявлений о вакансиях, которые можно найти на Jobfinder.com. [имя удалено], ваш менеджер свяжемся с вами, чтобы обсудить более подробно, помочь вам найти то, что вы ищете, и ответить на любые ваши вопросы. Обновление от 04.03.21: Спасибо, что сказали с [имя удалено]. Пожалуйста, дайте нам знать, если у вас возникнут дополнительные вопросы или опасения. Спасибо!

Решение о принудительном возвращении рабочих открыло для компании самую прибыльную эру в ее истории.К концу мая JFK8 стал самым эффективным складом, доставившим 1,68 миллиона товаров за одну неделю, как хвасталась в Twitter Кристин Эрнандес, работавшая в отделе кадров. «Ясс!!!» – воскликнула она.

В июле Amazon объявила о доходах за квартал в размере $5,2 млрд — это рекорд, пока следующий квартал не принес $6,3 млрд.

Amazon «был практически полностью загружен» с начала мая, когда на работу вернулось больше людей, объяснил Брайан Олсавски, финансовый директор компании, по телефону с журналистами.Это позволило онлайн-ритейлеру более эффективно удовлетворять колоссальный спрос, работая на полную мощность круглосуточно. Каждый день это было похоже на Черную пятницу.

Размещение предметов на роботизированной полке в JFK8. Чанг В. Ли / The New York Times

Сила показателей

Для Трейси Вейшалла и ее коллег ключ к повышению производительности тысяч сотрудников до такого уровня заключался в том, чтобы задавать темп. Скорость была важна, но не менее важным было поддержание ритма всего склада.Если бы новинки распаковывались быстрее, чем их можно было бы подготовить к отправке, весь JFK8 мог бы заклинить. Центр выполнения был одним организмом в еще большей экосистеме складов, и для координации с ними и парком водителей г-жа Вейшалла должна была поддерживать быстрый и постоянный пульс.

В большинстве часовых смен сотрудников преобладали два измерения. Рейт измерял, насколько быстро они работали, постоянно колеблющееся число, отображаемое на их станции. Задание на свободное время, или T.O.T., отслеживали каждый момент, когда они отклонялись от своего задания — будь то поход в ванную, устранение неполадок сломанного оборудования или разговор с коллегой. Компания впервые применила новые способы расчета обоих показателей в середине 2000-х годов, когда небольшая и более дешевая Amazon решила революционизировать склады.

Г-н Никерк, бывший начальник отдела кадров по операциям, сказал, что упор на отслеживание производительности, заманчивый в такой аналитической компании, как Amazon, обсуждался с самого начала. Он был настроен скептически, утверждая, что «показатель производительности всегда пугает», говоря: «Один промах, и я отстану.’”

«Я проиграл эту битву, — сказал он. В конце концов, по его словам, обещания более надежных и быстрых поставок оказали «умножающее влияние на спрос на более высокую производительность».

В более новых складах, управляемых роботами, таких как JFK8, эти показатели были в центре деятельности Amazon. Один линейный менеджер мог следить за работой 50, 75 и даже 100 рабочих, проверяя ноутбук. Автоматически сгенерированные отчеты сигнализировали, когда кто-то боролся. Работник, чья скорость была слишком низкой или чье свободное от работы время росло слишком долго, рисковал быть наказанным или уволенным.Если работник отсутствовал на работе, система предполагала, что виноват работник. Менеджерам было приказано спрашивать рабочих о том, что произошло, и вручную кодировать то, что они считали законными оправданиями, такими как сломанное оборудование, чтобы отменить значение по умолчанию.

Внутренние документы показывают, что менеджеры были проинструктированы обращаться только к «главным нарушителям» для задания на отгул в каждом отделе за смену. По словам г-жи Нантел, менее 1 процента увольнений в 2019 году были связаны с превышением нормы или нерабочим временем.

Но рабочие этого не знали.Цель, как говорится во внутренних правилах JFK8, «состоит в том, чтобы создать среду, в которой мы не пишем всех, а сотрудники знают, что мы проверяем T.O.T». Рабочие не могли легко увидеть свои Т.О.Т. итоги, нарастающее беспокойство. Распространился слух, что амазонцы не могут ходить в туалет — заблуждение, основанное на реальных опасениях. Некоторые сотрудники на всякий случай записывали свой рабочий день в блокнот с точностью до минуты.

Г.О.А. Доска

  • рабочий окт.21, 2020

    Очень важно, чтобы региональные менеджеры понимали, что сотрудники — это больше, чем просто номера или просто наши логины, мы — люди. Мы не инструменты, используемые для достижения их ежедневных / еженедельных целей и показателей, но нам нужна их поддержка, чтобы стать лучшими сотрудниками.

  • менеджер 22 октября 2020 г.

    Здравствуйте, [имя удалено], давайте встретимся лично, чтобы более подробно обсудить ваши проблемы.

Г-н.Агбока сказал, что задание на отгулы было предназначено для выявления препятствий, с которыми может столкнуться работник. «Мы не хотим, чтобы люди работали с установкой на потерю работы, а не на то, чтобы быть продуктивными и успешными», — сказал он.

Некоторые сотрудники, такие как Артур Тернер, считали системы справедливыми: «Если вы придете сюда и сделаете все правильно, будете следовать всем протоколам, которые от вас ожидают, у вас не будет никаких проблем».

32-летняя Дайана Сантос, начавшая в JFK8 в июне 2019 года, оценила эти показатели.«Как я могу эффективно выполнять свою работу, если следующий человек не делает свою?» — спросила госпожа Сантос, которая иногда ради развлечения соревновалась с коллегами. — Почему с тобой все должно быть соревнованием, Сантос? ее босс будет дразнить.

После нескольких месяцев похвал от своих менеджеров у г-жи Сантос был один очень плохой день. Раньше она работала в сфере робототехники, но из-за того, что ее автобус опоздал, ее отправили на сборы. Ей предложили другое задание после обеда, но оно так и не было выполнено, и ее место в сборе было занято.Она прошлась по складу в поисках еще одного, набирая больше свободного времени. В тот же день она была ошеломлена, обнаружив, что ее увольняют.

Подобные истории пугают работников еще до их первого рабочего дня, как выяснила команда отдела кадров в штаб-квартире Amazon. «Каждый в вашем сообществе, каждый третий человек работал в Amazon», — сказал г-н Строуп. «У вас есть кусочки информации, которые вам рассказали за обеденным столом или с друзьями».

Опыты одного из г.Команды Строупа обнаружили, что подталкивание рабочих не делает их достаточно продуктивными, чтобы оправдать беспокойство. Команда пошутила, что предоставление работнику 5 долларов «вероятно, окажет большее влияние, чем менеджер, который придет и скажет вам: «Вы плохо поработали на прошлой неделе». Работа над этой проблемой застопорилась, когда пандемия поставила более насущные приоритеты.

Но летом сопротивление этой политике росло. В связи с исчезновением дополнительной заработной платы в связи с Covid и распространением протестов Black Lives Matter по всей стране небольшая группа чернокожих рабочих на новом складе в Бессемере, штат Алабама., на окраине Бирмингема, были возмущены тем, как Amazon управляет их временем на микроуровне. Разочарованный, один из них в онлайн-поиске наткнулся на профсоюз работников розничной торговли, у которого когда-то были амбиции организовать JFK8.

В Нью-Йорке г-жа Сантос делала свой небольшой стенд. Amazon оспорила ее пособие по безработице, утверждая, что она была уволена по уважительной причине. Она сопротивлялась, и судья административного суда встал на ее сторону, отметив, что она никогда не получала предупреждений и что Amazon не доказала, что она не выполняла свои обязанности.

В середине лета сообщение от г-жи Вейшаллы попало в почтовые ящики рабочих JFK8 и было размещено в туалетных кабинках, в котором говорилось, что «обратная связь о продуктивности» была приостановлена ​​​​из-за пандемии. Это означало, что никто не будет уволен за медлительность. Как ни странно, в сообщении, в котором также отмечались дополнительные минуты для мытья рук, говорилось, что изменения действуют с марта.

До уведомления многие работники понятия не имели, что Amazon смягчила одну из своих самых противоречивых политик в отношении занятости.Тарифы по-прежнему отображались на рабочих станциях, а первоначальные инструкции для менеджеров были помечены как «только устные». Г-жа Нантел сказала, что менеджеры должны были информировать каждого работника в отдельности, назвав это жестким подходом. Уведомления по всему зданию от г-жи Вейшаллы были вызваны судебным иском — позже отклоненным — о сложных условиях работы в связи с пандемией в JFK8. Ведущим истцом был Деррик Палмер.

Хотя рабочих нельзя было наказывать за низкие ставки, менеджеры все же поощряли скорость.Одним поздним летним днем ​​Талия Моралес, которой тогда было 28 лет, ограничивала походы в туалет, чтобы повысить свою продуктивность. В конце концов она не могла больше ждать — и обнаружила, что ближайшая женская уборная закрыта. Мисс Моралес взорвалась гневом на уборщицу, которая сказала, что не может войти. Ее уволили за словесную перепалку, вспоминала она в интервью, и сказали, что никогда не смогут повторно подать заявление.

Вскоре, к ее удивлению, приложение сообщило ей о пропущенной работе. Она с трепетом вернулась на склад, отработала смену и работает там до сих пор.Оказалось, что ее увольнение не было обработано должным образом — Amazon ошибся в ее пользу.

К концу сентября по JFK8 и другим складам разошлись слухи: отсрочка по ставке закончилась. Приближался сезон отпусков, и ожидалось, что он будет особенным.

В прошлом году Amazon получила рекордную прибыль в размере 21 миллиарда долларов. Чанг В. Ли / The New York Times

Прожигая рабочую силу

Окт.13 августа автобусная остановка возле аэропорта JFK8 была заполнена рабочими, нанятыми в беспримерном всплеске в истории американских корпораций. Это был Prime Day, придуманный праздник покупок Amazon, с которого начался рождественский сезон. Чтобы соответствовать моменту, склад поглощал всех друзей и родственников без собеседований при приеме на работу и, в большинстве случаев, практически без разговоров между работодателем и соискателями.

Когда сгустились сумерки и проехали грузовики, Тиара Мангроо, старшеклассница, только что закончившая смену, обняла своего парня.Он тоже работал на Amazon на Статен-Айленде, как и ее отец, дядя, двоюродные братья и лучший друг. Киану Бушелл, студент колледжа, работал днем, а его отец — ночами, деля одну машину, которая совершала четыре ежедневных поездки между Бруклином и JFK8. Мать и дочь организовали контейнеры с едой для своих ночных перерывов; другие упаковывали Red Bull или Starbucks Frappuccino в прозрачные пакеты для предотвращения краж, которые несли рабочие. Большинство сказали, что они благодарны просто за то, что их наняли.

60-летний Кевин Мичелус, вышедший на пенсию после целой жизни случайных заработков, увлекся рекламной открыткой.«Не требуется ни резюме, ни опыта работы», — сказал он. «Я никогда не слышал о такой работе». Он и другие новички были приняты на работу после быстрого онлайн-проверки. Внутри компании некоторые описывают автоматизированный процесс найма в компании как «найм без света», с алгоритмами, принимающими решения, и ограниченным пониманием со стороны Amazon, кого она привлекает.

Г-н Никерк сказал, что г-н Безос подтолкнул к исключению людей из процесса найма, заявив, что потребность Amazon в работниках будет настолько велика, что приложения должны быть «экраном для галочки».«Г-н Безос также рассматривал автоматические оценки как последовательный и беспристрастный способ найти мотивированных работников», — сказал г-н Никерк.

Amazon хвастался созданными ею рабочими местами, называя себя силой роста и поддержки. За этими цифрами скрывалось то, что многие работники покинули Amazon в течение нескольких месяцев или даже дней.

Оборот Amazon превышает показатели

конкурентов
Согласно анализу Times, Amazon настолько велик, а текучесть кадров настолько высока, что это влияет на скорость оборота в отрасли, где она работает.За два года после того, как Amazon открыла новое предприятие, текучесть кадров среди складских и складских работников в округе выросла в среднем на 30 процентных пунктов по сравнению с двумя годами ранее.

Годовая текучесть кадров складских и складских работников

Ежеквартальная занятость в

складирование и хранение

по округу

В округе Ричмонд, штат Нью-Йорк, где находится JFK8, текучесть кадров увеличилась более чем на 100 процентов через год после открытия нового центра.

В среднем по округам с центрами выполнения и распределения Amazon

Годы до склада Amazon

Спустя годы после склада Amazon

Годовая текучесть кадров складских и складских работников

Ежеквартальная занятость в

складирование и хранение

по округу

округ Ричмонд, штат Нью-Йорк, дом JFK8

В среднем по округам с центрами выполнения и распределения Amazon

Годы до склада Amazon

Спустя годы после склада Amazon

Годовая текучесть кадров складских и складских работников

Ежеквартальная занятость по округам в сфере складирования и хранения

округ Ричмонд, штат Нью-Йорк, дом JFK8

В среднем по округам с центрами Amazon

Годы до

склад Амазон

Годы после

склад Амазон

Годовая текучесть кадров складских и складских работников

Ежеквартальная занятость в

складирование и хранение

по округу

Округ Ричмонд, Северная Каролина.Ю., дом JFK8

В среднем по округам с центрами выполнения и распределения Amazon

Годы до

склад Амазон

Годы после

склад Амазон

По мере того как шли недели, появлялись намеки на проблемы, согласно интервью и сообщениям на внутренней доске обратной связи JFK8, просмотренной The Times. Несколько человек сказали, что работники должны получать больше предупреждений об обязательной сверхурочной работе, о том, что графики изменились «без звонка, без текстовых сообщений, без электронных писем, без ничего.Представителей отдела кадров было «трудно найти», они «не были обучены» и «не могли обрабатывать настоящие жалобы». Другие задавались вопросом, почему им нужно искать представителя отдела кадров, чтобы исправить ошибки в неоплачиваемом отпуске, вычтенном приложением от А до Я. «Посмотрите на все технологии, которые у нас есть сейчас», — написал один из сотрудников. — Я уверен, что это можно исправить.

Некоторые из рабочих сразу же запнулись или просто не подошли для этой работы. Мисс Мангру даже не должна была быть там; Политика найма Amazon не позволяет работать старшеклассникам.Ее уволили из-за проблем с отгулами после того, что Amazon назвала неоднократными попытками коучинга. Вскоре ее лучший друг и дядя тоже ушли. Мистер Микелюс, пенсионер, которого наняли по открытке, имел низкий уровень производительности. В состоянии стресса он бросил через 11 дней после начала.

Сотрудник JFK8 на пароме до Статен-Айленда. Сара Блезенер для The New York Times

Киану Бушелл, половина команды отца и сына, не доверявшей системам Amazon, чтобы правильно подсчитывать его время, и подал в отставку.Из-за ограниченного количества часов в общественном транспорте некоторым новичкам приходилось просыпаться в 2 или 3 часа ночи в дальних уголках города, трехчасовым поездкам на склад и почти 12-часовым сменам. Другие были неудачниками — воровали товары, долго играли в игры на своих телефонах в ванной, нарушали правила отпуска.

В 2019 году Amazon наняла более 770 000 почасовых рабочих, хотя компания, включая корпоративный персонал, выросла всего за год всего на 150 000, написал в LinkedIn Джон Филлипс, бывший глава отдела массового найма.Это означало, что эквивалент всей рабочей силы Amazon — примерно 650 000 человек в начале года — уволился и был заменен в том же году. Компания отказалась предоставить данные за 2020 год.

Для некоторых краткосрочные отношения работали. Стивен Оджо, танцор из Бруклина, присоединился к JFK8 весной. «Для меня это был хороший способ заработать дополнительные деньги, это не противоречило моему графику, это соответствовало моей жизни в то время», — сказал он. Но он также знал, что Amazon — это не его будущее. Он был звездным танцором в фильме Бейонсе «Король черных», который будет транслироваться для зрителей летом.К тому времени он закончил работу в Amazon.

Другим нужна была работа. Через несколько дней после того, как мистер Микелюс уволился, он вернулся на автобусную остановку. «Я должен научиться справляться с давлением», — сказал он. Amazon забрал его обратно, и вскоре он снова собирал товары.

Г.О.А. Доска

  • рабочий 28 февраля 2021 г.

    Сегодня у меня нет претензий, это мой последний рабочий день здесь. Я хочу сказать, от всего сердца, спасибо.Именно благодаря Amazon я смог завести друзей, учиться, расти и оплачивать счет за колледж. Я благодарю невероятную команду стоу, их лидеров и всех, кто сделал это место таким, какое оно есть. Спасибо амазон за все.

  • менеджер 1 марта 2021 г.

    [имя отредактировано] мы желаем вам всего наилучшего и благодарим вас за вашу работу здесь, в JFK8! Несмотря на то, что это большая команда, здесь действительно чувствуется семья, и нам будет не хватать вас здесь, в команде, но всего наилучшего в ваших новых начинаниях! 🙂

Многие нынешние и бывшие руководители Amazon опасаются, что из-за высокой текучести рабочих просто не хватит.В более отдаленных городах, где Amazon базировала свои первые операции в США, она сжигала местные резервы рабочей силы и нуждалась в доставке людей.

«Шесть-семь человек, подавших заявку, равняются одному человеку, пришедшему и фактически выполняющему работу», — пояснил г-н Строуп. По его словам, если Amazon увольняет всю свою рабочую силу один или два раза в год, «вам нужно, чтобы восемь, девять, 10 миллионов человек подали заявки каждый год». Это около 5 процентов всей американской рабочей силы.

Г-жа Нантел ответила на несколько вопросов об обороте Amazon, повторив: «Убыль — это только одна точка данных, которая, если ее использовать отдельно, не имеет важного контекста.”

Многие новички оказались в непрактичных ситуациях, будь то из-за графиков или поездок на работу. «Иногда это просто не подходит», — сказала г-жа Вейшалла, менеджер JFK8.

Г-н Строуп говорит, что он всегда был «фанатом Amazon». Но со временем в отделе кадров он разочаровался в том, что «не слышал долгосрочного мышления» о быстрой смене рабочих в компании. Он сравнил это с использованием ископаемого топлива, несмотря на изменение климата.

«Мы продолжаем их использовать, — сказал он, — хотя знаем, что медленно готовим сами.”

Он тоже покинул Amazon. После почти девяти лет работы в компании он присоединился к Shopify, еще одному бизнесу электронной коммерции, где, как он надеялся, его идеи могут оказать большее влияние.

Миллиарды, Бонусы, Бананы

Энн Кастильо стояла возле своего жилого комплекса в Нью-Джерси в начале декабря, собираясь взять на себя ответственность всей жизни. Она решила привести своего мужа, который сейчас находится в хосписе, домой и ухаживать за ним сама. Даже с долгосрочной страховкой по нетрудоспособности Amazon ей, возможно, придется переехать в жилье для малоимущих.

«Если он собирается уйти, то, по крайней мере, он с нами», — сказала она.

Она не видела никаких признаков того, что кто-либо из руководителей JFK8 знал, что происходит. «Они никогда не звонили и не просили узнать, как у него дела», — сказала она.

Мгновение спустя вереница машин скорой помощи заполнила небольшую парковку, мигая фарами в знак салюта. Водители, городские власти, незнакомые г-же Кастильо, говорили ей звонить днем ​​и ночью. Когда приехала скорая помощь, все посетители провели Альберто Кастильо в квартиру.

Собственный работодатель г-жи Кастильо, некоммерческая организация, предоставляющая медицинские услуги на дому, оказал ей ошеломляющую поддержку, организовав в два раза больше посещений медсестры хосписа, чем обычно, пожертвовав дополнительное время для ухода и выделив деньги из фонда неотложной помощи. По словам г-жи Кастильо, почти все в их жизни и даже некоторые незнакомцы тоже внесли свой вклад: учителя, родители, товарищи по футбольной команде и тренеры, члены церкви и старые друзья с Филиппин прислали продукты, еду, подарочные карты и чеки. .

Несколько месяцев спустя, после запросов от The Times, Х.Официальный представитель R. и сотрудник JFK8 связались с г-жой Кастильо. Пресс-секретарь выразила сожаление по поводу того, что г-жа Кастильо не чувствовала должной поддержки. Г-н Агбока, руководитель отдела по работе с персоналом, сказал в своем заявлении: «Мы думаем и молимся о ней, ее муже и их близких».

На складе г-жа Вейшалла, которую повысили до генерального директора, отслеживала почти все мыслимые показатели спроса, посещаемости и товарных запасов JFK8. Но она сказала, что не следила за тем, сколько рабочих были заражены.«Я слежу за этим не каждый день — это трудно оценить количественно», — сказала она в интервью. «Никто не присылает мне номер».

(Г-жа Нантел сказала, что г-жа Вейшалла имела доступ к делам через онлайн-портал и была хорошо информирована о количестве дел в JFK8.)

Праздничный спринт, известный как Пик, начался как раз в тот момент, когда вторая волна вируса обрушилась на регион. Трудно было узнать истинную меру заражения среди рабочих JFK8. К октябрю Amazon проводил бесплатное тестирование на месте.Но из соображений конфиденциальности он не сообщил остальным сотрудникам имена зараженных и не дал указаний о том, где и в какие смены они работали.

В результате многие сотрудники узнавали о положительных случаях неофициально, запуская мельницу слухов. Когда Деррик Палмер понял, что компания никогда не отправляла уведомление о коллеге, которая сообщила ему, что она больна, он столкнулся с менеджерами, которые не могли объяснить, почему. (Г-жа Нантел сказала, что это была ошибка, добавив, что с тех пор склад обнаружил только одно отсутствующее уведомление.Для него это упущение, наряду с отсутствием ясности в отношении показателей Covid, подчеркнуло его веру с марта в то, что Amazon не проявляет прозрачности в отношении вирусной угрозы.

В течение нескольких месяцев Amazon публично заявляла, что сообщает о подтвержденных случаях в JFK8 и других складах местным органам здравоохранения, как того требуют работодатели. Но в записях департамента здравоохранения Нью-Йорка нет отчетов до ноября.

Г-жа Нантел сказала, что Amazon регулярно сообщает о случаях заболевания с марта 2020 года, и объяснила отсутствие записей тем, что городской департамент здравоохранения был перегружен в начале пандемии.Представитель агентства Патрик Галлахью признал, что его система отчетности не была создана до июля, но сказал, что нет никаких причин, по которым случаи, о которых сообщалось позже, не будут задокументированы.

Согласно городским данным и записям, раскрытым Amazon в судебном процессе, на складе было зарегистрировано не менее 700 подтвержденных случаев в период с марта 2020 года по март 2021 года. Учитывая ограниченное тестирование в столичном районе Нью-Йорка прошлой весной, это вполне может быть занижением.

По мере приближения Рождества JFK8 устанавливал рекорд Amazon по объему продаж.«Огромные поздравления команде, которая выпустила более 1 миллиона устройств за 24 часа с началом Peak 2020!» Г-жа Вейшалла поддержала LinkedIn. Рабочие «достигли невозможного», — повторил другой менеджер. Вскоре г-жу Вейшаллу снова повысили в должности, она руководила несколькими складами на Среднем Западе.

JFK8 был лишь небольшой частью успеха Amazon. С октября по декабрь объем продаж Amazon составил 125,6 млрд долларов. В пандемическом 2020 году компания потратила 44 миллиарда долларов на аренду самолетов, строительство центров обработки данных и открытие новых складов — и все же получила более 21 миллиарда долларов прибыли.В глобальном масштабе компания потратила 2,5 миллиарда долларов на дополнительные выплаты в связи с пандемией весной и сезонные бонусы; на праздники работники склада получали 300 долларов, совместители — 150 долларов.

Amazon строит склады быстрее, чем когда-либо

Включает центры реализации и распределения, которые строятся или планируются к открытию

Включая планируемые и строящиеся центры реализации и распределения

Источник: МВПВЛ Интернэшнл.

В группах Facebook складские работники по всей стране делились фотографиями сообщений, которые их менеджеры отправляли, чтобы мотивировать и вознаграждать их.Некоторые выиграли фритюрницы или Fire TV Sticks. В Коннектикуте менеджер сообщил сотрудникам на их рабочих местах, что если они обрабатывают 400 предметов в час или примерно по одному каждые 10 секунд, «вы ВЫИГРЫВАЕТЕ КОНФЕТЫ». В другом случае во время праздников висела табличка: «Сегодняшняя закуска: банан *доступен с 9:00 до 19:00*». В Огайо рабочие получали скретч-карты, чтобы выиграть призы.

Один сотрудник стер два с одним и тем же сообщением: «Пожалуйста, попробуйте еще раз».

Рабочие залезают в автобус возле JFK8.Дэйв Сандерс для The New York Times

В поисках признаков перемен

Через несколько недель после начала нового года Деррик Палмер совершил 16-часовую поездку с мистером Смоллсом в Бессемер, чтобы стать свидетелем самого серьезного усилия, которое когда-либо предпринимали работники, чтобы бросить вызов своему статусу в Amazon. Сотрудники, подтолкнувшие Amazon к первому в истории голосованию по объединению в профсоюзы, представили свое обращение как проблему расовой справедливости. Прежде всего, они возражали против системы отгулов и другого контроля производительности и называли свою кампанию стремлением к уважению на рабочем месте.

Amazon развязала наземную войну, предупреждая — с помощью плакатов, текстовых сообщений и обязательных собраний — что переговоры с профсоюзами могут поставить под угрозу хорошие рабочие места и льготы, которые уже были у работников. В конце концов, выборы даже близко не стояли: розничный союз проиграл более чем 2 к 1.

Мистер Смоллс и мистер Палмер устроили барбекю на стоянке JFK8 в рамках своей кампании по объединению в профсоюзы. Дэйв Сандерс для The New York Times

Вернувшись на Статен-Айленд, мистерПалмер и мистер Смоллс все равно приступили к новой миссии. Поскольку судебные тяжбы продолжались по поводу того, был ли JFK8 безопасен во время вируса и как Amazon справился с протестами в марте 2020 года, они начали собирать подписи сотен рабочих в стремлении объединить JFK8 в профсоюзы. Amazon вытащила свою бессемеровскую пьесу и дала отпор, развесив обескураживающие таблички в ванных комнатах и ​​на входе в здание. Мистер Палмер, все еще собиравший коробки, пока компания противодействовала его усилиям, почувствовал, что давление на него растет.

Но в то же время разгром в Алабаме привел к неожиданному моменту признания со стороны компании.Жалобы, услышанные в Бессемере, были поддержаны рабочими нескольких складов по всей стране. В Белом доме был новый, дружественно настроенный к профсоюзам президент. Вирус обострил фундаментальные вопросы об отношениях Amazon с ее сотрудниками, а восстановление экономики предоставило работникам другие возможности — потенциальная проблема для бизнеса, чьи амбиции роста велики, как никогда.

В последние месяцы пребывания Джеффа Безоса на посту исполнительного директора его модель высокой текучести кадров выглядела более рискованной, а опасения по поводу того, как Amazon относилась к работникам, способствовавшим ее росту, бросали тень на его наследие.Во время пандемии личное состояние г-на Безоса увеличилось со 110 миллиардов долларов до более чем 190 миллиардов долларов. Согласно новой книге «Amazon Unbound», он также строил суперяхту стоимостью 500 миллионов долларов и готовился к своему первому космическому полету, вложив миллиарды в свою ракетную компанию Blue Origin.

Обязательство г-на Безоса в апреле стать «лучшим работодателем на Земле» вызвало вопросы — о том, что именно это означает и как далеко зайдут он и его преемники.

Вскоре Amazon объявил о дополнительных повышениях.Начальная заработная плата в JFK8 выросла на 50 центов до 18,25 доллара. Компания объявила об инициативах в области безопасности и планах разнообразия, в том числе о цели «удерживать сотрудников со статистически одинаковыми показателями во всех демографических группах» — неявное признание того, что цифры были неодинаковыми для разных рас. Преемники г-жи Вейшаллы на Статен-Айленде еженедельно проводили собрания по «проверке талантов», чтобы убедиться, что чернокожие и латиноамериканские рабочие, среди прочих, находят возможности для продвижения по службе.

В интервью г.Агбока, глава отдела кадров склада, признал, что компания слишком сильно полагалась на технологии для управления персоналом. «Мы признаем, что во многих случаях, когда мы думали, что самообслуживание — это хорошо, самообслуживание было не единственным — и не может быть единственным — решением», — сказал он. «Каждый опыт важен. И когда опыт неправильный, мы должны найти способ это исправить».

Но было неясно, насколько компания готова пересмотреть священные системы производительности, автоматизации и высокой текучести кадров, которые привели ее к доминированию.«Собираются ли они решать проблему расходуемой рабочей силы?» — спросил мистер Каваньяро, уволенный рабочий, возвращавшийся в JFK8. — Будут ли какие-то изменения?

После неоднократных запросов The Times о политике нерабочих дней и Даяне Сантос, работнике JFK8, которая оспаривала свое увольнение, Amazon в этом месяце объявила о немедленном изменении: больше нельзя уволить кого-то за один плохой день. Все те, кто был, теперь имели право на повторный прием на работу. Компания заявила, что пересматривала политику в течение нескольких месяцев.

В Сиэтле Пол Строуп, команды которого изучали почасовую рабочую силу Amazon, наблюдал за недавними событиями и читал письмо г-на Безоса. Он чувствовал себя зажатым между скептицизмом и надеждой на то, что компания, наконец, применит то, что он считал своими лучшими качествами — склонность к свежему, непредубежденному мышлению и решению двусмысленных, сложных проблем — на благо своих работников.

«Это было бы замечательно для почасовой работы в разных отраслях», — написал он в заметке на LinkedIn. «Комментарий Джеффа заставляет меня думать, что все может измениться, но, возможно, уже слишком поздно обращать вспять нанесенный ущерб.”

«Теперь, — сказал он, — давайте посмотрим, смогут ли они найти выход из этого».

Джефф Безос, основатель Amazon. Мандель Нган/Agence France-Presse — Getty Images

Цифровизация склада: будущее складского хозяйства

С появлением постоянно доступной электронной коммерции, потребностью в более быстром реагировании и необходимостью управлять большим количеством SKU с меньшим количеством ошибок склады должны масштабироваться и соответствовать стандартам. интеллектуального, эффективного и автоматизированного склада.Заглядывая в ближайшие 2-10 лет, прогнозируемый всплеск предпочтения цифровой трансформации приведет к фундаментальным изменениям в том, как работают склады. Соответственно, внедрение прорывной цифровизации складов достигнет своего апогея.

 

 

Согласно опросу, представленному в Ежегодном отраслевом отчете MHI, до 80% респондентов считают, что цифровая цепочка поставок станет доминирующей моделью в отрасли в течение следующих пяти лет.Для 20% это уже доминирующая модель.

Есть 7 аспектов цифрового склада, в частности, которые смотрят в будущее. Именно эти аспекты сейчас находятся на пути к тому, чтобы цифровизация склада стала реальностью.

Вот каким многообещающим может быть будущее складского хозяйства. Вот как будет выглядеть уровень внедрения семи аспектов складской технологии через шесть лет:

 

Будущее складских технологий

 

1.Сбор данных в режиме реального времени и улучшенная взаимосвязь

Складские системы и системы цепочек поставок будущего будут совсем не непрозрачными. Блокчейн может сыграть ключевую роль в достижении прозрачности на всех уровнях. Эта технология обеспечивает возможность быстрого и безопасного распространения информации, что делает обмен данными в режиме реального времени для складов эффективным и прозрачным.

Блокчейн

невозможен без ключевой технологии: Интернета вещей (IoT).Интернет вещей — это экосистема сенсорных устройств (например, для определения местоположения, влажности, температуры), которые связаны между собой цифровыми сетями. Они могут собирать и передавать данные в режиме реального времени без вмешательства человека. Чтобы понять, как успешно развернуть IoT, вы можете прочитать эту статью.

 

«Исследовательский отдел Statista прогнозирует, что к 2025 году мировой рынок Интернета вещей (IoT) вырастет примерно до 1,6 триллиона».

 


Источник изображения: Интернет вещей в логистике DHL и Cisco

 

Вместе эти технологии обеспечивают видимость в режиме реального времени и беспрепятственное сотрудничество между процессами и партнерами по цепочке, что приводит к высокоразвитым, эффективным и действенным операционным моделям.

 

2. Решения для складской мобильности

Переход от стационарных настольных рабочих станций к смартфонам и мобильным устройствам — важный шаг на пути к повышению эффективности склада. Сегодня устройства и приложения значительно сокращают время ходьбы и позволяют сотрудникам склада работать и получать доступ к данным как внутри склада, так и за его пределами.

Смартфоны

 не только освобождают складских служащих от работы, связанной с рабочим столом, но и добавляют новые возможности к стандартным рабочим станциям.Современные мобильные складские решения могут обеспечить превосходную операционную эффективность и вычислительную мощность, которые необходимы операторам склада.

 

 

Преимущества таких функций, как обработка изображений (изображения и видео), отслеживание, интеграция с облачными технологиями, видеоконференции, распознавание голоса/лиц и даже персональные помощники, открывают новые границы для преобразований, которые эти технологии могут привнести в складские операции.

Чем больше мы смотрим в будущее, тем важнее становится мобильность.Мобильность склада — одна из самых безопасных областей для инвестиций, если она хорошо спланирована и стратегически согласована с операционными потребностями.

 

3. Автономные управляемые транспортные средства

Несмотря на то, что AGV (автономные управляемые транспортные средства) еще не получили широкого распространения, как потенциальные заменители вилочного погрузчика, они обещают коренным образом изменить способ транспортировки грузов внутри и снаружи склада.

По данным Mordor Intelligence, глобальный рынок автоматизированных транспортных средств стоил 2 доллара США.41 миллиард в 2020 году и, по прогнозам, достигнет 14,18 миллиарда долларов США к 2026 году.

 

 

Дроны также меняют складскую индустрию. Они безопасны и экономичны, когда речь идет о местонахождении груза, проведении инвентаризации, подсчете циклов и выполнении операций инвентаризации.

Дрон, оснащенный датчиками, камерами, сканерами штрих-кода или технологией RFID, может достигать даже самых внутренних пространств склада. Они могут выполнять проверки и управлять запасами менее чем за треть времени, необходимого для выполнения этого вручную.

 

 

AGV также способны перемещать товары на складе, ускорять процесс комплектования и участвовать в операциях по управлению запасами. Хорошей новостью является то, что если вы ищете управление складом для малого бизнеса, AGV могут быть так же удобны для них, как и для крупных предприятий. Это одна из причин, почему за AGV, безусловно, будущее.

 

По данным Gartner, количество дронов во всем мире вырастет с 989 000 в 2019 году до более 13 миллионов единиц в 2029 году.

 

4. Интеллектуальная аналитика и машинное обучение Ожидается, что склады

будут играть ключевую роль в повышении удовлетворенности клиентов, эффективном прогнозировании спроса на продукцию и более эффективном использовании имеющихся ресурсов. В результате растет спрос на прогнозирование и принятие точных решений.

Все большее число менеджеров складов в настоящее время стремятся интерпретировать тенденции данных, чтобы не только прогнозировать запасы, но и оптимизировать складские мощности и использование активов.

Здесь на помощь приходит прогнозная аналитика. Прогнозная аналитика использует статистические методы, такие как прогнозное моделирование, большие данные и интеллектуальный анализ данных, для анализа исторических тенденций и прогнозирования будущего.

Предиктивная аналитика вместе с искусственным интеллектом (ИИ) может быть очень эффективной для рекомендации оптимизированных уровней запасов, пополнения запасов и повышения операционной эффективности, а также оптимизации склада в целом.


Ожидается, что мировой рынок прогнозной аналитики достигнет 35 долларов США.45 миллиардов к 2027 году.

 

Это достаточное доказательство того, что не только складское хозяйство, но и все отрасли промышленности считают разумную аналитику и машинное обучение достойными инвестиций.

 

5. Связь между людьми и технологиями

Одной из поразительных особенностей цифрового современного склада является взаимосвязь между людьми и складскими технологиями. Это возможно благодаря носимым устройствам. Такая технология обеспечивает складским служащим и менеджерам доступ к широкому спектру информации в режиме реального времени, независимо от их местонахождения, окружающей среды и физических ограничений.

Носимые устройства — это небольшие компьютеры, которые можно закрепить на запястье, голове или любой части тела. Такие устройства, как смарт-очки, дополненная реальность и голосовые устройства, с каждым днем ​​становятся все более популярными как средства достижения эффективного взаимодействия с системами.

 

 

Результатом станет лучший поток информации, большая наглядность, снижение количества ошибок, превосходная безопасность и повышенный уровень обслуживания при меньших эксплуатационных расходах.

Носимые устройства

могут помочь оптимизировать эффективность таких процессов, как сбор заказов, получение, обработка, обработка ценных активов, подсчет циклов, безопасность и обучение персонала, и это лишь некоторые из них.

 

6. Автоматика и робототехника

Автоматизация склада — это реальность настоящего и, безусловно, часть будущей цифровой трансформации. Автоматизация и робототехника могут упростить выполнение ручных задач с гораздо меньшими затратами времени и средств (в совокупности) и повышением эффективности.

 

 

Ожидается, что робототехника станет более похожей на человека в аспектах памяти, восприятия, навыков и склонности к обучению без программирования определенных навыков (ИИ).

Опрос, проведенный MHI в 2020 году для сбора информации о технологических инновациях, происходящих в отрасли цепочки поставок, показал, что 67% респондентов считают, что робототехника и автоматизация могут изменить отрасль или создать конкурентное преимущество.

Автоматизация — один из незаменимых аспектов, без которого склады вряд ли выживут в будущем.

 

7. Управление запасами в режиме реального времени

Очень успешное состояние коммерции оказывает сильное давление на менеджеров складов, требующих более эффективного управления запасами. Им нужно больше прозрачности и контроля над запасами. Автоматические системы идентификации, такие как интеллектуальные датчики, RFID (радиочастотная идентификация), GPS и т. д., не только обеспечивают сквозную видимость запасов, но и оперативную аналитику с помощью данных, которые эти датчики собирают в процессе.

Это помогает оптимизировать управление запасами, а также сделать склад более безопасным и повысить прозрачность.

Целых 75% респондентов отчета MHI, вероятно, перейдут на эти системы менее чем через два года. С увеличением количества небольших заказов и многоканальной торговли системы управления запасами в режиме реального времени станут основным продуктом склада будущего.

 

Для визуального объяснения описанных выше складских технологий посмотрите это видео:

 

Цифровизация складов — это реальность, с которой складская отрасль должна смириться, чтобы выжить и процветать в условиях растущей конкуренции и рыночного давления.Умный склад, который пока выглядит только как разрушительная сила, скорее всего, станет нормой в течение следующих десяти лет.

 

Чтобы узнать больше о технологиях, которые повлияют на складские операции, нажмите «Получить руководство» ниже.

 

Если вы хотите узнать больше о цифровизации склада и оптимизации складских процессов, вы можете подписаться на нас в LinkedIn, YouTube, Twitter или Facebook.

admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.